【国家发展改革委：有序放开全部燃煤发电电量上网电价】[哈哈][加油][围观]
国家发展改革委今日公布通知，部署进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革。有序放开全部燃煤发电电量上网电价，将燃煤发电市场交易价格浮动范围由现行的上浮不超过10%、下浮原则上不超过15%，扩大为上下浮动原则上均不超过20%，高耗能企业市场交易电价不受上浮20%限制。有序推动工商业用户全部进入电力市场，按照市场价格购电，取消工商业目录销售电价。鼓励地方对小微企业和个体工商户用电实行阶段性优惠政策。保持居民和农业用电价格稳定。各地要优先将低价电源用于保障居民、农业用电。
国家发展改革委关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知
各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委，华能集团、大唐集团、华电集团、国家电投集团、国家能源集团、国投电力有限公司，国家电网有限公司、南方电网有限责任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司：
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快推进电价市场化改革，完善主要由市场决定电价的机制，保障电力安全稳定供应，现就进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革及有关事宜通知如下：
一、总体思路
按照电力体制改革“管住中间、放开两头”总体要求，有序放开全部燃煤发电电量上网电价，扩大市场交易电价上下浮动范围，推动工商业用户都进入市场，取消工商业目录销售电价，保持居民、农业、公益性事业用电价格稳定，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用、更好发挥政府作用，保障电力安全稳定供应，促进产业结构优化升级，推动构建新型电力系统，助力碳达峰、碳中和目标实现。
二、改革内容
（一）有序放开全部燃煤发电电量上网电价。燃煤发电电量原则上全部进入电力市场，通过市场交易在“基准价+上下浮动”范围内形成上网电价。现行燃煤发电基准价继续作为新能源发电等价格形成的挂钩基准。
（二）扩大市场交易电价上下浮动范围。将燃煤发电市场交易价格浮动范围由现行的上浮不超过10%、下浮原则上不超过15%，扩大为上下浮动原则上均不超过20%，高耗能企业市场交易电价不受上浮20%限制。电力现货价格不受上述幅度限制。
（三）推动工商业用户都进入市场。各地要有序推动工商业用户全部进入电力市场，按照市场价格购电，取消工商业目录销售电价。目前尚未进入市场的用户，10千伏及以上的用户要全部进入，其他用户也要尽快进入。对暂未直接从电力市场购电的用户由电网企业代理购电，代理购电价格主要通过场内集中竞价或竞争性招标方式形成，首次向代理用户售电时，至少提前1个月通知用户。已参与市场交易、改为电网企业代理购电的用户，其价格按电网企业代理其他用户购电价格的1.5倍执行。
鼓励地方对小微企业和个体工商户用电实行阶段性优惠政策。
（四）保持居民、农业用电价格稳定。居民（含执行居民电价的学校、社会福利机构、社区服务中心等公益性事业用户）、农业用电由电网企业保障供应，执行现行目录销售电价政策。各地要优先将低价电源用于保障居民、农业用电。
三、保障措施
（一）全面推进电力市场建设。加强政策协同，适应工商业用户全部进入电力市场需要，进一步放开各类电源发电计划；健全电力市场体系，加快培育合格售电主体，丰富中长期交易品种，加快电力现货市场建设，加强辅助服务市场建设，探索建立市场化容量补偿机制。
