#华为为什么坚持鸿蒙系统# 【鸿蒙能打破美国垄断吗】鸿蒙来了，华为“软”了，千呼万唤的鸿蒙，终于来了。
作为一个苹果全家桶用户，在观看鸿蒙发布会直播时，我有一种熟悉而诡异的感觉。不光是图形界面相似，广告片里都有外国人，更重要的是交互逻辑、发展方向高度一致。
鸿蒙主打的是万物互联，极致的全场景交互体验。让人印象深刻的是超级终端概念，把两个智能设备组合成一个新的设备，这个虚拟的新设备叫超级终端。
华为消费者业务软件部总裁王成录在发布会上解释说：“鸿蒙操作系统有统一控制中心，多设备之间可以组成超级终端，从而选择最适合的设备。比如我们手机上播放音乐，组成超级终端后，可以把音乐用音箱放出来。”
万物互联很梦幻，但是这个例子举的有点尬。用音响放手机音乐，有蓝牙就可以了。
在音频领域，苹果的科技感还是走在前边的。airpods已经实现了不同设备之间的音频自动切换，你戴着耳机，打开手机就是手机音频，打开mac就是mac音频。
鸿蒙发布会上还演示了用电视放手机视频、用电视打电话等场景，都不够有未来感。我家的小米电视，基本都是拿来用手机投屏看动画片。用电视打视频电话，应该只有很小的需求。鸿蒙展示的其他跨屏互动，也几乎看不到成为主流的机会。
鸿蒙触及到了智能家居领域的核心痛点——未来想象空间无限广阔，但实际应用场景十分有限。超级终端，概念大于产品。
客观来说，这不能怪华为搞噱头。自从被美国切断芯片供给之后，华为断臂求生，整体进行了脱实向虚、从硬变软、从前台到幕后的战略大迂回。
余承东是华为手机崛起的最大功臣。但是巧妇难为无米之炊。今年2月份，华为手机的全球市场份额萎缩至4%，几乎是永久性地告别TOP5。华为甚至连荣耀这个亲儿子都忍痛送人了。
华为出售荣耀之后，余承东的职务发生了多次调整：接手智能汽车解决方案BU（业务单元）；担任华为云CEO；不再担任华为云CEO一职，新增智能汽车解决方案BU CEO的职位……每次调整都引发外界各种解读。
发力公有云、智能汽车，华为的核心目的只有一个——搞钱。只有堵上因美国制裁损失惨重的现金流，华为这艘巨船才能继续航行下去。
2021年1月22日，华为内部网站“心声社区”刊出任正非2020年6月份发表的一篇讲话，标题是《星光不问赶路人》。任正非在讲话中说：
我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。
失去高端零部件之后，华为在消费市场上再也拿不出能打的产品，只能把进攻方向转向软件、服务、体验这些自己之前并不擅长的领域。
余承东接手华为云之后，曾透露华为想从卖产品向卖服务转型。
6月2日的鸿蒙发布会上，余承东表示：
过去十年是转型的十年，华为引领了手机的摄影和摄像，解决了安卓手机卡顿、超长续航能力，最近两年引领了折叠机这种新的形态。未来十年华为消费者业务的战略是全场景1+8+N智慧生活解决方案，重点围绕智能家居、智慧办公、智慧出行、运动健康、影音娱乐5大生活场景来构筑体验。
华为以前造手机，硬件是核心竞争力，软件一开始拖后腿，后来才慢慢赶上。现在从硬变软，把生活场景、解决方案、体验这些配菜当成主食，颇有一些悲壮与心酸。
华为加速推出鸿蒙，可谓死马当活马医。华为的阳谋是用存量市场撬动增量市场。
要培育生态谈何容易，财大气粗如微软，都没能把手机操作系统Windows Mobile做起来。
鸿蒙最大的王牌是庞大的华为存量手机。一名手机App开发者说，数亿的用户量不可能不重视。但是这个存量市场是不断萎缩的。谁也不知道华为手里还剩多少芯片，但卖一片少一片了。
华为旧手机用户都在催鸿蒙早点适配，但没人比华为自己更急了。华为要抢在换机潮之前抢下这些存量市场。
鸿蒙可以做成的路径似乎只有一条：
华为先用存量市场说服开发者，教育用户，迭代更新。
同时开展外部合作，说服其他厂商采用鸿蒙系统。
