管理者的成功之道是什么?
“先之以身”,一面是“后之以人”
遇到困难要“先之以身”,遇到享受要“后之以人”。要求别人做到的,自已首先做到,要他人不做的,自已率先不做。只有这样才能服人,正人,赢得下属的心。
榜样的力量是无穷的。与其喊破嗓子,不如做出样子。只有以身作则,以实际行动去影响人、激励人,才能起到事半功倍的效果。如果不学无术,夸夸其谈,说得多,做得少,就会使下属失望,挫伤下属的积极性,导致离心力增强。
“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”以自已的行动去带动别人,实际上也是对越轨行为的无声批评,其效应是正面批评无法代替的。
另外,在下属出现失误时,必须勇担责任,而不要推诿于人。诸葛亮在失掉街亭之后深责自已用人不当,自行请罪,降职降薪,被千古传颂。周恩来说得好:“缺点和错误的改正要从领导做起,首先领导上要自我批评,要多负一些责任,问题总是同上面有关系的。”
“先之以身”,一面是“后之以人”
遇到困难要“先之以身”,遇到享受要“后之以人”。要求别人做到的,自已首先做到,要他人不做的,自已率先不做。只有这样才能服人,正人,赢得下属的心。
榜样的力量是无穷的。与其喊破嗓子,不如做出样子。只有以身作则,以实际行动去影响人、激励人,才能起到事半功倍的效果。如果不学无术,夸夸其谈,说得多,做得少,就会使下属失望,挫伤下属的积极性,导致离心力增强。
“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”以自已的行动去带动别人,实际上也是对越轨行为的无声批评,其效应是正面批评无法代替的。
另外,在下属出现失误时,必须勇担责任,而不要推诿于人。诸葛亮在失掉街亭之后深责自已用人不当,自行请罪,降职降薪,被千古传颂。周恩来说得好:“缺点和错误的改正要从领导做起,首先领导上要自我批评,要多负一些责任,问题总是同上面有关系的。”
#清华大学将压缩文科博士生规模#清华大学将压缩文科博士生规模,提高培养质量。现在文科真的人才过饱和了,不提那些建设国家强根树基之类的大口号,光是从个人前途和钱途上来讲,理科生就已经碾压文科生了。
我们国家工科类学科排名世界顶尖。但是社会科学、人文艺术、理学、生命科学和国外差得有点多。
国家需要的文科生是那种真正可以给国家出谋划策的,不是现在网上写写小作文的。而且现在社科哪有纯粹的文理科?
文科学术界位高权重者中充斥着各种不学无术的混子和推墙先锋,不产生价值、只做价值判断的文人公知太多了。
或者说的直截了当一点,文科出来的大部分岗位就是不具有建设性,没有对社会的实际价值。被裁剪压缩是在所难免的……
我们国家工科类学科排名世界顶尖。但是社会科学、人文艺术、理学、生命科学和国外差得有点多。
国家需要的文科生是那种真正可以给国家出谋划策的,不是现在网上写写小作文的。而且现在社科哪有纯粹的文理科?
文科学术界位高权重者中充斥着各种不学无术的混子和推墙先锋,不产生价值、只做价值判断的文人公知太多了。
或者说的直截了当一点,文科出来的大部分岗位就是不具有建设性,没有对社会的实际价值。被裁剪压缩是在所难免的……
我连本科都不适合读,我就适合读大专,美美的抽烟喝酒看演出当废物,美美的睡大觉睡一天。这些本人本科四年经常做的事情,放在一个双一流真的像怪物一样,所以本人因为不学无术逃课绩点低遭到了本科同学的很多非议和白眼,四年大学可以说是很痛苦,呵呵。(图书馆玩手机时突然得到的一些感悟 [苦涩]
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