【案例分析】百亩以上的，难道都是一片亏损？究竟有多少人是赚钱的？
前两天头条上有网友提出了这样一个问题：做农业包地百亩以上的，有多少赚钱盈利的？问题出来后，有157个网友对这个问题进行了回答。这个问题十分有意义，这里摘取一些代表性的问答与大家分享一下。
有一些网友从自身经历的角度现身说法
网友：OK先生8
我是一名新家庭农场主，承包土地搞种植有快一年了。
本人是2016年6月份开始，各家农户收完麦子后，包下地开始搞种植。之前一直在上海从事生鲜电商，年收入也有20+万左右（无吹嘘意思）。
本人是个农村人，因为心里一直有个农场梦，农业梦，机会成熟，就想回农村搞农业。2016年初，我们村传言要拆迁搞新农村建设，于是就先让我父亲在村里跑包地的事，我在上海着手考虑辞职。也许，苦头也就从那个时候开始慢慢来了。
我是在本生产队包的地，本来计划1000元/亩，400亩连片，全部拿下，后因有些农户不同意，就没包成。有些人不想种，就包给我们了，因为不连片，租金降到800，就这样，断断续续的也包了150亩，就从那时开始，苦难开始了。
因为不连片，还有部分田间地头还有树，还有沟渠，严重影响各种机械作业，尤其是打药机。种水稻小麦，最累人环节就是打药撒肥料，如果不用机械，光靠人工操作，效率太低，人也会很累，被累的急了，贷款买了台打药机（将近7万），买回来后用了两次后，才发现很难派上用场，因为田地不连片，沟渠太多，树太多。没辙，还得人工作业。心里是一万个悔恨当初就不该这么干，不连片害死人。所以，若有朋友想包地，一定要连片。
去年种了一季水稻，全部是旱田直播，因为各种原因，有些地块没种好，150亩的水稻，收了10万斤，幸亏去年价格高，卖了13万左右，扣除半年租金，种子，肥料，农药后，也就剩下一两万，一家三口，四五个月的收入就那么多。如果不算各种机械设备投入，创业第一季有盈利，感觉很万幸，虽然很少，但没亏。
2017年开始，划出40亩地搞蔬菜种植，剩下110亩种小麦，同样因为不连片，管理难度大，各种机械很难发挥最大工作效率，最终只收了接近5万斤（往年自家种亩产都能达到800斤以上），品质还不好，卖价很低，卖的钱不够半年租金，更别提种子肥料等成本了，这一季，亏三四万。
划出的40亩地（通过与别人土地互换，整出这么一块连片）目前种韭菜，所有的盈利希望都寄托在韭菜上，但这么一弄，我们就更辛苦，更忙了。
有人建议我退地，试过了，退不掉，人家也不愿意种，都是本村人，也不好强行退掉，没辙，还得自己扛着。当初的农业梦，农场梦与现实差距太大太大，后悔了，也没办法，没退路，还是要咬牙往前走，继续坚持吧，总会好起来的。
网友：淡定103813536
我在农村算是土地承包面积比较大的。那时候，因为国家提倡土地流转，于是想在家种地挣点钱。我是90年的，和两个朋友一起干，那时候，100亩地一年能赚5万左右。
于是我们就包了不少地，每人包了200多亩，种植经济作物风险很大，销售是最大的难题……有的商贩看你卖不出去故意压你的价格，面积太大不卖就是烂掉，网络就是个参考，种植粮食现在根本就是不赚钱，更别说补贴啦……无稽之谈。
种了7年，现在负债20多万，我们想退出，可是债务怎么办，种地的机械卖不出钱来。
网友：蓝色树叶
我朋友在我们村承包荒岗600多亩，每亩300元，她什么也不种全是荒草小树林，里面养野兔、野鸡和柴鸡，里面放10多辆沙滩车，取名打猎场，进去打猎一次300，打到猎物100/只。周边好多城市里的人开车来打猎，捡到鸡蛋、野鸡蛋20/斤。一年下来净挣30万。
2一些网友进行了客观的分析
网友：乖咯咯
做农业亏损的主要原因有这些
1.做农业的目的不是做农业。
很多人做农业都是为了申领国家补贴，根本不注意对农业本身进行研究。补贴到位了，可以拿来支付农业投入，不到位就只有亏钱。
2.贪便宜
规模小的时候，贪图便宜，节省些成本投入，还能赚点。当规模大了，就必须采用现代化的科学技术来做生产，只有这样才可以充分利用人力、物力和财力。
3.利润点单一
很多做农业的在规划农业的时候，往往只是想到我一亩地产出多少，然后计算收入。殊不知农业风险无处不在，如果没有开发较多的农业项目作为赢利点的话，往往结果不理想。
