“在他松手的那一刻，我终于知道了，他不爱我”
昨天下班后和朋友出去撸串，一见面我就发现她有点不对劲，眼眶红红的，像是刚刚哭过。
我问她发生了什么？她一直嘴硬说，没事。直到喝了好几杯啤酒，才郁闷的说出了心事：
“我分手了，明明是我提的分手，可我为什么还这么难过？”
听她这么一说，我当时就愣了，她和她男朋友，我是知道的，两个人在一起异地恋三年了。
每逢节假日，两个人就轮换着去对方的城市看对方。有一次，她男朋友来看她，我们一起吃饭，我还打趣道他俩就像牛郎织女，每隔一段时间才能相会一次，可是却依然情比金坚。
朋友苦笑道：“是啊，我和他在一起三年了，但是直到三年都过去了，我才终于看清楚，他，不爱我。”
还记得有次我们原本约好，在不久之后的小长假，他来找我。在那之后一周的时间里，我们都很兴奋，很快乐，每天都计划着见面之后要去吃些什么，玩些什么，甚至是用什么样的方式拥抱。
可是，就在快见面的前一天，我来大姨妈了，疼痛难忍的我，在视频里跟他撒娇说肚子疼，难受。他满脸疼惜，说叫我多热水，用暖水袋捂一捂。
我当时心里暖极了，觉得他是真的心疼我。
但，就在当天晚上，他却跟我说：“你生理期，要不我就不来了吧。”
虽然当时我的心里咯噔一下，但是却还是在努力说服自己说：“他是因为害怕我身体难受，想让我好好休息吧”。
这样对自己说了很多遍，于是我就真的“信了”。
再后来，又有一次，我去他在的城市找他。几天短暂的欢愉之后，我坐上了回家的火车。
踏上列车的那一刻，我就泪眼婆娑，坐在座位上，我顾不上周围人异样的眼光，就开始止不住的哭泣颤抖。
泪水模糊了视线，在列车缓缓开动的那一瞬间里，我隔着车窗的玻璃努力的寻找着他的身影，想再看一眼跟我依依惜别的那张面孔。可是到头来搜寻到的却只是那个早已转身离去，满是决然，的模糊背影。
我努力的告诉自己：“他是个男人，所以没有女生那么多的离情别绪。他很累了，也许他只是想早点回去休息。”
这样对自己说了很多遍，于是我就真的“信了”。
直到上周，我坐了30多个小时的火车，终于又去到了他在的城市，我才真正明白，原来很多事情，不去管，不去想，不去信，不是就能真的能有看上去的那样美好。
那天，我刚和他爬完山，想说在山下的公园附近的烧烤摊去吃点东西乘乘凉。可是没想到，刚到公园的门口，就遇到了他的上司和几个同事（其中有个长相很秀气的女同事）。
还没等我反应过来呢，原本前一秒还挎在他胳膊上的手，就已经一下子被他打掉。对，就是“打”掉。
力度之大，动作之迅速，让正准备下台阶的我一个趔趄，差点摔了下去。
我不知道我当时究竟是怎么强支撑着，最终没有摔下去的。只记得，当时耳边听见他跟他的同事说：“哦，没事带我外地的一个朋友来转转。”
声音平平淡淡，连一丝迟疑和惊慌都没有过。
这时候，我才发现，原来，我这三年的朝朝暮暮，这三年的盼望奔波，这三年的强忍孤独，于他来说，也只不过是在他朋友和同事面前羞于提及的一个平淡的朋友。
或许在他心里他从来都是知道的，我们走不到最后，所以与其大张旗鼓的告诉他身边的每一个人，我曾和他在一起过，还不从来就只让我悄无声息的出现过。
很多感情熬不住不是因为争吵，不是因为背叛，而是因为一方使尽全力去努力，却发现另一方从来就没有当真过。
爱不是一天攒起来的，同样，不想去爱，也是如此。
当一个女孩不图你事业有成，不图你家庭背景，只想要一份简单真挚的幸福的时候。
如果你在意她，希望和她过一辈子，那就好好珍惜，但若你不是真心待她，不能娇宠她，那么还不如干脆一点放过她，早点和她说清楚。
所有的好姑娘都值得在感情中被温柔对待，愿所有的姑娘都能够找到属于自己的那一份真正的幸福。
就像那句话说的：人生漫漫，有谁不遇到一两个人渣，人海茫茫，又没准谁就是你一直等待的幸福。
昨天下班后和朋友出去撸串，一见面我就发现她有点不对劲，眼眶红红的，像是刚刚哭过。
我问她发生了什么？她一直嘴硬说，没事。直到喝了好几杯啤酒，才郁闷的说出了心事：
“我分手了，明明是我提的分手，可我为什么还这么难过？”
听她这么一说，我当时就愣了，她和她男朋友，我是知道的，两个人在一起异地恋三年了。
每逢节假日，两个人就轮换着去对方的城市看对方。有一次，她男朋友来看她，我们一起吃饭，我还打趣道他俩就像牛郎织女，每隔一段时间才能相会一次，可是却依然情比金坚。
