【航天科工集团二院二○六所研究员许诺:用“微”的力量筑起“星辰大海”】从零到有,每一项科学技术的突破,对于航天科工集团二院二〇六所首席专家、研究员许诺来说,都是一个刻骨铭心的过程。 “在我十多年的科研时光里,我和我的团队成员一直致力于空间微动力、生物微机电、智能传感等领域核心技术的自主掌控,这几年成果逐步出来了,有些达到了国际先进水平。这既是我个人的光荣,也是我团队的骄傲,因为成果来源于整个科研团队团结一心、不负使命、攻坚克难。”近日,许诺在接受中国妇女报全媒体记者采访时说,选择从事航天事业,就是想把自己所学的专业知识用于祖国的航天事业中,为我国航天事业的进步发展解决一些实际问题。

坚守航天人的责任使命
2008年,许诺博士毕业后,来到了航天科工集团二院工作,转眼间,十多年时间过去了,用她自己的话来说,航天的使命感和荣耀感一直激励她披荆斩棘、奋力前行。“回顾起自己的科研历程,那是一个充满艰辛与挑战的过程。用‘微’的力量筑起的科技长城、 星辰大海与幸福安康,这是我一直努力奋斗的方向与目标。”“微流体”从尺度上讲,大概是常说的一滴水的十万分之一,而他们就是通过操控这个尺度下的液体来实现各种新材料和新器件。许诺微笑道,她用“微流体”做的第一件事是研制卫星上的推进器,从最基础的材料开始,一干就是八年,攻关的路艰苦而又漫长。

许诺介绍,在研制初期,她和她的团队遭到了很多质疑,甚至很多专家帮忙做技术把关时都不相信这条路能够走通。然而,就是在这样的情况下,许诺团队依然选择相信自己,在反复推演技术路径和仿真、试验结果后,坚持启用全新体制的设计方案。为了寻找难以发现的隐性问题,团队反复做起了24小时连续不间断的试验。

值得一提的是,许诺团队加上许诺自己一共三位女同志,无论白班还是晚班,她们都和男同志一样,遇到问题二三十个小时不合眼是常有的事。夜里冷了,她们就裹上件军大衣,厂房没有女卫生间,那就走个十几分钟去旁边的办公楼,或者干脆请男同志厕所前站岗。就这样,经过一整个冬天的努力,在春暖花开的时候,她们的推进器第一次点火成功,展现出了超强的指标优势。

“‘朔气传金柝,寒光照铁衣’,每每忆及这段经历,倒让我觉得我们颇有几分花木兰的豪气。”许诺微笑道,每一次科研的成功,都需要付出常人难以想象的汗水和泪水,但这一切都是值得的。

发挥团队力量突破核心技术
“当初成立‘博士天团’时,其实想法很简单,没有完美的个人,但可以有完美的团队,一切都是为了更好、更高效率地工作。”说起“博士天团”时,许诺感到十分骄傲,这些年,我们的“博士天团”确实发挥了很大的作用,连续突破了一项又一项的核心技术。

许诺讲起她们的另一项工作,用“微流体”做肿瘤细胞的筛查,这可以说是一次“医工结合”的创新尝试。为了突破这项技术,她们将阵地从实验室搬到了医院,尝试从患者的血液样本中捕捉到循环肿瘤细胞,做癌症的早筛,以及配合术后治疗。在这期间,她们接触到了很多医生,让她感动和敬佩的是,医生们为了帮助她们做科研,常常是刚下手术台,就利用休息的间隙和她们一起针对样本做讨论,有时甚至一边抱着饭盒吃饭,一边和她们对数据。

许诺告诉记者,每每看到这样敬业的白衣天使,每每拿到带有患者体温的血液样本,一种作为科研工作者的使命感就会悄然而生。

经过3年的时间,曾经全是医疗领域“门外汉”的许诺团队,硬是在“医者仁心”的感召下将一个概念做成了产品,并通过了两家医院的伦理审查,顺利进入临床预实验阶段。

“更让人激动的是, 2020年疫情来袭的时候,我们也迅速响应,把我们的“微流体”技术应用到环境气溶胶检测上,一年半的时间拿出了首台原型机,实现了多种环境样本的有效检定。”许诺告诉记者,用科技的力量帮助更多人远离疾病,这是她曾经从未想到过的担当。