现代农业的盈利点很多：种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普……都可以规划到你的盈利点里。
4、不合理的角色扮演
做农业，首先要做好角色。你是生产者还是经营者一定要分清。
生产者就是要想办法生产好的、符合经营者要求的产品。经营者就是要注意对产品卖点的提取，把握市场动态、掌握生产方向。
网友：大盛花卉
身边做农业的包百亩以上的，几乎全亏损，原因如下:
1.没有长远规划，盲目投资，小钱看不起，大钱赚不到
因为我是承包土地做花卉苗木的，圈子里不少这样的人，这些人条件相对较好，上来就是几百上千亩的，感觉玩小了没意思。总想着苗子种下，几年后几十万变几百万上千万，却不知期间的各种开支，市场的瞬息万变。只见出钱，不见入帐。完全可以短线养长线，可大多数人看不上眼里短投的小钱。
2.无专业知识，盲目跟风
庄稼活不用学，种瓜得瓜，种豆得豆，无非播种，浇水，除草，打药。若这样想就大错特错。同样是一亩田，有年入几万的，也有入不敷出的。关键看你种什么，怎么种。再好的种植项目，不具备专业知识，也只能眼看别人赚钱。更不可看别人种什么挣钱，就盲目跟风，今天的市场，不代表明天的市场。对未来风险要有预判。
3.不懂销售，缺乏营销技巧
再好的产品，卖出去才是钱，当你想种的还没种下时，就要考虑你将来的销路在哪里，对产品的定位在哪里。没有这些，劝你还是不要种了，有不少苗木人，地里面的东西送人加请人吃饭都没人要。别管种什么，目的是要把产品换成钱，你不看重销售，只能肉卖白菜价。
4.总以为自己是老板
想种地，你就要做好吃苦的准备。比如除草，打药这样的事，必须自己亲自操作过，熟悉每个工种的流程，也许百亩地，千亩地的老板都不屑于做这种小事。就拿除草来说，有些工人除大留小。这样过段时小草又长起来了，工人又有钱挣了，因为工人奋斗在一线，知道怎么做符合自己的利益。只有自己除过草，才知道草该怎样除，何时除，一天除多少。不想当将军的士兵不是好兵，不了解士兵的将军不是好将军。
做农业100亩以上的都是亏损状态吗？
网友：太阳天然本真
做农业应该是做生态，做平台，做规模，做附加值，做可持续发展，做人心，做境界。
这里的生态包括几个层面，第一就是政策，政府的生态，对于农业国家有补贴，如果做到某个规模，对地方政府也是某种政绩，有了政府，政策，配套的保证，就有某种保证，当然记得分享一些利益出去，你会得到更多的利益，关键是关系的建立和维系。这是关于政府生态链。
其次就是当地农业配套的生态链，你做什么农业？生产什么？销售如何？投入产出比如何？人工成本？生产资料成本？如此等等的权衡核算。到什么山唱什么歌，要的整合当地的优质资源，产生核心竞争力，把成本做低，这个成本包括原材料成本，人工成本，损耗，销售成本，资金周转成本。提高产量，包括亩产，年产，亩产值，年产值，亩利润，年利润。提高附加值，除了农产品的价值，开发，旅游，休闲，观光，亲子，教育，民宿，养老，度假，农家乐，多种后端系统，形成复合规模效应，开发多种盈利系统和模式，提升整体竞争力。
当然很多时候我们都想自己干，自己独占鳌头，这就是某种做不大的小农意识。我们应该突破和超越它。
首先我们要确保拿到政策，政府的支持，尽可能的拿到补贴，搞好关系，让政府牵头，做好配套，搭建平台，这是基础 。
如何尽可能的找合作伙伴，不一定一起承包土地，但是可以分别承包土地，这样可以抱团，拿地，搞基建，技术，用工，机械，各种农资，等等协同效应。这是一方面。
关键在于后面这个生态，就是农场的规划和管理。这也是某种生态。平台搭好了，你可以采用商业城的模式，或者创业园，工业园的模式，出租分包出去，当然其中模式可以多种多样，整体农场是你的，整体允许是你的，你留足自己的规划用地，其他都可以分包，承包出去，但是做什么，做哪些，你可以规划分别招租，那是某种生态链的共存模式的搭建。
同样果树，可以种不同的果树，不同的季节收成，当然也可以互为风景，养鸡，养鱼，养虾，一定要多样化，这种多样化还要以当地的配套为基础，这样的成本，生产，销售，技术都有成熟的配套，风险低。注意一个就是要求周转快。
把整个农场做出生态来，不行就和合作伙伴一起互为风景，共同发展。为将来的旅游生态搭建平台。