朋友苦笑道：“是啊，我和他在一起三年了，但是直到三年都过去了，我才终于看清楚，他，不爱我。”
还记得有次我们原本约好，在不久之后的小长假，他来找我。在那之后一周的时间里，我们都很兴奋，很快乐，每天都计划着见面之后要去吃些什么，玩些什么，甚至是用什么样的方式拥抱。
可是，就在快见面的前一天，我来大姨妈了，疼痛难忍的我，在视频里跟他撒娇说肚子疼，难受。他满脸疼惜，说叫我多热水，用暖水袋捂一捂。
我当时心里暖极了，觉得他是真的心疼我。
但，就在当天晚上，他却跟我说：“你生理期，要不我就不来了吧。”
虽然当时我的心里咯噔一下，但是却还是在努力说服自己说：“他是因为害怕我身体难受，想让我好好休息吧”。
这样对自己说了很多遍，于是我就真的“信了”。
再后来，又有一次，我去他在的城市找他。几天短暂的欢愉之后，我坐上了回家的火车。
踏上列车的那一刻，我就泪眼婆娑，坐在座位上，我顾不上周围人异样的眼光，就开始止不住的哭泣颤抖。
泪水模糊了视线，在列车缓缓开动的那一瞬间里，我隔着车窗的玻璃努力的寻找着他的身影，想再看一眼跟我依依惜别的那张面孔。可是到头来搜寻到的却只是那个早已转身离去，满是决然，的模糊背影。
我努力的告诉自己：“他是个男人，所以没有女生那么多的离情别绪。他很累了，也许他只是想早点回去休息。”
这样对自己说了很多遍，于是我就真的“信了”。
直到上周，我坐了30多个小时的火车，终于又去到了他在的城市，我才真正明白，原来很多事情，不去管，不去想，不去信，不是就能真的能有看上去的那样美好。
那天，我刚和他爬完山，想说在山下的公园附近的烧烤摊去吃点东西乘乘凉。可是没想到，刚到公园的门口，就遇到了他的上司和几个同事（其中有个长相很秀气的女同事）。
还没等我反应过来呢，原本前一秒还挎在他胳膊上的手，就已经一下子被他打掉。对，就是“打”掉。
力度之大，动作之迅速，让正准备下台阶的我一个趔趄，差点摔了下去。
我不知道我当时究竟是怎么强支撑着，最终没有摔下去的。只记得，当时耳边听见他跟他的同事说：“哦，没事带我外地的一个朋友来转转。”
声音平平淡淡，连一丝迟疑和惊慌都没有过。
这时候，我才发现，原来，我这三年的朝朝暮暮，这三年的盼望奔波，这三年的强忍孤独，于他来说，也只不过是在他朋友和同事面前羞于提及的一个平淡的朋友。
或许在他心里他从来都是知道的，我们走不到最后，所以与其大张旗鼓的告诉他身边的每一个人，我曾和他在一起过，还不从来就只让我悄无声息的出现过。
很多感情熬不住不是因为争吵，不是因为背叛，而是因为一方使尽全力去努力，却发现另一方从来就没有当真过。
爱不是一天攒起来的，同样，不想去爱，也是如此。
当一个女孩不图你事业有成，不图你家庭背景，只想要一份简单真挚的幸福的时候。
如果你在意她，希望和她过一辈子，那就好好珍惜，但若你不是真心待她，不能娇宠她，那么还不如干脆一点放过她，早点和她说清楚。
所有的好姑娘都值得在感情中被温柔对待，愿所有的姑娘都能够找到属于自己的那一份真正的幸福。
就像那句话说的：人生漫漫，有谁不遇到一两个人渣，人海茫茫，又没准谁就是你一直等待的幸福。
#音乐剧南唐后主#
顶着“古风“名头的东西真的很让人害怕起范儿过度…这是我看南唐之前的担忧。这件事上总体是满意的，他的词句没有刻意追求文言，而是以顺口作为优先考量，甚至还有一些会心一笑比如“看戏不能说话”的古今通用的小梗（。南唐是美的，而且他的美还没有什么的门槛，你就是跟着故事眼看着楼起楼塌。
南唐我最想夸的是曲子，每一首歌的曲子都和情境或歌词是妥帖的，即使曲风大相径庭（。判词式的旁白是震天的鼓声，像无法逆转的命运一样锤在人头上；围猎或战争场景里琵琶声声还有唢呐，是真的金戈铁马；还有最神奇的说唱部分，词句像子弹，把兄弟情谊都射穿，其实在整体呈现里面并不突兀。
最最最喜欢的就是最后那一首春花秋月何时了的曲，李煜最有名的一首词。整首曲子像一声长长长长长到有一生那么长的叹息。音符像画卷，百转千回一遍遍敲打我的脑子，像是重复重复那句“何时了”，很轻易地就把眼泪唱下来了。甚至，不知道到底在为什么哭，就好像你看尽了这个故事，看尽了这个人的一生，却什么也说不出来。
