专业法律顾问和企业法务该如何选择？
#企业# #公司# #企业家生态论坛# #创作力计划# #涨知识# #涨姿势# #法律咨询#
专业法律顾问和企业法务作为企业的护城河，让企业免受于竞争对手和国家法律武器的伤害，让企业在发展的道路上走得更稳、安全。
那么专业法律顾问和企业法务他们有什么区别呢？专业法律顾问和企业法务该如何选择？
1.什么是法务？
法务是公司内部聘请的员工，一般是没有律师执业资格证的。
与公司签订劳动合同，属于公司内部聘请的员工，日常包括合同草拟、审核等等，常见职能是处理劳动合同和劳动争议调解。
其作为企业辅助性团队，主要保障企业的日常法律问题。
2.什么是法律顾问？
法律顾问是律师和其他具有法律专业知识的人，接受国家机关、企业、事业、社会团体和公民的聘请。
为聘请方就业务上的问题提供法律上的帮助、办理各种法律事务而进行的专业性活动。
法律顾问往往都是团队运作，集思广益，充分保证服务质量水平。
专业的法律顾问通过中国第一大考的法律职业资格考试，具备深厚的专业知识。
时常奔走于公检法之间处理法律实务，积累大量的实战经验。
3.企业法务职责
（1）为公司的重大决策提供法律支持。
法务在公司决策前需要对欲决策的项目进行法律分析、论证，提出相关法律意见。
对公司决策的合法性进行分析，对决策涉及或可能涉及的法律风险进行分析，并在分析的基础上提出相关对策。
（2）预防法律风险。
从企业面临的法律风险来说，事后的补救成本远高于事前的预防成本，与其亡羊补牢不如未雨绸缪。
4.专业法律顾问更专业
专业法律顾问比企业法务涉猎面往往更广，考虑问题更全面、更专业。
专业法律顾问具有丰富的诉讼经验，能够将专业知识与实践经验更紧密的结合，使律师对风险的防范更加敏锐。
企业经营过程中当纠纷产生演变为诉讼时，律师强大的诉讼技巧，可以最大限度维护企业利益。
法律顾问会比公司内部法务有着更丰富的社会经验和思维面，外部的社会资源也会更广泛些，在外部的诉讼经验方面一般也会更加丰富。
当然也有企业经常这样抱怨法律顾问：
（1）只是被动地给法律意见，而不是给解决方案。很多时候，我需要的不只是一个能不能做的回答，而是希望给出我该怎么做的建议。
但是律师很多时候能够给的建议都是这不能做，这样做有风险，不建议这么做。
（2）响应速度不够理想。毕竟是外部律师顾问，所以不能像内部的法务一样，有任何问题随时联系。
从律师的角度来看，其实不难理解，因为律师常常会有好几个顾问单位，所以时间上往往无法做到及时响应。
有的律师会让助理来接客户电话，虽然这样解决了响应的问题，但是助理的专业度往往又不够。
5.企业如何配置法律顾问和法务？
一个操作性强、执行成本低、工作效能高的全面法律风险管理体系，当然应该由法律顾问和法务两部分服务体系组成。
然而在实际的场景中，大企业要考虑业务，小企业要考虑成本，怎么配置法律顾问和法务并不能一概而论，可以从如下个方面进行考虑：
（1）根据公司法律服务需求量的大小。
公司法律方面的工作量是大还是小？是短期项目需求还是日常性法律需求比较大？
如果是法律工作的需求量比较大或者日常性法律需求比较大，可以考虑聘用专门的法务人员。
如果日常法律工作的需求量比较小或者仅仅是短期的项目需求的，建议聘用法律顾问。
（2）根据公司法律服务需求的内容。
公司内部的法律事务，如果是基本的公司治理、劳动法律事务，对外常规性的合同的审核，公司法务一般就可以胜任。
但是如果涉及比较重大、专业的项目或需要法律实务经验比较多的合同签订，建议对工作人员的能力做出测评分析。
公司外部的法律事务主要是诉讼。诉讼涉及的事宜方方面面，一般需要办案人员有丰富的诉讼实务经验。
当然如果是小额诉讼或影响力比较小的诉讼，法务也是可以胜任的。