做农业从来不是一蹴而就的事情，投资之前一定要算好账，什么时间投资，什么时间回收等等，就像文中网友所说的，在传统种养不能盈利的情况下，盈利点要多样，种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普……来源于：农学谷商学院 侵删。
1.成都盖尔盖司生物科技，专注生物肥研究生产16年，西南地区靠前的生物肥制造厂家，如果您需要，请联系我们。联系电话：13980373890
2.免费领取样品肥料，请加微信好友Refuse_puppet
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网友：OK先生8
我是一名新家庭农场主，承包土地搞种植有快一年了。
本人是2016年6月份开始，各家农户收完麦子后，包下地开始搞种植。之前一直在上海从事生鲜电商，年收入也有20+万左右（无吹嘘意思）。
本人是个农村人，因为心里一直有个农场梦，农业梦，机会成熟，就想回农村搞农业。2016年初，我们村传言要拆迁搞新农村建设，于是就先让我父亲在村里跑包地的事，我在上海着手考虑辞职。也许，苦头也就从那个时候开始慢慢来了。
我是在本生产队包的地，本来计划1000元/亩，400亩连片，全部拿下，后因有些农户不同意，就没包成。有些人不想种，就包给我们了，因为不连片，租金降到800，就这样，断断续续的也包了150亩，就从那时开始，苦难开始了。
因为不连片，还有部分田间地头还有树，还有沟渠，严重影响各种机械作业，尤其是打药机。种水稻小麦，最累人环节就是打药撒肥料，如果不用机械，光靠人工操作，效率太低，人也会很累，被累的急了，贷款买了台打药机（将近7万），买回来后用了两次后，才发现很难派上用场，因为田地不连片，沟渠太多，树太多。没辙，还得人工作业。心里是一万个悔恨当初就不该这么干，不连片害死人。所以，若有朋友想包地，一定要连片。
去年种了一季水稻，全部是旱田直播，因为各种原因，有些地块没种好，150亩的水稻，收了10万斤，幸亏去年价格高，卖了13万左右，扣除半年租金，种子，肥料，农药后，也就剩下一两万，一家三口，四五个月的收入就那么多。如果不算各种机械设备投入，创业第一季有盈利，感觉很万幸，虽然很少，但没亏。
2017年开始，划出40亩地搞蔬菜种植，剩下110亩种小麦，同样因为不连片，管理难度大，各种机械很难发挥最大工作效率，最终只收了接近5万斤（往年自家种亩产都能达到800斤以上），品质还不好，卖价很低，卖的钱不够半年租金，更别提种子肥料等成本了，这一季，亏三四万。
划出的40亩地（通过与别人土地互换，整出这么一块连片）目前种韭菜，所有的盈利希望都寄托在韭菜上，但这么一弄，我们就更辛苦，更忙了。
有人建议我退地，试过了，退不掉，人家也不愿意种，都是本村人，也不好强行退掉，没辙，还得自己扛着。当初的农业梦，农场梦与现实差距太大太大，后悔了，也没办法，没退路，还是要咬牙往前走，继续坚持吧，总会好起来的。
网友：淡定103813536
我在农村算是土地承包面积比较大的。那时候，因为国家提倡土地流转，于是想在家种地挣点钱。我是90年的，和两个朋友一起干，那时候，100亩地一年能赚5万左右。
于是我们就包了不少地，每人包了200多亩，种植经济作物风险很大，销售是最大的难题……有的商贩看你卖不出去故意压你的价格，面积太大不卖就是烂掉，网络就是个参考，种植粮食现在根本就是不赚钱，更别说补贴啦……无稽之谈。
种了7年，现在负债20多万，我们想退出，可是债务怎么办，种地的机械卖不出钱来。
网友：蓝色树叶
我朋友在我们村承包荒岗600多亩，每亩300元，她什么也不种全是荒草小树林，里面养野兔、野鸡和柴鸡，里面放10多辆沙滩车，取名打猎场，进去打猎一次300，打到猎物100/只。周边好多城市里的人开车来打猎，捡到鸡蛋、野鸡蛋20/斤。一年下来净挣30万。
2一些网友进行了客观的分析
网友：乖咯咯
做农业亏损的主要原因有这些
1.做农业的目的不是做农业。
很多人做农业都是为了申领国家补贴，根本不注意对农业本身进行研究。补贴到位了，可以拿来支付农业投入，不到位就只有亏钱。
2.贪便宜