当华为存量手机逐渐消失殆尽的时候，外部用户量起来，完成增长动力的置换。
届时华为顺利转型为一家不卖手机的系统供应商，通过卖服务挣钱。
总之，用存量撬动增量，用死水引出活水。留给鸿蒙的时间不多了。
最大的挑战不是消费者的喜好，而是其他手机厂商的态度。小米、OPPO、VIVO这几家，鸿蒙至少要拿下一家，否则鸿蒙只会沦为非主流玩家。要知道这几家可是华为手机败退之后的主要赢家，个中情况十分微妙。
最近发生了一起OPPO公关诋毁鸿蒙的风波。这个公关为自己的失言付出了失业的代价，但他说的一句话还是有道理的：如果适配了，很多服务掌握在了华为手里，没有厂商傻到把自己的命脉掌握在别人手里。
事后OPPO表态支持国产创新，但支持国产创新有很大的解释空间，不等于会接入鸿蒙。#华为##任正非#
作为一个苹果全家桶用户，在观看鸿蒙发布会直播时，我有一种熟悉而诡异的感觉。不光是图形界面相似，广告片里都有外国人，更重要的是交互逻辑、发展方向高度一致。
鸿蒙主打的是万物互联，极致的全场景交互体验。让人印象深刻的是超级终端概念，把两个智能设备组合成一个新的设备，这个虚拟的新设备叫超级终端。
华为消费者业务软件部总裁王成录在发布会上解释说：“鸿蒙操作系统有统一控制中心，多设备之间可以组成超级终端，从而选择最适合的设备。比如我们手机上播放音乐，组成超级终端后，可以把音乐用音箱放出来。”
万物互联很梦幻，但是这个例子举的有点尬。用音响放手机音乐，有蓝牙就可以了。
在音频领域，苹果的科技感还是走在前边的。airpods已经实现了不同设备之间的音频自动切换，你戴着耳机，打开手机就是手机音频，打开mac就是mac音频。
鸿蒙发布会上还演示了用电视放手机视频、用电视打电话等场景，都不够有未来感。我家的小米电视，基本都是拿来用手机投屏看动画片。用电视打视频电话，应该只有很小的需求。鸿蒙展示的其他跨屏互动，也几乎看不到成为主流的机会。
鸿蒙触及到了智能家居领域的核心痛点——未来想象空间无限广阔，但实际应用场景十分有限。超级终端，概念大于产品。
客观来说，这不能怪华为搞噱头。自从被美国切断芯片供给之后，华为断臂求生，整体进行了脱实向虚、从硬变软、从前台到幕后的战略大迂回。
余承东是华为手机崛起的最大功臣。但是巧妇难为无米之炊。今年2月份，华为手机的全球市场份额萎缩至4%，几乎是永久性地告别TOP5。华为甚至连荣耀这个亲儿子都忍痛送人了。
华为出售荣耀之后，余承东的职务发生了多次调整：接手智能汽车解决方案BU（业务单元）；担任华为云CEO；不再担任华为云CEO一职，新增智能汽车解决方案BU CEO的职位……每次调整都引发外界各种解读。
发力公有云、智能汽车，华为的核心目的只有一个——搞钱。只有堵上因美国制裁损失惨重的现金流，华为这艘巨船才能继续航行下去。
2021年1月22日，华为内部网站“心声社区”刊出任正非2020年6月份发表的一篇讲话，标题是《星光不问赶路人》。任正非在讲话中说：
我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。
失去高端零部件之后，华为在消费市场上再也拿不出能打的产品，只能把进攻方向转向软件、服务、体验这些自己之前并不擅长的领域。
余承东接手华为云之后，曾透露华为想从卖产品向卖服务转型。
6月2日的鸿蒙发布会上，余承东表示：
过去十年是转型的十年，华为引领了手机的摄影和摄像，解决了安卓手机卡顿、超长续航能力，最近两年引领了折叠机这种新的形态。未来十年华为消费者业务的战略是全场景1+8+N智慧生活解决方案，重点围绕智能家居、智慧办公、智慧出行、运动健康、影音娱乐5大生活场景来构筑体验。
华为以前造手机，硬件是核心竞争力，软件一开始拖后腿，后来才慢慢赶上。现在从硬变软，把生活场景、解决方案、体验这些配菜当成主食，颇有一些悲壮与心酸。
