【加强统筹调度 保证急救体系运行顺畅】
北京急救中心担负新冠肺炎确诊病例、疑似病例、无症状感染者、密切接触者、发热患者以及其他急危重症患者的急救转运任务。自10月19日本轮疫情发生以来，按照医疗救治和防院感组的安排部署，120急救系统一手抓急救转运服务保障，一手抓疫情防控，迅速增派急救力量，全力做好转运工作，在机场、口岸、车站等相关区域24小时值守。全市急救系统采取统一部署、分区待命、集中管理的指挥模式，全体工作人员严密配合，实现了环环相扣、无缝衔接、闭环管理。自10月19日至29日，北京市院前急救系统24小时值班车辆565辆，运行站点283个，完成疫情防控转运任务5642次,转运患者35人、密切接触人员4179人次、其他相关人员1463人次。
一是系统培训，提升应急处置水平。北京急救中心围绕院前医疗急救体系建设，建队伍、抓管理、重安全，以市急救中心为依托，组织16区急救骨干力量进行系统培训，突出转运人员分流、危重患者急救、个人安全防护、人员车辆消杀等内容，提升应急处置能力。充分发挥急救信息系统作用，统一调度指挥，科学分配力量，在重点保障疫情防控医学救援工作基础上，持续做好日常院前急救服务和重要活动保障工作。截至目前，全市日常急救服务呼叫满足率持续稳定在97%以上，服务满意率保持在98%以上。
二是科学调度，增强急救转运能力。本轮疫情发生后，全市急救系统果断决策、快速反应，第一时间就涉疫人员转运工作进行了部署。120指挥调度中心受理电话在坚持做好流调询问、流行病学史问诊、发热患者旅居史调查的基础上，加大对丰台、昌平、海淀等地区危重患者、孕产妇等重点人群的问诊咨询。为高效转运涉疫人员，全市急救系统采取分模块调派防控转运专车，精准对接病例转运，从患者诊断信息到转出转入医疗机构，严格落实三核对、四确认、四交接流程；转运过程中，对患者进行流行病学史询问和体温监测，保证相关信息准确无误。与医疗机构发热门诊建立绿色通道，保证患者第一时间得到转运诊治。增设120调度指挥中心疫情防控专席，昌平区发生疫情后，迅速增派急救力量，派出救护车30辆、急救人员70人，支援昌平区疫情防控工作。截至目前，累计派出转运救护车296车次，转运新冠肺炎相关人员1407人次。
三是统筹协调，做好日常急救保障。面对疫情，全市急救系统统筹兼顾，高效运转，在做好疫情防控转运工作的同时，全力抓好日常急救服务保障，实现了齐部署、同推进。10月19日至29日，全市院前急救系统累计执行日常急救任务2.7万次，接听电话7万人次，派出车辆2.7万余次。在此基础上，全力做好冬奥会冬残奥会测试赛医疗保障，先后对定点医院和部分三级医院1600余名院前急救骨干进行专业技能培训。按照“一馆一策”原则，派出69名医务人员、15辆救护车开展冬奥场馆医疗保障工作，保证了疫情防控转运、日常急救和冬奥测试赛保障工作的安全高效运行。 https://t.cn/R2WJgQG

【瑷珲馆藏】清末螭纹玉带銙

玉带銙是镶嵌在腰带上的玉饰，是古人显示身份的佩戴物。

螭是传说中的一种龙，螭纹是古代玉器最重要的纹饰之一。从目前考古发掘资料看，玉器上的螭纹始见于春秋，发展于战国，盛行于汉代，宋元明清亦常见。

此螭纹玉带銙，长7.9厘米，宽3.95厘米；长条形，征集于瑷珲。正面刻有螭纹，螭头部较大，尾部卷曲。
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创业公司不好招人是永恒的难题，如何破解此局？可用1道4术法：

1、骨里重视（道）。

自上而下各级领导从认知上重视，把招聘当做最重要的人力资源工作，愿意用超过50%以上的时间来找人。这种鸡汤案例泛滥，雷军、马云等对前几百号员工亲自面试也说明了这一点。

2、重点突破。

把团队的架子搭起来，先找到骨干，最好有一定的社会资源和人脉，较好的口碑，愿意有人追随，对找人比较上心，从关键角色下手突破。

3、全员巷战。

找人绝对不只是HR的职责，要把全员发动起来，对人脉圈和招聘资源做扁平运营，减少层层沟通，实现一竿子插到底。

4、舍得同享。

初创公司没牌子、没利润，工资又给不到位，要以人品背书、用前景吸引、给收益共享，抠抠搜搜的不舍得分享，会越做越小的。

5、坚守原则。

宁可再难招人，也要守住“宁缺毋滥”的招聘哲学，找有激情和梦想的人，情投意合的聪明人，形成公司独有的用人文化。