（二）加强与分时电价政策衔接。各地要加快落实分时电价政策，建立尖峰电价机制，引导用户错峰用电、削峰填谷。电力现货市场未运行的地方，要做好市场交易与分时电价政策的衔接，市场交易合同未申报用电曲线以及市场电价峰谷比例低于当地分时电价政策要求的，结算时购电价格按当地分时电价峰谷时段及浮动比例执行。
（三）避免不合理行政干预。各地要严格按照国家相关政策要求推进电力市场建设、制定并不断完善市场交易规则，对电力用户和发电企业进入电力市场不得设置不合理门槛，不得组织开展电力专场交易，对市场交易电价在规定范围内的合理浮动不得进行干预，保障市场交易公平、公正、公开。国家发展改革委将会同相关部门进一步加强指导，对地方不合理行政干预行为，通过约谈、通报等方式及时督促整改。
（四）加强煤电市场监管。各地发展改革部门要密切关注煤炭、电力市场动态和价格变化，积极会同相关部门及时查处市场主体价格串通、哄抬价格、实施垄断协议、滥用市场支配地位等行为，电力企业、交易机构参与电力专场交易和结算电费等行为，以及地方政府滥用行政权力排除、限制市场竞争等行为，对典型案例公开曝光，维护良好市场秩序。指导发电企业特别是煤电联营企业统筹考虑上下游业务经营效益，合理参与电力市场报价，促进市场交易价格合理形成。
各地发展改革部门要充分认识当前形势下进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的重要意义，统一思想、明确责任，会同相关部门和电力企业精心做好组织实施工作；要加强政策宣传解读，及时回应社会关切，增进各方面理解和支持，确保改革平稳出台、落地见效。
本通知自2021年10月15日起实施，现行政策与本通知不符的，以本通知规定为准。
国家发展改革委
2021年10月11日
国家发展改革委今日公布通知，部署进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革。有序放开全部燃煤发电电量上网电价，将燃煤发电市场交易价格浮动范围由现行的上浮不超过10%、下浮原则上不超过15%，扩大为上下浮动原则上均不超过20%，高耗能企业市场交易电价不受上浮20%限制。有序推动工商业用户全部进入电力市场，按照市场价格购电，取消工商业目录销售电价。鼓励地方对小微企业和个体工商户用电实行阶段性优惠政策。保持居民和农业用电价格稳定。各地要优先将低价电源用于保障居民、农业用电。
国家发展改革委关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知
各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委，华能集团、大唐集团、华电集团、国家电投集团、国家能源集团、国投电力有限公司，国家电网有限公司、南方电网有限责任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司：
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快推进电价市场化改革，完善主要由市场决定电价的机制，保障电力安全稳定供应，现就进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革及有关事宜通知如下：
一、总体思路
按照电力体制改革“管住中间、放开两头”总体要求，有序放开全部燃煤发电电量上网电价，扩大市场交易电价上下浮动范围，推动工商业用户都进入市场，取消工商业目录销售电价，保持居民、农业、公益性事业用电价格稳定，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用、更好发挥政府作用，保障电力安全稳定供应，促进产业结构优化升级，推动构建新型电力系统，助力碳达峰、碳中和目标实现。