当然问题也是不少的。是感觉整体上已经很完整但细节上还可以做非常多调整的作品。
首先就是舞者有单独的台词和唱词，真的有必要吗[允悲]…很妨碍肢体表达也很破坏整体气氛，就好像台上多了非常多莫名其妙的眼睛和另一个维度的审判者（对，就是我最烦韩改通病之一的画外音）……
其次就是我真的觉得一部分词作拖了曲子的后腿，很多对白性质还有抒情歌的歌词水准都感觉和“人间”“围猎”这种有种断层式的差距…表达过于现代和口语化，和弹着盛唐音律谈恋爱的场景割裂感也太强了一点（。有时候同一首歌里前面一句和后面一句的画风也差很大，对我就是在骂第一首歌的“这是一个神圣的日子“（。
最后就是有些落入俗套的人的黑白两面的设定。其实看完之后觉得，上半场前半段的李从嘉是一个很复合的角色，而到了后半段就变得更纯粹一些，对应的是下半场前半段的李煜是一个很纯粹的君王，而到了后半段是从想成神变回了人类……这种其实很复合的人物设定就让设置双角色多少有点刻意（。当然我还是很喜欢最后两个穿着囚服的灵魂共舞的画面的…
然后一些小点就是场景我觉得别克中剧场有一些局促了…人都在场上的时候感觉地方都不够站的。还有那个李煜一直在爬上爬下的高台阶感觉很需要加一级楼梯啊，每次看演员费劲爬上去有点出戏就是说。另外上半场终曲龙椅最后落下来的“太阳“板子实在是假的有一些好笑了（。还发光！
今天看的卡司来讲，王洁璐娥皇的身段真的很好看，是丰腴的美丽，嗓音也很动人和琵琶很相配的清脆。可惜就是女性角色在一个帝王故事里总是过于陪衬，就像妹妹女英一样简直就是必要时候拿出来用的背景板（。邵玎的潘佑从始至终像一个难担大任的安抚毛毯（。就是角色台词告诉我他很重要，他的死谏是压垮李煜的最后一根稻草，而不是演员本身，但演比唱还好一些…4年过去了，兰波里留下的阴影还在我脑中挥之不去，今天再听一次还是…单人和合唱都不太找得到声音在哪里[允悲]
菜鸡的李从善，如鱼得水就是说…这种单纯天真不太需要内心戏表达的角色很容易就被他拿下了，最后北上当人质的剧情又是一些重要泪点，总的来说，演得没浪费这么合适他声音和形象的少年人角色。
钱海睿终于挽回了一些他在灯塔被我扣掉的分数（。好大哥到被欲望吞噬的疯子在每一次台词里都有慢慢推进的变化，而且台词咬字和将军范儿都挺到位好看的…总体来说是合格的绿叶。
最后来聊聊两个李煜。
先说比较崩溃的点就是太子那绝对流行式的演唱方式，和娥皇合唱的时候我真的觉得太奇怪了（。就，古今对话，每一首都是本草纲目（。然后就是太子的李从嘉在前半段过于憨傻了，这其实就比较影响李煜的出场，因为没有理由，他纯天然无公害为什么会有灰色的欲望（？不过这种状态很适合后半段的戏，他的抗拒很容易说服人，一个纯粹的人只想要简单的生活这样，虽然下半场那种生命中的拼图被一块块夺走之后凄厉的惨叫还是健康了一点（。但脸还是挺能骗住人的
徐泽辉……比我想象中更适合李煜这个角色，从扮相和演绎上都是。上半场甩袖子装逼特别有范儿，脸上适量对权利的渴望也很局中人，中场最后登基得偿所愿的自信也让人可以感觉到野心。下半场开始就进入一些他擅长的战损和自我拉扯，他的懦弱虚伪这些人性的卑劣都展现得很好，同样他的痛心和悔恨也在摇摇欲坠的步态里…
最最抓住我的瞬间还是最后那首歌，他开口那句“雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改“直接把我眼泪逼了出来，太美了，太美啦……一点点戏腔语气里是那些看过的万般景色…
总体来说，南唐后主是近期看过亮点非常多的中文原创，群像歌的部分是近期看过最好的，这个近期甚至可以扩容到19年的文广其他原创扶持剧目…值得凄风苦雨里我赶的这一张戏票吧就是说。
顶着“古风“名头的东西真的很让人害怕起范儿过度…这是我看南唐之前的担忧。这件事上总体是满意的，他的词句没有刻意追求文言，而是以顺口作为优先考量，甚至还有一些会心一笑比如“看戏不能说话”的古今通用的小梗（。南唐是美的，而且他的美还没有什么的门槛，你就是跟着故事眼看着楼起楼塌。
南唐我最想夸的是曲子，每一首歌的曲子都和情境或歌词是妥帖的，即使曲风大相径庭（。判词式的旁白是震天的鼓声，像无法逆转的命运一样锤在人头上；围猎或战争场景里琵琶声声还有唢呐，是真的金戈铁马；还有最神奇的说唱部分，词句像子弹，把兄弟情谊都射穿，其实在整体呈现里面并不突兀。
