真想不明白那些爱装的人不会累吗？明明已经撕破脸了，却还要强装着无所事事，装出一付和蔼可亲大度的样子，我是累了，这大概就是大家不喜欢我的原因吧，我可能才是那种真正意义上的直性子，不开心就是不开心，没什么可隐藏的，也学不会隐藏可能有一天我也会变成我讨厌的样子，但不是现在。 https://t.cn/R2WxHCK

家里的洗衣机坏了，下午约了修理来看。
来了后才知道，不管修不修，光这次上门检查服务费就要付一万五日元[笑cry]

拆机检查后，说是电脑操控板有问题，换零件修理大概还要再花3〜4万！
我家这个当时10万买来的，但也用了三年半了，有折旧了。和电话一商量，决定直接买新的，不修了！

对了，今天来的修理小哥很帅很年轻，头发做了造型还染过。我和他说话时有点不好意思一直盯着人家的脸[阴险]

今晚懒得煮饭，买了一大堆寿司拼盘➕章鱼小丸子。
目前给胖妞还不吃生的肉类，所以有刺身的寿司不给她，其他的都OK

第14问：你在最近的年度报告中也讲了怎么样能计算伯克希尔的内在价值，但最主要的一个因素，很多的一些投资者都觉得是有挑战性的，就是你的保险公司在计算之内是怎么做的。所以，再保险公司这个单元，在伯克希尔层面之中，比如说Geico的账面价值，有时保险公司是估算不出来的。巴菲特：我们保险公司的业务给我们很多所谓的浮存金，也就是我们暂时保留的这些钱，都是别人付保金的时候得到的，这是一个非常有长期性的，而且是有上下起伏的可能。我们现在有1240亿浮存金，就像我们自己有一个大银行，但这个大银行只有一个人，也就是一个人存了1240亿的存款在里边一样。我们有非常好的保险业务，而且是长期进行的非常优异的业务。我们现在的所有运作上面的现金流也都是非常棒的，在全世界进行比较的话，这些保险业务也是数一数二的，而且值非常多的钱。对我们来讲，比我们的想象还要值更多的钱。而且在伯克希尔整个内部公司来讲都是最值钱的。我们对这些保险公司的价值也是非常满意的，但我不想给你一个实际的数字，我以前给过的数字，结果都是错误的。我们现在这些公司是能管理到可以赚钱，而且是能够做一些实际的事物。所以，承保的业务来讲在投资上是对的。 另外，在一段时间伯克希尔可能也会损失，但很多人不会记得这些事情。如果你今天准备良好的话，而且你有所谓多元化的在不同行业进行投入，你已经准备妥当，希望能够在做理赔的时候，也许在以后一百年要做某些理赔，你必须要有一些资本，能够存在在你的业务中。也许这个业务不好，你有最坏的这些打算，所谓再保险，也就是保险公司再由另外一个保险公司进行投保。再保险可能不是一个好的业务，也许最糟糕的情况发生的话，或者是您也许今天失业了，或者是您可能是最糟的情况。但对今天的资本来讲，你已经有了这么多收集到的资金，伯克希尔其实是一种最理想的形式在开始进行我们的业务，我们有大量资产，而且这些东西在发生灾害的时候才要开始进行理赔，所以我们有的时候在想我们不需要有再保险，我们能动用今天这笔资金，能够更好更有效率地进行投资或者是再使用。
今天在座的各位如果知道保险这个行业，你是不是那个时候也希望自己在伯克希尔投入保险业的时候也插一足呢？还有其它一些保险公司，可能几年前就想买，它们运营都非常出色，而且保险的运营也非常好，我们在奥马哈两英里之外就有非常好的保险运营，1967年就开始在做，整个改变了我们伯克希尔的面貌。所以，我们的保险业务真的做得非常棒。具体数字我不说了，但肯定比你们脑子里想的那个数字要大，而且在伯克希尔内部，它的价值会更高，比独立运营会更高。有些人觉得好像我们放出来的数字已很高了，但是我们内部的估值更高。 作为我们整个伯克希尔的业务来看，我们很多年前有两个非常小的保险业务，之前这两个保险的承保做得很差，最后破产了，但我们把他们所有客户拿到我们其它保险公司手下，没有人担心它们没有自己的保单，没有办法做成这种交易，在伯克希尔，我们可以给你们提供这样的保证。 我星期五早上接到一个电话，第二天在这个电话后，有一个承保电话进来后，第二天我们就能把保险金付出去，这就是我们的承诺。不管遇到什么样的灾害或者是负面情况，人们都会放心我们保险业务为他们承保。当我们做一个保单做承保业务的时候，遇到历史上最大的灾害，我们都可以理赔，这也是为什么我们浮存金这么高的原因，因为人们信任我们。

在过去的30年之中，最大的三家再保险公司，我要把伦敦罗伊德公司包含在里面，当中还有很多经理的公司，还有再承保公司，都包含在内。把这三个再保险巨头考虑，他们现在其实进行得都挺好的，而且是一等一的营运状况。过去30年，有些公司都已经消失了。我们真的没有发生比较让人觉得很严重的灾难，除了2006年飓风“卡特里娜”之外。所以，现在最糟糕的惨剧还没有发生过，这三个公司每个人都在关注，而且他们的资产也都是非常健康的，而且是能够收回来的一些资产。所以，三个公司里面两个公司也跟我们进行过交易，而且我们也知道他们的公司都是非常好的。如果你是独一无二地在保某些东西，那是不太好的。所以，任何一些灾难发生的时候，你都会开始赔偿。但伯克希尔已经有了今天非常好的保险公司资产，我不要告诉你今天这个数字值多少，我不会把这些保险公司卖掉的。而且它的浮存金价值就已经不得了了，当然浮存金对我们来讲是账面上的一些负记录或是负债，但我们需要花很多时间才能建立这样一个机制，这是非常非常有弹性的，是非常好的，而且花了很多时间才能有今天保险的制度。如果再深挖，可以看到三个不同的运动，大、中、小业务还有商业保险来讲，还有网上的一些运作，我们做了更多中间型的工作，20年前到现在，我们已在伯克希尔累计了非常大的资产，Geico这个公司也是不可忽视的一个结果，大概也有30多亿。托尼·奈斯利也是功臣之一。 今天在世界上如果是进入保险界，您要跟我们交换您的业务，我是不会跟你交换的，托尼·奈斯利营造了今天的Geico，500亿都是由他建立的，是我们公司的基础。当然他今天做的事情不只500亿。这是你期待的结果，这是非常容易的。你现在跟人家收现金，以后放在银行里，这中间好像不用大脑思考，都能想到这是一个好的业务，但你最后投资会失败吗？那就是不象话的业务了。伯克希尔在投资的时候绝对是做得更好，如果不是因为这些业务，我们今天不会在这里。保险经理Ajit Jain也做了非常棒的工作。Ajit Jain对保险业务投入了非常大的精力。如果今天再给我500亿，我也不愿意把这个业务再还给你。1980年从来没有进入保险业，那时不知道会有这样的远景。