二、改革内容
（一）有序放开全部燃煤发电电量上网电价。燃煤发电电量原则上全部进入电力市场，通过市场交易在“基准价+上下浮动”范围内形成上网电价。现行燃煤发电基准价继续作为新能源发电等价格形成的挂钩基准。
（二）扩大市场交易电价上下浮动范围。将燃煤发电市场交易价格浮动范围由现行的上浮不超过10%、下浮原则上不超过15%，扩大为上下浮动原则上均不超过20%，高耗能企业市场交易电价不受上浮20%限制。电力现货价格不受上述幅度限制。
（三）推动工商业用户都进入市场。各地要有序推动工商业用户全部进入电力市场，按照市场价格购电，取消工商业目录销售电价。目前尚未进入市场的用户，10千伏及以上的用户要全部进入，其他用户也要尽快进入。对暂未直接从电力市场购电的用户由电网企业代理购电，代理购电价格主要通过场内集中竞价或竞争性招标方式形成，首次向代理用户售电时，至少提前1个月通知用户。已参与市场交易、改为电网企业代理购电的用户，其价格按电网企业代理其他用户购电价格的1.5倍执行。
鼓励地方对小微企业和个体工商户用电实行阶段性优惠政策。
（四）保持居民、农业用电价格稳定。居民（含执行居民电价的学校、社会福利机构、社区服务中心等公益性事业用户）、农业用电由电网企业保障供应，执行现行目录销售电价政策。各地要优先将低价电源用于保障居民、农业用电。
三、保障措施
（一）全面推进电力市场建设。加强政策协同，适应工商业用户全部进入电力市场需要，进一步放开各类电源发电计划；健全电力市场体系，加快培育合格售电主体，丰富中长期交易品种，加快电力现货市场建设，加强辅助服务市场建设，探索建立市场化容量补偿机制。
（二）加强与分时电价政策衔接。各地要加快落实分时电价政策，建立尖峰电价机制，引导用户错峰用电、削峰填谷。电力现货市场未运行的地方，要做好市场交易与分时电价政策的衔接，市场交易合同未申报用电曲线以及市场电价峰谷比例低于当地分时电价政策要求的，结算时购电价格按当地分时电价峰谷时段及浮动比例执行。
（三）避免不合理行政干预。各地要严格按照国家相关政策要求推进电力市场建设、制定并不断完善市场交易规则，对电力用户和发电企业进入电力市场不得设置不合理门槛，不得组织开展电力专场交易，对市场交易电价在规定范围内的合理浮动不得进行干预，保障市场交易公平、公正、公开。国家发展改革委将会同相关部门进一步加强指导，对地方不合理行政干预行为，通过约谈、通报等方式及时督促整改。
（四）加强煤电市场监管。各地发展改革部门要密切关注煤炭、电力市场动态和价格变化，积极会同相关部门及时查处市场主体价格串通、哄抬价格、实施垄断协议、滥用市场支配地位等行为，电力企业、交易机构参与电力专场交易和结算电费等行为，以及地方政府滥用行政权力排除、限制市场竞争等行为，对典型案例公开曝光，维护良好市场秩序。指导发电企业特别是煤电联营企业统筹考虑上下游业务经营效益，合理参与电力市场报价，促进市场交易价格合理形成。
各地发展改革部门要充分认识当前形势下进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的重要意义，统一思想、明确责任，会同相关部门和电力企业精心做好组织实施工作；要加强政策宣传解读，及时回应社会关切，增进各方面理解和支持，确保改革平稳出台、落地见效。
本通知自2021年10月15日起实施，现行政策与本通知不符的，以本通知规定为准。
国家发展改革委
2021年10月11日