最最最喜欢的就是最后那一首春花秋月何时了的曲，李煜最有名的一首词。整首曲子像一声长长长长长到有一生那么长的叹息。音符像画卷，百转千回一遍遍敲打我的脑子，像是重复重复那句“何时了”，很轻易地就把眼泪唱下来了。甚至，不知道到底在为什么哭，就好像你看尽了这个故事，看尽了这个人的一生，却什么也说不出来。
当然问题也是不少的。是感觉整体上已经很完整但细节上还可以做非常多调整的作品。
首先就是舞者有单独的台词和唱词，真的有必要吗[允悲]…很妨碍肢体表达也很破坏整体气氛，就好像台上多了非常多莫名其妙的眼睛和另一个维度的审判者（对，就是我最烦韩改通病之一的画外音）……
其次就是我真的觉得一部分词作拖了曲子的后腿，很多对白性质还有抒情歌的歌词水准都感觉和“人间”“围猎”这种有种断层式的差距…表达过于现代和口语化，和弹着盛唐音律谈恋爱的场景割裂感也太强了一点（。有时候同一首歌里前面一句和后面一句的画风也差很大，对我就是在骂第一首歌的“这是一个神圣的日子“（。
最后就是有些落入俗套的人的黑白两面的设定。其实看完之后觉得，上半场前半段的李从嘉是一个很复合的角色，而到了后半段就变得更纯粹一些，对应的是下半场前半段的李煜是一个很纯粹的君王，而到了后半段是从想成神变回了人类……这种其实很复合的人物设定就让设置双角色多少有点刻意（。当然我还是很喜欢最后两个穿着囚服的灵魂共舞的画面的…
然后一些小点就是场景我觉得别克中剧场有一些局促了…人都在场上的时候感觉地方都不够站的。还有那个李煜一直在爬上爬下的高台阶感觉很需要加一级楼梯啊，每次看演员费劲爬上去有点出戏就是说。另外上半场终曲龙椅最后落下来的“太阳“板子实在是假的有一些好笑了（。还发光！
今天看的卡司来讲，王洁璐娥皇的身段真的很好看，是丰腴的美丽，嗓音也很动人和琵琶很相配的清脆。可惜就是女性角色在一个帝王故事里总是过于陪衬，就像妹妹女英一样简直就是必要时候拿出来用的背景板（。邵玎的潘佑从始至终像一个难担大任的安抚毛毯（。就是角色台词告诉我他很重要，他的死谏是压垮李煜的最后一根稻草，而不是演员本身，但演比唱还好一些…4年过去了，兰波里留下的阴影还在我脑中挥之不去，今天再听一次还是…单人和合唱都不太找得到声音在哪里[允悲]
菜鸡的李从善，如鱼得水就是说…这种单纯天真不太需要内心戏表达的角色很容易就被他拿下了，最后北上当人质的剧情又是一些重要泪点，总的来说，演得没浪费这么合适他声音和形象的少年人角色。
钱海睿终于挽回了一些他在灯塔被我扣掉的分数（。好大哥到被欲望吞噬的疯子在每一次台词里都有慢慢推进的变化，而且台词咬字和将军范儿都挺到位好看的…总体来说是合格的绿叶。
最后来聊聊两个李煜。
先说比较崩溃的点就是太子那绝对流行式的演唱方式，和娥皇合唱的时候我真的觉得太奇怪了（。就，古今对话，每一首都是本草纲目（。然后就是太子的李从嘉在前半段过于憨傻了，这其实就比较影响李煜的出场，因为没有理由，他纯天然无公害为什么会有灰色的欲望（？不过这种状态很适合后半段的戏，他的抗拒很容易说服人，一个纯粹的人只想要简单的生活这样，虽然下半场那种生命中的拼图被一块块夺走之后凄厉的惨叫还是健康了一点（。但脸还是挺能骗住人的
徐泽辉……比我想象中更适合李煜这个角色，从扮相和演绎上都是。上半场甩袖子装逼特别有范儿，脸上适量对权利的渴望也很局中人，中场最后登基得偿所愿的自信也让人可以感觉到野心。下半场开始就进入一些他擅长的战损和自我拉扯，他的懦弱虚伪这些人性的卑劣都展现得很好，同样他的痛心和悔恨也在摇摇欲坠的步态里…
最最抓住我的瞬间还是最后那首歌，他开口那句“雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改“直接把我眼泪逼了出来，太美了，太美啦……一点点戏腔语气里是那些看过的万般景色…
总体来说，南唐后主是近期看过亮点非常多的中文原创，群像歌的部分是近期看过最好的，这个近期甚至可以扩容到19年的文广其他原创扶持剧目…值得凄风苦雨里我赶的这一张戏票吧就是说。
#小公司如何给员工归属感#
最近读了《奈飞文化手册》，之前也看过著名的PPT《Netflix文化：自由与责任》，里面的文化确实很棒，很多观念也很超前。