华为加速推出鸿蒙，可谓死马当活马医。华为的阳谋是用存量市场撬动增量市场。
要培育生态谈何容易，财大气粗如微软，都没能把手机操作系统Windows Mobile做起来。
鸿蒙最大的王牌是庞大的华为存量手机。一名手机App开发者说，数亿的用户量不可能不重视。但是这个存量市场是不断萎缩的。谁也不知道华为手里还剩多少芯片，但卖一片少一片了。
华为旧手机用户都在催鸿蒙早点适配，但没人比华为自己更急了。华为要抢在换机潮之前抢下这些存量市场。
鸿蒙可以做成的路径似乎只有一条：
华为先用存量市场说服开发者，教育用户，迭代更新。
同时开展外部合作，说服其他厂商采用鸿蒙系统。
当华为存量手机逐渐消失殆尽的时候，外部用户量起来，完成增长动力的置换。
届时华为顺利转型为一家不卖手机的系统供应商，通过卖服务挣钱。
总之，用存量撬动增量，用死水引出活水。留给鸿蒙的时间不多了。
最大的挑战不是消费者的喜好，而是其他手机厂商的态度。小米、OPPO、VIVO这几家，鸿蒙至少要拿下一家，否则鸿蒙只会沦为非主流玩家。要知道这几家可是华为手机败退之后的主要赢家，个中情况十分微妙。
最近发生了一起OPPO公关诋毁鸿蒙的风波。这个公关为自己的失言付出了失业的代价，但他说的一句话还是有道理的：如果适配了，很多服务掌握在了华为手里，没有厂商傻到把自己的命脉掌握在别人手里。
事后OPPO表态支持国产创新，但支持国产创新有很大的解释空间，不等于会接入鸿蒙。#华为##任正非#
#华为为什么坚持鸿蒙系统#【鸿蒙如果争取不来小米或者oppo，最终难逃阿里“云os”的命运】千呼万唤的鸿蒙，终于来了。作为一个苹果全家桶用户，在观看鸿蒙发布会直播时，我有一种熟悉而诡异的感觉。不光是图形界面相似，广告片里都有外国人，更重要的是交互逻辑、发展方向高度一致。
鸿蒙主打的是「万物互联」「极致的全场景交互体验」。让人印象深刻的是「超级终端」概念，把两个智能设备组合成一个新的设备，这个虚拟的新设备叫超级终端。
华为消费者业务软件部总裁王成录在发布会上解释说：“鸿蒙操作系统有统一控制中心，多设备之间可以组成超级终端，从而选择最适合的设备。比如我们手机上播放音乐，组成超级终端后，可以把音乐用音箱放出来。”
万物互联很梦幻，但是这个例子举的有点尬。用音响放手机音乐，有蓝牙就可以了。
在音频领域，苹果的科技感还是走在前边的。airpods已经实现了不同设备之间的音频自动切换，你戴着耳机，打开手机就是手机音频，打开mac就是mac音频。
鸿蒙发布会上还演示了用电视放手机视频、用电视打电话等场景，都不够有未来感。我家的小米电视，基本都是拿来用手机投屏看动画片。用电视打视频电话，应该只有很小的需求。鸿蒙展示的其他跨屏互动，也几乎看不到成为主流的机会。
鸿蒙触及到了智能家居领域的核心痛点——未来想象空间无限广阔，但实际应用场景十分有限。「超级终端」，概念大于产品。
客观来说，这不能怪华为搞噱头。自从被美国切断芯片供给之后，华为断臂求生，整体进行了脱实向虚、从硬变软、从前台到幕后的战略大迂回。
余承东是华为手机崛起的最大功臣。但是巧妇难为无米之炊。今年2月份，华为手机的全球市场份额萎缩至4%，几乎是永久性地告别TOP5。华为甚至连荣耀这个亲儿子都忍痛送人了。
华为出售荣耀之后，余承东的职务发生了多次调整：接手智能汽车解决方案BU（业务单元）；担任华为云CEO；不再担任华为云CEO一职，新增智能汽车解决方案BU CEO的职位……每次调整都引发外界各种解读。
发力公有云、智能汽车，华为的核心目的只有一个——搞钱。只有堵上因美国制裁损失惨重的现金流，华为这艘巨船才能继续航行下去。
2021年1月22日，华为内部网站“心声社区”刊出任正非2020年6月份发表的一篇讲话，标题是《星光不问赶路人》。任正非在讲话中说：
我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。
