【#CATTI# 官方咨询平台】为进一步提升考生咨询的回复质量和回复效率，为广大考生提供更精准和快捷的咨询服务，自即日起，将翻译资格考试咨询业务统一转移至“CATTI官方书店”，由书店客服提供快捷、准确的答复。
考生登录淘宝“CATTI官方书店”，向客服人员咨询考试相关政策、信息等问题。客服在线时间为8：00—21：00，在线时间内问题回复原则不超过2小时。
我们承诺：无论是否购买书店产品，客服人员都将为考生提供优质的咨询服务。
为了给您提供优质的服务，我们的客服进行了长时间的专业培训，您可对客服人员的回复进行打分，便于监督我们提升服务质量。
请打开淘宝搜索“CATTI官方书店”或识别下方二维码：

【原创好文】推行生产效率化的方法#六西格玛#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525

生产效率化的最终目标就是如何降低生产成本。因此必须提高单位时间的生产量、提升人均生产性以及减少材料的损耗。

步骤一：减少七大损失

七大损失并不是发生在所有的设备上，因设备的特性、产品的特性和设备管理的情形不同，发生的状态也有所差异。有的是因为常常发生故障、短停机而使稼动率降低，有的是因为换模换线时间太长、次数太多而影响稼动率。因此有必要集中测定来了解是否有七大损失的发生？损失到什么程度？损失的结构是怎么样的，有必要从损失的大小了解开始推行，在步骤一里面把损害设备的固有能力七大损失以定量方式展现出来，并明确的表示出其贡献度有多大及实施对策时优先顺序。

步骤二：提高设备的综合效率

通常减少七大损失，设备综合效率会马上提升，因此彻底的改善七大损失才是上策。因此在推行七大损失的改善时要考虑以下的事项，以提高改善效果：

1、改善的成果有没有达到？

2、改善对设备综合效率有多少的贡献？如果没有帮助，原因是什么？

3、七大损失的结构有没有变化？

4、除了从前发生的慢性损失以外，还有没有突发性的问题？

5、今后应该解决的重点损失与课题是什么？

总之，不提高设备综合效率是没有意义的，在减少七大损失的同时也要解决待料的问题，才有效果。

步骤三：提高劳动生产性

减少七大损失，提高了设备综合效率，接下来的工作就是提高劳动生产性。设备综合效率提高以后，产量的生产性通常会随着提高，可是劳动生产性不一定会提高。最后的目的是要使劳动生产性提高才有效果，否则就没有意义，如果是设备综合生产率虽然提高了，但劳动生产性没有改善，唯一的原因是编制人力没有做合理的调整。现况的编制人力之所以没有比设计时估计的人力来得多，是因为短停机、调整次数太多、换型换模频率太高，不得不如此。

步骤四：推动午休期间无人运转

为了进一步提高劳动生产性，应该向着午休期间以及班与班之间无人运转的方向推进。如果午休期间一个小时完全运转，约可提高10%的生产性，效果也是很大的。在实施无人运转的时候，各式各样的问题都会暴露出来，针对这些问题必须在技术上逐一克服、改善。在设备方面，要先调查与调整尺寸、更换条件、修正工件位置、改善短停机有关的零组件和次数，在逐一加以改善。

步骤五：推动成本的降低

TPM活动的最后成果，究竟减低了多少成本，必须反应到成本上。如果没有达成降低成本的目标，TPM活动就没有成功。设备综合效率提升了，劳动生产性也就提升了，制造成本自然跟着降低。

步骤六：推动夜间无人运转

实施TPM的最终目标是（夜间无人化生产线）的确立。无人化是自古以来追求的目标，虽然午休期间无人运转、部分夜间无人运转等已经实施，可是完全的夜间无人运转却是少之又少。夜间无人运转的效果是非常大的，整理出损害无人化的要因，接着解决这些问题以提升技术水平，完成TPM活动指的也就是从事这些工作，是今后检讨的重大课题。

本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。

#合肥步行街不再设置夜市摊点#【合肥步行街不再设置夜市临时摊点】近日，有网友在领导留言板咨询合肥淮河路步行街夜市啥时候开放?庐阳区官方回复来了如下：
合肥市庐阳区回复:

为提升街区公共空间品质，在充分调研先发地区步行街改造提升试点街区的现状管理经验的基础上，淮河路步行街主街将不再设置夜市临时摊点。感谢您的留言!