规模小的时候，贪图便宜，节省些成本投入，还能赚点。当规模大了，就必须采用现代化的科学技术来做生产，只有这样才可以充分利用人力、物力和财力。
3.利润点单一
很多做农业的在规划农业的时候，往往只是想到我一亩地产出多少，然后计算收入。殊不知农业风险无处不在，如果没有开发较多的农业项目作为赢利点的话，往往结果不理想。
现代农业的盈利点很多：种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普……都可以规划到你的盈利点里。
4、不合理的角色扮演
做农业，首先要做好角色。你是生产者还是经营者一定要分清。
生产者就是要想办法生产好的、符合经营者要求的产品。经营者就是要注意对产品卖点的提取，把握市场动态、掌握生产方向。
网友：大盛花卉
身边做农业的包百亩以上的，几乎全亏损，原因如下:
1.没有长远规划，盲目投资，小钱看不起，大钱赚不到
因为我是承包土地做花卉苗木的，圈子里不少这样的人，这些人条件相对较好，上来就是几百上千亩的，感觉玩小了没意思。总想着苗子种下，几年后几十万变几百万上千万，却不知期间的各种开支，市场的瞬息万变。只见出钱，不见入帐。完全可以短线养长线，可大多数人看不上眼里短投的小钱。
2.无专业知识，盲目跟风
庄稼活不用学，种瓜得瓜，种豆得豆，无非播种，浇水，除草，打药。若这样想就大错特错。同样是一亩田，有年入几万的，也有入不敷出的。关键看你种什么，怎么种。再好的种植项目，不具备专业知识，也只能眼看别人赚钱。更不可看别人种什么挣钱，就盲目跟风，今天的市场，不代表明天的市场。对未来风险要有预判。
3.不懂销售，缺乏营销技巧
再好的产品，卖出去才是钱，当你想种的还没种下时，就要考虑你将来的销路在哪里，对产品的定位在哪里。没有这些，劝你还是不要种了，有不少苗木人，地里面的东西送人加请人吃饭都没人要。别管种什么，目的是要把产品换成钱，你不看重销售，只能肉卖白菜价。
4.总以为自己是老板
想种地，你就要做好吃苦的准备。比如除草，打药这样的事，必须自己亲自操作过，熟悉每个工种的流程，也许百亩地，千亩地的老板都不屑于做这种小事。就拿除草来说，有些工人除大留小。这样过段时小草又长起来了，工人又有钱挣了，因为工人奋斗在一线，知道怎么做符合自己的利益。只有自己除过草，才知道草该怎样除，何时除，一天除多少。不想当将军的士兵不是好兵，不了解士兵的将军不是好将军。
做农业100亩以上的都是亏损状态吗？
网友：太阳天然本真
做农业应该是做生态，做平台，做规模，做附加值，做可持续发展，做人心，做境界。
这里的生态包括几个层面，第一就是政策，政府的生态，对于农业国家有补贴，如果做到某个规模，对地方政府也是某种政绩，有了政府，政策，配套的保证，就有某种保证，当然记得分享一些利益出去，你会得到更多的利益，关键是关系的建立和维系。这是关于政府生态链。
其次就是当地农业配套的生态链，你做什么农业？生产什么？销售如何？投入产出比如何？人工成本？生产资料成本？如此等等的权衡核算。到什么山唱什么歌，要的整合当地的优质资源，产生核心竞争力，把成本做低，这个成本包括原材料成本，人工成本，损耗，销售成本，资金周转成本。提高产量，包括亩产，年产，亩产值，年产值，亩利润，年利润。提高附加值，除了农产品的价值，开发，旅游，休闲，观光，亲子，教育，民宿，养老，度假，农家乐，多种后端系统，形成复合规模效应，开发多种盈利系统和模式，提升整体竞争力。
当然很多时候我们都想自己干，自己独占鳌头，这就是某种做不大的小农意识。我们应该突破和超越它。
首先我们要确保拿到政策，政府的支持，尽可能的拿到补贴，搞好关系，让政府牵头，做好配套，搭建平台，这是基础 。
如何尽可能的找合作伙伴，不一定一起承包土地，但是可以分别承包土地，这样可以抱团，拿地，搞基建，技术，用工，机械，各种农资，等等协同效应。这是一方面。
关键在于后面这个生态，就是农场的规划和管理。这也是某种生态。平台搭好了，你可以采用商业城的模式，或者创业园，工业园的模式，出租分包出去，当然其中模式可以多种多样，整体农场是你的，整体允许是你的，你留足自己的规划用地，其他都可以分包，承包出去，但是做什么，做哪些，你可以规划分别招租，那是某种生态链的共存模式的搭建。
