#董小姐聊影院#【观众如何优雅地向影院要场次?】
这是个科普贴,基本适用于所有本地影院没有某部影片场次的情况。无论是小众片,文艺片,纪录片,复映片,上映许久的片,有2D不排只排3D的片,爱豆片……
经常有不少影迷观众抱怨,为什么自己想看的片子在附近影院没排片,想看都看不了。
答案也很简单,因为看的人太少了。影片排了很可能因为没人看空排或者就一两个人看,作为“电影超市”的影院是无法接受这种资源的浪费的,所以综合各种因素没有把这件货(电影)摆到货架(场次)上。
但是,【看的人少不代表没人看,只是需要一些方法把需求汇聚一下,再和供应匹配上,就OK了】。
怎么操作?
中国影院的平均上座率不高,大概是10%。非黄金时段(工作日18-21时之外,周末的上午)上座率更差,能有5%就不错了。以一个80-100座的标准影厅,如果同场有20-30个观众,影院就会觉得划得来,很开心。更何况还有一些更小的30-50座的厅,你如果能够约到10-20个观众,基本就可以随便“点菜”了。
怎么约到呢?
拉亲亲朋友这种太吃力了,你可以试着加一下本地的影迷群,或者影院的观众群(如果都没有就自己建个嘛),那里可能就有一众也希望看这部影片在苦等排片的影迷同好。你振臂一呼,自然有响应者。大家凑凑人数,约个时间,就可以跟影院联系了。一般影院观众群都有工作人员,你可以加他们,再不济查座机直接打电话过去要。如果关系处的比较好,影院经理甚至可以因为你一个人加一场,都不需要凑人了。
当然这个最好在首周末或者第二周内操作,不然影院可能拷贝回盘或者删掉文件了,你约好了人,他们还得去借盘,会很麻烦。
不要社恐,积极动起来嘛。发个消息,打个电话,就能在大银幕看到自己喜欢的电影,还给到影片切实的支持,你可以自豪地说,这场是我帮这片子要到的!(这要让电影发行人员沟通可是要费点劲的)。说不定还能因此结交兴趣相投的好朋友,以我们影院影迷的经历,说不定还能找到志同道合的另一半。
你很开心,影院很开心,片方也开心,何乐而不为呢?[来]
有更多关于影院的问题可以评论区留言。
#董小姐聊影市#
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临汾探店|Hello家韩式辣鸡爪
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人均20
我可太喜欢吃鸡爪子了,第一次吃到这么肥的爪爪,爱了爱了❤️软软糯糯,一口脱骨,每个畸角嘎啦里都是满满的酱料,满满的一口下去都是胶原蛋白还可以加一份韩式鱼饼,一份完全够两个人食用,下单就送两个紫菜肉松饭团吃完爪爪之后可以把饭团拌着酱汁,绝绝子
鸡爪都是每天现做的,最好提前预定哦,每袋都配有一次性手套和酒精湿巾
#临汾身边事##临汾##临汾美食##美食分享##临汾逛吃地图[超话]# https://t.cn/R2Wxo7N
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不想当将军的士兵就不是好兵吗?
最近我自己的亲身体验让我开始质疑这句话:不想当将军的士兵就不是好兵吗?
起因就是老板对我的各种要求,他觉得我还是没有从二人公司转换角色到几十人的公司来。人少的时候可以凡事亲力亲为,人多的时候就要学会安排分散工作任务,这样才是高效率的方法。
而我也有自己的想法,我是个急性子。很多事情别人给不了我答案我就会亲自去询问,最终目的是为了解决问题。有时候这就导致本不是我的工作,也变成了我负责的工作。
所以老板要求我学会转换。
老板的要求也会让我想起牛老师经常对我说的一句话就是干活多的人永远都是费力不讨好,要做个聪明人,即使活不是自己干,也能让老板很赏识的人。
我其实并不是十分认同这句话。我总觉得你的付出会被别人看到。
再者我也不喜欢指使别人,个中原因我分析了一下有两点:一是不信别人,担心处理不好;二是我担心别人做的比我好,我就没有了存在价值。
再来看看这两点原因,均是出自自我为中心的考虑,而且有些太近功近利了。往长远点看,让别人把自己该做的活都做了,自己不受累还能享受成果这是多好的事啊。
从另一个角度看,你自己亲力亲为,你的能力有限,所以你只能做相同的业务,只可以掌握一种能力。但如果你学会了支配别人,那你可以掌握多样能力,而且最重要的是可以培养自己的社交性。
人是社会行动物,势必要一直生活在集体中,所以良好的社交能力极其重要。
所以总结一下亲力亲为的人只具备处理业务的能力,而做领导的人可以同时具备业务能力和管理能力。
那回到题目的问题,不想做将军的士兵不是好士兵吗?从上面的分析来看是的。
但是,我还是想加一句,要具体情况具体分析,因为没有一个人是一样的,适合自己的才是最好的。
你觉得呢?
#我的韩企职场日记##跟我的韩国老板学职场知识# https://t.cn/R66p35Q
最近我自己的亲身体验让我开始质疑这句话:不想当将军的士兵就不是好兵吗?
起因就是老板对我的各种要求,他觉得我还是没有从二人公司转换角色到几十人的公司来。人少的时候可以凡事亲力亲为,人多的时候就要学会安排分散工作任务,这样才是高效率的方法。
而我也有自己的想法,我是个急性子。很多事情别人给不了我答案我就会亲自去询问,最终目的是为了解决问题。有时候这就导致本不是我的工作,也变成了我负责的工作。
所以老板要求我学会转换。
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再者我也不喜欢指使别人,个中原因我分析了一下有两点:一是不信别人,担心处理不好;二是我担心别人做的比我好,我就没有了存在价值。
再来看看这两点原因,均是出自自我为中心的考虑,而且有些太近功近利了。往长远点看,让别人把自己该做的活都做了,自己不受累还能享受成果这是多好的事啊。
从另一个角度看,你自己亲力亲为,你的能力有限,所以你只能做相同的业务,只可以掌握一种能力。但如果你学会了支配别人,那你可以掌握多样能力,而且最重要的是可以培养自己的社交性。
人是社会行动物,势必要一直生活在集体中,所以良好的社交能力极其重要。
所以总结一下亲力亲为的人只具备处理业务的能力,而做领导的人可以同时具备业务能力和管理能力。
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