你们一而再再而三地模糊重点，我想拉圆桌所有人坐下来谈，谈完有错的公开道歉你们也不愿意，不肯跟我当面对峙我也没办法

我只是个散粉，管不了你们的节奏.

以下是对整件事的整理，很长，但如果看完可能会收获一篇奇闻异录.

不管你们怎么骂，或者看了的人信不信，此后我不会再做任何回应，就当踩过一片屎地.

—先概括一下时间顺序——

❶9月23日

A自动代入我的一篇三次元吐槽博然后带了ldk大名跟着亲友阴阳我.
事情结束后并没有澄清，而是继续跟几个人质疑我的吐槽博，继续把我当成假想敌.

❷10月24日 A在我发完天之邪之后拉黑了我.

❸被莫名其妙拉黑的我鬼火冒，我实在想不通为什么什么都没干会被同一个人搞两次心态，于是发了一篇文骂她，后面她也抓着我骂她不放.

(骂人是不对的没错，所以我一再强调对簿公堂后我会为我的言行负责也就是道歉)

❹10月25日 A回应了，然而全文只有三个重点：1.我骂她；2.我截图是蓄谋已久；

3.卖惨说自己产出很辛苦被我瞧不起，可是我是因为她两次搞事骂她本人啊，跟产出跟ldk有半毛钱关系？骂的就是【你人品不行】

(放的截图全都是展示我的优美文字，也不说拉黑我的原因，真的蛮想知道的其实，哪怕你直接说讨厌我也可以，也算是一个理由.)

❺ABCDEFG在A的"回应"下开启了骂战，在评论区艾特我，在自己主页发博阴阳我，跑来我主页转发我的微博并骂我.

统一逻辑就是我生气是因为被拉黑，？？？

❻我让B了解清但楚再转我的微博，因为她是第一个跑过来的，但我们并没有讲通

她问了很多次我到底想怎么样，我想怎么样？？我想怎么样有用吗？
我一直觉得事情的开端是9月广场事件，所以我觉得得要从头说起

于是我认真的提出了一个方案：对簿公堂

B说了行，并让我把能带的人都带上.(因为当时是十一二点饭点，我提出等大家吃完饭再拉群，B也表示同意，说下午拉.)

到目前为止，我觉得事情是有点缓和的

我觉得不管怎么样，事情要有黑白，就算是误会也应该要有公开的道歉，谁都不能少

所以详情是这样的：
双方所有发声人员，加上中间人一起拉一个群，双方当事人先理完主观时间线，再轮流在固定时间内发出质疑或者解答.
完事之后，【该道歉道歉该澄清澄清】

我的思路有问题吗？朋友们我认真吗？

❼我想解决问题，所以我主动地去问了其他人Y有没有推荐的中间人，我比较熟的只有Y

Y的语气很柔和(后来被她们说成拉偏架连着被骂)，并且表示跟J愿意当中间人，也约好了晚上七点.
(这里可能产生信息偏差了，时间好像其实并没有定好

❽ABCDEFG说我们拉圆桌是在下套，继续骂天骂地，骂Y跟M是我的【腿毛】我是她们的主子
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

所有信息我可见你不可见？瞎了还是看不到你说下套？？我本事这么大两个人帮我说话就能成为【主子】了？你们粉圈就这么做事的啊？

我跟J跟Y说了很多很多很多，【但A就是不肯来】

❾我算是知道众口铄金是什么样子了，哪有对错，没有小团体才是最大的错.

——概括完毕，下面看图——

p1-7是九月广场事件
p8是我的优美文字
p9是她们的优美文字
p10是与B的对话的一部分，想要更多可以全截出来
p11是一个信息偏差
p12是我跟J说的很多 我已经表示不是来吵架的
p13是她们的下套臆想

——看完图之后呢，我提出我的问题——

关于广场事件：

1.边缘粉是谁？
2.什么人传的什么话？
她全都说不出来

3.我问她为什么会自动代入？
4.她贼喊捉贼了？她用我的图了？她视奸了？
我说了一大段为什么她只看到了不好看？？

她一律：不知道

————
关于拉黑事件：

1.首先，为什么拉黑我，你大可直接说明是讨厌我，而不是【避重就轻】地给大家展示我骂你骂得有多难听，把重点全部放在我骂你上面
这跟你当时向大家阴阳我
说我"觉得自己的才是最好的"的模糊重点手法一模一样.
而且我骂的时候就知道你们会说脏，但这并不是重点，你们也没少嘴我吧(你自己的截图也截了
然后引导大家让大家以为是我小肚鸡肠被拉黑才跳脚

请问我骂你的原因是什么？

说我骂人，确实，这一点不应该，但请换位思考
【九月被搞心态十月又搞，但是我明明什么都没干啊，我只是一个散粉我怎么你了？】

我想想我们之间的过节也只有九月了啊，我很难不联想到九月，而且我在发天之邪的前一天刚看过你主页，当然再一看就发现被拉黑了，我很难不联想到是酸，没有解释我也只能当酸.

