#记者手记# 三里屯最大盲盒 # 024 未来生活方式开箱，“北京新消费品牌孵化基地”授牌仪式、“中央美院国际学院创客基地”揭牌仪式同步举办！❤️今天，位于北京市朝阳区三里屯北24号楼的 #024商业综合体揭开神秘面纱！因其白色的箱体外形和神秘的内饰和空间，#024 在开业前就一直备受关注，被称作是“三里屯最大的盲盒”。活动当天，240位来自社会各界的人士受邀来到现场，共同见证“三里屯最大的盲盒”开箱 #024 在现场发布首款“中国创造”产品—— #024 罐子面包。 #024 罐子面包品牌代言人王源也惊喜亮相。现场，他与魔术师默契配合，并揭晓了本次发布会的罐子面包新品。王源介绍： #024罐子面包兼具包装上的未来感和口味上的新鲜感是他非常喜欢的品牌特性。值得一提的是，发布现场上还公布了 #024 罐子面包品牌代言人的TVC，片中王源以先锋之势对话宇宙，与#024罐子面包新潮、前卫的调性不谋而合。
在首款产品发布之后，靳尚谊先生和王源在现场嘉宾的见证下，共同开启三里屯最大的盲盒 #024 。音乐声响起，白色幕帘徐徐拉开。 #024 这个大盲盒正式开启——未来已来！ #024 以“未来生活方式，中国创造”为定位，是由北京光域文化传播有限公司通过近五年时间策划并打造的未来商业综合体，致力于推动“中国创造”理念在年轻一代中的传播。空间汇集了先锋的视觉艺术、音乐、潮流产品、美食和娱乐等时尚元素，通过艺术化的空间和线上线下相融合的商业模式营造出全新的文化消费体验，满足人们对未来生活的快乐想象，孵化属于我们中国人自己的国际化消费产品和品牌开箱仪式后，活动现场还举办了“城市更新”、“数字艺术”沙龙、“非遗创新”时尚展、未来甜品和花艺的互动展演、 #024 数字艺术展映等丰富的文化艺术活动。突然出现的快闪舞蹈和音乐表演更是把现场气氛推向高潮。 https://t.cn/RI7nYAL
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#月宫博物馆#你们去过吗？[五仁月饼新]中秋佳节之际，#河南博物院凯迪拉克跨界合作#，将共同打造一座奇妙的“月宫博物馆”。
9月19日—21日，豫豫带你体验一场奇妙国宝之旅！难得一见的精美“文物”、惊喜的联名文创都将在国贸360等待你的到来。[玉兔]悄悄告诉你们，现场还会有福利等待着大家呦，快来，我们一起约会吧～
河南博物院×@凯迪拉克 将共同致力于推动传统文化走近公众生活中，让更多人了解到中原历史文化，了解浓厚又璀璨的河南历史。
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【男性领导者在考虑性别平等时犯的 5 大错误】#各行各业女性都强#
吉尔·惠蒂·柯林（Gill Whitty-Collins） 在宝洁 Procter & Gamble (P&G) 工作了 26 年，经营着 Olay、Always 和 潘婷（Pantene） 等领先的全球品牌。
吉尔（Gill） 在竞争激烈的商业环境，她迅速晋升为营销总监、总经理和最终高级副总裁的职业阶梯。那时，她开始看到性别多样性问题对女性及其职业的影响，并看到它正在影响和击败世界各地的才华横溢的女性。
作为顾问、主旨发言人（keynote speaker）、董事会成员和高管教练（executive coach），她现在致力于推动性别平等和多元化，将其作为建立更强大企业和更强大社会的关键杠杆。
在阿夫德尔·阿齐兹（Afdhel Aziz）对她的采访中，她提出男性领导者在考虑性别平等时犯的 5 大错误：
① 相信性别平等是自然发生的事情，因为正在取得进步，随着时间的推移它会自行纠正，所以我们不需要关注它或进行干预。
