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包办婚姻也要变得可爱23
太子爷听说小明星要给他送午饭，高兴的把会议早早散了，亲自跑到公司大门口接人。
张狗腿站在一旁，瞟见自家太子爷平均两分钟低头看一次手机，踱步急的来回走，时不时就要停下拉长脖子往外瞅，像极了一座憨憨的望夫石。
谁能想到半个钟头前太子爷还气定神闲地坐在办公室里和他计划着怎么折磨那两个被抓进白房子关了半个月的人。
“怎么这么久了还不来？”
张狗腿上前向他解释，“司机说肖先生绕路去了一趟老宅，大概是去见老王总了，不过听说现在已经在来的路上了。”
“去见他做什么？”太子爷有点吃味，虽说老王总是他爹，但小明星还是他合法结婚对象呢！只能对他好才是，拎着午饭不着急来找他，反而绕路去老宅，也不怕本太子爷饿着，不懂事，该罚！
太子爷心里不痛快，脸上也挂不住，敛了性子装作不着急了，双手插进裤兜里，抬着下巴问张狗腿，“你说我最近是不是太宠着他了？”
张狗腿有些为难，要说宠嘛，是人太子爷心甘情愿倒贴着宠，这会儿矫情起来明显想要给小明星立个威，张狗腿要是顺着他的话说，没准过个几天太子爷又和人小明星好了，到时候秋后算账，倒霉的还得是他这个炮灰。
可要是不顺着太子爷的话说，未免有点太不给太子爷面子了。
张狗腿支支吾吾，显得左右为难，情急之下瞧见大老远驶来的黑色轿车，赶紧对太子爷说小明星到了。
要不怎么说张狗腿这人会审时度势，前一秒还垮着脸想要立威的太子爷，见小明星来了，不等车停稳就迎了上去，脸上除了开心，哪里有半分想要责怪小明星来的晚的意思？
张狗腿算是看懂了，太子爷压根就不需要小明星哄，只要小明星站在他面前，太子爷就能从狠戾的豹子变成温顺的猫，围着小明星一个劲儿地喵喵叫，粘人的很。
太子爷替人把车拉开门，小明星的脚刚沾地，圆滚滚的小脑袋还来不及抬起，就被迫不及待凑上前的太子爷捧住了脸。
滚烫的掌心贴在小明星温温凉凉的脸上，太子爷的脸和小明星贴的极近，连小明星肌肤上的细小绒毛都能看的清清楚楚。
他盯着对方小鹿一样水灵灵的眼睛看，有些不开心地撇了撇嘴，怪小明星穿的太少万一着凉了怎么办。
旁若无人地把小明星半搂进怀里，挡着太子爷觉得会很冷的风，把人牵进了公司大楼里。
“今天怎么想到给我送饭？”太子爷动作自然地接过小明星手里的饭盒，见他另一只手里还有一个文件袋，刚要伸手帮他一起拿着，却被小明星猛地侧身躲过。
太子爷伸出的手有些尴尬地顿在半空中。
许是意识到自己反应有些过大，小明星眼神慌乱地看向太子爷，可怜巴巴地咬着下唇不知道该怎么解释。
看出小明星的窘迫，太子爷收回手，淡淡地说了声没事，带着人走进电梯，直达顶层总裁办公室。
太子爷现下心情说不出的别扭，他想知道小明星手里的文件是什么，总觉得应该跟老王总有关，可他又因为小明星的抵触有些不太敢知道那里面究竟是什么。
于是他装作无事地把人带回办公室，关门拥抱接吻做的一气呵成，他妄用亲密接触忽略过刚才那充满隔阂和危机的一幕。
小明星乖乖地让太子爷亲个够，难得在太子爷放过他的时候还追上去在人嘴角亲了一口。
太子爷对他的主动接近向来很是受用，抱着人坐在沙发上，揉着他的脑袋夸他越来越乖了。
小明星搂着太子爷的脖子撒娇，专挑太子爷爱听的话说，把人哄的心情大好，小明星才小心翼翼地道出了主题。
“其实…其实上次落水是我自己不小心，和别人没关系的。”
小明星见太子爷垂着眸子不说话，揉在他腰上的手还在轻轻的捏，便又大着胆子说。
“我知道你是为我好，可是前辈是我前辈，又怎么会害我呢？”
“还有那个张梦，虽然她在拍戏的时候是有刁难我，但是她也不至于对我下这么狠的手，我要真出事了，这部戏也就黄了，她可是女主呢！”
“更何况我的道具她又没接触过，怎么会…”