发挥坚韧、专注、细腻的优势
一直致力于科研工作的许诺,曾荣获航天科工集团二院首届“三心”女职工称号。
“精心工作、诚心待人、用心生活这‘三心’,让我很荣幸获得了这样的荣誉,这对我来说也是一种动力。”许诺谈起“三心”女职工殊荣时,她认为,家庭和事业的平衡问题并不算航天人的专利,“所谓平衡,只是因为我不是一个人在战斗,家中强大的后援团给予了我最大的支持与理解,在工作时间里全力以赴,在闲暇时间对家人全心全意付出,平衡点就是这样找到的,这也算是作为女性的智慧吧。”

谈起对未来科研工作的打算,许诺说:“其实我们一直在科研路上奋斗着。未来我会和团队一起,在我们擅长和热爱的事业里继续深耕细作,发挥好女性科技工作者坚韧、专注、细腻的品格优势,在航天的大舞台上,为祖国的繁荣富强贡献力量,为实现中国梦、强军梦、航天梦贡献力量,也希望未来有更多的女同志能够加入我们的行列,做拥有梦想的新时代巾帼英雄!” (中国妇女报全媒体记者 陈姝)

【楼市变局下的生存思辨:红线、杠杆与新赛道】

在体验了近20年的“速度与激情”后,房地产这趟列车走到了十字路口。

今年以来,在“房住不炒”的指导思想下,地产调控不断加码,融资管理“三条红线”、房地产信贷“五档管理”、土地出让“两集中”制度等先后出台,行业面临的政策环境已经发生翻天覆地的变化,以往的“高杠杆—高增长”模式变得难以为继。

“活下去”,对于房企而言,从未如此真切。

9月18日,由南方财经全媒体集团21世纪经济报道发起主办的博鳌·21世纪房地产论坛第21届年会在上海圆满闭幕,数十位行业专家与房地产资深从业者围绕“穿越‘红线’:后杠杆时代的梦想与现实”这一主题,共同探讨了新周期、新形势、新理念下的市场逻辑和生存之道,并为变局中的行业提供了诸多启示。

后杠杆时代,地产企业的梦想如何安放?敬请关注本期博鳌·21世纪房地产论坛特刊。

房地产业正迎来二十年未有之变局。去年以来,随着“三条红线”“五档房贷”“两集中”供地等政策陆续落地,房地产行业的生存规则正在发生翻天覆地的变化。自房地产业市场化改革以来,沿用了20多年的“高杠杆—高增长”模式不再行之有效,企业的生存哲学也面临重构。

9月18日,由南方财经全媒体集团21世纪经济报道发起主办的“博鳌·21世纪房地产论坛”第21届年会在上海圆满闭幕,本次年会的主题是——“穿越‘红线’:后杠杆时代的梦想与现实”。数十位行业专家与房地产资深从业者共同探讨了新周期、新形势、新理念下的市场逻辑和生存之道,并为变局中的行业提供了诸多启示。

“2021年是实施‘十四五’规划和2035远景目标纲要的开局之年。当今世界处于百年未有之大变局,国内外环境复杂多变,中国经济的走势备受瞩目。曾作为经济增长稳定器的房地产业,也迎来重新定位的契机。”南方财经全媒体集团副总编辑、21世纪报系总编辑邓红辉在致辞中表示。

邓红辉指出,去年以来,房地产融资“三条红线”、个人信贷“五档管理”政策陆续出台,使房地产业走向“去杠杆化”;集中供地制度推出,意味着行业的供给侧改革更加彻底;租购并举的强化,房地产税改革的推进,住房保障体系的建立,又令房地产业的民生属性更加凸显,并将在共同富裕的目标中发挥重要作用。

