！！！！！吃了一家超级好吃的匈牙利料理！！！！这家是我做了功课领着大家来的！受到一致好评！！！店名叫paprika，卖的就是匈牙利风味的美食。我们基本上每个人点的都不一样hhhhh
我点的是烤鹅肝！是这里面最贵的一份了！巨肥的鹅肝啊！这一份合15欧元！！！15欧元？！太便宜了天呐！其他人点的猪肉鹿肉大概也就是10欧元左右！

而且超级好吃[泪]我们都互相分享了每一份都好吃！我对烤鹅肝有点叶公好龙（更爱吃鹅肝酱），吃不了多少就觉得有点腻，如果是爱吃烤鹅肝的人的话那这一份真的太过瘾了！这么多！ https://t.cn/A6tCdMfB

#经典好书推荐[超话]##书摘[超话]#
《只管去做》作者：邹小强
本书让你学会目标管理，告别低效。

书摘：1 焦虑的问题无非有三个：①总觉得这不是自己想要的，但又不知道自己到底想要什么。②知道自己想要什么，但不知道怎么才能实现。③知道该怎么实现，但就是做不到。我把这三个问题称为焦虑者三问”。

2 其实很多人的年度目标从年初做计划的时就已经注定无法实现了，然后还用一整年的时间去证明这一点。

3 每个人都会陷入某种焦虑，但只有真正追求觉醒的人才能走出焦虑。

4 但不要忘了真正的改变是由谁做出的，别人给的方法还需要自己付诸行动。就像很多人说的，知道了那么多道理，却依然过不好这一生。 学了那么多东西，跟着那么多大咖学，实际上只是在缓解自己的焦虑而已。

5 如果你不认为三分钟热度是自己的问题，不认为解决这个问题要靠自己的话，那么你不会真正的改变。

6 认真的态度是一种面对。其实这个过程也是在确认你到底是不是真的想要。如果想要，你会很兴奋，因为这个过程让你的愿景更清晰。如果不想要，就像叶公好龙，你会感到害怕、恐惧、不愿面对，那放弃就好，省下时间和精力去做其他你真正想做的事情。大部分人的年度计划半途而废不是因为毅力问题、坚持问题、时间问题，而是因为那些都不是自己真正想要的。

很有创意的人常常是不合群的人，甚至有相当一部分是人际关系较差的人，因为他们的思维和别人不一样，因为他们容易偏执，因为他们不会也不屑于与谈不来的人废话。很多企业希望延揽创新人才，但又希望这些人能够听话、懂事，会来事。这个矛盾很难解决。有效的领导者需要清晰认识到这个矛盾，这样才能带着欣赏的眼光去看待这些创新人才的缺点，因为他们的这些缺点不是那种充满智谋的坏，而是单纯甚至在某些方面的弱智造成的。我们不会因为小孩子的单纯而不喜欢他们，会认为“童言无忌”，我们也应该因为创新人才在人际关系等方面的单纯而欣赏他们。我们不会因为一个智障人士反应慢记忆力差而愤怒，我们也应该因为创新人才的偏执和不合时宜而抱有宽容的心态。“闻过则喜”很难做到，但是只愿意听好话的肯定不是有效的管理者更不会是一个真正的领导者。同理，只愿意和能够与自己相处很好的甚至很会奉迎自己的人打交道、不会宽容甚至欣赏创新人才“缺点”的管理者是不会发挥好他们的价值的，这些管理者对创新人才的重视只是叶公好龙，他们只是让这些人才来为自己贴金、来衬托自己的“英明”而已。