同样一个事物从不同的维度看，会发现格局、落脚点、策略、结论是不一样的。

“什么是好的增长？什么是坏的增长?”
结构是一件事情背后构成的指向因素，就如同日本小说家东野圭吾的悬疑小说，通过线索的组合反映人物命运的必然性。而“增长五线”就是设计或者解释企业增长结构的必然性。

增长从格局上的态势分解为五根线：撤退线、成长底线、增长线、爆发线、天际线。

撤退线
瑞士军事理论家菲米尼所说：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。"

在企业或业务增长路径当中找到最好的出售、移除和转进的价值点进行撤退做减法，从而优化结构。
如今有很多企业不断扩展业务，其实是一种恶性型扩张，根本不是良性型的增长。

成长底线

其一，它是一个预付费的业务，建立了客户的转换成本。
其二，大额的现金流可以帮助它建立坚实的底线业务基石以及进行扩张。
这两项设计，构建了星巴克的业务底线。

亚马逊的底线设计在欧美市场极其成功，但在中国市场的效果却极差。
由于没有成长底线，没有庞大的超级会员做基础，就形成不了忠诚壁垒结构，用户特别容易转移，最终必将陷入京东和天猫的持久战当中。看不到长期盈利周期的可能性，所以亚马逊的中国电商业务变成了资源黑洞。

增长线
如果说撤退线的核心是“撤”，底线的核心是“守”，那么增长线的核心就是“进攻”。增长线的核心目标是帮助公司找到可以面向未来的所有增长点的逻辑综合。
企业从现有资源和能力出发，找到业务增长的一切总和，设计出这些路径当中的相互逻辑关系。

什么叫做增长地图？
企业从现有资源和能力出发，找到业务增长的一切总和，设计出这些路径当中的相互逻辑关系。

如果公司没有地图，就会全军覆没。

什么是结构性增长？
获取更多的用户×锁定用户×用户价值”就可以得到这个公司业务增长的方向和数量。

增长地图的核心就是让你手上的牌全景化、互动化，这是增长地图和普通的战略模式最大的区别。它是以市场战略为核心，讲究的是整体竞争互动和基于客户价值的增长。

爆发线
爆发线表达成“风口+创新+快+社交疯传”
数字化与社交媒体如何整合是企业家去设计爆发线中及其重要的致命结构。

天际线
天际线决定了一家企业的天花板在什么地方，也决定了一家企业能够走多远。
公司本质不同的定义造成了公司不同的价值，好的增长逻辑所构建出来的业务定义可以帮助企业击破天花板。

最近不少人进了星球问我众筹1对1教什么东西，我来罗列一下吧。

整个逻辑下图说的很清楚

日本众筹电商
1、 众筹选品与平台选品的底层逻辑
2、 众筹平台与普通平台的规则对比
3、 全面剖析众筹平台的产品爆发细节
4、 众筹平台的精细化高级运营技巧
5、 众筹平台的资金应用技巧，用以小博大的方法操作。
6、 众筹平台后期的物流指南
7、 众筹平台的利润结算以及整体复盘
8、 时间为1+2月，1个月内为选品，指导完成项目流程以及细节

2个月为项目开跑之后的一些问题及反馈支持。

这下清楚了吗？不用一个个回私信咯~

#跨境电商[超话]#㊙ 在日本，如果女性得了子宫肌瘤，医生不会马上开药治疗，而是建议她们换洗发水，然后过半年再来复查，检查结果是，大多数病情都会减轻一半以上。
原因是石化日用品里有一种叫“经皮毒”的东西，在伤害着女性的子宫。所以洗发护发用品一定要选安全、健康的洗护产品。远离石化、硅油产品的危害。
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