失去高端零部件之后，华为在消费市场上再也拿不出能打的产品，只能把进攻方向转向软件、服务、体验这些自己之前并不擅长的领域。
余承东接手华为云之后，曾透露华为想从卖产品向卖服务转型。
6月2日的鸿蒙发布会上，余承东表示：
过去十年是转型的十年，华为引领了手机的摄影和摄像，解决了安卓手机卡顿、超长续航能力，最近两年引领了折叠机这种新的形态。未来十年华为消费者业务的战略是全场景1+8+N智慧生活解决方案，重点围绕智能家居、智慧办公、智慧出行、运动健康、影音娱乐5大生活场景来构筑体验。
华为以前造手机，硬件是核心竞争力，软件一开始拖后腿，后来才慢慢赶上。现在从硬变软，把生活场景、解决方案、体验这些配菜当成主食，颇有一些悲壮与心酸。
华为加速推出鸿蒙，可谓死马当活马医。华为的阳谋是用存量市场撬动增量市场。
要培育生态谈何容易，财大气粗如微软，都没能把手机操作系统Windows Mobile做起来。
鸿蒙最大的王牌是庞大的华为存量手机。一名手机App开发者说，「数亿的用户量不可能不重视」。但是这个存量市场是不断萎缩的。谁也不知道华为手里还剩多少芯片，但卖一片少一片了。
华为旧手机用户都在催鸿蒙早点适配，但没人比华为自己更急了。华为要抢在换机潮之前抢下这些存量市场。
鸿蒙可以做成的路径似乎只有一条：
华为先用存量市场说服开发者，教育用户，迭代更新。
同时开展外部合作，说服其他厂商采用鸿蒙系统。
当华为存量手机逐渐消失殆尽的时候，外部用户量起来，完成增长动力的置换。
届时华为顺利转型为一家不卖手机的系统供应商，通过卖服务挣钱。
总之，用存量撬动增量，用死水引出活水。留给鸿蒙的时间不多了。
最大的挑战不是消费者的喜好，而是其他手机厂商的态度。小米、OPPO、VIVO这几家，鸿蒙至少要拿下一家，否则鸿蒙只会沦为非主流玩家。要知道这几家可是华为手机败退之后的主要赢家，个中情况十分微妙。
最近发生了一起「OPPO公关诋毁鸿蒙」的风波。这个公关为自己的失言付出了失业的代价，但他说的一句话还是有道理的：「如果适配了，很多服务掌握在了华为手里，没有厂商傻到把自己的命脉掌握在别人手里。」
事后OPPO表态支持国产创新，但支持国产创新有很大的解释空间，不等于会接入鸿蒙。#华为捐出鸿蒙核心有什么影响##华为鸿蒙发布会#
鸿蒙主打的是「万物互联」「极致的全场景交互体验」。让人印象深刻的是「超级终端」概念，把两个智能设备组合成一个新的设备，这个虚拟的新设备叫超级终端。
华为消费者业务软件部总裁王成录在发布会上解释说：“鸿蒙操作系统有统一控制中心，多设备之间可以组成超级终端，从而选择最适合的设备。比如我们手机上播放音乐，组成超级终端后，可以把音乐用音箱放出来。”
万物互联很梦幻，但是这个例子举的有点尬。用音响放手机音乐，有蓝牙就可以了。
在音频领域，苹果的科技感还是走在前边的。airpods已经实现了不同设备之间的音频自动切换，你戴着耳机，打开手机就是手机音频，打开mac就是mac音频。
鸿蒙发布会上还演示了用电视放手机视频、用电视打电话等场景，都不够有未来感。我家的小米电视，基本都是拿来用手机投屏看动画片。用电视打视频电话，应该只有很小的需求。鸿蒙展示的其他跨屏互动，也几乎看不到成为主流的机会。
鸿蒙触及到了智能家居领域的核心痛点——未来想象空间无限广阔，但实际应用场景十分有限。「超级终端」，概念大于产品。
客观来说，这不能怪华为搞噱头。自从被美国切断芯片供给之后，华为断臂求生，整体进行了脱实向虚、从硬变软、从前台到幕后的战略大迂回。
余承东是华为手机崛起的最大功臣。但是巧妇难为无米之炊。今年2月份，华为手机的全球市场份额萎缩至4%，几乎是永久性地告别TOP5。华为甚至连荣耀这个亲儿子都忍痛送人了。