同样果树，可以种不同的果树，不同的季节收成，当然也可以互为风景，养鸡，养鱼，养虾，一定要多样化，这种多样化还要以当地的配套为基础，这样的成本，生产，销售，技术都有成熟的配套，风险低。注意一个就是要求周转快。
把整个农场做出生态来，不行就和合作伙伴一起互为风景，共同发展。为将来的旅游生态搭建平台。
做农业从来不是一蹴而就的事情，投资之前一定要算好账，什么时间投资，什么时间回收等等，就像文中网友所说的，在传统种养不能盈利的情况下，盈利点要多样，种养结合、观光休闲、餐饮、亲子活动、生长知识科普……来源于：农学谷商学院 侵删。
1.成都盖尔盖司生物科技，专注生物肥研究生产16年，西南地区靠前的生物肥制造厂家，如果您需要，请联系我们。联系电话：13980373890
2.免费领取样品肥料，请加微信好友Refuse_puppet
我卖货的特点，就是陈述，发广告都很硬，比如，高丽参，补气补血，要的来～很少构建疯抢场景，也极少晒购买截图（比较懒），但为什么能卖出去，原因，还是我2014到2015年，在微博免费分享电商知识和经验，结缘了非常多的铁粉，与我三观一致的、认同我的一直追随四年，在前行过程中分开走的或者闹的不愉快的走的差不多了，难得大家陪伴，支持至今，非常感恩。[心]
【砍掉手机和电商后，美图能否造出中国版Instagram？】
曾经的美图手机再也回不来了。4月14日，美图发表声明，将手机业务转交给小米公司，自身仅负责相关算法研发。继砍掉美妆业务以后，亏损严重的手机业务也被美图舍弃了。面对连年的亏损和用户流失，转行做社交或许是美图的最后一条路，但这条路却并没有那么好走。
不仅仅是微信、QQ等成熟社交媒体的阻拦，美图自身的定位也使其难以转型成全民社交软件。但转型之后的美图或许可以改变当前不断亏损的态势，即使无法成为中国的ins，“美+社交”的战略也将改变目前美图的窘境，或许在不远的未来，我们将迎来一个全新的美图。
致力于多元化发展的美图，为何要转型社交？
港股研究社在分析美图2018年财报之后发现，2018年美图全年营收27.91亿元，同比下滑37.8%，净亏损达12亿元，经调整后亏损额为8.79亿元。或许这也就解释了，曾经多面开花的美图为什么要缩小版图。再看到国外ins活得风生水起，美图想做图片社交也就不奇怪了。
（1）直播，短视频，智能硬件等业务亏损严重，业务转型成市场需求
从财报上看， 造成美图亏损的主要业务在于智能硬件和电商服务，智能硬件中主要是手机业务，电商主要是自营电商品牌美图美妆。智能硬件业务2018年收入18.44亿元，造成损失5亿元，电商业务造成亏损2亿元。
面对严重的亏损，美图迅速做出了决策。2018年11月，美图将旗下美图美妆业务卖给了寺库旗下的公司Try Try，接着又将手机业务交给小米。当然，不只是手机和电商，直播，短视频等业务收入下滑都很明显。
熊猫直播的倒闭，标志着直播行业的风口彻底过去，今后直播想要发展将更加困难，这对美图直播业务来说也是如此。由于美图2018年付费用户减少，以及其他直播平台的扩张，美拍直播收入下降超过20%。美图旗下的短视频品牌美拍被抖音、快手围剿之后也只剩下一地鸡毛。2018年对美图来说，除了广告业务增长以外，其余业务几乎都在下降甚至亏损。
除了连年的亏损以外，资本市场也在逼迫美图转型。曾经市值接近千亿港元的美图在经过几次股价下跌之后，缩水严重，最低时仅为90亿港元左右，即使是董事长增持股票也没能阻拦市场对于美图的看空。可以想见，若是美图继续多业务经营， 股价将不可避免的持续下跌。
（2）工具化软件的局限性，注定美图难以发展其他业务
美图产品的核心依然是美图秀秀这款修图软件，和传统的PS相比，其傻瓜式的应用在开发之初就引起了消费者的热爱。但随着用户的增加，用户增速逐渐下降，目前虽然有超过一亿多的用户，但可以预测，用户数量在未来将难以继续增长。
原因主要在两方面，一方面是美图秀秀作为一款工具软件，很难留存用户，用户仅仅将其作为一款单纯的修图软件，用完就走。根据数据统计，用户在美图秀秀上面使用的时间平均在3分钟左右，这也暴露了美图秀秀用户粘度低的重大问题。
另一方面是可替代性强，随着互联网技术的进步，一大批修图软件，拍照软件兴起，这些软件直接分流了美图秀秀的用户。而手机拍照功能的进步也是美图没落的原因之一。