这一点如果你要说我是视奸你我也随你便，我的经常访问板块在不久前就关闭了，我每次都是在超话里看见你然后点进去找路透图看的，你要非说视奸那我也认，谁叫我看了你的主页对吧？

2.【说我截图是有预谋的】不好意思实在不能理解，对话是我们两个的对话，我截的图难道不是真实发生的？我截你也可以截呀，而且说截图中的时间显示问题
那是广场事件我第二天截给Y看的所有聊天记录，因为第一天太晚了我就没跟她解释，不信你可以问她
说蓄谋已久，我谋害你能得到什么？你看我评论区有几个人说话？又有几个是袋鼠？几个认识你？

还睁眼说瞎话说我是小团体？？双方评论区一看谁是小团体一目了然吧？

————
最后我对Y跟J说一声抱歉，我本来不了解情况不知道她们为什么不肯来，但是我现在全明白了

【一切都是因为九月我的三次元吐槽博，我可以找三次元的朋友证明，

但你，永远拿不出来那个"边缘粉".】

如果对峙，她一开始就是不占理的，更何况我要求公开道歉呢，这可能就是她们嘴里所谓的"套"吧

————

再次跟Y跟J说一声抱歉，打扰你们了

也跟首页说一声抱歉，看着蛮糟心的.

————
最后

我一开始就是一个散粉，做什么都是出于我个人喜好，以前是，以后也是.

我也不如你们粉圈高贵，犯了贱还骂不得.

我更不如你们思路清奇瞳孔偏移，总能把重点放错.

我也不知道我的号会怎么样或者我以后在你们粉圈的标签是怎么样.

都无所谓，我只是来ldk这里寻找快乐的，哪天不快乐了我走了就是.