“谁告诉你的？”太子爷打断小明星天真到有点可笑的话。
小明星还没意识太子爷因为他这番话所受的委屈，仗着太子爷宠他，毫不掩饰地将沈前辈和女主演两人经纪人找到他的事说了出来。
两个带过不少明星的经纪人竟然在太子爷别墅堵了半个月，就为了等到小明星独自出门，然后跪着求他救救被抓走的沈前辈和女主演。
小明星不知道他落水之后发生了什么，没看见暴怒的太子爷把整个剧组的人关起来审问，也没看见从女主演身上搜出的刀，更没听见太子爷通过目击者找到沈前辈对他道具下手的证词。
他始终觉得落水不过是个意外，他能活下来纯属运气。
他能理解太子爷因为过分担心他而做出一些冲动出格的事，却也觉得他有责任纠正太子爷所犯的错误。
于是他去找老王总要了那份离婚协议，并且十分天真地威胁太子爷，“你要是不放人，我们就离婚。”
小半年的相处下来，太子爷对小明星无底线的宠爱让他有点忘乎所以。
但他不觉得这是恃宠而骄，反倒觉得自己是在救太子爷，让他回头是岸，不要因为根本不存在的仇恨而沾了血。
太子爷不言不语地坐在沙发上，他静静地听小明星跟自己“讲道理”，从沈前辈多年前对他的恩惠教导，再到女主演其实也没有那么讨人厌，至少对方在工作的时候还是敬业的，他好不容易拍才拍完这部剧，只想安安份份地闯荡他的事业，如果因为他落水导致整个剧组出现变动，那会浪费很多人的心血。
小明星说到了前辈、同事、剧组以及他的事业，甚至连舆论和对方粉丝心情都考虑到了，字字句句满是真诚与和善，可太子爷却越听越刺耳。
原来小明星什么都在乎，就是不在乎他。
太子爷等小明星说完了才让张狗腿进来，让张狗腿把他们在剧组里的调查一一说给小明星听。
太子爷以为小明星听完了至少会对自己产生一点愧疚感。
可他错了，在小明星眼里，权势滔天又脾气不太好的太子爷好似永远都不会脆弱和难过，于是他只是冷静了一会儿，就觉得张狗腿所说的话有可能只是一场骗局或误会。
他很笃定地告诉太子爷，“沈前辈没有理由害我。”
“所以我就会骗你对吗？”太子爷反问他。
只要小明星这时还有一丝的犹豫或是选择相信他，太子爷都会不计前嫌地把他抱住。
可他只是笑着说太子爷无理取闹，像是很了解太子爷对他的喜欢与迷恋，说他幼稚的像个小孩。
“王博，你可以成熟一点吗？”
太子爷张了张嘴，还想反驳，小明星却垂着眸子先开口，“我以为你可能会和以前不一样。”
人类向来脆弱，皮肤划破了会流血，心死也只是一瞬间的事，太子爷欲言又止地看着小明星，最后发现所有能说的他都说了，可就是不能得到小明星的一丝谅解和同情。
他发现说话变的很累，解释变得很无用，只有拿起笔是最轻松的，于是他沉默地签下了小明星带来的离婚协议，然后在人慌张诧异的注视下阔步离去。
包办婚姻也要变得可爱23
太子爷听说小明星要给他送午饭，高兴的把会议早早散了，亲自跑到公司大门口接人。
张狗腿站在一旁，瞟见自家太子爷平均两分钟低头看一次手机，踱步急的来回走，时不时就要停下拉长脖子往外瞅，像极了一座憨憨的望夫石。
谁能想到半个钟头前太子爷还气定神闲地坐在办公室里和他计划着怎么折磨那两个被抓进白房子关了半个月的人。
“怎么这么久了还不来？”
张狗腿上前向他解释，“司机说肖先生绕路去了一趟老宅，大概是去见老王总了，不过听说现在已经在来的路上了。”
“去见他做什么？”太子爷有点吃味，虽说老王总是他爹，但小明星还是他合法结婚对象呢！只能对他好才是，拎着午饭不着急来找他，反而绕路去老宅，也不怕本太子爷饿着，不懂事，该罚！
太子爷心里不痛快，脸上也挂不住，敛了性子装作不着急了，双手插进裤兜里，抬着下巴问张狗腿，“你说我最近是不是太宠着他了？”
张狗腿有些为难，要说宠嘛，是人太子爷心甘情愿倒贴着宠，这会儿矫情起来明显想要给小明星立个威，张狗腿要是顺着他的话说，没准过个几天太子爷又和人小明星好了，到时候秋后算账，倒霉的还得是他这个炮灰。