因此,房地产企业既要赢得这场生存竞争,又需要在新时代重新锚定自己的位置,一场关乎行业生存与发展的思辨亟需展开。

此次论坛既有公开发言,又有闭门讨论,话题涉及政策、市场、企业、行业等各个层面,范围从房地产业延伸到物业、家居、建筑建材等多个上下游产业链。当日,大会还发布了《中国房地产产品力报告》,从终端的产品视角,探讨变局下的突围之道。2021年度“中国地产金砖奖”研究案例亦同时揭晓,为行业展示标杆的榜样。

变局之判
过去20年,中国房地产业一直处于高速发展的轨道中,虽然在改善居住条件和助力经济增长方面功不可没,但一些“副作用”也渐渐凸显,比如土地财政依赖、金融风险累积、房价过高产生挤出效应,等等。

因此,近几年来,监管层通过在政策端的持续发力,试图改善这些局面,并促成市场的长期稳定。尤其是去年以来的政策持续收紧,显得坚决而有力。

“‘房住不炒’并非‘权宜之计’,而是一个长期坚持的方向,因此不要去挑战中央坚持这一纲领的决心。”论坛上,中国房地产业协会会长冯俊发布主题为“房地产发展任务”的演讲,强调了对政策的理解与执行。

冯俊进一步解释,住房产品既有投资属性,又有消费属性,这是不可变的。但从调控的角度,显然不能把满足投资需求放在第一位,所以“对中央的决心需要有个确切的认识”。

在调控政策的选择上,华夏新供给经济学研究院院长、中国财政科学研究院研究员、博导贾康在演讲中表示,行政手段的“治标”如何对接基础性制度支撑的“治本”、形成健康发展长效机制,是房地产领域的关键问题。“要打造房地产业健康发展长效机制,一定要以基础性制度建设来治本。”

贾康说,启动房地产税立法早已进入决策层的改革日程考虑,房地产税改革的目标包含稳房价、深化省级以下分税制改革、优化再分配机制、提高直接税比重等四个方面。从实际操作上,当下存在房地产税进行试点的可能性和必要性,立法之后,对地方充分授权,区分不同情况分步推进。

他还认为,除房地产税改革之外,相关“基础性制度建设”至少还涉及土地制度、住房双轨制等。

那么,按照现有的趋势,行业将如何发展?

民生加银基金首席经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟指出,“我们不能延续过去20年的红利,更多的是我们不得不接受另一个时代的洗礼。”他表示,房地产行业的高增长远去是趋势性的,不是周期性的。“即便房地产的调控政策整体的或结构性的有所放缓,它也一定不会迎来新的房地产的周期,周期是没有了,趋势性逐步下行。”

生存之道
“活着才有意义……关于安全、预期、速度,安全肯定是第一的。”在“强监管下的增长边界:安全、速度与预期”专场讨论中,当被问到现阶段企业策略的权衡时,金科股份副总裁张勇表示。

市场环境的巨变,正迫使房企重新考量各项战略目标的排序。近两年来,规模、利润、土储、多元化被提及的频率明显减少。相反,企业对现金流、负债、运营等的关注度越来越高。

中南建设董事、中南置地高级副总裁唐晓东表示,只有安全的规模增长是有意义的。“当下一定是现金流比利润更重要,既要求规模,又要求利润,然后又要求现金流,这个其实很难。你肯定要取舍,所以首先要安全。”

过去多年来,房企的一系列策略选择和运营模式都是以“快”为导向的。高杠杆、高周转、高增长,决定了房企在各个运营环节都要与之匹配。一旦降速,就会“牵一发而动全身”。

“企业如何平衡发展、安全这些事情,从我自己的从业经验来看,还是要回到‘既要、又要、还要、且要’。”旭辉控股董事局主席林中表示,企业经营是一个均衡的逻辑,不能只追求一面。

林中表示,旭辉会在增长、盈利和风险三个方面进行布局,这也分别对应行业地位、发展质量和安全边界三个层面。企业在不同发展阶段,会采用不同的协同模式,但不可偏废。

此外,由于房地产的开发销售是一个周期性的过程,因此策略的选择也必须要有前瞻性。“今天碰到的问题可能都是过去两三年之前,甚至三四年之前埋下的,等到今天你发现了再来调整已经来不及了。”林中说。

