冰川的进退，与每个人生死攸关。是时候放下自私、放下成见，共同面对气候问题了。

博弈论里面关于“非零和博弈”其实有两种，一种叫做“正和博弈”，也就是所谓的“共赢”；另一种叫“负和博弈”，也就是所谓“双输”。

一般来说，追求“共赢”、厌恶“双输”似乎是常识。实际上，二者之间是辩证统一不分你我的。只要扩展时间尺度，“共赢”和“共输”会互相转化。

面对环境问题时，大国之间经济上的持续“共赢”极有可能是把随之带来的巨大熵增甩给了资源和环境，从更长远的角度其实是“双输”。

反过来，用“碳达峰”、“碳中和”来约束人类行为、控制所有国家的经济增长，看似“双输”，但从更长远的尺度看却是“共赢”！

#贡嘎山冰川每年消退近30米# https://t.cn/EyPFKKk

【碧斯诺兰聚焦母婴市场 深受妈妈们的青睐】消费者的需求会一直存在，满足需求的渠道和形态也在升级。，当下社会的经济状态波动而变化。技术革新为消费市场带来，新的生机。碧斯诺兰聚焦母婴市场，搭着互联网新零售得快车，瓦沙应运而生。品牌自主研发、有自己的配送中心，瓦沙在母婴市场大放异彩，深受妈妈们喜爱。

母婴消费中做决定的主要是妈妈，而且目前85、90后占了大部分。随着二胎开放又加上鼓励三胎的氛围，市场前景广阔。互联网普及多年后，各地方得消费能力差距也在逐渐变小，市场需求更多元化。

《2021巨量引擎母婴行业白皮书》数据显示，从2019年5月到2021年4月，母婴品类的线上市场占有率逐步提升，月均复合增长率1.46%，年均复合增长达到17%，整体线上销售份额逐年增长。

扎根于市场多年，碧斯诺兰集团始终把消费者的需求放在首位。在财务数据中，2020年8月上线的瓦沙品牌成为增长亮点，销售额超370万元。瓦沙严品控高质量，背靠碧选八百多万的用户体量，快速占领洗护市场。
商业的本质决定了想要持续发展必须走向正和博弈。仅占据整个市场小份额的瓦纱，只有将自身的独特优势赋能产业链才能扩大商业边界。
碧斯诺兰瓦沙成功落地母婴市场迅速扩大，继续高速发展是一个挑战，未来可期。

怎样激活员工的智慧和创造力？

1、 员工与企业目标融合

现实当中，大多数公司管理员工都觉得员工跟公司签订劳动合同，是为了得到报酬。所以必须接受公司的指挥和控制。

员工个人目标和公司整体目标存在矛盾时，强迫员工牺牲自己利益。很显然，这样做不仅不能激发员工，反而会引发很多抵触。

改变这种状态，最好的办法就是把员工和公司之间的关系，从原来的金钱交易，变成合作伙伴。

这是一种根本性的变化：前者是把员工当成了资产、可采购的物资，是利益交换的零和博弈；后者是让员工和公司在目标达成时共同受益，是利益分享的正和博弈。