除了美图用户难以增长以外，他自身的定位和属性注定了他在发展其他业务方面的不顺利。美图修图的需求对于一般人来说并不算很高，如今一般手机自带的美图功能就能满足，因此，其主要针对女性用户。在此基础上，美图衍生出的美图手机和电商业务注定市场狭窄，难以广泛传播。而手机业务和电商业务的对手实在太多，美图想要突出重围实在困难重重。
面对微信、QQ的围剿，美图能成为中国的ins吗？
迄今为止，微信、QQ用户已经超过十亿。除了两大巨头以外，中国还存在着微博，陌陌等数款社交工具，不管是熟人社交还是陌生人社交，市场看上去都已经饱和。美图想要通过图片社交的方式突围似乎显得并不容易，而就连在国外风生水起的ins也难逃被巨头Facebook收购的命运，美图还有机会吗？
（1）对标微信和微博，图片社交难以真正实现
想要做社交的不只是美图，新年伊始，马桶MT，聊天宝，多闪声势浩大挑战微信，最后下场凄凉也有目共睹。除此之外，对社交不死心的支付宝，多年来利用集五福等活动推广社交功能也没有较大成效。可见，尽管社交软件容易开发，但想要做下去却并不容易，支付宝那么庞大的用户基数也没能成功。
不只是中国，在国外，谷歌也曾经尝试做社交，但他推出的Google+最终也倒下了。在谷歌前工程师分析Google+失败时，提到了两个模型，一个是对称关注模型，比如微信，必须双方同意才能加好友聊天。另一个是非对称模型，例如微博，不需要对方同意也可以关注，浏览内容。
美图推出图片社交可为非对称模型，用户发布内容，其他用户浏览关注。也可为熟人社交，只允许好友间分享。但分析两种模型后，我们知道，在这两个领域，微信和微博都已经做得很好了。图片社交在中国并非什么新鲜事，想要挑战微信，微博，对于美图来说并不是件容易事。
而一旦美图专注开发女性，美妆市场，就更加难以引起其他人群的注意，到时候想要再度转型为全民社交软件更更加困难。
（2）盈利将成美图社交难题，模式不清难以引起资本重视
各个社交平台都有自身的盈利模式，以微信为例，微信虽然免费试用，但其依托广告，第三方，支付等业务盈利达到数百亿元。除此之外，其他平台，如陌陌也通过直播收入近百亿元。可见不同的社交平台有不同的盈利模式，那么对于美图来说，盈利方向在哪里了？
我们分析财报后发现，美图尽管在直播、短视频等领域失败，但在广告业务方面却取得了极大地成就。数据显示，美图广告业务增速明显，2018年在线广告业务收入达6.2亿，同比增长101.9%。美图舍弃手机，电商业务后，广告或许将成为美图主要收入。
但光靠广告能覆盖美图的成本吗？可能，但想要盈利却很困难。美图如今正打算成为一家“轻资产”公司，据悉，裁员已经接近30%。这样一来，美图的运营成本将会大幅度下降，依靠广告业务将有可能完全覆盖营运成本。
但是，在当前互联网情况下，用户争夺已经十分火热。获客成本和用户体验将成为美图能否成功的关键，前者需要投入巨资吸引用户或者生产优质内容，后者将迫使美图减少广告投放降低收入。显然，这对美图来说都是极大 的挑战。
就目前来看，尽管美图喊出了转型社交的口号，但盈利模式却没有给出交代，这或许将影响他在资本市场上的表现。即使是广告赚钱，想要盈利估计还得再等几年。
舍弃手机业务迅速转型，这将给美图带来什么？
尽管手机业务带来了巨额亏损，但不可否认的是手机业务依然给美图带来了丰厚的营收。根据财报数据显示，2018年手机业务营收18.44亿元，占总收入66%，而这一数据在2016年是93%。可以说，虽然广告业务是美图的盈利点，但手机业务才是大头。如今，美图将手机业务卖身小米，虽然享有部分分成，但显然，他将失去这笔最大的收入。
失去的不仅仅是手机业务带来的收入，还有用户。以拍照美图为唯一卖点的美图手机，其用户也必然是美图的核心用户，这部分用户给美图带来的收入很可能超过了很多“用完就走”的用户。而随着美图手机的消失，这部分用户很可能会受到影响，品牌忠诚度将不可避免的降低，这对以用户为主的美图来说将是一个不小的打击。
当然，失去手机业务带来的收入以后，手机业务带来的亏损也将消失。业务收缩后更有利于美图集中精力开发社交市场，轻资产的运营模式也将使得美图的股价回归正常，不再虚高。而与小米的合作也有利于美图应用的推广。
