#如何从零开始学做互联网运营##微博新知博主#
互联网运营并不困难，关键在于把握用户或者客户的需求，你把需求把握住了，然后针对需求进行运行就行了。
就拿微博来说，微博用户的需求是什么？大概有这么几个，关注明星名人的生活动态（也就是所谓的八卦），与志同道合的朋友进行互动（也就是兴趣社交），参与传播热点信息（也就是当“吃瓜群众”），还有与不同意见的人进行争论（也就是党同伐异）。这就是目前微博用户的基本需求了，当然还有一些其他需求，但是都没有这些需求关键，所以如果你想做微博的互联网运营，你要怎么操作？
首先是对明星名人动态进行无死角的关注，一旦捕捉到可以成为爆点的信息，马上进行推广，这又是一波巨大的流量。其次推广圈子和兴趣超话，让有才华的大V（比如我这样的），尽快崭露头角，成为KOL，每天引导粉丝话题。然后就是跟随政策，把人民群众关心的，喜闻乐见的新闻以最快的速度推向全网，让微博成为这个话题的中心。最后就是刻意引导一些有争议的话题，吸引不同的人马对这个话题进行讨论，最后把热度炒起来。
互联网运营真的一点都不难，关键在于你是否能够把握住你服务的群体的真实需求。你把握住了，并对症下药了，你就是一名成熟专业的互联网运营；你没有把握住，或者把需求弄的南辕北辙，你就是一名失败的互联网运营。
至于如何把握住，这是经验，得慢慢体会。
互联网运营并不困难，关键在于把握用户或者客户的需求，你把需求把握住了，然后针对需求进行运行就行了。
就拿微博来说，微博用户的需求是什么？大概有这么几个，关注明星名人的生活动态（也就是所谓的八卦），与志同道合的朋友进行互动（也就是兴趣社交），参与传播热点信息（也就是当“吃瓜群众”），还有与不同意见的人进行争论（也就是党同伐异）。这就是目前微博用户的基本需求了，当然还有一些其他需求，但是都没有这些需求关键，所以如果你想做微博的互联网运营，你要怎么操作？
首先是对明星名人动态进行无死角的关注，一旦捕捉到可以成为爆点的信息，马上进行推广，这又是一波巨大的流量。其次推广圈子和兴趣超话，让有才华的大V（比如我这样的），尽快崭露头角，成为KOL，每天引导粉丝话题。然后就是跟随政策，把人民群众关心的，喜闻乐见的新闻以最快的速度推向全网，让微博成为这个话题的中心。最后就是刻意引导一些有争议的话题，吸引不同的人马对这个话题进行讨论，最后把热度炒起来。
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至于如何把握住，这是经验，得慢慢体会。
法拉利出品的过山车你敢挑战吗？带你体验F1方程式赛车的快感，只需要5秒就能加速至180公里每小时，直冲112米高空！
法拉利乐园里（Ferrari Land）的云霄飞车Red Force是全欧洲最高且最快的过山车，随处可见各种法拉利的F1赛车，互动影院，还有贴心专为儿童设计的Red Force和自由落体项目。
乐园中有六个主题的超大型游乐园，其中还有中国城主题乐园。9座过山车，4个水上漂流项目，5个度假村，这就是Port Aventura冒险港。在离巴塞罗那不远的萨洛（Salou），来到西班牙旅游千万不能错过这个充满速度与激情的乐园！
#带着微博去旅行# #逃离城市的旅途#
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最近很多人在讨论vivo百万年薪招聘芯片研发人员，我们来聊聊这个事儿。
产业发展的核心逻辑一直都是：从小到大，完成原始资本积累；从大到强，完成量变到质变的过程。
而目前包括vivo在内的中国几家手机巨头，基本完成了从小到大的发展阶段，年出货量都在1个亿以上，中国市场，vivo目前已经登顶行业第一。
中国手机产业的崛起是跟随着移动互联网时代大发展的，以中国移动互联网大发展带来的购机需求为契机，以国内产业链优势和巨大的市场空间为基础，完成最初的量的积累，以中国市场为根基，向全世界输出和进攻，目前也取得了丰硕成果。
目前的全球手机市场，按照品牌计算，中国手机军团占比超过了50%，按照生产计算的话，这个比例会更高。