（3）根据法律从业人员的水平与费用。
一个法务成本每人每年至少在10万元，企业想要设立高质量的法务部门，聘请费用达到几十万到上百万每年。
而法律顾问一般中小企业不到5万就可以聘请到常年法律顾问。
大公司的法务总监，经营公司多年，有着丰富的法务经验，不仅懂法律事务，还会公司运营管理，待遇要求在年薪数十万至数百万不等。
聘请的法律顾问法律经验丰富，可以充分整合法律圈、商业圈的优质资源，为客户公司带来更综合的服务体验。
根据律师的级别不同和提供的服务内容不同，每年法律顾问费从几万到几十万不等。
通常小企业业务不多，预算也不多，聘请常年法律顾问就可以了；而中、大型企业业务多而杂，最好是企业法务与外聘常年法律顾问相结合。
企业在经营过程中难免遭遇法律风险或纠纷，而企业法务在诉讼方面的经验不足，这种情况下常年法律顾问弥补了企业法务的不足。
并不是说企业法务不重要，恰恰说明企业法务对企业的诉讼成败起着关键性的作用，它充当企业与外部法律顾问之间的重要沟通桥梁。
法律顾问和法务二者相辅相成，才能达成企业所期待的目标，帮助企业从法律纠纷中成功脱困。
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专业法律顾问和企业法务作为企业的护城河，让企业免受于竞争对手和国家法律武器的伤害，让企业在发展的道路上走得更稳、安全。
那么专业法律顾问和企业法务他们有什么区别呢？专业法律顾问和企业法务该如何选择？
1.什么是法务？
法务是公司内部聘请的员工，一般是没有律师执业资格证的。
与公司签订劳动合同，属于公司内部聘请的员工，日常包括合同草拟、审核等等，常见职能是处理劳动合同和劳动争议调解。
其作为企业辅助性团队，主要保障企业的日常法律问题。
2.什么是法律顾问？
法律顾问是律师和其他具有法律专业知识的人，接受国家机关、企业、事业、社会团体和公民的聘请。
为聘请方就业务上的问题提供法律上的帮助、办理各种法律事务而进行的专业性活动。
法律顾问往往都是团队运作，集思广益，充分保证服务质量水平。
专业的法律顾问通过中国第一大考的法律职业资格考试，具备深厚的专业知识。
时常奔走于公检法之间处理法律实务，积累大量的实战经验。
3.企业法务职责
（1）为公司的重大决策提供法律支持。
法务在公司决策前需要对欲决策的项目进行法律分析、论证，提出相关法律意见。
对公司决策的合法性进行分析，对决策涉及或可能涉及的法律风险进行分析，并在分析的基础上提出相关对策。
（2）预防法律风险。
从企业面临的法律风险来说，事后的补救成本远高于事前的预防成本，与其亡羊补牢不如未雨绸缪。
4.专业法律顾问更专业
专业法律顾问比企业法务涉猎面往往更广，考虑问题更全面、更专业。
专业法律顾问具有丰富的诉讼经验，能够将专业知识与实践经验更紧密的结合，使律师对风险的防范更加敏锐。
企业经营过程中当纠纷产生演变为诉讼时，律师强大的诉讼技巧，可以最大限度维护企业利益。
法律顾问会比公司内部法务有着更丰富的社会经验和思维面，外部的社会资源也会更广泛些，在外部的诉讼经验方面一般也会更加丰富。
当然也有企业经常这样抱怨法律顾问：
（1）只是被动地给法律意见，而不是给解决方案。很多时候，我需要的不只是一个能不能做的回答，而是希望给出我该怎么做的建议。
但是律师很多时候能够给的建议都是这不能做，这样做有风险，不建议这么做。
（2）响应速度不够理想。毕竟是外部律师顾问，所以不能像内部的法务一样，有任何问题随时联系。
从律师的角度来看，其实不难理解，因为律师常常会有好几个顾问单位，所以时间上往往无法做到及时响应。
有的律师会让助理来接客户电话，虽然这样解决了响应的问题，但是助理的专业度往往又不够。
5.企业如何配置法律顾问和法务？