9月30日，中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会发通知称，目前，国内电煤供应持续偏紧，电厂存煤明显偏低，预计迎峰度冬期间电煤供应前景不容乐观。各煤炭企业应迅速统一思想，充分认识电煤保供的重要性和紧迫性，进一步提高电煤供应保障能力。节前最后一个工作日，公司开会强调节日生产相应事宜，虽然9月以来煤价持续走高，上级管理部门也要求进一步释放产能，但9月下旬以来，公司四对矿井的十几起轻伤事故也不容小觑，正是新安法实施之际，孰轻孰重，人人皆应用心思考。在矿山生活四十余年，矿山的变化毋庸置疑，但目前的生活质量与矿工的心理预期还是颇有些差距。即使在煤炭的黄金十年，真正受益的矿工也并不多见。即使今天的煤价已经可以论斤卖，但矿工的前路也并不乐观。偏居西南一隅的攀枝花，横断山脉深处的攀枝花，煤炭资源虽未枯竭，但采掘难度不可低估。另一方面，事出反常必有妖，产业链下游的煤价突然暴涨，那么，上游企业也不傻，人家就会坐以待毙吗？怎么可能？虽然不懂企业管理，不懂市场规律及运营，但仍然希望在大的波动来临之前，能有煤矿工人的一口饭吃。虽是国庆长假，我可以镇日和家人一起休闲，但我的矿工兄弟们仍在昼夜不停的为了生活生产而忙碌，真心希望他们平安顺遂，一切如意。 https://t.cn/R2WxuEq
＂世界五百强企业之民族担当，社会责任，企业文化，精神信仰＂
在一世界五百强企业从业十来年，＂敢为天先，永远争第一＂的精神信仰感召下，深刻体会理解其企业精神文化，，
视敬业爱岗，克己奉公，乐善好施，见义勇为，遵纪守法为恐怖邪恶分子，给予诽谤，打击排除，对坑蒙拐骗，贪赃枉法，违法乱纪，弄虚造假视为企业精神信仰，企业英雄楷模，，，
在武汉华润万象城施工阶段必须完成做好与机电工长相关事宜：
1：由于项目刚开工时办公条件等十分有限，艰苦，但因没有地方，也没多余的办公桌，且因前期的安全资料，安全管理行为较多，項目安全部的办公室有4张办公桌，但只有2名安全员＜1名是及将退休的钟姐，1名是刚由工程部转入安全管理的裴工＞故在項目领导安排下就被安排到安全部办公室办公，也便于沟通与协调，然相当一部分安全部的事务均落到我的身上，如：周检，月检安全会议记录，安全隐患整改通知书，安全违章罚款通知书，每日五项〈項目施工安全风险源管控：按咱生产经理的说法：张xx，，你是咱工程部的一员，不要帮着安全部写安全每日五項好不，每天把工程部的兄弟指挥的团团转，为此还闹到公司安全部去了〉特种操作人员安全技术交底，特种操作人员资质审核，所有机械设备的入场验收及资料填报，送监理报审报批存档，安全应急物资，临水临电施工材料的统筹计划采购，验收入库，施工现场机械设备安全运行巡检管理，临电设备及安全规范施工操作巡检管理，及項目临水临电安装施工，安全文明标化，各种管理制度的完善制定等，均需去执行，处理，施工。
2：在2017年7／8间，武汉华润万象城项目部举行中建san局二公司华中公司首届大型地联墙施工工程管理及施工观摩会，当天华中公司孙总，及公司各項目总工七十余人到項目观或参加观摩会，在項目安全总监龙总的安排与要求下，随同参加，并负责用手机拍照，记录下参会情况，届时要照片资料上传，于是拍照记录下：孙总在生产经理，安全总监的陪同下对施工現场的参观，以及生产经理对施工現场的施工情况等汇报的照片；观摩团在項目部生产经理，技术总工观摩前的现场概述及現场观摩时的一些安全措施或行为的提示；观摩时技术总工对地联墙施工的每道施工工序与现场实际操作流程的简述；观摩施工現场工序结束时的現场讨论与解说场景；及地联墙施工的每一道工序的影相照片资料：地联墙钢筋笼制作焊接→2台履带吊同步抬吊钢筋笼＜每副钢筋笼重约45吨左右，高47m左右＞由平躺状态抬吊至重直状态，这是个缓慢而又精细，2台履带吊协同作业的施工过程→履带吊将钢筋笼吊由倒作区至施工区→钢筋笼沉笼施工的每道细节，直致钢筋笼完全沉入地联墙沉槽中＜在此守候拍摄1个多小时＞才回办公室，前后拍摄了百多张照片。