可要是不顺着太子爷的话说，未免有点太不给太子爷面子了。
张狗腿支支吾吾，显得左右为难，情急之下瞧见大老远驶来的黑色轿车，赶紧对太子爷说小明星到了。
要不怎么说张狗腿这人会审时度势，前一秒还垮着脸想要立威的太子爷，见小明星来了，不等车停稳就迎了上去，脸上除了开心，哪里有半分想要责怪小明星来的晚的意思？
张狗腿算是看懂了，太子爷压根就不需要小明星哄，只要小明星站在他面前，太子爷就能从狠戾的豹子变成温顺的猫，围着小明星一个劲儿地喵喵叫，粘人的很。
太子爷替人把车拉开门，小明星的脚刚沾地，圆滚滚的小脑袋还来不及抬起，就被迫不及待凑上前的太子爷捧住了脸。
滚烫的掌心贴在小明星温温凉凉的脸上，太子爷的脸和小明星贴的极近，连小明星肌肤上的细小绒毛都能看的清清楚楚。
他盯着对方小鹿一样水灵灵的眼睛看，有些不开心地撇了撇嘴，怪小明星穿的太少万一着凉了怎么办。
旁若无人地把小明星半搂进怀里，挡着太子爷觉得会很冷的风，把人牵进了公司大楼里。
“今天怎么想到给我送饭？”太子爷动作自然地接过小明星手里的饭盒，见他另一只手里还有一个文件袋，刚要伸手帮他一起拿着，却被小明星猛地侧身躲过。
太子爷伸出的手有些尴尬地顿在半空中。
许是意识到自己反应有些过大，小明星眼神慌乱地看向太子爷，可怜巴巴地咬着下唇不知道该怎么解释。
看出小明星的窘迫，太子爷收回手，淡淡地说了声没事，带着人走进电梯，直达顶层总裁办公室。
太子爷现下心情说不出的别扭，他想知道小明星手里的文件是什么，总觉得应该跟老王总有关，可他又因为小明星的抵触有些不太敢知道那里面究竟是什么。
于是他装作无事地把人带回办公室，关门拥抱接吻做的一气呵成，他妄用亲密接触忽略过刚才那充满隔阂和危机的一幕。
小明星乖乖地让太子爷亲个够，难得在太子爷放过他的时候还追上去在人嘴角亲了一口。
太子爷对他的主动接近向来很是受用，抱着人坐在沙发上，揉着他的脑袋夸他越来越乖了。
小明星搂着太子爷的脖子撒娇，专挑太子爷爱听的话说，把人哄的心情大好，小明星才小心翼翼地道出了主题。
“其实…其实上次落水是我自己不小心，和别人没关系的。”
小明星见太子爷垂着眸子不说话，揉在他腰上的手还在轻轻的捏，便又大着胆子说。
“我知道你是为我好，可是前辈是我前辈，又怎么会害我呢？”
“还有那个张梦，虽然她在拍戏的时候是有刁难我，但是她也不至于对我下这么狠的手，我要真出事了，这部戏也就黄了，她可是女主呢！”
“更何况我的道具她又没接触过，怎么会…”
“谁告诉你的？”太子爷打断小明星天真到有点可笑的话。
小明星还没意识太子爷因为他这番话所受的委屈，仗着太子爷宠他，毫不掩饰地将沈前辈和女主演两人经纪人找到他的事说了出来。
两个带过不少明星的经纪人竟然在太子爷别墅堵了半个月，就为了等到小明星独自出门，然后跪着求他救救被抓走的沈前辈和女主演。
小明星不知道他落水之后发生了什么，没看见暴怒的太子爷把整个剧组的人关起来审问，也没看见从女主演身上搜出的刀，更没听见太子爷通过目击者找到沈前辈对他道具下手的证词。
他始终觉得落水不过是个意外，他能活下来纯属运气。
他能理解太子爷因为过分担心他而做出一些冲动出格的事，却也觉得他有责任纠正太子爷所犯的错误。
于是他去找老王总要了那份离婚协议，并且十分天真地威胁太子爷，“你要是不放人，我们就离婚。”
小半年的相处下来，太子爷对小明星无底线的宠爱让他有点忘乎所以。
但他不觉得这是恃宠而骄，反倒觉得自己是在救太子爷，让他回头是岸，不要因为根本不存在的仇恨而沾了血。
太子爷不言不语地坐在沙发上，他静静地听小明星跟自己“讲道理”，从沈前辈多年前对他的恩惠教导，再到女主演其实也没有那么讨人厌，至少对方在工作的时候还是敬业的，他好不容易拍才拍完这部剧，只想安安份份地闯荡他的事业，如果因为他落水导致整个剧组出现变动，那会浪费很多人的心血。