一个操作性强、执行成本低、工作效能高的全面法律风险管理体系，当然应该由法律顾问和法务两部分服务体系组成。
然而在实际的场景中，大企业要考虑业务，小企业要考虑成本，怎么配置法律顾问和法务并不能一概而论，可以从如下个方面进行考虑：
（1）根据公司法律服务需求量的大小。
公司法律方面的工作量是大还是小？是短期项目需求还是日常性法律需求比较大？
如果是法律工作的需求量比较大或者日常性法律需求比较大，可以考虑聘用专门的法务人员。
如果日常法律工作的需求量比较小或者仅仅是短期的项目需求的，建议聘用法律顾问。
（2）根据公司法律服务需求的内容。
公司内部的法律事务，如果是基本的公司治理、劳动法律事务，对外常规性的合同的审核，公司法务一般就可以胜任。
但是如果涉及比较重大、专业的项目或需要法律实务经验比较多的合同签订，建议对工作人员的能力做出测评分析。
公司外部的法律事务主要是诉讼。诉讼涉及的事宜方方面面，一般需要办案人员有丰富的诉讼实务经验。
当然如果是小额诉讼或影响力比较小的诉讼，法务也是可以胜任的。
（3）根据法律从业人员的水平与费用。
一个法务成本每人每年至少在10万元，企业想要设立高质量的法务部门，聘请费用达到几十万到上百万每年。
而法律顾问一般中小企业不到5万就可以聘请到常年法律顾问。
大公司的法务总监，经营公司多年，有着丰富的法务经验，不仅懂法律事务，还会公司运营管理，待遇要求在年薪数十万至数百万不等。
聘请的法律顾问法律经验丰富，可以充分整合法律圈、商业圈的优质资源，为客户公司带来更综合的服务体验。
根据律师的级别不同和提供的服务内容不同，每年法律顾问费从几万到几十万不等。
通常小企业业务不多，预算也不多，聘请常年法律顾问就可以了；而中、大型企业业务多而杂，最好是企业法务与外聘常年法律顾问相结合。
企业在经营过程中难免遭遇法律风险或纠纷，而企业法务在诉讼方面的经验不足，这种情况下常年法律顾问弥补了企业法务的不足。
并不是说企业法务不重要，恰恰说明企业法务对企业的诉讼成败起着关键性的作用，它充当企业与外部法律顾问之间的重要沟通桥梁。
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E-SPHERES空心陶瓷微球可提高浮力材料强度和耐温等多项性能
空心陶瓷微珠填充树脂基体制备的复合泡沫材料越来越多的被用在深水隔热保温领域。目前国内外主要采用的是树脂基的有机固体浮力材料，一般是通过在树脂基体中加入空心球制备而成，这种浮力材料具有轻质高强度等优点，但也有不耐高温的缺点。
一种既能增强复合泡沫材料强度、又能适用于耐高温的空心陶瓷材料在欧洲已有多年应用案例，E-SPHERES 是一种先进的功能添加剂和增强材料，是由球形空心结构的陶瓷材料构成。主要特点具有低密度、高抗压强度、耐高温、耐腐蚀性能和低吸水性（防水）。
E-SPHERES 可用于复合材料在水浸结构长期抗浸水性能，作为材料添加剂具有以下优势：
1、应用E-SPHERES的材料会在密度和重量减少；
2、保温隔热优异，耐温可达1600-1700度（导热系数常温0.08-0.1）;
3、由于陶瓷特有的惰性化学成分提高材料耐磨性；
4、陶瓷可提高材料硬度，提高成品材料尺寸稳定性；
5、陶瓷材料具有极低的热膨胀率；
且由于低密度材料的体积位移对耐腐蚀也有不同程度的功能，如舰船、游艇、水下设备、浮动甲板、运动器材、管道、漂浮、水面浮动平台等多种应用。
#陶瓷微珠# #复合材料# #新材料# #防水#
空心陶瓷微珠填充树脂基体制备的复合泡沫材料越来越多的被用在深水隔热保温领域。目前国内外主要采用的是树脂基的有机固体浮力材料，一般是通过在树脂基体中加入空心球制备而成，这种浮力材料具有轻质高强度等优点，但也有不耐高温的缺点。
