如何成为一个企业高效管理者?
    
1.热情。只有有热情的管理者才会有感染力，去感染客户让客户更忠诚，去感染员工让努力工作。
    
2.不做老好人。如果你是一个非常好说话的人，非常喜欢与员工保持好的人际关系，对员工的错误行为不管不问，也不是一个优秀的管理者。
    
3.行动力。坐而思，不如起而行，只有行动才能把想法转化为成果，不要让自己愚钝恼怒而丧失行动力。一个自己没有行动力也不能让大家有行动力的管理者就是一个木偶。
    
4.培养员工。要不断的提升员工的工作意愿与工作能力，让更多的员工成为即有能力也有意愿的优秀员工，管理者在的时候员工能努力工作，不在的时候也努力工作，还能给企业的发展做好人才的储备。
    
5.舍得心。企业运营的良好是大家的努力，企业运营不善，管理者要承担最大的责任，而不是推诿责任，但企业获得利益管理者却要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好处都是自己，有坏处都是别人的。
    
6.格局要大。作为一名管理者你要站更高的高度去考虑问题，不要老是考虑到自身或者自己企业利益，作为公司的中流砥柱要站在公司的角度来考虑问题，格局要大不要一叶障目不见泰山，不要只看到眼前的一颗树，要看得见树林甚至一片森林。
    
7.没有最好只有更好。要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。
    
8.预见性。管理者要对事物有很强的预见性，要做到比竞争对手，先一步，看远两步，预知三步，不要事事都跟在竞争对手的后面。
    
9.有所贡献。最为一名高效管理者要每天都有所贡献。
   

我的一个巨大问题【光想不行动】
在【吃】这个方面我都是光想不做，更别说别的事情了[失望]，好讨厌我自己这个样子啊！！我一定要开始改变了
随便翻翻我和咸鱼的聊天记录都是“我想吃、我想吃”，可是我大部分都没为自己的想法而行动过
昨晚想染爱茉莉7k，想把头发剪短，还想做面包房的烘培员或者一份子、图书馆的管理员。
这些想法我今年可以做到吗（工作除外）
再大胆一点行动起来吧！！

今天来说“3”
3类人，身上天生有种优雅感，他们的艺术品味和审美都是非常好的，且他们的艺术感是优雅而大众的，不会太突兀，也不会让别人难以理解。3类人具有团结团体的潜质，他们本质上并不想做一个领导者，但周边的一些人确实会因为他们而凝聚。有时候他们就像百姓调解员，若是朋友之间有什么矛盾，找3类人沟通调节便是再合适不过的了。而且我发现，3类人在朋友间说话真的很有信服力，就比如他们觉得什么东西用着好，随手一分享，朋友们立马就会跟随上，带个货什么的是分分钟的事。3类人行动力其实也比较强，与1类不同，1是侧重开创，3类的侧重点是能很快的把想法转换为行动，想到就能立马去实践。
缺点：3类人是周边环境的调节者，但同时也是“受害者”。他们其实有时候对环境很敏感，不过这一点往往被3类人忽略，他们中的很多，说起这一点的时候，都一脸无辜，表示没有啊，我很自我啊。但，牌面的分析的话，只能说[破涕为笑]3类人确实会被影响啊，不过只是自己不想完全承认，就像这个宝剑三一样哈哈～而且3类人的火，很容易被外界激起来，倒不一定表现在外在，但心里其实一点就燃～还有就是，3类人一定要注意，理想待贴合实际，也许应该多面对一点现实，不然真的会让自己比较辛苦