而现在，行业的普及阶段已经完成，需求升级带来的行业升级成为整体发展的主流，也是各家公认的未来发展方向，从量变到质变，这是整个行业的大趋势，vivo自然也不例外。
以及，手机的未来发展路径一定是软硬协同的一体化发展，随着行业进入深水区，厂商们需要解决自己所面临的问题，最终是需要回归到底层的，从最基础的平台上来解决问题。
芯片作为硬件的底端，其重要意义不言而喻，御三家里，芯片都是各家产业发展的重头戏，尤其是海思麒麟给华为终端发展带来的利好，树立了一个很好的蓝本。
御三家之外，vivo、OPPO和小米也都把目光聚焦到了芯片上，小米是这三家里走得最快的，但整体节奏并不好，初期步调太大，投入不够。
现在vivo做芯片，自然要吸取前辈们的教训，一方面应该看到御三家所吃到的芯片研发的红利，同时也应该正视这个过程中的困难和阻力。
芯片自研最核心的几个点，投资、人才、方向和收益，最终形成良性循环。
这每一个点都很重要，投资是第一步，没钱是干不成事儿的；人才是基础，科技行业，本质是人才竞争的行业；方向和阶段性的目标需要明确，尤其是阶段性目标，必须把握好，这样才能得到预期的收益，并且促进芯片研发进入正循环。
我们去看所有成功的芯片研发案例，阶段性收益和良性循环在促成产业最终成长里，举足轻重。
所以，我们看vivo目前关于芯片的爆料，有几个很关键的点：
第一是人才投入，180W年薪在芯片研发领域是一个非常高的数字，这代表了vivo对于芯片人才的尊重，和对于芯片研发投入的决心。当然，光有领头人是不够的，腰部的研发人才和校园招聘端的人才储备同样重要。尤其是校园招聘端，这显示的是一个企业对于产业投资的决心和长远战略定位。
第二是研发方向的把控，目前的消息，vivo芯片研发的第一阶段重点在ISP上，而影像技术突破，是目前vivo高端突破上的重要模块，vivo联合蔡司在vivo X60 Pro+上做到了体积控制下的超大光圈镜头，用T*镀膜来解决大光圈镜头的光学问题，这是手机行业的首次；vivo所打造的微云台体系，在手机防抖上独树一帜，对于整体的拍摄体验提升明显。
对于手机摄影来说，随着研发深入，算法会是未来各家的核心竞争点，计算越来越复杂，计算量越来越大，对于ISP的要求也会越来越高，而目前行业里ISP的专项解决方案欠缺。
vivo选择这个点去突破，能够使得整体的芯片研发阶段性目标清晰，且可以在其旗舰机的影像素质上体现出来，能更容易形成良性循环。
我觉得这是一个很好的切入点，有需求，容易出成果，这个作为芯片研发的切入点和阶段性目标，我觉得是很合适的。
第三是正循环的形成和长期发展的坚持，有投入就得有回报，产品需要在商用上去寻找进一步的成长，为产品研发逻辑寻找落脚点，也为未来的进一步投入奠定基础。
但光有阶段性目标是不够的，芯片是一个系统性工程，方方面面的需求正在快速扩张。有一种说法，芯片就是21世纪的石油，它是撑起整个电子产业的基石，从手机到智能家居到汽车出行，到生活中的方方面面，都是如此。
对于vivo来说，手机行业是其目前的基石和主力，但随着整个行业的发展，vivo也必然要向其他产业继续拓展。这个过程中，芯片是有巨大的应用前景的，尤其是AIOT市场，对于芯片的需求量大，需求多样化，难度相较于手机SoC更低，制程工艺也相对低一些，这会是ISP之外，vivo可以快速发力的领域。
对于我个人来说，我很期待中国半导体和芯片产业的崛起。在芯片行业，技术确实是壁垒之一，但后发者遇到的最大困境并不是技术，而是应用。而像vivo这种手机企业，最不缺的恰恰就是应用场景，尤其是其向整个AIOT领域拓展之后，芯片需求这个问题恰恰是最容易解决的。
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产业发展的核心逻辑一直都是：从小到大，完成原始资本积累；从大到强，完成量变到质变的过程。
而目前包括vivo在内的中国几家手机巨头，基本完成了从小到大的发展阶段，年出货量都在1个亿以上，中国市场，vivo目前已经登顶行业第一。