然而换来的并不是項目部的赞许，而是生产经理，項目书记＜暂挂本项目之职，有公司领导就来项目部，没事就在深国投項目部＞等人的责备，说是抢了综合办的事，出尽风头，，＜当时综合办只有李丹1个人，忙着接待事务，也应忙不开，，＞等话不堪入耳，且不是个别現象＜真是做事不中，只会表功，遇事不会干，干事之人又被诽谤，打击的企业精神文化盛行＞。当时就向其項目领导解释，并阐述自己的理由和看法：1：是龙总及钟姐安排要求去拍照，要做相关资料上传安全部办公系统，2：如果综合办能把本次中建san局二公司华中公司首届大型地联墙＜必竟主体建筑面积为73／74万平方米，占地面积6.3万多平方米＞观摩会的活动写上一篇企业内通讯文章报道下，提高下项目的知名度不好吗，3：生产部同样可以拿此次活动的照片及施工过程的每个步骤写一份资料上报公司工程部，以提高项目的业绩或执行力，以备在項目实际生产中遇到各种施工困难时也好寻求公司工程部的及时帮助创造下有利条件，同时也将提高自己在公司工程部的知名度。4：技术部如果把这些照片资料做成地联墙施工工艺流程图＜各工序施工照片加上技术专业表述，技术要求，技木参数，细节，注竟事項就成为施工工艺流程图＞并以PPT形式加以保存或上报无不是功绩一件，为自己，为公司储备了第一份完整的地联墙施工工序工艺流程施工图。我不求有功，但请你们不要如此妄加评论，咱也只不过想把事做得更好一些，，而且当天咱也利用相关视频制作软件拼接制作了一小视频发布在华润万象城項目安全管理群中，颇受好评〈需注明的是咱连并个脸都没露，，怎么去抢风头，，哎〉如是经过咱一翻表述解释之下，，生产经理部，技术部，综合办经要求把所有照片给他们传一份，才得化解这尴尬局面。
3；在地联墙的施工过程中，因項目的管理问题，地联墙钢筋笼的制作当中，钢筋问题时常缺货而导致停工，生产经理召开工程部的管理沟通内部协调会时，依找不到良方改解，我也是抢着身为項目工程部一员，理应群策群力，积思广意发表自己的见解与方法，当场获生产经理的肯定与表扬：张xx做事总是那么细致入微，方法见解那么独到，，，不想＂树敌不少＂意见为；施工管控注重细节，你们谁能告诉我；每副地联墙钢筋笼的钢筋型号有几种型号，每种型号的配比用量及各种型号钢筋需求量是多少＜用量损耗，搭接，焊接方式＞，单副钢筋笼的制作周期是多长，单副地联墙钢筋笼的制作完成到吊运沉笼的施工生产周期又是多长，現场各种型号的钢筋当天预存量＜在生产一定条件下的，预计使用多长时间＞当你们搞清楚以上这些施工生产的不确定因素的关系及规律时，就会很清楚的计划采购各种钢筋的型号规格，单笔采购量，具体要求采购送货到场时间，及可有效控制生产施工的节秦，不制于常常缺货，也可有效控制施工现场的安全文明施工及施工制作场地转场＜存货过多，不利于施工制作场地转场＞，从而提高效率，，
4：在旋挖桩机作业施工时，又遇到項目部无法统筹桩机施工的进度，工作量等，无法向公司，甲方汇报，解释工程进度缓慢的具体原因，及如何有效改决工程进度缓慢的有效措施，咱也是抱着一荣俱荣，一损俱损的态度，群策群力，为项目出策出力的想法，在項目管理群见意：工程部先做个桩机施工动态管理施工记录表，按区域，单位划分，且按每2小时一记录：各单位或区域，現场施工人员状况，現场机械设备投入状况，机械设备运行作业状况，机械设备作业施工現场施工条件状况，桩机施工中项目物资供给状况，桩机施工中項目水电，设备设施配合配给情况，桩机施工中各工种协调配合状况，都按动态记录，且在动态记录中找出规律，找出不足点，如果是人員不足要求施工单位加人，机械设备不足就要求加设备，如果是項目供应物资不足，则加强目項各种物资的协调调拨，如果是施工场地条件不落足施工条件，項目部应及时配合改决，，真正做到＂人，机，物，环，法＂落实到各单位，各个人，提供统筹，协调性，坚决要求按甲方，項目施工进度要求施工＜特殊情况除外，如天气，停电，，＞而且也得到項目领导，包括技术总工的赞许并执行，，，〈曾在外企做过2年的生产部门物料员，，＞
