#良辰嘉话# 给wx列表所有没有照片的朋友都分配了一个任嘉伦（聊天背景）霍哈哈哈哈哈哈哈~巨有成就感，她们永远不会知道自己在我心中是哪个任嘉伦[酷]
还有这张照片，谁的聊天背景我都想用这张，但谁都舍不得给她用，最后给自己一个人用了[笑哈哈]（虽然我不会跟自己聊天[笑cry]——耶嘿也不是不可以呀[羞嗒嗒]）
完了明天要起早[苦涩]
任嘉伦晚安[awsl]@任嘉伦Allen
还有这张照片，谁的聊天背景我都想用这张，但谁都舍不得给她用，最后给自己一个人用了[笑哈哈]（虽然我不会跟自己聊天[笑cry]——耶嘿也不是不可以呀[羞嗒嗒]）
完了明天要起早[苦涩]
任嘉伦晚安[awsl]@任嘉伦Allen
#周生如故be美学# [心]#任嘉伦周生如故#
汇总一波《周生如故》里印象深刻的台词：
本王在此立誓，一生不娶妻妾，不留子嗣，一生驻守边关；
这就是真正的周生辰，手握七十万大军的小南辰王。是色授魂与，还是情迷心窍，当时的我并不懂这些，只是被眼前所见震撼；
时宜，在家中被唤十一是吗？正好本王已经有十个徒弟，我也唤你十一，可好？
从今以后，王军只有捷报；
不回头便是不盼归期，不见牵挂，这样才能不畏生死，舍命沙场；
他们唤我一声师父，是因为我想给他们一个家，有住下来的理由；
难怪你谢师兄一上战场就啰啰嗦嗦的，说家里有个小妹妹等着盼着，让大家别丢了命；
美人骨，世间罕见。有骨者而未有皮，有皮者而未有骨，而小南辰王是这世上唯一一个兼有骨相和皮相的人；
愿国土之上，再无硝烟，
愿我北城百姓安居乐业，人间炊烟不断，千里绵延；
如果他死了，不希望你去找，死在何处，便葬在何处；
人死了，留下的东西都是空的，即便你找到了见到了，除了伤心，什么都没有；
本王不怕兵多，只怕无人参军；
下次回来的时候，试着叫一声师父好不好，或者叫一句周生辰也可以；
师父在时，何时让你出过头；
醉卧白骨滩，放意且狂歌，一壶酒，一匹马，世上如王有几人？
我是将，踏过鲜血白骨，不便扰佛门清净；
本王并非后继无人，王府有十个孤儿和一个徒弟，足矣；
我不是英雄，其实我也有私心，我也有想做却不能做的事；
山喜欢，水喜欢，人说的话也喜欢；
我来时，王军何其热闹，现如今，他身边的人越来越少；
我想学舅舅编写经史，这样我就可以留在王府陪你们，
我想留在西洲，就像师兄师姐一样，终身不嫁娶。
以王军为家，以你们为亲人；
女儿从未有过奢想，女儿真的是想要陪在他身边，只是在他身边，就好；
是我食言了，说好的带你回家，回来了，却没能把你留住；
-我还记得拜师那天你穿了什么样的衣服，你还记得我穿了什么颜色的衣裙吗？
-记得……
在哪里都没关系，还和以前一样，你等捷报，我守边关；
世人喜颂英雄，但也惜英雄落尘土。从古至今，向来如此；
我是你的皇叔，你对我来说，比皇位更重要；
我领兵在外不是为了保江山，是为了境内再无硝烟，百姓可以炊烟不断；
不怕你惹麻烦，就怕你过得不如意；
我答应过她，不去观礼，在这里也一样，同样是在中州，同一场雪，送她出嫁；
愿师父不负万民，所向披靡。
愿诸位将军，不负王命，早日凯旋；
你用情义来要挟我，就知道我不会逃了；
师父我求你自私一回，跟我们走吧，不要管他们了；
朔洲鏖战，六出岱洲，他们都忘了，只记得你一身美人骨为百姓称颂；
若今日不让贫僧入行宫为吾王收尸，贫僧必回南萧，重穿铠甲，拾宝剑，领百万精兵来取你江山！
你此生无妻无子，到底是为了什么？
我义妹若是伤了半根头发，我定把你们碎尸万段；
