#靠抠能抠出房子吗#
我说说自己实践过的经历吧，先说结论：虽然本人很抠儿，但买到的第一套房，还真不是抠儿出来的。
也不是靠死工资赚出来的。
之前想写一个系列：《我是如何在收入 较低的情况下，买到第一套房的》。
但因为太忙了，一直没写完。今天趁着这个话题，简单概括一下吧。
2007年年初时候，全国房价经历了数轮温和上涨后，短暂下行。
那时别说二三线城市了，连帝都的房产交易市场，都不那么景气。
当时好多人都唱空地产，认为：“房价一定会大跌！不要被黑心开发商忽悠了！兹要是我们都坚持不买房，那么房价一定会泡沫破裂！”
我对此持相反态度，但彼时以我的收入（月薪只有3500块），哪怕累到吐血，也买不起北京通州一套小一居室。
即便是白天上班、晚上及六日持续坚持，每个月攒8000块，也还是没戏——等我能攒够首付时候，房价早不知道涨到哪儿去了。
是的，虽然当时是07年、全国地产市场都低靡，但我非常笃定，08年之后，房价一定会大幅度上涨。
于是，动起了其它心思。
--------------------------------------
当时，通过大量社交组局，认识了一个在地产、投融资、典当行业来回晃悠的高端二道贩子——老铁。
老铁手里经常有被拍卖的二手房源。其中绝大多数，都是大面积、价格不菲。
但有一次，聚会时候他无意中提及，自己手里有三套打包拍卖的小户型，都在朝阳区五环边上。
小区8成新，面积都是50~60㎡左右，最大的一套也就是72㎡左右。
三套打包价格，一共只需要85万。
你们别看现在85万是白菜价，但在当时那个年代，这也不是一笔小数目了。
最关键是，所有拍卖房产，第一不能入户看房，第二必须全款。
由于地段偏僻（以当时环境来说）、户型小，没什么赚头，所以那些专收法拍房的散户们，对这次的拍卖都兴趣寥寥。
老铁就跟我说：“你现在不是兼职做二手房销售吗？可以帮忙留意下，有无感兴趣的？如果能成，可以给你一些分成。”
分成不很多，只有1.2%。
但以当时我的收入来说，这个分成就相当于一笔不菲的巨款了。
我立刻来了精神，详细问清楚后，跟他走了必要的流程手续。接下来，满世界寻觅买家。
也是由于兼职便利，再跟几个潜在客户沟通后，有一个大姐对这三套房特别感兴趣。
我带她去小区及周边看了看环境，大姐觉着这地段风（水）不错，早晚能升值。
二话不说，买！
全款。
我都震惊了！心想：您也太有钱了！[舔屏][舔屏][舔屏]
--------------------------
第一笔二道贩子交易，非常顺利。老铁很守承诺的把我的分成转给我，当我看到卡里的进账时候，高兴得好几个晚上没睡着觉。
之后，就在二道贩子的路径上越走越远、一发不可收拾。
陆续又帮老铁介绍了几个客户，以及间接撮合了一个郊区小商业楼盘的交易。
林林总总，攒了十几万。
一转眼，就到了08年年末。
当时，帝都的房价已经开始抬头。
我看上的五环外那套小破房子，从原本的39㎡ 总价只需要25万，框框框涨到35万。
再不出手，就永远买不起了。
一狠心，四处找人借钱。
当然，亲妈是不可能借给我的。
永远都不可能借给我的。
倒是一个哥们儿，对那个房子也挺感兴趣，提出跟我共同持有。他贴出的钱，不用还，但未来升值了，溢出部分，俩人按比例分成。
就这样，费劲千辛万苦，我总算买了一套房——虽然不完全属于自己，但总比没有强多了。
------------------------------------
这个案例完全没有任何典型代表性，也不具备普遍参考意义。
我想表达的是：
对于底层出身的普通打工族来说（请注意两个前提：底层+普通），如果你没有原生家庭的支持，纯粹靠自己，那么无论是从牙缝里抠钱，还是累到吐血去赚钱，都很难在北上广深买到房。
在我们面前，只有两个选择：
① 北上广深死磕扑腾，攒够钱之后，回到准一线，在准一线买房。
很多人都是这么做的，我周围这样的案例比比皆是。
② 靠偏财赚快钱（注意不是歪门邪道），突击拿到几笔收入后，干脆利落在一线入手。
第二种，对于普通人来说，难度系数非常大。
我自己能做到，跟能力、智商之类的，没有半毛钱关系，也绝对不是足够努力。
而是：运气加成。
也就是：在玩命努力搬砖的基础上，走了狗屎运了，才非常好彩的赶上了这个机会。
但运气这事儿，虚无缥缈，谁哪能知道到底会怎么着？
所以最靠谱儿的方式，还是第一种：
一线城市死磕开源节流，然后去人文氛围比较好的准一线城市（比如成都、重庆）次核心地段买套小房子。
这样，既不会逼死自己，且还能老有所居。
是我目前实践这么多年以来，最好使、最容易落地的方法了。
-------------------------------------
大家都是怎么买到第一套房的？
你们家里给提供了多少支持呢？[坏笑][坏笑][坏笑]
#出道吧新星##快乐秋日提案#
我说说自己实践过的经历吧，先说结论：虽然本人很抠儿，但买到的第一套房，还真不是抠儿出来的。
也不是靠死工资赚出来的。
之前想写一个系列：《我是如何在收入 较低的情况下，买到第一套房的》。
但因为太忙了，一直没写完。今天趁着这个话题，简单概括一下吧。
2007年年初时候，全国房价经历了数轮温和上涨后，短暂下行。
那时别说二三线城市了，连帝都的房产交易市场，都不那么景气。
当时好多人都唱空地产，认为：“房价一定会大跌！不要被黑心开发商忽悠了！兹要是我们都坚持不买房，那么房价一定会泡沫破裂！”
我对此持相反态度，但彼时以我的收入（月薪只有3500块），哪怕累到吐血，也买不起北京通州一套小一居室。