一种既能增强复合泡沫材料强度、又能适用于耐高温的空心陶瓷材料在欧洲已有多年应用案例，E-SPHERES 是一种先进的功能添加剂和增强材料，是由球形空心结构的陶瓷材料构成。主要特点具有低密度、高抗压强度、耐高温、耐腐蚀性能和低吸水性（防水）。
E-SPHERES 可用于复合材料在水浸结构长期抗浸水性能，作为材料添加剂具有以下优势：
1、应用E-SPHERES的材料会在密度和重量减少；
2、保温隔热优异，耐温可达1600-1700度（导热系数常温0.08-0.1）;
3、由于陶瓷特有的惰性化学成分提高材料耐磨性；
4、陶瓷可提高材料硬度，提高成品材料尺寸稳定性；
5、陶瓷材料具有极低的热膨胀率；
且由于低密度材料的体积位移对耐腐蚀也有不同程度的功能，如舰船、游艇、水下设备、浮动甲板、运动器材、管道、漂浮、水面浮动平台等多种应用。
#陶瓷微珠# #复合材料# #新材料# #防水#
未来10年牛股的新特点
回顾过去10年涨幅超过5倍的股票有45只,这些牛股的共同点只需要三个字：定价权。过去10年的这些牛股大致可归为四类：1、品牌消费（食品饮料）；2、寡头制造龙头（工程机械、汽车家电）；3、稀缺资源（煤炭、有色）；4、医疗保健。这四类分别对应定价权的四个来源：品牌、寡头垄断、资源、专利。#今日看盘##财经##股票#
【品牌】品牌分两种,自用的和请客送礼的,请客送礼有面子问题,消费者会越贵越买,所以高端品的利润率远高于快速消费品。自用品牌也分两种,在家用的和在外用的,在外的穿着也有面子问题,消费者对价格不那么敏感,所以服装的品牌含金量高于家纺和日用品,因为没有人披着棉被满街走。
【寡头垄断】寡头垄断也分两种,国家给的和市场给的。国家给的垄断,例如公用事业,往往伴随着价格管制,所以只有市场竞争、行业洗牌产生的寡头垄断才有定价权。工程机械、白色家电、重卡、客车的行业前两三名的市场份额已超过50%,龙头企业的规模优势、品牌认知度和服务网络优势都让竞争对手难于追赶。
【资源】有色股分两种,靠资源的和靠冶炼加工的,前者比后者更具有定价权。对于中国的经济增长模式而言,资源无疑是瓶颈。在任何产业链,处于瓶颈地位的企业往往具有更高的议价权,所以,在大宗商品10年牛市的背景下,在这个领域出些牛股也不奇怪,只是他们的波动性往往太大,难以把握。
【专利】过去10年的医药牛股以品牌中药为主,它们的专利多是“祖传秘方”,谈不上研发能力,严格说更像消费品（特别是OTC的）或者资源品（原料稀缺性）。医药无疑是很有定价权的领域（要钱不要命的人毕竟不多）,所以政府必须扮演价格管制者的角色来削弱药企的定价权,这也是医改的核心内容（省级统一招标、按病种付费、药品零加价等措施的实质都涉及医药定价权的变迁）。
买房看地点,买股看行业。有的行业门槛高,竞争有序,坐地收钱,旱涝保收,赚钱不辛苦；有的行业门槛低,竞争激烈,经济好时担心成本上升,经济差时担心需求下降,辛苦不赚钱。这两种行业的区别就在于前者有定价权而后者没有。买股票就是作股东,在“赚钱不辛苦”和“辛苦不赚钱”二者之间,你更愿意做哪一类公司的股东呢？
投资分析的基本工具
投资分析中,简单的往往是实用的。我的投资理念很简单：好行业中挑选好公司,然后等待好价格时买入。与之相对应的投资分析工具也同样简单：
1、波特五力分析。不要孤立地去看一只股票,而是把一个公司放到行业的上下游产业链中和行业竞争格局的大背景中去分析,重点搞清三个问题：公司对上下游的议价权、与竞争对手的比较优势、行业对潜在进入者的门槛。
