素描、绘画和最多样的艺术表达方式一直伴随着意大利艺术家Orsola Ruggeri.。
"在难得的、不可磨灭的童年记忆中,最生动的是看到我还是个孩子,在一张白纸和我为数不多的工具面前,有一种用符号表达我内心世界的冲动。这是我的秘密自由空间。"⠀
在ARTMO 发现更多她充满激情的艺术作品!https://t.cn/A6MFMTo9
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家人们,咱们就是说勇敢往前冲不会错!
这裤子均码长106,本身想着我一个1.57小个还110斤算了,就很神奇还不显跨,不知道是格子因素还是他找的这个裤型真的ok.这裤子下面是毛边可以自己裁剪,而且他真的就是有垂感,咋说呢,我的小腿粗,有的裤它会把我小腿那显露出来,很难看,这个不会,而且我胯宽腿有点短,裤子提高裆部那点都得盖着,但是!!!这个就不会有那种尴尬的那个印什么的,穿个厚底鞋显得腿很长!!我爱了又一条yyds的裤!而且我感觉我随便一个外套都可以配它很百搭!而且♂️
这是我的小矮子好姐妹开的店真的woc姐妹的眼光都一样!!!我第一个试营业!!!真牛
z小花的老板娘
这裤子均码长106,本身想着我一个1.57小个还110斤算了,就很神奇还不显跨,不知道是格子因素还是他找的这个裤型真的ok.这裤子下面是毛边可以自己裁剪,而且他真的就是有垂感,咋说呢,我的小腿粗,有的裤它会把我小腿那显露出来,很难看,这个不会,而且我胯宽腿有点短,裤子提高裆部那点都得盖着,但是!!!这个就不会有那种尴尬的那个印什么的,穿个厚底鞋显得腿很长!!我爱了又一条yyds的裤!而且我感觉我随便一个外套都可以配它很百搭!而且♂️
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z小花的老板娘
【普公音】面临环境变化,我们需要敬畏之心,不需要畏惧之心。
不确定是确定的,是一句常态的话。大家都说,也都信。可是应对方法却不一定一样。有人紧张、忧心匆匆;有人则坦然一些,甚至可以从容应对。
计划如何做好2022时,办企业的,或是一个个体从业者,都在考虑开局几件事。当然开局几件事与一年的目标,或是更长远目标有关。若是没有关联,开局几件事就选错了。
我前面提到,要有敬畏心,不要有畏惧感。怀有敬畏心,那么计划2022时就会重视这几件事:
第一, 目标要坚定。不要晃来晃去,没有定性。
第二, 策略与机制要符合长远战略需求。也不要在这个长远发展问题上摇摆不定。
第三, 不要贪心。不要见机会就上,结果机会太多,眼花缭乱,
失掉定性,什么也没拿住,还失掉了时间、精力和金钱。影响了主线发展。
第四,追求品质。无论做产品、做服务,都要重品质。如何提升品质?方法很多。其中标杆效仿是一条捷径,国内很多企业都这么学的,学到几分像,也是进步。更关键的是在效仿基础上有新创意、新提升、新发展。
第五,要提升团队素养与能力。这个问题企业也会摇摆。缺人时,想起来了;不缺人时,又忘了这件事重要。缺少一以贯之的人才培养计划,也缺少关键时的用人智慧和方法。急功近利好像是不少企业常态用人状态。
总之,常怀敬畏之心,开局便会好一些。否则,到了2022年底复盘时,又会轮回上述问题。因果逻辑还是不会被颠覆吧。
不要有畏惧之心,怕也没有用。不确定性对于办企业来讲,未必是坏事,因为变数多,就要看能力与智慧高低了。恰恰可以体现英雄本色。有本事,不用怕。没本领,畏惧更会坏事。
企业如此,个体也是如此。做一份工作,担一个职位,本质上搞清自己的角色与责任,若是有了强烈的使命感,就要恭喜自己,你一定不会太差。
若是不知道做什么,对眼下的事情也没了兴趣,更谈不上使命、责任,那么你的畏惧感会上升,甚至有颓废感。这就要注意了。消除畏惧感,找到方向与好的做法是关键。
列个问题清单吧,理一理,或许很快能找到你需要的东西。
有敬畏心是好事,有畏惧感不是好事。虽然它们也可能在不同条件下有转化的可能性。但这是我的体验,供各位参考。
郑敬普2021年10月30日7:09☕️️ https://t.cn/RI7nYAL
不确定是确定的,是一句常态的话。大家都说,也都信。可是应对方法却不一定一样。有人紧张、忧心匆匆;有人则坦然一些,甚至可以从容应对。
计划如何做好2022时,办企业的,或是一个个体从业者,都在考虑开局几件事。当然开局几件事与一年的目标,或是更长远目标有关。若是没有关联,开局几件事就选错了。
我前面提到,要有敬畏心,不要有畏惧感。怀有敬畏心,那么计划2022时就会重视这几件事:
第一, 目标要坚定。不要晃来晃去,没有定性。
第二, 策略与机制要符合长远战略需求。也不要在这个长远发展问题上摇摆不定。
第三, 不要贪心。不要见机会就上,结果机会太多,眼花缭乱,
失掉定性,什么也没拿住,还失掉了时间、精力和金钱。影响了主线发展。
第四,追求品质。无论做产品、做服务,都要重品质。如何提升品质?方法很多。其中标杆效仿是一条捷径,国内很多企业都这么学的,学到几分像,也是进步。更关键的是在效仿基础上有新创意、新提升、新发展。
第五,要提升团队素养与能力。这个问题企业也会摇摆。缺人时,想起来了;不缺人时,又忘了这件事重要。缺少一以贯之的人才培养计划,也缺少关键时的用人智慧和方法。急功近利好像是不少企业常态用人状态。
总之,常怀敬畏之心,开局便会好一些。否则,到了2022年底复盘时,又会轮回上述问题。因果逻辑还是不会被颠覆吧。
不要有畏惧之心,怕也没有用。不确定性对于办企业来讲,未必是坏事,因为变数多,就要看能力与智慧高低了。恰恰可以体现英雄本色。有本事,不用怕。没本领,畏惧更会坏事。
企业如此,个体也是如此。做一份工作,担一个职位,本质上搞清自己的角色与责任,若是有了强烈的使命感,就要恭喜自己,你一定不会太差。
若是不知道做什么,对眼下的事情也没了兴趣,更谈不上使命、责任,那么你的畏惧感会上升,甚至有颓废感。这就要注意了。消除畏惧感,找到方向与好的做法是关键。
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有敬畏心是好事,有畏惧感不是好事。虽然它们也可能在不同条件下有转化的可能性。但这是我的体验,供各位参考。
郑敬普2021年10月30日7:09☕️️ https://t.cn/RI7nYAL
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