小明星说到了前辈、同事、剧组以及他的事业，甚至连舆论和对方粉丝心情都考虑到了，字字句句满是真诚与和善，可太子爷却越听越刺耳。
原来小明星什么都在乎，就是不在乎他。
太子爷等小明星说完了才让张狗腿进来，让张狗腿把他们在剧组里的调查一一说给小明星听。
太子爷以为小明星听完了至少会对自己产生一点愧疚感。
可他错了，在小明星眼里，权势滔天又脾气不太好的太子爷好似永远都不会脆弱和难过，于是他只是冷静了一会儿，就觉得张狗腿所说的话有可能只是一场骗局或误会。
他很笃定地告诉太子爷，“沈前辈没有理由害我。”
“所以我就会骗你对吗？”太子爷反问他。
只要小明星这时还有一丝的犹豫或是选择相信他，太子爷都会不计前嫌地把他抱住。
可他只是笑着说太子爷无理取闹，像是很了解太子爷对他的喜欢与迷恋，说他幼稚的像个小孩。
“王博，你可以成熟一点吗？”
太子爷张了张嘴，还想反驳，小明星却垂着眸子先开口，“我以为你可能会和以前不一样。”
人类向来脆弱，皮肤划破了会流血，心死也只是一瞬间的事，太子爷欲言又止地看着小明星，最后发现所有能说的他都说了，可就是不能得到小明星的一丝谅解和同情。
他发现说话变的很累，解释变得很无用，只有拿起笔是最轻松的，于是他沉默地签下了小明星带来的离婚协议，然后在人慌张诧异的注视下阔步离去。
突然聊到这个话题 我也想了很多 以前的好朋友现在却像个陌生人 其实很正常 大家在不同的地方上学 聊天永远是隔着屏幕 圈子开始慢慢不同 再也没之前那种共鸣 或许久儿见一次只能靠不断咀嚼过去美好的回忆来寻找话题 再好的朋友久了不联系 也许关系不会变 但不得不承认感情确实淡了 其实我们都该明白的 两个人沉默久了 连开口都需要勇气 但我觉得珍惜当下太重要了 变了的错过的没有的就不要去想为什么了 就好好珍惜现在陪伴在身边的朋友吧 emm深夜感慨到此结束啦 那就世界晚安
【数据创造竞争优势，也可能不止...】人人都说数据重要，那么，对于企业来说，该如何看待数据增长？又如何利用数据分析趋势呢？通常，在预测和分析增长的时候，很多企业都是毫无头绪的，尤其对于创业公司来说，资本已开始偏向于关注具体的变现渠道。这很容易理解，很多投资者已经受够了“让我们收购一群用户，并靠着卖广告赚点钱”，这种表面上的“好模式”。创业公司需要通过变现来证明自己的商业价值，否则这种单纯的依靠卖卖广告变现就能找投资的做法，纯粹就是耍流氓。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
从一开始就建立一个精确的、与你真实数据情况相匹配的增长模型，听起来是很困难的。但诸葛君今天就给你一个更清晰、更易达成的目标。
1、判断如何获得增长
其实在一家企业刚刚创立初期，用大数据驱动是一个伪命题——因为用户数量有限，样本性不足。因此，我们必须先判断行业趋势、市场前景，是否被投资机构持续看好？其次，更广泛地去了解潜在用户的需求，让更多用户来使用我们的产品。
2、确立增长模型
在这一阶段，我们需要布局与增长有关的核心指标了，比如：日/月活，留存。这些指标的目的不是为了衡量产品当前当下的表现，而是为了未来做增长时有可比较的基准。并且，这些指标能够告诉我们，什么时候我们应该去做增长。产品本身没有粘度的话，即使烧钱做增长，也不会实现良性增长，因为流失速度很可能超过增长速度。以前很多烧钱的企业能成功，是因为竞争没有那么激烈，用户没有辣么多选择。但今天如果你的产品很差，留存又不高，口碑也不好，烧再多钱也不能获得真正核心的自然增长。
3、优化效率