华为出售荣耀之后，余承东的职务发生了多次调整：接手智能汽车解决方案BU（业务单元）；担任华为云CEO；不再担任华为云CEO一职，新增智能汽车解决方案BU CEO的职位……每次调整都引发外界各种解读。
发力公有云、智能汽车，华为的核心目的只有一个——搞钱。只有堵上因美国制裁损失惨重的现金流，华为这艘巨船才能继续航行下去。
2021年1月22日，华为内部网站“心声社区”刊出任正非2020年6月份发表的一篇讲话，标题是《星光不问赶路人》。任正非在讲话中说：
我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。
失去高端零部件之后，华为在消费市场上再也拿不出能打的产品，只能把进攻方向转向软件、服务、体验这些自己之前并不擅长的领域。
余承东接手华为云之后，曾透露华为想从卖产品向卖服务转型。
6月2日的鸿蒙发布会上，余承东表示：
过去十年是转型的十年，华为引领了手机的摄影和摄像，解决了安卓手机卡顿、超长续航能力，最近两年引领了折叠机这种新的形态。未来十年华为消费者业务的战略是全场景1+8+N智慧生活解决方案，重点围绕智能家居、智慧办公、智慧出行、运动健康、影音娱乐5大生活场景来构筑体验。
华为以前造手机，硬件是核心竞争力，软件一开始拖后腿，后来才慢慢赶上。现在从硬变软，把生活场景、解决方案、体验这些配菜当成主食，颇有一些悲壮与心酸。
华为加速推出鸿蒙，可谓死马当活马医。华为的阳谋是用存量市场撬动增量市场。
要培育生态谈何容易，财大气粗如微软，都没能把手机操作系统Windows Mobile做起来。
鸿蒙最大的王牌是庞大的华为存量手机。一名手机App开发者说，「数亿的用户量不可能不重视」。但是这个存量市场是不断萎缩的。谁也不知道华为手里还剩多少芯片，但卖一片少一片了。
华为旧手机用户都在催鸿蒙早点适配，但没人比华为自己更急了。华为要抢在换机潮之前抢下这些存量市场。
鸿蒙可以做成的路径似乎只有一条：
华为先用存量市场说服开发者，教育用户，迭代更新。
同时开展外部合作，说服其他厂商采用鸿蒙系统。
当华为存量手机逐渐消失殆尽的时候，外部用户量起来，完成增长动力的置换。
届时华为顺利转型为一家不卖手机的系统供应商，通过卖服务挣钱。
总之，用存量撬动增量，用死水引出活水。留给鸿蒙的时间不多了。
最大的挑战不是消费者的喜好，而是其他手机厂商的态度。小米、OPPO、VIVO这几家，鸿蒙至少要拿下一家，否则鸿蒙只会沦为非主流玩家。要知道这几家可是华为手机败退之后的主要赢家，个中情况十分微妙。
最近发生了一起「OPPO公关诋毁鸿蒙」的风波。这个公关为自己的失言付出了失业的代价，但他说的一句话还是有道理的：「如果适配了，很多服务掌握在了华为手里，没有厂商傻到把自己的命脉掌握在别人手里。」
事后OPPO表态支持国产创新，但支持国产创新有很大的解释空间，不等于会接入鸿蒙。#华为捐出鸿蒙核心有什么影响##华为鸿蒙发布会#
中午继续自制轻食
上午补了补手帐 还没补完 还有大概四五天的
下午玩手机（好颓啊
忍不住去买零食 结果挣扎半天只能拿了这个魔芋爽 放下了好几样 但吃完辣的胃疼[裂开]
小马哥继续
泡脚
《孽子》
刷酸
好饿
晚上的体重是67.7kg
希望6.9号之前能到65
因为正好一个月了 不知道能不能到 有点悬[doge]
总之先坚持住 不要多吃吧 这一点就很难了[失望]
上午补了补手帐 还没补完 还有大概四五天的
下午玩手机（好颓啊
忍不住去买零食 结果挣扎半天只能拿了这个魔芋爽 放下了好几样 但吃完辣的胃疼[裂开]
小马哥继续
泡脚
《孽子》
刷酸
好饿
晚上的体重是67.7kg
希望6.9号之前能到65
因为正好一个月了 不知道能不能到 有点悬[doge]
总之先坚持住 不要多吃吧 这一点就很难了[失望]
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