即便是白天上班、晚上及六日持续坚持，每个月攒8000块，也还是没戏——等我能攒够首付时候，房价早不知道涨到哪儿去了。
是的，虽然当时是07年、全国地产市场都低靡，但我非常笃定，08年之后，房价一定会大幅度上涨。
于是，动起了其它心思。
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当时，通过大量社交组局，认识了一个在地产、投融资、典当行业来回晃悠的高端二道贩子——老铁。
老铁手里经常有被拍卖的二手房源。其中绝大多数，都是大面积、价格不菲。
但有一次，聚会时候他无意中提及，自己手里有三套打包拍卖的小户型，都在朝阳区五环边上。
小区8成新，面积都是50~60㎡左右，最大的一套也就是72㎡左右。
三套打包价格，一共只需要85万。
你们别看现在85万是白菜价，但在当时那个年代，这也不是一笔小数目了。
最关键是，所有拍卖房产，第一不能入户看房，第二必须全款。
由于地段偏僻（以当时环境来说）、户型小，没什么赚头，所以那些专收法拍房的散户们，对这次的拍卖都兴趣寥寥。
老铁就跟我说：“你现在不是兼职做二手房销售吗？可以帮忙留意下，有无感兴趣的？如果能成，可以给你一些分成。”
分成不很多，只有1.2%。
但以当时我的收入来说，这个分成就相当于一笔不菲的巨款了。
我立刻来了精神，详细问清楚后，跟他走了必要的流程手续。接下来，满世界寻觅买家。
也是由于兼职便利，再跟几个潜在客户沟通后，有一个大姐对这三套房特别感兴趣。
我带她去小区及周边看了看环境，大姐觉着这地段风（水）不错，早晚能升值。
二话不说，买！
全款。
我都震惊了！心想：您也太有钱了！[舔屏][舔屏][舔屏]
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第一笔二道贩子交易，非常顺利。老铁很守承诺的把我的分成转给我，当我看到卡里的进账时候，高兴得好几个晚上没睡着觉。
之后，就在二道贩子的路径上越走越远、一发不可收拾。
陆续又帮老铁介绍了几个客户，以及间接撮合了一个郊区小商业楼盘的交易。
林林总总，攒了十几万。
一转眼，就到了08年年末。
当时，帝都的房价已经开始抬头。
我看上的五环外那套小破房子，从原本的39㎡ 总价只需要25万，框框框涨到35万。
再不出手，就永远买不起了。
一狠心，四处找人借钱。
当然，亲妈是不可能借给我的。
永远都不可能借给我的。
倒是一个哥们儿，对那个房子也挺感兴趣，提出跟我共同持有。他贴出的钱，不用还，但未来升值了，溢出部分，俩人按比例分成。
就这样，费劲千辛万苦，我总算买了一套房——虽然不完全属于自己，但总比没有强多了。
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这个案例完全没有任何典型代表性，也不具备普遍参考意义。
我想表达的是：
对于底层出身的普通打工族来说（请注意两个前提：底层+普通），如果你没有原生家庭的支持，纯粹靠自己，那么无论是从牙缝里抠钱，还是累到吐血去赚钱，都很难在北上广深买到房。
在我们面前，只有两个选择：
① 北上广深死磕扑腾，攒够钱之后，回到准一线，在准一线买房。
很多人都是这么做的，我周围这样的案例比比皆是。
② 靠偏财赚快钱（注意不是歪门邪道），突击拿到几笔收入后，干脆利落在一线入手。
第二种，对于普通人来说，难度系数非常大。
我自己能做到，跟能力、智商之类的，没有半毛钱关系，也绝对不是足够努力。
而是：运气加成。
也就是：在玩命努力搬砖的基础上，走了狗屎运了，才非常好彩的赶上了这个机会。
但运气这事儿，虚无缥缈，谁哪能知道到底会怎么着？
所以最靠谱儿的方式，还是第一种：
一线城市死磕开源节流，然后去人文氛围比较好的准一线城市（比如成都、重庆）次核心地段买套小房子。
这样，既不会逼死自己，且还能老有所居。
是我目前实践这么多年以来，最好使、最容易落地的方法了。
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大家都是怎么买到第一套房的？
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#出道吧新星##快乐秋日提案#
工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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#何九华[超话]# 可可爱爱的输入法后续来啦，姐妹来拿教程[求饶] 好多姐妹说没刷到 我再发一次[允悲]
首先要用ps或者其他工具p出一个没有框框的图，然后选择自己喜欢颜色的对话框（ps或者电脑的画图都能做到的）之后把他们拼接在一起 这样就有了一个初步的模型，例如图1，打开搜狗皮肤编辑器，具体的步骤都在下面啦，很详细了，不懂的评论私聊就 拿走吱[求饶]
我在等你们的作品[太开心]
首先要用ps或者其他工具p出一个没有框框的图，然后选择自己喜欢颜色的对话框（ps或者电脑的画图都能做到的）之后把他们拼接在一起 这样就有了一个初步的模型，例如图1，打开搜狗皮肤编辑器，具体的步骤都在下面啦，很详细了，不懂的评论私聊就 拿走吱[求饶]
我在等你们的作品[太开心]
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