“看到一些知名女性被任命担任领导职务，并认为性别不平等问题已解决或有望解决”其实是个陷阱，让人觉得还有许多其他的、更大的、更紧迫的优先事项需要关注。但现实是，我们在性别平等方面并没有取得真正的进展。当深入了解数据时，我们发现只有 7% 的 CEO 是女性，只有 9% 的国家元首，只有 25% 的政府成员。
并且我们并不会通过等待它自然地自我纠正来看到进展，因为有太多无形的、无意识的力量在起作用，这使得我们继续选择男性而不是女性担任关键领导角色。这些无形力量包括文化、能力vs信心的方程式（我们尤其在会议室中看到）、保护伞理论等等。它们是强大的，尤其是因为它们是隐形的、无意识的并且在很大程度上是无意的，因此需要有意识地理解和解决它们。
② 认为改变工作应该由女性领导承担——而实际上改变它的责任在于男性领导。
如果你不是主流文化的一部分，就不可能改变一种文化，所以在男性主导的文化中，男性需要认识到它并致力于改变它。女性无法改变男性主导的文化，她可以尝试适应它（从而削弱自己以及她在其中做出贡献和表现的能力），或者选择离开它并寻找另一种她认为属于她的文化。
文化的无形力量是阻碍女性前进的关键力量。如果您觉得自己属于某种文化并被包含在其中，您就会感到自信和放松，您就可以做自己并表现出来。反之，您就不会感到放松，也不会表现出最佳状态。所以，如果你环顾四周，看到一支男性占主导地位的团队，你可以肯定你的文化在帮助男性并阻止女性，无论她们多么有才华和能力。只有你和团队中的其他人才能改变它。
② 设定错误的目标——相较于设定领导团队中有1名女性的目标，你应该以你的领导团队中的一半是女性为目标。
女性占总人口的 50%，数据明确表明她们同样聪明能干，并且具有同等的领导能力。 因此，您的董事会或执行团队中的 1 名女性只是象征性的“勾选框”，表明您并不真正理解或相信平等和多样性可以推动更强大的团队和更好的业务绩效。 将团队中少于 50% 的女性作为目标，表明对女性及其改善组织和成果的能力的期望太低。
④ 没有意识到生物学和人类学对工作场所男女之间动态的无形影响——尤其是在会议室。
让我们想想这一切在工作场所是如何发生的，例如在会议室：睾丸激素驱动、声音低沉的男人充满自信和侵略性，旁边是不那么自信、甚至可能有点害怕的女人，她们也小心翼翼地推动，很难避免疏远或激怒他人。
我们从这些男人那里看到和听到的可能看起来更像是“经典”的领导力，那就是真正的胜任力和才能吗？
⑤ 男性没有意识到他们和女性一样是性别不平等的受害者。
太多男人认为性别平等是女性的问题，出于对女性的关心和尊重，他们需要关心这一点：他们认为这是慈善事业，而不是生意。现实情况是，性别不平等对每个人都不利。
男人可能拥有世界上大部分的重要职位，但数据显示，如果他们的企业或组织在团队中以平等和多元化的方式领导，它将提供更好的绩效和成果。推动性别平等应该是一项关键的商业战略和优先事项！
更重要的是，更多的平等会使家庭中伴侣之间以及与孩子之间拥有更好的关系——许多男人告诉我，他们愿意花更多的时间在家里陪家人，但他们作为养家糊口的人的“指定角色”使得这变得困难或不可能（与此同时，女性告诉我她们想更多地关注自己的职业发展，但作为妈妈的“指定角色”阻碍了她们）。我们都是输家，性别平等将是每个人的胜利——不仅仅是女性。
来源：CMO network
图片：Gill Whitty-Collins
吉尔·惠蒂·柯林（Gill Whitty-Collins） 在宝洁 Procter & Gamble (P&G) 工作了 26 年，经营着 Olay、Always 和 潘婷（Pantene） 等领先的全球品牌。
吉尔（Gill） 在竞争激烈的商业环境，她迅速晋升为营销总监、总经理和最终高级副总裁的职业阶梯。那时，她开始看到性别多样性问题对女性及其职业的影响，并看到它正在影响和击败世界各地的才华横溢的女性。
作为顾问、主旨发言人（keynote speaker）、董事会成员和高管教练（executive coach），她现在致力于推动性别平等和多元化，将其作为建立更强大企业和更强大社会的关键杠杆。