2、杜邦分析,弄清公司过去５年究竟是靠什么模式赚钱的（高利润、高周转还是高杠杆）,然后看公司战略规划、团队背景和管理执行力等是否与其商业模式相一致。例如,高利润模式的看其广告投入、研发投入、产品定位、差异化营销是否合理有效,高周转模式的看其运营管理能力、渠道管控能力、成本控制能力等是否具备,高杠杆模式的看其风险控制能力、融资成本高低等。
3、估值分析,通过同业横比和历史纵比,外加市值与未来成长空间比,在显著低估时买入。
这三板斧分别解决的是好行业、好公司和好价格的问题,挑出来的“三好学生”就是值得长期持有的好股票了。
选股三要素
选股时,有三个要素需要仔细考量：一是估值,因为好公司贵了就不是好股票；二是品质,因为坏公司再便宜也不是好股票；三是时机,因为即使是便宜的好公司,如果没有催化剂,股价也可能长时间不涨。
三者中,估值最简单,可自学；品质的判断则需要较多的专业知识,最好找有行业经验的人来教；至于买卖的时机,只能靠悟,靠在市场中摸爬滚打一点一滴悟出来。
如果说投资是科学加艺术的话,估值更接近科学,所以可学；时机更像艺术,看天赋,只能靠悟；品质则是科学和艺术都有一点,难学但可教。
投资大师们对这三个要素也是各有侧重。格雷厄姆最注重低估值,他买的股票的总市值常常比公司的净现金和流动资产还低。巴菲特前期受格雷厄姆的影响较大,买股票时也最强调估值；后期受芒格和费雪的影响,更加强调公司的品质。尽管巴老仍在低估值中寻找安全边际,他的名言“宁可以合理的价格买伟大的公司,也不要以极低的价格买普通的公司”却体现了品质比估值更重要的思想。至于索罗斯,许多人简单地认为他是个趋势投资者,其实他同时也是个擅长把握拐点的逆向投资者。他的投资风格靠的是自上而下的宏观判断,靠的是对时机的把握。
在买入一只股票之前,问自己三个问题：这股票为什么便宜？这公司为什么好？为什么要现在买？其实问的就是选股的三个要素：估值、品质和时机。
估值方面,一般希望估值比同业低,比历史平均数低,或者是总市值比未来成长空间低。品质方面,判断一个公司是否是好公司,重点看这个公司是否具有品牌、渠道、成本、团队、机制、定价权和成长性等优势。时机方面,常见的催化剂有基本面拐点、盈利超预期、高管增持、新订单等。
选股三要素中,时机最难把握。基金经理作为专业人士,为短期排名压力而选时,可以理解。对于大多数人来说,也许没必要选时。找到低估值高品质的公司,就拿着、扛着、熬着,只要没踩到价值陷阱,赚钱只是时间问题。
回顾过去10年涨幅超过5倍的股票有45只,这些牛股的共同点只需要三个字：定价权。过去10年的这些牛股大致可归为四类：1、品牌消费（食品饮料）；2、寡头制造龙头（工程机械、汽车家电）；3、稀缺资源（煤炭、有色）；4、医疗保健。这四类分别对应定价权的四个来源：品牌、寡头垄断、资源、专利。#今日看盘##财经##股票#
【品牌】品牌分两种,自用的和请客送礼的,请客送礼有面子问题,消费者会越贵越买,所以高端品的利润率远高于快速消费品。自用品牌也分两种,在家用的和在外用的,在外的穿着也有面子问题,消费者对价格不那么敏感,所以服装的品牌含金量高于家纺和日用品,因为没有人披着棉被满街走。
【寡头垄断】寡头垄断也分两种,国家给的和市场给的。国家给的垄断,例如公用事业,往往伴随着价格管制,所以只有市场竞争、行业洗牌产生的寡头垄断才有定价权。工程机械、白色家电、重卡、客车的行业前两三名的市场份额已超过50%,龙头企业的规模优势、品牌认知度和服务网络优势都让竞争对手难于追赶。
【资源】有色股分两种,靠资源的和靠冶炼加工的,前者比后者更具有定价权。对于中国的经济增长模式而言,资源无疑是瓶颈。在任何产业链,处于瓶颈地位的企业往往具有更高的议价权,所以,在大宗商品10年牛市的背景下,在这个领域出些牛股也不奇怪,只是他们的波动性往往太大,难以把握。