餐饮行业理念性的革命需要注意的几点
餐饮业发展到今天，大多数餐饮企业已经摆脱原有的老思想，在筹备开店之前已经有了完整的策划思路。但是，仍然有很多餐企把“宝”压在厨师身上。“厨师跟着老板走，老板跟着市场走” 是本人对餐饮提出的新观念，是做餐饮最核心的经营理念。这个理念的提出改变了餐饮行业过去以“厨师为中心”进行管理的传统思维方式，转而以市场、以顾客需求为中心进行管理，引起了餐饮行业理念性的革命。那么餐饮行业理念性的革命需要注意的几点为大家整理如下：
1、老板跟着市场走
一个优秀的企业必然拥有优秀的企业家。决策是最重要的管理职能，决策的效益是最大的效益。对餐饮企业这样每天都要面对消费者的行业来说。决策失误，靠一时管理根本弥补不起来，“一着不慎，满盘皆输”，输赢在一念之间。
2、厨师跟着老板走
老板跟着厨师走，甚至中国餐饮业千百年都是厨师开店，生为厨师的我,本人突破了传统观念，首次提出“厨师要跟着老板走”。
“餐饮业都是以厨师为中心进行管理，厨房是整个企业的生产核心，所以以前很多老板跟着厨师走，厨师生产什么就卖什么。这实际上风险很大，也不可能在这个圈子中玩得长久。因为厨师不一定真正懂市场或真正研究市场，他们更多是关注自己的技术或专注某道菜品，对市场研究远远不够。”有关餐饮权威人士曾这样说过。餐饮业处于市场竞争最敏感的地带，价值规律起着决定性的作用，产品的市场价值不是由厨师决定的，而是由顾客，由市场决定的。开餐厅就是卖产品，后厨虽然是餐厅最核心的部门，但是却不能以人的主观意识为转移，必须牢牢遵循企业制定的方向，从市场中来到市场中去。
我们生产的产品是根据市场需求、信息、资源等多渠道融合、创新而来，因此企业怎么定位，做什么，卖什么，形成什么样的价格特色，责任在老板；而产品是否做出来责任就在厨师，一句话，“产品卖不卖得出去是老板的事情，做不做得出来是厨师的事”。只有厨师跟着老板的方向走，老板跟着市场的需求走，生产出来的产品才不会脱离市场大方向，才会是老百姓真正需要和喜欢的产品。我们只有靠这样的经营理念与思路才能让酒店持续稳定发展，并占领市场和经营主动权。
本人认为，在餐饮经营中，前厅是主体，后厨是核心，一切要围绕着顾客这个特定的市场进行生产，这是做好一切工作的标准。如果围绕厨师进行管理和经营，忽略顾客需求来做菜品，就是本末倒置了。因为餐馆经营的最终目的就是赢得市场。从来都是名店造就名厨师，而靠“名厨造就名店”的例子实在少见，因此对厨师的管理必须靠紧盯市场来进行。
3、老板职责是研究市场
在餐饮企业，老板的职责是关注市场，做好决策，考虑企业的发展方向和生死存亡，考虑提高企业的核心竞争力，并能带领各级职能部门进行有效的配合运行，让各级管理者和各个职能机构能团结一致，释放出他们的才智能量。一年前是超前、有明显优势的企业，一年后可能就会被淹没。市场变化太快，创新更是“加速度”进行，研究顾客需求、研究市场行情、前瞻流行趋势，都是餐饮老板该做的。
4、外行介入餐饮是挑战
市场是随时变化的，一个优秀的老板应该敏锐地体察到市场的变化，随时调整经营战略，带动员工跟着市场运转。过去，从事餐饮业的人文化与素质普遍都不高，餐饮业以前被视为下九流行业，但这几年却热闹起来，许多房地产商、证券商和其他行业的大老板都纷纷转向投资餐饮业，带入大量资金改变硬件，带来新的企业理念和管理方法，讲人力、讲策划、讲团队精神、讲现代企业制度，餐饮的内涵变了，不再是任何人都能随便搞的了。
5、餐饮进入大众消费期
餐饮进入大众消费期、买方市场的形成、薄利多销、大打价格战是餐饮业的重要特征。相对说，大众化消费的特点是比较稳定，不轻易大起大落，许多上档次的餐馆他们降低身份，面向普通老百姓大众化价格、高档享受成为消费者的首选，既要吃得好，又要有面子，还要少花钱，谁能做到这一点，谁就拥有消费者，谁就占有市场。而餐馆真正的财源就是为数众多的普通大众，他们才是餐饮业发展主流赖以生存的土壤。
6、餐饮是风险最高的行业
企业发展，就必然会存在困难，一切困难只能在发展中进行解决。餐饮业是市场风险最高的行业，因为餐饮产品的产销是同步的，消费者是揣着钱在选你，消费与否完全取决于消费者。然而，风险虽高，但市场效益和市场状态却非常良好，因为人们总是要吃饭、要消费的，这种需求是永远存在的。
餐饮老板必须紧紧盯住市场，顾客需要什么，我们就生产什么，一切都要以市场为准则，以市场为需求、做需求、调整需求并适时不断发现潜在需求。在“深水经济时代”，摸着石头过河是行不通的，一个好的企业，经营管理理念会起着举足轻重的作用。
做餐饮的核心竞争力就是“用融合创新思想，做卖得出去的产品。”一切的关键都是，你做的一切东西都要卖出去，无论你用什么方法都必须围绕“卖得出去” 来寻找市场需求点，寻找企业定位。把单子做小，把人气做旺,人气才是第一，有了人气就有了一切,先做市场份额，后做市场利润,人气指标是第一指标
我们经营不注重单笔生意做了多少，不注重顾客一次消费数额是否巨大，我们要看重的是每餐客人数量是不是多、每天人气是不是够旺。做生意不片面追求单子大，经营定位决定了营销策略，就是大众化消费，尽量把单子做小，把数量做多。要把生意做火爆，不仅是因为菜品有特色、品质高，更重要是价位合理又不失面子。
7、从人气看市场
看重每天来了多少人，并设法留住这些人，是我们经营者成功的关键。因为销售额具有偶然性，人气才是根本。一方面，有了人气，就会带来单子金额的增加，自然就会扩大市场份额；另一方面，人气指标也是衡量企业市场状态的有力证明，企业生意的“好”与“坏”，通过就餐的客人、等位的客人便可一目了然，有了人气就有了一切。
8、追求平均利润 做大市场份额
我们要追求社会平均利润，希望通过企业做强、做久来实现企业的长期发展。本人认为，市场份额是取得利润或价值的原动力，是实现利润或价值的前提或手段，较大的市场份额会带来较大的利润、价值空间。那么怎样才能拥有较大的市场份额呢？我认为答案只有一个：把单子做小，把人气做旺。利润指标和单子金额、人气指标是相互促进、相互转换的。把单子金额做小，人气做旺，企业生存的空间就更优化，企业的生命力就更长久；而当企业的生存空间和生存期限延长时，企业的市场利润指标也就随之增加。现在的市场是一个较为成熟的市场，人气越旺盛，市场份额就越持久，企业的生存状态会越优化，抗御风险的能力才会越来越强，事业才会越稳固，越长久。
企业经营不能以短期的盈利为目的，应看重持续的市场状态和火爆的人气指标，因为谁能拥有人气谁就能占领市场。销售额具有偶然性，人气才是第一，有了人气才有了一切。“先做市场份额，后做市场利润”，这是本人倡导的经营理念。做为一个经营管理者来讲，希望单子的金额越小越好，人越多越好，就像一棵根深叶茂的大树，它的根越细越密根基就越牢，抗御风险的能力就越强，因此餐饮经营管理新理念就是要打破传统。

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上午建议反弹接空即可。给出的操作建议3330-3350附近分批空，目标3270-3240，止损3380，目前以太最低回踩至3250一线，完美抵达目标第一目标点位3270，斩获60多余点，详情见本人动态。
行情永远不可能尽随人愿，操作上我们要以最小的风险博取比较稳妥的利润，你要知道稳健操作永远是王道。做投资就是这样，市场总在变幻，每一次失败和成功，对我们而言都是一次磨练，机会，只看你怎么去对待。
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