【支付行业洗牌加速 银商股份拟终止挂牌】近日，收单系统服务商银商股份发布公告表示，拟向全国中小企业股份转让系统主动申请终止挂牌。事实上，银商股份可以看作是中小支付服务商的一个缩影。记者注意到，2021年已有多家新三板支付产业链上的企业申请终止挂牌，且终止的原因也较为类似。在采访中，业内人士告诉记者，这部分企业多面临业绩增长乏力、挂牌成本较高的情况。而另一方面也可以看出，在疫情等背景之下，行业洗牌已经开始，并且在不断加速>>https://t.cn/A6MSZQUB

跨境电商靠谱的服务商为什么会那么少？做亚马逊真的还有希望吗？
整个跨境电商圈确实是鱼龙混杂的，优秀的服务商确实比较少。大多数服务商其实是奔着赚快钱的目的去的。
在跨境电商这个行业，有一些服务商做出来的事情真的是很恶心的。动不动就是给你给他刷差评，然后引导你去跟他联系要求删差评，赚一些昧着良心的钱。
还有一些所谓的翻新listing、所谓的突破发货限制，都是一些简单的基础操作，但是会给卖家带来极大的安全隐患，最后甚至警告封店。
包括一些所谓的删差评服务，背后的核心逻辑其实是给你的listing灌大量的垃圾流量。会给你的链接带来明显的权重下滑。
所以面对一些极度不靠谱的服务商，我们要做的就是远离、远离、再远离。
亚马逊今年在规则上的监管是空前严格的，所有的黑科技的路基本上都被堵死了。不要想着再去钻平台的漏洞了，一定要做好合规化运营。
那至于亚马逊到底有没有希望呢？我们要辩证的看待这个问题？
首先大家要问问自己，亚马逊是不是跨境电商行业最好的平台呢？毫无疑问，亚马逊是跨境电商行业的龙头老大，在欧美有着绝对的垄断地位。高客单价、高利润。
接着我们要看亚马逊未来的发展怎么样？护城河到底深不深？显然是足够深的！光是遍布全美的亚马逊FBA仓库，就足以让亚马逊的市场份额一直坚挺。
那么问题来了，是不是每个干亚马逊的人都能做好亚马逊呢？
显然不是！创业最终一定是少数人能够胜出。时时刻刻都要去思考，你比竞争对手强的点到底在哪里呢？你的优点到底在哪里呢？
亚马逊发展到现在的阶段，需要的是产品质量过硬，需要的是强大的供应链实力。
需要的是我们能够解决产品存在的痛点，市场存在的痛点，需要的是我们能够提供差异化的产品，仅此而已。
如果你现在来做亚马逊还在想着搬运，还在想着所谓的ERP，还在想着某688上搞一些相似度过高的产品线，你觉得你能干得好吗？
无论是亚马逊创业，还是做其他任何的决策，长期主义、长远思维都是最核心的点！#亚马逊##亚马逊[超话]#

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S：提供在线化、标准化、智能化的80%标准服务/产品

b:当地城市服务商或者分公司、办事处，链接当地的G政府、B企业，并提供20%非标的个性化服务

B：当地的G政府、B企业，如何给他们好的服务产品，提供价值服务，获得盈利的同时，从而获得C

SbB模式建立在线化、标准化智能化的平台S，通过b服务商/分公司，基于区域内G政府/B企业的痛点，提供价值服务/产品，从而获得用户C，形成用户C长期持续的消费。然后再携用户C反向服务G政府/B企业,形成长期持续的服务价值。

C：城市内消费者，用户

【1】为什么要为G政府/B企业提供服务：

因为他们掌握着大量的用户C。如何基于他们的痛点提供在线化、智能化、个性化解决方案，同时还能获得公司当下营收，是最务实、最现实、最符合市场规律的做法。

【2】为什么需要b服务商/分公司：

通过降低适应区域市场的成本、降低客户获客成本、降低服务客户的成本、快速规模化复制四大方面的益处。

1.降低适应成本：中国市场是一个多层级结构并存的市场，从北到南、从东到西，从特级市场北上广深，到五级市场村镇，存在极大差异性。在当地利用b，可以快速进入市场，成为变压器的角色。

2.降低客户成本：中国市场也是一个人情市场。由当地耕耘多年的b协助链接G政府、B企业，可以降低获得客户的成本。

3.降低服务成本：G政府、B企业存在大量的个性化的非标需求，由b提供满足个性化服务，获得应有的服务利润，即可以满足甲方的需求，提供客户满意度，又可以让b持续经营。

4.快速规模化复制：b是每个城市中心节点，是总包商、分发商、服务商的角色。快速扩张b可以快速规模化占领全国市场，形成“分布式城市区块链式”网络有b可以保证城市的产品、经验、信息在全国进行流通，进行快速规模化复制，并使得整体网络快速升级迭代。

【3】b是有服务商的加盟和分公司直营两个方式:

服务商：加盟模式。是为自己赚钱，其积极性是远高于分公司打工者的员工。因此资源能力、创新能力、执行能力也是远高于员工。但其商人的逐利性也决定了，其对于做事会比较“野”，对于长期建设的品牌、价值观往往会采取短期行为。

分公司/办事处：直营模式。保证价值观、品牌的统一性、稳定性。

因此在全国的渠道节点布局时，直营和加盟两种渠道架构都要有，并做一定的高低犬牙式布局，保证渠道网络的平衡。

到了SbBC的第三阶段，就会通过区域中心的模式将两个网络做更深度下沉的协同，甚至会出现托管加盟的模式，即服务商投资、提供本地资源。区域中心派人任当地总经理经营执行，按照营收分账模式。从而很好的规避的加盟和直营的弊端，利用其长处。