回到当下,从业者的共识已经变成“保卫现金流”,然后在此基础上实施系统性调整。在谈及现阶段“解题方法”时,张勇表示,“去库存,收一收投资,备足现金。在组织架构上再做一些调整和优化,就是把力量用到资金端、财务端、营销端,而不是投资端。”

唐晓东也认为,“如果你手里库存足够多,坚决去库存,坚决把现金流找回来……企业做运营,在运营端体现出来的就是成本、供应链的管理,供应链的优势充分发挥起来,也能抗风险。”

突围之术
房地产业真的没有空间了吗?冯俊指出,今后几十年,房地产市场不可能保持20多个百分点的增长,但是保持现在的建设规模,既是需要的,也是不可避免的,“在相当长的时间里面,总规模会保持在这么一个水平上。”

到2020年,全国商品房销售面积突破17万平方米,销售金额也已达到17万亿元。该水平已是历史峰值,但对于常年以规模增长为追求的房企来说,若“蛋糕”不再变大,行业的“内卷”就不会停止。

兰德咨询总裁宋延庆在演讲中表示,“十四五”期间,全国商品房销售额大概率会突破20万亿元。但绝大多数房企制定的五年战略目标,销售额都有不少的增幅。如果加总,销售目标总和可能达到50万亿元。相差的30万亿元就是“理想与现实的落差”。

“完全可以断言,未来的市场竞争只会更加激烈,完成销售目标的难度只会更大。”他表示。

论坛期间,兰德咨询产品力提升事业部和21世纪经济报道地产课题组联合发布了《中国房地产产品力报告(2021)》,对房地产产品力进行了系统的定义和梳理,并就提升产品力、实现销售突破提供了一系列的实操建议。与会人士普遍认为,随着房地产回归居住属性,产品力的提升已成为现阶段的制胜“法宝”之一。

除此之外,随着存量时代的到来,资管赛道的机会也大量涌现。其中,在物管领域资本化浪潮崛起的背景下,物业显然已成为最受关注的领域。

今年,大会设置了“喧嚣与冷静:物业服务的资本化与增长密码”对话,对物管行业的发展进行专题讨论。雅生活集团执行董事、总裁兼首席执行官李大龙表示,在资本化的浪潮中,物业行业进入到新的发展时代,整个行业的聚集度在提升。但这只是企业实现增长的第一步,只有做好投后管理,提高服务力,才能给企业带来有效的增量。

越秀服务执行董事兼常务副总裁毛良敏认为,当下行业内有各种各样新的商业模式,也会进入各种各样的业态。但无论是何种业态和商业模式,核心基础都是把客户服务先做好,这是行业生存的底层逻辑。

关于行业未来的发展,龙湖智慧服务集团副总经理王建辉提出了“一个不变,两个转变”,不变的是这个行业的服务属性和民生属性,而行业的管理方式在未来一定会发生大的变化。此外,在科技的赋能下,作为劳动密集行业的物管行业或许会有新的变化。(来源:21世纪经济报道)#老铁说股##房地产##v光计划#

