“人站在哪里？在被组织起来的亲历体验(Erlebnis)那里：作为对组织机构(Organisation)的亲历体验那里——这个位置要被理解为整体状态：它先于任何政治态度、超出了政治态度之外，规定了现在的人。”
《思索》二至六：黑皮本：1931-1938/(德)海德格尔
著：靳希平译.一北京：商务印书馆，2021
中国现象学文库.现象学原典译丛.海德格尔系列)
第447－448页

【欧盟领袖谈应对气候危机：保护气候是回报后代】日前，欧盟委员会执行副主席蒂默曼斯和印尼工商界及学生代表在线讨论气候危机。蒂默曼斯指出，现在要做出具体努力推动低碳合作，应对全球气候危机，保护气候是回报后代，也要年轻人更好组织起来。欧盟国家到2030年要减少55%碳排放，也承担富有国家承诺的1000亿美元帮助发展中国家气候资金的至少1/3，国际社会也要一起面对透明碳交易。印尼外交学会主席迪诺提出包括印尼在内发展中国家担忧，欧盟碳减排新机制可能带来贸易障碍。蒂默曼斯说这一机制会符合世贸组织规则，也有两年试用期。（凤凰卫视高棉 马来西亚吉隆坡报道）

好的领导力是如何炼就的？

1、轻易不表态，表态要坚定：性格软弱的人在职场上被拿捏住的例子比比皆是，性格也不是说改就能改的。因此建议在遇到问题和工作时，轻易别表态，多观察多听多看，如果表态一定要坚决，千万不敢朝令夕改，或者被谁软硬兼施一下，就改变自己的决定；

2、工作任务和时间节点务必清晰明了不含糊：这一点其实是通过目标制定、阶段考察来反推自己别因为性格软弱而去和稀泥。按照工作计划，到点检查工作结果，按照完成率来判定下属的工作能力、进度，有理有据，一方面是给下属施压，一方面是给自己一个管理工具；

3、别太好说话：人性都差不多，大概率都是欺软怕硬。尤其是在职场上，因为性格软弱被同事、下属利用、顺杆爬的可能性挺大。当然，好处可能是，因为性格软弱所以自我感觉跟所有人关系还都不差，起码跟下属也算其乐融融，但弊端是影响效率、管理能力和执行力。

很多人都是不自知的，尤其是“领导”这个位子总归会跟下属的立场、利益等各方面有冲突，因此各有心思的人大有人在。

记住，不要做一个善解人意的领导。
你的善解人意，不一定有人记好。他们只会觉得，诶摊上这个领导没魄力没安全感，然后归结于这领导能力不行，最后再有想法自己取而代之。

企业管理的具体内容是什么？

1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。