中国手机产业的崛起是跟随着移动互联网时代大发展的，以中国移动互联网大发展带来的购机需求为契机，以国内产业链优势和巨大的市场空间为基础，完成最初的量的积累，以中国市场为根基，向全世界输出和进攻，目前也取得了丰硕成果。
目前的全球手机市场，按照品牌计算，中国手机军团占比超过了50%，按照生产计算的话，这个比例会更高。
而现在，行业的普及阶段已经完成，需求升级带来的行业升级成为整体发展的主流，也是各家公认的未来发展方向，从量变到质变，这是整个行业的大趋势，vivo自然也不例外。
以及，手机的未来发展路径一定是软硬协同的一体化发展，随着行业进入深水区，厂商们需要解决自己所面临的问题，最终是需要回归到底层的，从最基础的平台上来解决问题。
芯片作为硬件的底端，其重要意义不言而喻，御三家里，芯片都是各家产业发展的重头戏，尤其是海思麒麟给华为终端发展带来的利好，树立了一个很好的蓝本。
御三家之外，vivo、OPPO和小米也都把目光聚焦到了芯片上，小米是这三家里走得最快的，但整体节奏并不好，初期步调太大，投入不够。
现在vivo做芯片，自然要吸取前辈们的教训，一方面应该看到御三家所吃到的芯片研发的红利，同时也应该正视这个过程中的困难和阻力。
芯片自研最核心的几个点，投资、人才、方向和收益，最终形成良性循环。
这每一个点都很重要，投资是第一步，没钱是干不成事儿的；人才是基础，科技行业，本质是人才竞争的行业；方向和阶段性的目标需要明确，尤其是阶段性目标，必须把握好，这样才能得到预期的收益，并且促进芯片研发进入正循环。
我们去看所有成功的芯片研发案例，阶段性收益和良性循环在促成产业最终成长里，举足轻重。
所以，我们看vivo目前关于芯片的爆料，有几个很关键的点：
第一是人才投入，180W年薪在芯片研发领域是一个非常高的数字，这代表了vivo对于芯片人才的尊重，和对于芯片研发投入的决心。当然，光有领头人是不够的，腰部的研发人才和校园招聘端的人才储备同样重要。尤其是校园招聘端，这显示的是一个企业对于产业投资的决心和长远战略定位。
第二是研发方向的把控，目前的消息，vivo芯片研发的第一阶段重点在ISP上，而影像技术突破，是目前vivo高端突破上的重要模块，vivo联合蔡司在vivo X60 Pro+上做到了体积控制下的超大光圈镜头，用T*镀膜来解决大光圈镜头的光学问题，这是手机行业的首次；vivo所打造的微云台体系，在手机防抖上独树一帜，对于整体的拍摄体验提升明显。
对于手机摄影来说，随着研发深入，算法会是未来各家的核心竞争点，计算越来越复杂，计算量越来越大，对于ISP的要求也会越来越高，而目前行业里ISP的专项解决方案欠缺。
vivo选择这个点去突破，能够使得整体的芯片研发阶段性目标清晰，且可以在其旗舰机的影像素质上体现出来，能更容易形成良性循环。
我觉得这是一个很好的切入点，有需求，容易出成果，这个作为芯片研发的切入点和阶段性目标，我觉得是很合适的。
第三是正循环的形成和长期发展的坚持，有投入就得有回报，产品需要在商用上去寻找进一步的成长，为产品研发逻辑寻找落脚点，也为未来的进一步投入奠定基础。
但光有阶段性目标是不够的，芯片是一个系统性工程，方方面面的需求正在快速扩张。有一种说法，芯片就是21世纪的石油，它是撑起整个电子产业的基石，从手机到智能家居到汽车出行，到生活中的方方面面，都是如此。
对于vivo来说，手机行业是其目前的基石和主力，但随着整个行业的发展，vivo也必然要向其他产业继续拓展。这个过程中，芯片是有巨大的应用前景的，尤其是AIOT市场，对于芯片的需求量大，需求多样化，难度相较于手机SoC更低，制程工艺也相对低一些，这会是ISP之外，vivo可以快速发力的领域。
对于我个人来说，我很期待中国半导体和芯片产业的崛起。在芯片行业，技术确实是壁垒之一，但后发者遇到的最大困境并不是技术，而是应用。而像vivo这种手机企业，最不缺的恰恰就是应用场景，尤其是其向整个AIOT领域拓展之后，芯片需求这个问题恰恰是最容易解决的。
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