例如《Netflix文化：自由与责任》中的这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
还有下面这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
综合来说，像Netflix这类规模较大的企业，会通过高薪来寻找领域内最优秀的人才，然后把这些最优秀的人才集合起来，组建一个最牛X的团队。团队中的每个成员自驱力都很强，他们有着明确的目标，所以一定意义上，他们并不需要公司给予归属感，因为他们非常清楚自己想要什么以及需要怎么做。
但是，但是，这套文化体系和管理模式，如果放在小公司，可能就是完全不适用的。
因为之前有过在小公司工作的经历，可以说，小公司的管理与这些大公司的管理完全是两码事。这中间最核心的原因在于：
大公司在组织管理上真金白银的投入，是小公司远远比不上甚至想都不敢想的，没有钱，很多管理工具便无从谈起，大公司很多成体系的方法论就无法植入。
举两个简单的例子：
第一，“效率”是衡量一个团队的一大核心指标，可是我们有没有想过，为了提升团队的效率，我们利用了很多系统工具的辅助，内部论坛、协同系统、甚至独立研发的内部通讯软件，但实际上，这些工具，在很多小公司是根本不会有的。试想，没有了这些工具的支撑，管理要怎么做？又如何让团队保持战斗力呢？
第二，小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，再加上小公司一般都不重视这些服务部门，他们的工作态度也不会特别好，所以在日常的工作中，能做到正常运转就不错了，不可能有更高的质量。
所以，综合以上内容，在我看来，如果真正想把公司做好，做到与其它公司不一样，大公司与小公司的做法也是不同的，核心区别在于：
大公司更重要的是组织的建设，个体的价值低于组织的价值，所有人都是为组织服务的；而小公司则恰恰相反，因为很少有足够的能力组建完美的组织，所以在小公司，个体的价值大于组织的价值，这也就意味着，每个“人”都是最重要的。
要聊的是“团队归属感”，可是为什么上面要聊这些呢？
这是因为，“归属感”对于小公司来说是至关重要的。就像上面说的，对于小公司，员工的稳定性是第一位的，而要提高员工的稳定性，“归属感”又是最重要的一点。而这些，本质上还是要落脚到公司管理上，不同的公司，在管理的方式和方法上，也是截然不同的，这点非常重要。
所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。
具体做法我认为可以从以下几个角度入手：
1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
很多大公司的职业经理人，空降小公司之后，往往会水土不服。这里面有一个重要的因素就是文化的融合问题。
随着公司的发展壮大，内部的文化也会变得越来越复杂，但这种复杂的文化，如果移植到小公司，往往是会起到反作用的。
对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。
为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢？
我认为一是没有相对应的配套实施条件，二是很多老板自认为自己很牛，总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工，但是员工又不傻，时间长了，老板和员工便会成为敌对状态，这样是不可能有归属感的。
管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一，但能做到这一点的太少了。
2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。
这个讨论的是小公司的团队归属感，那我姑且把“小公司”定义为50个人以内的公司。
在我看来，50个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。