总体来说，舍弃手机业务尽管会带来收入和用户的流失。但从长远来看，这符合美图的战略目标。毕竟手机业务在未来将会越来越难做，技术壁垒也将越来越高，及时舍弃这一负担有利于美图的转型。
从上述分析可以看出，由于各业务亏损严重，转型或许是美图的唯一出路。但面对微信，微博等社交产品的竞争，美图的图片社交将举步维艰，难以成为中国的ins。但舍弃手机业务之后的美图将有更多精力用于产品研发，而广告业务的增长也是一大亮点，或许在不远的未来，美图将会以全新的面貌重新出现。
曾经的美图手机再也回不来了。4月14日，美图发表声明，将手机业务转交给小米公司，自身仅负责相关算法研发。继砍掉美妆业务以后，亏损严重的手机业务也被美图舍弃了。面对连年的亏损和用户流失，转行做社交或许是美图的最后一条路，但这条路却并没有那么好走。
不仅仅是微信、QQ等成熟社交媒体的阻拦，美图自身的定位也使其难以转型成全民社交软件。但转型之后的美图或许可以改变当前不断亏损的态势，即使无法成为中国的ins，“美+社交”的战略也将改变目前美图的窘境，或许在不远的未来，我们将迎来一个全新的美图。
致力于多元化发展的美图，为何要转型社交？
港股研究社在分析美图2018年财报之后发现，2018年美图全年营收27.91亿元，同比下滑37.8%，净亏损达12亿元，经调整后亏损额为8.79亿元。或许这也就解释了，曾经多面开花的美图为什么要缩小版图。再看到国外ins活得风生水起，美图想做图片社交也就不奇怪了。
（1）直播，短视频，智能硬件等业务亏损严重，业务转型成市场需求
从财报上看， 造成美图亏损的主要业务在于智能硬件和电商服务，智能硬件中主要是手机业务，电商主要是自营电商品牌美图美妆。智能硬件业务2018年收入18.44亿元，造成损失5亿元，电商业务造成亏损2亿元。
面对严重的亏损，美图迅速做出了决策。2018年11月，美图将旗下美图美妆业务卖给了寺库旗下的公司Try Try，接着又将手机业务交给小米。当然，不只是手机和电商，直播，短视频等业务收入下滑都很明显。
熊猫直播的倒闭，标志着直播行业的风口彻底过去，今后直播想要发展将更加困难，这对美图直播业务来说也是如此。由于美图2018年付费用户减少，以及其他直播平台的扩张，美拍直播收入下降超过20%。美图旗下的短视频品牌美拍被抖音、快手围剿之后也只剩下一地鸡毛。2018年对美图来说，除了广告业务增长以外，其余业务几乎都在下降甚至亏损。
除了连年的亏损以外，资本市场也在逼迫美图转型。曾经市值接近千亿港元的美图在经过几次股价下跌之后，缩水严重，最低时仅为90亿港元左右，即使是董事长增持股票也没能阻拦市场对于美图的看空。可以想见，若是美图继续多业务经营， 股价将不可避免的持续下跌。
（2）工具化软件的局限性，注定美图难以发展其他业务
美图产品的核心依然是美图秀秀这款修图软件，和传统的PS相比，其傻瓜式的应用在开发之初就引起了消费者的热爱。但随着用户的增加，用户增速逐渐下降，目前虽然有超过一亿多的用户，但可以预测，用户数量在未来将难以继续增长。
原因主要在两方面，一方面是美图秀秀作为一款工具软件，很难留存用户，用户仅仅将其作为一款单纯的修图软件，用完就走。根据数据统计，用户在美图秀秀上面使用的时间平均在3分钟左右，这也暴露了美图秀秀用户粘度低的重大问题。
另一方面是可替代性强，随着互联网技术的进步，一大批修图软件，拍照软件兴起，这些软件直接分流了美图秀秀的用户。而手机拍照功能的进步也是美图没落的原因之一。
除了美图用户难以增长以外，他自身的定位和属性注定了他在发展其他业务方面的不顺利。美图修图的需求对于一般人来说并不算很高，如今一般手机自带的美图功能就能满足，因此，其主要针对女性用户。在此基础上，美图衍生出的美图手机和电商业务注定市场狭窄，难以广泛传播。而手机业务和电商业务的对手实在太多，美图想要突出重围实在困难重重。
面对微信、QQ的围剿，美图能成为中国的ins吗？
迄今为止，微信、QQ用户已经超过十亿。除了两大巨头以外，中国还存在着微博，陌陌等数款社交工具，不管是熟人社交还是陌生人社交，市场看上去都已经饱和。美图想要通过图片社交的方式突围似乎显得并不容易，而就连在国外风生水起的ins也难逃被巨头Facebook收购的命运，美图还有机会吗？
