今日温书了吗？ 27/100

1、昨天的数字写错啦，
应该是26，而不是27。

2、最近在玩一款游戏，挺烧脑的
名字是模拟地铁，
游戏规则很简单，
用现有的线路把各地方连接起来，
并保持地铁的正常运行，
只要，某一站点的位置人数等待人数过多且超过等待时间，游戏结束。

这其实就是地铁路线规划，
需要考虑许多因素，
站点的位置、人数、等待时间、来回时间…

前几关还好，
后来卡在第4关，止步不前，
如果不通关，解锁则需要付费，
这个设计就很无奈，
所以，就僵死在第4关。

当然，不排除游戏设计者，
本来就像通过这样的难度来迫使用户付费，解锁全部关卡，
但，这样做，
其实也是让用户得不到正向反馈，
最后，放弃这款游戏。

所以，在产品上，
没有最好，只有更好、更合适，
从产品出来一开始，
其实就注定放弃了大多人，
所以，何必纠结呢？
服务好忠实用户，
而不是为拉新裂变，放弃老用户。
Eg：拼多多…

3、最近朋友跟ta公司的合伙人闹矛盾，
一位倾向于运营，一位倾向于产品，
所以，注定会摩擦出很多火花。

但归根结底是因为没有好的决策机制，
你否我，我否你…
所以，合适的决策机制就显得尤为关键，
需要让彼此都心服口服，
因此，每次决策都需要做好充足准备，
为自己所做的决策提供充分的依据，
同时，让局外人来辅助决策，
不管是投票也好，还是怎么样，都可
只要确保决策结果，彼此心服口服即可。

最后，是约法三章
很多事儿，其实需要提前说好，
这样方便后续来制约…

我是林卿，
一位…
赚钱路上的普通人。

今日你温书了吗？

今日温书了吗？ 24/100

最近在拜读陈雪涛的《人人都需要的产品思维》
波大8月荐书里的一本。
虽然还没读完，
但还是记录一下，自己的一些感受。

商业的本质简单来说就是创造产品、销售产品和获得利润的过程

其实，再简单一些，就是价值交换，
而高大上一些，则是满足用户需求，或解决用户问题，获得回报的过程。

所以，衍生出产品的定义，
能够满足人类需求且具有一定用途的物质或非物质服务都可以被成为产品。

而产品经理则是，
负责市场调查并根据产品、市场及用户的需求确定开发何种产品、选择何种业务模式和商业模式等。

从这个角度来看，
其实产品经理近似项目经理，甚至是CEO。

所以，从书里提及的发展史来看，
项目经理大抵是产品经理的前身，
而产品经理大抵是运营的前身。

至于，为什么选择做产品经理，
书里提到了一个高大上的名词“初心”，
让我很诧异，
甚至还例举一些成功人士来论证，
Eg：乔布斯……

坦白说，其实在职或者准备成为产品经理的大多人都不知道自己为什么做产品经理，
甚至于，不知道自己为什么做这份工作，
大多时候，是机缘巧合，是顺其自然，
甚至是，稀里糊涂，被强迫、被诱导……
这些或许才是真实的写照。

只是后来接触得多之后，
发现自己喜欢？适合？厌恶？不合适？
然后，离开或者浑水摸鱼……

所以，我很认同书里所说，
所有人都有必要，甚至一定要做职业性格测试，
不管测试结果如何，
都能缓解自己的茫然、焦虑，
起码让那充斥着未知的前路变得稍微可知一些，
这样让自己安心一点。

最后，产品经理的职业发展，
大抵是企业高管、创业者、自由职业，
甚至是投资人，
因为，产品经理对于用户、市场，
甚至是商业模式这些太熟悉啦，
所以，产品经理的职业发展值得期待，
当然，依然看人、看事……

我是林卿，
一位……
赚钱路上的普通人。

今日你温书了吗？

昨天清退了好多知识星球，
大抵是因为，星主好久不更新，
或者更新频率太低，
又或者更新内容一般，
虽然是免费星球，
但还是觉得很可惜，
因为，最开始加入的时候是很不错的，
只可惜，星主没有坚持…
所以，说实话，坚持一件事儿真的很难，
尤其是，需要动脑子、花时间的事儿。

我已经不记得自己每天发朋友圈持续多长时间了，
虽然，有时候很忙，忙到没时间发，
但，第二天都会继续。
所以，其实中途没有坚持不可怕，
可怕的是，没能继续捡起来坚持下去，
而是，破罐子破摔，索性全部放弃，导致前功尽弃。

好像，许多人都是这样吧，
我也曾这样过，
不过，有些事儿可这样，
但有些事儿不行，
尤其是像持续输出这种有利无弊的事儿，
不管怎么样，都一定会坚持下去。

希望，你也是如此。

我是林卿，
一位…
赚钱路上的普通人。