这个阶段就能看出来好的创业公司和普通创业公司的巨大差别——效率。无论PR还是做活动，都需要人力和时间成本。如何在增长中，找到效率最高的渠道呢？其实这正是创业公司之间PK的核心竞争力。如果不通过数据来驱动，还是靠直觉，一次两次可以，但没人能在赌局中连赢一万次。
所以，直觉需要和数据进行结合，这样企业能迅速优化各个渠道，来提高单位时间的转化效率。通过转化效率的提高和叠加，变成企业的核心竞争力。一个不用数据驱动的公司，和一个用数据驱动的公司，假设运营策略一样，资本储备、用户量相当，后者也有大概率胜出机会。
4、实现营收的运营策略
业务变现，要求有很高的用户基数。一般互联网产品中高活跃、体验好的用户会转化为付费用户。就像一个漏斗不断筛出高价值用户，这其中拼得就是运营效率了。比如，电商用户的转化漏斗一般是：访问——注册——搜索——浏览——加入购物车——支付——（退货）。这是一个非常长的漏斗，数据化的精细化运营，需要对漏斗的每个环节持续地追踪。因为不能衡量，就很难实现增长。
一个注重营收的企业，必须时刻关注各个部门、各个环节的转化效率。为提升转化效率，可以通过市场营销、产品迭代、用户运营来实现。而其中每个环节即使只是小幅提升，但叠加后可实现成倍增长。这种倍增，如果没有做过数据化运营的人，很难体会到。
下面我们就来具体说说如何实现数据驱动的精细化运营，我们将围绕以下2点展开：
1、明确各部门核心的关注指标：拆解目标，加强数据在企业内部的流转效率；
2、构建用户画像，设计增长策略：基于用户行为数据，根据同期群衡量表，通过纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键；横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案。
一、明确各部门核心关注点
将用户生命周期分为获取、激活、留存、营收和传播，将该模型与用户生命周期历程各阶段做对应，并基于业务特点来梳理的具体指标。将业务与企业各部门的目标对应起来，即：
➤营销推广部门，对应获取阶段的数据指标；
➤运营部门，覆盖从激活、留存、营收到传播各个阶段；
➤产品部门，从功能实现的可用性和用户使用体验各个方面，对所有指标进行一个整体把控，但是根据产品阶段可分阶段设定优先级来逐步解决。
但是，如果每个部门各关注各的指标，还是不能将精力集中在一起，如果想形成合力，可通过用户价值分层的同期群衡量表来统一大家的目标。以注册评估者占比新手投资占比复投占比，这个关键指标为例，说明如何使用这张用户价值分层的同期群衡量表。
当有一张图表能够对整体产品的增长状态进行评估时，那么集中各部门的意见就会容易很多。参见上图，基于同期群分析用户价值分层的数据可视化：
1、注册评估者为蓝色，新手期投资者为黄色，周期复投者为橙色，流失用户为红色，之所以有不同深浅的红色黄色，是在分层的同时进行质量的区分；
2、每个柱子代表某时间段内新增的所有用户；
3、每个颜色代表截止查看此表时，各类价值用户占当时新增总数的比例，即，在查看这张表时，每个柱子代表的那一天，所有的新增用户转化为各个层级用户的一个比例。
通过这样的方式，即可衡量产品当前的健康度：
➤纵向来看，明确各个价值阶段用户转化的情况；
➤横向来看，明确是否逐步有所提升，上图就是一个比较波动的状态，是由于早期运营活动力度大，而新增的量比较小，所以带来的波动比较大。之所以，最右边蓝色部分那么长，是因为蓝色是注册评估者，最右边说明刚刚新增，还未流失，所以占比很高。
「用户分层的同期群衡量表」，集中了不同价值用户群的一个状态，每个部门要负责的用户群都在这个表里有所体现，能够通过这个表来讨论数据波动，以及各个部门该如何共同发力，给用户带来更大的价值，让用户更为喜欢使用产品。