在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。
说到这一条，不得不说，有些老板真的是太抠太抠了。
有时候我都在想，你每天开奔驰、宝马，难道真的就缺那点钱吗？
其实说到底，还是老板的格局太小。
关于这些团建，常规的聚餐、节日福利不多说了，说几个特殊的：
让员工站在聚光灯下感受自己的成长。
帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。
说到这一点，特别想说，如果你没有站在舞台上领过荣誉，你根本体会不到那种被众人关注的荣誉感和认同感，所以这一点特别重要。
让员工父母一起见证员工的成长。
不仅要关心员工，还要关心员工的父母。很多公司都会搞团建，但搞来搞去也就是吃饭、唱歌，实在没什么意思。但如果能给想到员工的父母，让父母来一起分享孩子的成长，那就完全不一样了。
我认为，不管是什么样的表彰、奖励等等，最重要的是我们真正为员工考虑，真正想要对员工好，那员工也一定能感受到，归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体，如果老板自己都想着算计员工，剥削员工，那是不可能有归属感的。
4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利，同样大家工作也是为了谋生，为了现在生活得更好，也为了将来生活得更好。不管是物质收获，还是能力成长，还是精神的满足，员工之所以愿意在这里公司，一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些，每天只想着做文化、做形式，那毫不客气地说，你就是个大骗子，这一切都是空中楼阁，随时都有倒塌的危险。所以老板有责任让公司越来越好，也有责任让员工跟着公司越来越好。只有时时刻刻这样想的老板，真正为员工着想的老板，才有员工愿意跟随，也才能让员工有归属感。
以上，祝好。
最近读了《奈飞文化手册》，之前也看过著名的PPT《Netflix文化：自由与责任》，里面的文化确实很棒，很多观念也很超前。
例如《Netflix文化：自由与责任》中的这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
还有下面这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
综合来说，像Netflix这类规模较大的企业，会通过高薪来寻找领域内最优秀的人才，然后把这些最优秀的人才集合起来，组建一个最牛X的团队。团队中的每个成员自驱力都很强，他们有着明确的目标，所以一定意义上，他们并不需要公司给予归属感，因为他们非常清楚自己想要什么以及需要怎么做。
但是，但是，这套文化体系和管理模式，如果放在小公司，可能就是完全不适用的。
因为之前有过在小公司工作的经历，可以说，小公司的管理与这些大公司的管理完全是两码事。这中间最核心的原因在于：
大公司在组织管理上真金白银的投入，是小公司远远比不上甚至想都不敢想的，没有钱，很多管理工具便无从谈起，大公司很多成体系的方法论就无法植入。
举两个简单的例子：
第一，“效率”是衡量一个团队的一大核心指标，可是我们有没有想过，为了提升团队的效率，我们利用了很多系统工具的辅助，内部论坛、协同系统、甚至独立研发的内部通讯软件，但实际上，这些工具，在很多小公司是根本不会有的。试想，没有了这些工具的支撑，管理要怎么做？又如何让团队保持战斗力呢？
第二，小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，再加上小公司一般都不重视这些服务部门，他们的工作态度也不会特别好，所以在日常的工作中，能做到正常运转就不错了，不可能有更高的质量。
所以，综合以上内容，在我看来，如果真正想把公司做好，做到与其它公司不一样，大公司与小公司的做法也是不同的，核心区别在于：
大公司更重要的是组织的建设，个体的价值低于组织的价值，所有人都是为组织服务的；而小公司则恰恰相反，因为很少有足够的能力组建完美的组织，所以在小公司，个体的价值大于组织的价值，这也就意味着，每个“人”都是最重要的。