（1）对标微信和微博，图片社交难以真正实现
想要做社交的不只是美图，新年伊始，马桶MT，聊天宝，多闪声势浩大挑战微信，最后下场凄凉也有目共睹。除此之外，对社交不死心的支付宝，多年来利用集五福等活动推广社交功能也没有较大成效。可见，尽管社交软件容易开发，但想要做下去却并不容易，支付宝那么庞大的用户基数也没能成功。
不只是中国，在国外，谷歌也曾经尝试做社交，但他推出的Google+最终也倒下了。在谷歌前工程师分析Google+失败时，提到了两个模型，一个是对称关注模型，比如微信，必须双方同意才能加好友聊天。另一个是非对称模型，例如微博，不需要对方同意也可以关注，浏览内容。
美图推出图片社交可为非对称模型，用户发布内容，其他用户浏览关注。也可为熟人社交，只允许好友间分享。但分析两种模型后，我们知道，在这两个领域，微信和微博都已经做得很好了。图片社交在中国并非什么新鲜事，想要挑战微信，微博，对于美图来说并不是件容易事。
而一旦美图专注开发女性，美妆市场，就更加难以引起其他人群的注意，到时候想要再度转型为全民社交软件更更加困难。
（2）盈利将成美图社交难题，模式不清难以引起资本重视
各个社交平台都有自身的盈利模式，以微信为例，微信虽然免费试用，但其依托广告，第三方，支付等业务盈利达到数百亿元。除此之外，其他平台，如陌陌也通过直播收入近百亿元。可见不同的社交平台有不同的盈利模式，那么对于美图来说，盈利方向在哪里了？
我们分析财报后发现，美图尽管在直播、短视频等领域失败，但在广告业务方面却取得了极大地成就。数据显示，美图广告业务增速明显，2018年在线广告业务收入达6.2亿，同比增长101.9%。美图舍弃手机，电商业务后，广告或许将成为美图主要收入。
但光靠广告能覆盖美图的成本吗？可能，但想要盈利却很困难。美图如今正打算成为一家“轻资产”公司，据悉，裁员已经接近30%。这样一来，美图的运营成本将会大幅度下降，依靠广告业务将有可能完全覆盖营运成本。
但是，在当前互联网情况下，用户争夺已经十分火热。获客成本和用户体验将成为美图能否成功的关键，前者需要投入巨资吸引用户或者生产优质内容，后者将迫使美图减少广告投放降低收入。显然，这对美图来说都是极大 的挑战。
就目前来看，尽管美图喊出了转型社交的口号，但盈利模式却没有给出交代，这或许将影响他在资本市场上的表现。即使是广告赚钱，想要盈利估计还得再等几年。
舍弃手机业务迅速转型，这将给美图带来什么？
尽管手机业务带来了巨额亏损，但不可否认的是手机业务依然给美图带来了丰厚的营收。根据财报数据显示，2018年手机业务营收18.44亿元，占总收入66%，而这一数据在2016年是93%。可以说，虽然广告业务是美图的盈利点，但手机业务才是大头。如今，美图将手机业务卖身小米，虽然享有部分分成，但显然，他将失去这笔最大的收入。
失去的不仅仅是手机业务带来的收入，还有用户。以拍照美图为唯一卖点的美图手机，其用户也必然是美图的核心用户，这部分用户给美图带来的收入很可能超过了很多“用完就走”的用户。而随着美图手机的消失，这部分用户很可能会受到影响，品牌忠诚度将不可避免的降低，这对以用户为主的美图来说将是一个不小的打击。
当然，失去手机业务带来的收入以后，手机业务带来的亏损也将消失。业务收缩后更有利于美图集中精力开发社交市场，轻资产的运营模式也将使得美图的股价回归正常，不再虚高。而与小米的合作也有利于美图应用的推广。
总体来说，舍弃手机业务尽管会带来收入和用户的流失。但从长远来看，这符合美图的战略目标。毕竟手机业务在未来将会越来越难做，技术壁垒也将越来越高，及时舍弃这一负担有利于美图的转型。
从上述分析可以看出，由于各业务亏损严重，转型或许是美图的唯一出路。但面对微信，微博等社交产品的竞争，美图的图片社交将举步维艰，难以成为中国的ins。但舍弃手机业务之后的美图将有更多精力用于产品研发，而广告业务的增长也是一大亮点，或许在不远的未来，美图将会以全新的面貌重新出现。
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