边解一边道：“邪哥，你不是中暑晕过去了么，咋被绑起来了。”我知道这是我二叔的说辞，于是翻了个白眼，道：“你怎么会来这儿大额贷款了？”qq[嘻嘻]扣扣1701146183
赵旺道：“你在老教楼晕了过去，二爷把你接到他家休息，他说他要出去一趟小额贷款，让我下午来看看你。” #头像每日分享#
我暗骂一声，那老狐狸，现在肯定已经找不到影儿了。赶紧去厕所解决完，我立刻拨二叔的电话，本以为那老狐狸不会接，谁知道电话另头立刻就传来了二叔的声音：“吃饭了吗？

营销每日分享
《房地产渠道管理一本通》
 第一章：房地产渠道团队的组建
 
第二节：渠道团队的招募与培训
 
1、在招聘渠道人员之前，必须要清楚我们招聘的对象。业内普遍认为，一个合格的渠道销售人员必须属于这三类人：有资源的人、有韧劲的人、有挣钱欲望的人。
 
(1) 有资源的人：渠道人员最重要的是打开门路，知道客户在哪里之后，就要采用最便捷的办法找到客户，为客户提供优质的服务，而一般资源较多的人以利用自己的人脉关系寻找到捷径。从企业层面上来说，有资源的员工可以为企业节约成本，提高运作效率，所以，招募渠道人员关键是要从有资源的人入手，一般本地人或长期居住在本地的人要优先考虑。
 
(2) 有韧劲的人：有些应聘者虽然不是本地人，或许他们学历不高，或许他们没有房地产从业经验，但是他们懂得“勤能补拙”的道理，吃苦耐劳、兢兢业业，有着很好的职业操守，这类人群可以成为优秀的渠道开拓执行者。
 
(3) 有欲望的人：有些应聘者或许什么都没有，但是他们有梦想、有激情、有欲望，他们对成功和金钱的渴望超过常人，有欲望就会有动力，这类人很适合做渠道工作，但是作为管理者要注意对该类人群的行为管理，以及对价值观的正确引导。
 
2.渠道人员的招聘方式
 
(1) 组织高规格的校园招聘
校园招聘是每一家开发企业每年都非常重视的招募活动之一，但这里所说的“校园招聘”并非一年一度的规模庞大的“校园宣讲”式的招聘活动，而是具有非常随机性的招聘行为。鉴于渠道工作需要可以吃苦耐劳、执行能力较强的人，因此建议选择大专或者中专院校进行宣讲，要注意五点：①要从公司人才战略层面重视渠道人员的引进，出席宣讲会的必须是公司的高层。②宣讲之前至少提前一周时间进入校园预热。③不要认为学生是廉价劳动力，充分尊重他们的劳动成果，制定不低于市场标准的薪资待遇。④从学校里招聘来的学生执行力是关键，必须要设置一个月的考核期，但不要以业绩作为唯一的考核依据。⑤要有明确的晋升机制、晋升通道、职业发展。
 
(2) 整体接收渠道团队
有的时候为了提高团队组建效率，整体接收现有的渠道团队也是一种不错的办法。这些渠道团队有的来自分销公司，有的来自竞争项目，有的来自即将结案的项目，他们最大的优点是有资源，但最大的缺点是“有领导”，容易造成“小团体”、“管理失控” 等局面。因此，在接收渠道团队之后，一定要做好一件最重要的事：制度再梳理、再健全，管理制度化。

心平的智慧每日分享：
中医十二官理论讲“胆者，中正之官，决断出焉”。“中正之官”不是执着于“对”，而是在执行“中正之官”这个功能时，“好坏对错”两面都能容，这样胆反而更有决断力了。为什么有人“胆大包天”而有人“胆小如鼠”呢？你的决断力，和胆对“正确错误”的判断有关。胆和肝是表里关系，觉得自己对，同时还有种勇敢劲，那胆就大；胆小的人，没有那么强的自信心和勇敢劲。怕做错了，决断时就没那么大的勇气，容不了自己的错时，自己的胆就会小。有对有错，本身就正常。我们调整自己，能容别人的错，也能容自己的错。如果觉得错了也是一种成长，你的决断力就能更自如的去表达。如果你很自信，就会增加你的胆量。
（图文来源网络）中医志远——路中胜 https://t.cn/AiYS1TJc