不想就是这样的努力下，竟被生产经理不知是肯定还是调侃：当着技术总工，安全总监，商务经理的面说：张xx不简单啊，水电施工标化懂，安全文明管理懂，工程商务结算也能搞搞，工程施工的管控施工也能说的头头是道，叫人无懈可击，他要是再把电脑完全学会，看样子咱们都该＂失业＂了哈哈，，
待 续
这就是企业担当，社会责任，企业精神文化信仰的最佳栓释？！到底是什么造就的，值得深思回味！！！ https://t.cn/R2WxQOQ
在一世界五百强企业从业十来年，＂敢为天先，永远争第一＂的精神信仰感召下，深刻体会理解其企业精神文化，，
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在武汉华润万象城施工阶段必须完成做好与机电工长相关事宜：
1：由于项目刚开工时办公条件等十分有限，艰苦，但因没有地方，也没多余的办公桌，且因前期的安全资料，安全管理行为较多，項目安全部的办公室有4张办公桌，但只有2名安全员＜1名是及将退休的钟姐，1名是刚由工程部转入安全管理的裴工＞故在項目领导安排下就被安排到安全部办公室办公，也便于沟通与协调，然相当一部分安全部的事务均落到我的身上，如：周检，月检安全会议记录，安全隐患整改通知书，安全违章罚款通知书，每日五项〈項目施工安全风险源管控：按咱生产经理的说法：张xx，，你是咱工程部的一员，不要帮着安全部写安全每日五項好不，每天把工程部的兄弟指挥的团团转，为此还闹到公司安全部去了〉特种操作人员安全技术交底，特种操作人员资质审核，所有机械设备的入场验收及资料填报，送监理报审报批存档，安全应急物资，临水临电施工材料的统筹计划采购，验收入库，施工现场机械设备安全运行巡检管理，临电设备及安全规范施工操作巡检管理，及項目临水临电安装施工，安全文明标化，各种管理制度的完善制定等，均需去执行，处理，施工。
2：在2017年7／8间，武汉华润万象城项目部举行中建san局二公司华中公司首届大型地联墙施工工程管理及施工观摩会，当天华中公司孙总，及公司各項目总工七十余人到項目观或参加观摩会，在項目安全总监龙总的安排与要求下，随同参加，并负责用手机拍照，记录下参会情况，届时要照片资料上传，于是拍照记录下：孙总在生产经理，安全总监的陪同下对施工現场的参观，以及生产经理对施工現场的施工情况等汇报的照片；观摩团在項目部生产经理，技术总工观摩前的现场概述及現场观摩时的一些安全措施或行为的提示；观摩时技术总工对地联墙施工的每道施工工序与现场实际操作流程的简述；观摩施工現场工序结束时的現场讨论与解说场景；及地联墙施工的每一道工序的影相照片资料：地联墙钢筋笼制作焊接→2台履带吊同步抬吊钢筋笼＜每副钢筋笼重约45吨左右，高47m左右＞由平躺状态抬吊至重直状态，这是个缓慢而又精细，2台履带吊协同作业的施工过程→履带吊将钢筋笼吊由倒作区至施工区→钢筋笼沉笼施工的每道细节，直致钢筋笼完全沉入地联墙沉槽中＜在此守候拍摄1个多小时＞才回办公室，前后拍摄了百多张照片。然而换来的并不是項目部的赞许，而是生产经理，項目书记＜暂挂本项目之职，有公司领导就来项目部，没事就在深国投項目部＞等人的责备，说是抢了综合办的事，出尽风头，，＜当时综合办只有李丹1个人，忙着接待事务，也应忙不开，，＞等话不堪入耳，且不是个别現象＜真是做事不中，只会表功，遇事不会干，干事之人又被诽谤，打击的企业精神文化盛行＞。