#历史那些事[超话]#1999年夏天,河北邯郸市峰峰矿区山底村的李峰,一天,他带同学王昌跃来到村子的一个洞里,里面果然是别有洞天,还没有走一会儿呢,他们就遇到了机关。小李说,你小心,这边有个机关就在你的脚下,你看看,打开看一下……
这样的奇事,还引起了专家考察队的兴趣,他们来到这里,发现像这样的机关,只是地道里众多机关之一,其它还有,比如说埋伏用的枪眼,可以达到同一地点的不同通道,以及复式地道等等,就跟电影《地道战》里边,是一模一样的。
这个山底村的地下长廊里边,不仅有陷阱,迂回洞等战术机关,还规模巨大,深入地下足足两层,而且层层相连,就像是一个庞大的地下迷宫。
这个当地村民,利用地道抽的地道风,这下面是地道,我们称之为的“土空调”,这里地下又冷,而且底下又潮,夏天利用这个感觉挺凉快的。
当地村民在洞口上装一个抽风机,就成为了土空调,凉快着呢,还有不少的村民,利用地道里气温低的特点,在里面囤放一些蔬菜水果,把它变成土冰箱了,总而言之,地道完全没有废弃,仍然在造福当地百姓。
如此浩大精致的工程,让他们不禁是连连称奇,可当他们听说,当地村民当年只用了一年的时间,就把它修建出来的时候,内心又产生了疑问,这怎么可能呢?
就算是放到现在,一年建出来也费劲,更别说那会儿科技不够发达,物资还十分匮乏了,可如果真是一年就建出来了,有没有可能是改造的呢?也就是说在抗日战争之前,它就存在了呢?
这本来也就是推测,可是后来有村民在地道里面,挖到了东西,让这个推测得到了证实。
有村民在挖地窖的时候,无意间挖到了一件做工精美的瓷器,这个瓷器的形状纹饰,一看起来十分奇特,一看就知道不是现代产物。
考察专家认为,这个发现意义重大,它很有可能就说明这个地道,在很久之前就存在了,为了解开这个谜团,考察队专门拿着这个瓷器,去做年代鉴定。
这叫双系单柄黑釉执壶,这个年代应该比较早的,应该早于宋金的古地道,这个就是五代晚期,宋代早期的东西,通过鉴定,在地道中发现的瓷器,被确定为北宋时期的物品,那么这是不是就可以说明,山底村的地道也有可能在宋代,就已经存在了呢?
这事光猜没有用,还得查资料,峰峰矿区境内确实有古地道,是北宋末为抗金而挖,所以又称躲金洞,专家们的推测没有错,据史料记载,峰峰地区在宋代,就已经出现了地道的雏形,并且已存在了近千年之久了。
那么问题来了,千年之前,峰峰地区到底发生了什么,需要修建如此独特的地下工事呢?
通过查阅资料专家们发现,原来早在北宋时期,宋军在抗金的时候,就想到了要利用地道的战术,而且不仅是山底村地下有,周边的村落都有地道的遗迹。
不过奇怪的是,除了山底村以外,其它地方的地道,都出现了严重的塌方,没有保存下来,这一点让考察专家,又开始产生了好奇,山底村地道千年不倒,这是为什么?
得研究研究,这就是那个山底村呢,他们挖地道的这个黄土层,我们到这个地方剖面上,可以呢采一个样,跟它周围村的这个黄土呢,做些试验看看有什么差别。
考察队分别采集了山底村和隔壁王看村地道的土样,准备进行防水试验,倒上水以后,王看村的土样没过多久就软化坍塌了。可是山底村的土样,基本上还保持着土块的形状。
这说明山底村地下的土,固结程度更强,抗侵蚀能力也就更强,难道这就是山底村地道更为坚固的原因吗?
是,但不全是,这很可能还跟山底村的,地理位置和海拔高度有关系,它的第一点呢,就是它(山底村)位于这个山前的一个,这个黄土的一个台地上,这个地势三面是倾斜的,也就是说山底村的海拔相对比较高。
而附近的村庄呢,海拔相对比较低,更容易受到流水的侵害,再加上土质太容易软化了,导致地道没能够保存下来。
当然了,山底村的地道,最终能够保存得如此完整,还离不开当地村民的守护。
第三个就是整个的山底村的人们呢,这个乡民,他们有一个传统的,这种保护的意识,因此呢,没有人来破坏,甚至呢局部有一些不够完善的地方,他们甚至做了一些修补,因此这样使得它们(地道)保存下来的,处于这样一种完好的状态。
原来,北宋时期由于抗金而创造出了躲金洞,这是山底村地道的最初雏形,接着历经千年不倒,在抗日战争时期,山底村的村民们,又在古道的基础上,进行了修葺和完善,把家家户户单一的地道相连通,最终形成了一条,长达十多公里的地下战斗堡垒。
再到后来,和平年代,为了更合理地利用这条地道,又有村民修建了排水井通风口等生活设施,最终造就了这么一个浩大的工程。
当然了,它不仅是一处罕见的防御工程,更是时代变迁,文明发展的有力见证。


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