如果我不是我，我又会是谁？是会过的更辛苦，还是稍显容易？
如果我不是我，我的身体里装着的是另一个灵魂，亦或是灵魂在一具陌生的身体里，那么到底哪个才是我？
如果我不是我，哪个才不是我？我该否认躯体还是灵魂？
可是我本就是我，逃不掉躲不开的，所有一切都要面对和解决的，大大小小零零总总的事物，才造就了独一无二的我
那么晚安，亲爱的我
如果我不是我，我的身体里装着的是另一个灵魂，亦或是灵魂在一具陌生的身体里，那么到底哪个才是我？
如果我不是我，哪个才不是我？我该否认躯体还是灵魂？
可是我本就是我，逃不掉躲不开的，所有一切都要面对和解决的，大大小小零零总总的事物，才造就了独一无二的我
那么晚安，亲爱的我
为什么说，预算永远是经营的开始？
1、投资要先做预算：无论是创业还是新投资一个项目，必须先预算投入、成本、费用与收益，预测风险及回报周期。
2、经营企业更离不开预算：哪怕今年盈利多高，明年的一切都是从零开始，每一年经营都将面临新的机遇和挑战。
3、好的绩效成果更依赖预算：绩效考核的目标分解、数据支撑、激励测算、利益分配等。
4、管控费用和利润最大化需要全面预算：预算是对资源的平衡再分配，把钱用到刀刃上，获取最优的经营投产率。
1、投资要先做预算：无论是创业还是新投资一个项目，必须先预算投入、成本、费用与收益，预测风险及回报周期。
2、经营企业更离不开预算：哪怕今年盈利多高，明年的一切都是从零开始，每一年经营都将面临新的机遇和挑战。
3、好的绩效成果更依赖预算：绩效考核的目标分解、数据支撑、激励测算、利益分配等。
4、管控费用和利润最大化需要全面预算：预算是对资源的平衡再分配，把钱用到刀刃上，获取最优的经营投产率。
[心]为什么说，预算永远是经营的开始？
1、投资要先做预算：无论是创业还是新投资一个项目，必须先预算投入、成本、费用与收益，预测风险及回报周期。
2、经营企业更离不开预算：哪怕今年盈利多高，明年的一切都是从零开始，每一年经营都将面临新的机遇和挑战。
3、好的绩效成果更依赖预算：绩效考核的目标分解、数据支撑、激励测算、利益分配等。
4、管控费用和利润最大化需要全面预算：预算是对资源的平衡再分配，把钱用到刀刃上，获取最优的经营投产率。
1、投资要先做预算：无论是创业还是新投资一个项目，必须先预算投入、成本、费用与收益，预测风险及回报周期。
2、经营企业更离不开预算：哪怕今年盈利多高，明年的一切都是从零开始，每一年经营都将面临新的机遇和挑战。
3、好的绩效成果更依赖预算：绩效考核的目标分解、数据支撑、激励测算、利益分配等。
4、管控费用和利润最大化需要全面预算：预算是对资源的平衡再分配，把钱用到刀刃上，获取最优的经营投产率。
✋热门推荐