从整体上，营销推广的主要目标是围绕着不断带来更精准的用户，监控用户质量的指标展开的；运营主要围绕投资转化和不断重复投资，监控和分析数据，并且不断优化；理财品类的设计则围绕如何让用户追加投资来设计策略；产品部门是围绕实现用户需求，实现收益以及长期的易用性、粘性和体验来不断迭代产品。
如此拆解，就会目标明确，然后围绕企业阶段性的共同价值，共同努力，加强数据在企业内部的流转效率，进而带来更大的价值。
二、构建画像 设计增长策略
用户画像是把目标用户群作为一个虚拟用户进行描述，对用户有一个更情感化的感知。
用户画像，如果下个定义的话，就是一个基于用户自身属性、场景需求目标和行为模式特点高度概括提炼出来的虚拟角色画像，比如，上图右边的一个理财产品新手期用户的用户画像：
➤用户自身属性：25~35岁之间，白领及以上，年薪8~15万；
➤行为特点：粘性比较强，周访问天数大于3天，对收益、安全性的信息特别敏感，同时处于一个选购理财产品的阶段；
➤场景需求：由于首次投资，正在验证平台的安全性和收益效果；同时，由于首投常为短期产品，在对平台有好印象的情况下，一般会对比其他产品的收益准备继续投资。
想象一下，如果有这样一个用户画像，在设计增长策略时会不会更落地、更踏实？其实在工作中，经常会遇到的问题都是很多很杂很细碎的，容易淹没在具体的事务中。
比如：本来要让新用户更好的get到产品的点，进而认可产品的价值，带来留存，但是文案在斟酌的过程中，就传达出只有资深用户才能get到的点，那这样的活动必然无法提升新增用户的留存，因为「用户画像」搞错了，很可能是对着“自己心中的那些资深用户”在设计运营，甚至在以自己为角色原型设计运营策略，这都是在运营过程中很容易犯的错误。
这时，就需要将「用户画像」与具体工作内容对应起来，就能够更好的切中用户需求，带来超出用户预期的体验。
首先，能够将各个价值层级特点的用户，通过条件判断划分出来进行特征聚类，分析用户的自身属性和行为特点，并且结合业务进行场景解读，配合电话调研便能够更好的认知用户，形成更准确的用户画像。
角色画像是一个难度和门槛非常高的工作，因为传统调研都是通过人与人之间的观察和交流完成的，用户的使用环境和场景都不同，就需要调研者有很高的素质来对信息进行辨别，最后形成有效的结论。但随着近几年数据采集能力越来越强，基于用户行为数据来做用户画像，相较之下更为直接和高效。
当有了自己产品不同价值阶段用户的用户画像，那么该如何设计增长策略呢？给大家一个大的方向——「用户价值分层的同期群衡量表」。
1、纵向分层运营，挖掘用户层级状态迁越的关键
举例，要找到用户从注册评估转化为新手投资的关键促成点，进而升级用户价值。比如：新手引导在理财产品中特别重要，为新增一天内没有查看财产安全相关内容的用户，推送让用户信赖的信息内容和投资引导，就能够更好的帮助用户度过迷茫期，更快的进行投资决策。
2、横向状态监控，阶段性的设计激活和召回方案
随着时间推移，用户无法避免的逐渐进入沉默状态，一旦在图上发现沉默流失的征兆，即可基于用户的行为特点，推送与用户查看过的内容相关的信息，召回的效果就比较好。但是如果沉默很久了，那将错过最佳召回时机。
分析只是手段，根本目标在于通过数据驱动企业增长，企业的核心诉求就是提高效率，降低成本，诸葛io帮助企业首先根据行业特征，搭建指标体系，这是“让数据服务于业务增长”的重要一步，同时，让数据在各部门之间高效流转则可以极大地提升沟通效率，让企业中每个岗位都有明确的核心关注指标及奋斗目标，最终形成增长合力。
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