在阿夫德尔·阿齐兹（Afdhel Aziz）对她的采访中，她提出男性领导者在考虑性别平等时犯的 5 大错误：
① 相信性别平等是自然发生的事情，因为正在取得进步，随着时间的推移它会自行纠正，所以我们不需要关注它或进行干预。
“看到一些知名女性被任命担任领导职务，并认为性别不平等问题已解决或有望解决”其实是个陷阱，让人觉得还有许多其他的、更大的、更紧迫的优先事项需要关注。但现实是，我们在性别平等方面并没有取得真正的进展。当深入了解数据时，我们发现只有 7% 的 CEO 是女性，只有 9% 的国家元首，只有 25% 的政府成员。
并且我们并不会通过等待它自然地自我纠正来看到进展，因为有太多无形的、无意识的力量在起作用，这使得我们继续选择男性而不是女性担任关键领导角色。这些无形力量包括文化、能力vs信心的方程式（我们尤其在会议室中看到）、保护伞理论等等。它们是强大的，尤其是因为它们是隐形的、无意识的并且在很大程度上是无意的，因此需要有意识地理解和解决它们。
② 认为改变工作应该由女性领导承担——而实际上改变它的责任在于男性领导。
如果你不是主流文化的一部分，就不可能改变一种文化，所以在男性主导的文化中，男性需要认识到它并致力于改变它。女性无法改变男性主导的文化，她可以尝试适应它（从而削弱自己以及她在其中做出贡献和表现的能力），或者选择离开它并寻找另一种她认为属于她的文化。
文化的无形力量是阻碍女性前进的关键力量。如果您觉得自己属于某种文化并被包含在其中，您就会感到自信和放松，您就可以做自己并表现出来。反之，您就不会感到放松，也不会表现出最佳状态。所以，如果你环顾四周，看到一支男性占主导地位的团队，你可以肯定你的文化在帮助男性并阻止女性，无论她们多么有才华和能力。只有你和团队中的其他人才能改变它。
② 设定错误的目标——相较于设定领导团队中有1名女性的目标，你应该以你的领导团队中的一半是女性为目标。
女性占总人口的 50%，数据明确表明她们同样聪明能干，并且具有同等的领导能力。 因此，您的董事会或执行团队中的 1 名女性只是象征性的“勾选框”，表明您并不真正理解或相信平等和多样性可以推动更强大的团队和更好的业务绩效。 将团队中少于 50% 的女性作为目标，表明对女性及其改善组织和成果的能力的期望太低。
④ 没有意识到生物学和人类学对工作场所男女之间动态的无形影响——尤其是在会议室。
让我们想想这一切在工作场所是如何发生的，例如在会议室：睾丸激素驱动、声音低沉的男人充满自信和侵略性，旁边是不那么自信、甚至可能有点害怕的女人，她们也小心翼翼地推动，很难避免疏远或激怒他人。
我们从这些男人那里看到和听到的可能看起来更像是“经典”的领导力，那就是真正的胜任力和才能吗？
⑤ 男性没有意识到他们和女性一样是性别不平等的受害者。
太多男人认为性别平等是女性的问题，出于对女性的关心和尊重，他们需要关心这一点：他们认为这是慈善事业，而不是生意。现实情况是，性别不平等对每个人都不利。
男人可能拥有世界上大部分的重要职位，但数据显示，如果他们的企业或组织在团队中以平等和多元化的方式领导，它将提供更好的绩效和成果。推动性别平等应该是一项关键的商业战略和优先事项！
更重要的是，更多的平等会使家庭中伴侣之间以及与孩子之间拥有更好的关系——许多男人告诉我，他们愿意花更多的时间在家里陪家人，但他们作为养家糊口的人的“指定角色”使得这变得困难或不可能（与此同时，女性告诉我她们想更多地关注自己的职业发展，但作为妈妈的“指定角色”阻碍了她们）。我们都是输家，性别平等将是每个人的胜利——不仅仅是女性。
来源：CMO network
图片：Gill Whitty-Collins
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