【专利】过去10年的医药牛股以品牌中药为主,它们的专利多是“祖传秘方”,谈不上研发能力,严格说更像消费品（特别是OTC的）或者资源品（原料稀缺性）。医药无疑是很有定价权的领域（要钱不要命的人毕竟不多）,所以政府必须扮演价格管制者的角色来削弱药企的定价权,这也是医改的核心内容（省级统一招标、按病种付费、药品零加价等措施的实质都涉及医药定价权的变迁）。
买房看地点,买股看行业。有的行业门槛高,竞争有序,坐地收钱,旱涝保收,赚钱不辛苦；有的行业门槛低,竞争激烈,经济好时担心成本上升,经济差时担心需求下降,辛苦不赚钱。这两种行业的区别就在于前者有定价权而后者没有。买股票就是作股东,在“赚钱不辛苦”和“辛苦不赚钱”二者之间,你更愿意做哪一类公司的股东呢？
投资分析的基本工具
投资分析中,简单的往往是实用的。我的投资理念很简单：好行业中挑选好公司,然后等待好价格时买入。与之相对应的投资分析工具也同样简单：
1、波特五力分析。不要孤立地去看一只股票,而是把一个公司放到行业的上下游产业链中和行业竞争格局的大背景中去分析,重点搞清三个问题：公司对上下游的议价权、与竞争对手的比较优势、行业对潜在进入者的门槛。
2、杜邦分析,弄清公司过去５年究竟是靠什么模式赚钱的（高利润、高周转还是高杠杆）,然后看公司战略规划、团队背景和管理执行力等是否与其商业模式相一致。例如,高利润模式的看其广告投入、研发投入、产品定位、差异化营销是否合理有效,高周转模式的看其运营管理能力、渠道管控能力、成本控制能力等是否具备,高杠杆模式的看其风险控制能力、融资成本高低等。
3、估值分析,通过同业横比和历史纵比,外加市值与未来成长空间比,在显著低估时买入。
这三板斧分别解决的是好行业、好公司和好价格的问题,挑出来的“三好学生”就是值得长期持有的好股票了。
选股三要素
选股时,有三个要素需要仔细考量：一是估值,因为好公司贵了就不是好股票；二是品质,因为坏公司再便宜也不是好股票；三是时机,因为即使是便宜的好公司,如果没有催化剂,股价也可能长时间不涨。
三者中,估值最简单,可自学；品质的判断则需要较多的专业知识,最好找有行业经验的人来教；至于买卖的时机,只能靠悟,靠在市场中摸爬滚打一点一滴悟出来。
如果说投资是科学加艺术的话,估值更接近科学,所以可学；时机更像艺术,看天赋,只能靠悟；品质则是科学和艺术都有一点,难学但可教。
投资大师们对这三个要素也是各有侧重。格雷厄姆最注重低估值,他买的股票的总市值常常比公司的净现金和流动资产还低。巴菲特前期受格雷厄姆的影响较大,买股票时也最强调估值；后期受芒格和费雪的影响,更加强调公司的品质。尽管巴老仍在低估值中寻找安全边际,他的名言“宁可以合理的价格买伟大的公司,也不要以极低的价格买普通的公司”却体现了品质比估值更重要的思想。至于索罗斯,许多人简单地认为他是个趋势投资者,其实他同时也是个擅长把握拐点的逆向投资者。他的投资风格靠的是自上而下的宏观判断,靠的是对时机的把握。
在买入一只股票之前,问自己三个问题：这股票为什么便宜？这公司为什么好？为什么要现在买？其实问的就是选股的三个要素：估值、品质和时机。
估值方面,一般希望估值比同业低,比历史平均数低,或者是总市值比未来成长空间低。品质方面,判断一个公司是否是好公司,重点看这个公司是否具有品牌、渠道、成本、团队、机制、定价权和成长性等优势。时机方面,常见的催化剂有基本面拐点、盈利超预期、高管增持、新订单等。
选股三要素中,时机最难把握。基金经理作为专业人士,为短期排名压力而选时,可以理解。对于大多数人来说,也许没必要选时。找到低估值高品质的公司,就拿着、扛着、熬着,只要没踩到价值陷阱,赚钱只是时间问题。
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