当时就向其項目领导解释，并阐述自己的理由和看法：1：是龙总及钟姐安排要求去拍照，要做相关资料上传安全部办公系统，2：如果综合办能把本次中建san局二公司华中公司首届大型地联墙＜必竟主体建筑面积为73／74万平方米，占地面积6.3万多平方米＞观摩会的活动写上一篇企业内通讯文章报道下，提高下项目的知名度不好吗，3：生产部同样可以拿此次活动的照片及施工过程的每个步骤写一份资料上报公司工程部，以提高项目的业绩或执行力，以备在項目实际生产中遇到各种施工困难时也好寻求公司工程部的及时帮助创造下有利条件，同时也将提高自己在公司工程部的知名度。4：技术部如果把这些照片资料做成地联墙施工工艺流程图＜各工序施工照片加上技术专业表述，技术要求，技木参数，细节，注竟事項就成为施工工艺流程图＞并以PPT形式加以保存或上报无不是功绩一件，为自己，为公司储备了第一份完整的地联墙施工工序工艺流程施工图。我不求有功，但请你们不要如此妄加评论，咱也只不过想把事做得更好一些，，而且当天咱也利用相关视频制作软件拼接制作了一小视频发布在华润万象城項目安全管理群中，颇受好评〈需注明的是咱连并个脸都没露，，怎么去抢风头，，哎〉如是经过咱一翻表述解释之下，，生产经理部，技术部，综合办经要求把所有照片给他们传一份，才得化解这尴尬局面。
3；在地联墙的施工过程中，因項目的管理问题，地联墙钢筋笼的制作当中，钢筋问题时常缺货而导致停工，生产经理召开工程部的管理沟通内部协调会时，依找不到良方改解，我也是抢着身为項目工程部一员，理应群策群力，积思广意发表自己的见解与方法，当场获生产经理的肯定与表扬：张xx做事总是那么细致入微，方法见解那么独到，，，不想＂树敌不少＂意见为；施工管控注重细节，你们谁能告诉我；每副地联墙钢筋笼的钢筋型号有几种型号，每种型号的配比用量及各种型号钢筋需求量是多少＜用量损耗，搭接，焊接方式＞，单副钢筋笼的制作周期是多长，单副地联墙钢筋笼的制作完成到吊运沉笼的施工生产周期又是多长，現场各种型号的钢筋当天预存量＜在生产一定条件下的，预计使用多长时间＞当你们搞清楚以上这些施工生产的不确定因素的关系及规律时，就会很清楚的计划采购各种钢筋的型号规格，单笔采购量，具体要求采购送货到场时间，及可有效控制生产施工的节秦，不制于常常缺货，也可有效控制施工现场的安全文明施工及施工制作场地转场＜存货过多，不利于施工制作场地转场＞，从而提高效率，，
4：在旋挖桩机作业施工时，又遇到項目部无法统筹桩机施工的进度，工作量等，无法向公司，甲方汇报，解释工程进度缓慢的具体原因，及如何有效改决工程进度缓慢的有效措施，咱也是抱着一荣俱荣，一损俱损的态度，群策群力，为项目出策出力的想法，在項目管理群见意：工程部先做个桩机施工动态管理施工记录表，按区域，单位划分，且按每2小时一记录：各单位或区域，現场施工人员状况，現场机械设备投入状况，机械设备运行作业状况，机械设备作业施工現场施工条件状况，桩机施工中项目物资供给状况，桩机施工中項目水电，设备设施配合配给情况，桩机施工中各工种协调配合状况，都按动态记录，且在动态记录中找出规律，找出不足点，如果是人員不足要求施工单位加人，机械设备不足就要求加设备，如果是項目供应物资不足，则加强目項各种物资的协调调拨，如果是施工场地条件不落足施工条件，項目部应及时配合改决，，真正做到＂人，机，物，环，法＂落实到各单位，各个人，提供统筹，协调性，坚决要求按甲方，項目施工进度要求施工＜特殊情况除外，如天气，停电，，＞而且也得到項目领导，包括技术总工的赞许并执行，，，〈曾在外企做过2年的生产部门物料员，，＞
不想就是这样的努力下，竟被生产经理不知是肯定还是调侃：当着技术总工，安全总监，商务经理的面说：张xx不简单啊，水电施工标化懂，安全文明管理懂，工程商务结算也能搞搞，工程施工的管控施工也能说的头头是道，叫人无懈可击，他要是再把电脑完全学会，看样子咱们都该＂失业＂了哈哈，，
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