王军都回来了，为何你要留在平阴？
南辰王军，赤胆忠心，为国为民，天理昭然，终有还我王军清白的一日；
时宜，只是南辰王府的十一；
辰此一生，不负天下，唯负十一
…………
汇总一波《周生如故》里印象深刻的台词：
本王在此立誓，一生不娶妻妾，不留子嗣，一生驻守边关；
这就是真正的周生辰，手握七十万大军的小南辰王。是色授魂与，还是情迷心窍，当时的我并不懂这些，只是被眼前所见震撼；
时宜，在家中被唤十一是吗？正好本王已经有十个徒弟，我也唤你十一，可好？
从今以后，王军只有捷报；
不回头便是不盼归期，不见牵挂，这样才能不畏生死，舍命沙场；
他们唤我一声师父，是因为我想给他们一个家，有住下来的理由；
难怪你谢师兄一上战场就啰啰嗦嗦的，说家里有个小妹妹等着盼着，让大家别丢了命；
美人骨，世间罕见。有骨者而未有皮，有皮者而未有骨，而小南辰王是这世上唯一一个兼有骨相和皮相的人；
愿国土之上，再无硝烟，
愿我北城百姓安居乐业，人间炊烟不断，千里绵延；
如果他死了，不希望你去找，死在何处，便葬在何处；
人死了，留下的东西都是空的，即便你找到了见到了，除了伤心，什么都没有；
本王不怕兵多，只怕无人参军；
下次回来的时候，试着叫一声师父好不好，或者叫一句周生辰也可以；
师父在时，何时让你出过头；
醉卧白骨滩，放意且狂歌，一壶酒，一匹马，世上如王有几人？
我是将，踏过鲜血白骨，不便扰佛门清净；
本王并非后继无人，王府有十个孤儿和一个徒弟，足矣；
我不是英雄，其实我也有私心，我也有想做却不能做的事；
山喜欢，水喜欢，人说的话也喜欢；
我来时，王军何其热闹，现如今，他身边的人越来越少；
我想学舅舅编写经史，这样我就可以留在王府陪你们，
我想留在西洲，就像师兄师姐一样，终身不嫁娶。
以王军为家，以你们为亲人；
女儿从未有过奢想，女儿真的是想要陪在他身边，只是在他身边，就好；
是我食言了，说好的带你回家，回来了，却没能把你留住；
-我还记得拜师那天你穿了什么样的衣服，你还记得我穿了什么颜色的衣裙吗？
-记得……
在哪里都没关系，还和以前一样，你等捷报，我守边关；
世人喜颂英雄，但也惜英雄落尘土。从古至今，向来如此；
我是你的皇叔，你对我来说，比皇位更重要；
我领兵在外不是为了保江山，是为了境内再无硝烟，百姓可以炊烟不断；
不怕你惹麻烦，就怕你过得不如意；
我答应过她，不去观礼，在这里也一样，同样是在中州，同一场雪，送她出嫁；
愿师父不负万民，所向披靡。
愿诸位将军，不负王命，早日凯旋；
你用情义来要挟我，就知道我不会逃了；
师父我求你自私一回，跟我们走吧，不要管他们了；
朔洲鏖战，六出岱洲，他们都忘了，只记得你一身美人骨为百姓称颂；
若今日不让贫僧入行宫为吾王收尸，贫僧必回南萧，重穿铠甲，拾宝剑，领百万精兵来取你江山！
你此生无妻无子，到底是为了什么？
我义妹若是伤了半根头发，我定把你们碎尸万段；
王军都回来了，为何你要留在平阴？
南辰王军，赤胆忠心，为国为民，天理昭然，终有还我王军清白的一日；
时宜，只是南辰王府的十一；
辰此一生，不负天下，唯负十一
…………
今年二月底的时候，一位朋友从公众号关注了我后加了我微信，上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
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