要聊的是“团队归属感”，可是为什么上面要聊这些呢？
这是因为，“归属感”对于小公司来说是至关重要的。就像上面说的，对于小公司，员工的稳定性是第一位的，而要提高员工的稳定性，“归属感”又是最重要的一点。而这些，本质上还是要落脚到公司管理上，不同的公司，在管理的方式和方法上，也是截然不同的，这点非常重要。
所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。
具体做法我认为可以从以下几个角度入手：
1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
很多大公司的职业经理人，空降小公司之后，往往会水土不服。这里面有一个重要的因素就是文化的融合问题。
随着公司的发展壮大，内部的文化也会变得越来越复杂，但这种复杂的文化，如果移植到小公司，往往是会起到反作用的。
对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。
为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢？
我认为一是没有相对应的配套实施条件，二是很多老板自认为自己很牛，总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工，但是员工又不傻，时间长了，老板和员工便会成为敌对状态，这样是不可能有归属感的。
管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一，但能做到这一点的太少了。
2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。
这个讨论的是小公司的团队归属感，那我姑且把“小公司”定义为50个人以内的公司。
在我看来，50个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。
在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。
说到这一条，不得不说，有些老板真的是太抠太抠了。
有时候我都在想，你每天开奔驰、宝马，难道真的就缺那点钱吗？
其实说到底，还是老板的格局太小。
关于这些团建，常规的聚餐、节日福利不多说了，说几个特殊的：
让员工站在聚光灯下感受自己的成长。
帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。
说到这一点，特别想说，如果你没有站在舞台上领过荣誉，你根本体会不到那种被众人关注的荣誉感和认同感，所以这一点特别重要。
让员工父母一起见证员工的成长。
不仅要关心员工，还要关心员工的父母。很多公司都会搞团建，但搞来搞去也就是吃饭、唱歌，实在没什么意思。但如果能给想到员工的父母，让父母来一起分享孩子的成长，那就完全不一样了。
我认为，不管是什么样的表彰、奖励等等，最重要的是我们真正为员工考虑，真正想要对员工好，那员工也一定能感受到，归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体，如果老板自己都想着算计员工，剥削员工，那是不可能有归属感的。
4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利，同样大家工作也是为了谋生，为了现在生活得更好，也为了将来生活得更好。不管是物质收获，还是能力成长，还是精神的满足，员工之所以愿意在这里公司，一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些，每天只想着做文化、做形式，那毫不客气地说，你就是个大骗子，这一切都是空中楼阁，随时都有倒塌的危险。所以老板有责任让公司越来越好，也有责任让员工跟着公司越来越好。只有时时刻刻这样想的老板，真正为员工着想的老板，才有员工愿意跟随，也才能让员工有归属感。
以上，祝好。
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