#叮!安利李响时间到#
『三十天安利@舞者李响 』
☆一路有李非同凡响☆
♥♥♥ ：初印象和现印象♥♥♥
我对响哥的初印象和现印象还是差距挺大的。这个印象的转变也是分了几个阶段：
初印象：
【哥哥第一集响哥做在车里】这谁？不认识。长得还行，演戏的？（因为长了张国风脸我以为是演古装的）
【哥哥第一集后台采访】此人说话还挺傲。。。舞蹈风暴的李响？没看过。这人能有这种傲气要么就是真的牛，要么就是不自量力吧。。。
【不染初舞台】我看到了什么？！！！ 这腿是人类的腿吗？！这腰是人类的腰吗？！声音也好听！！！仙子下凡啊这是！好吧！是真的牛！我服！我收回之前觉得你傲气的那句话。不染我在这之后看了不下50遍，每次看都叹为观止，忍不住在屏幕前为他鼓掌。真的太厉害了！
【演出完了提个小包过来夸李承铉】啊哈哈哈哈哈哈，他怎么那么像我闺蜜啊笑死了。好可爱。
【看到自己的第29名】哎哟，瞧把我们小宝宝委屈的，没事没事啊！就是第29不太合理吧，明明是我印象最深刻的表演。
【教敖犬点翻身】我小时候的舞蹈老师既视感！也是在这个片段中响哥的东北小辣椒性格开始崭露头角。
第二阶段— 舞蹈风暴：
【行者】原来他在舞蹈界已经被尊称老师了，地位已经那么高了。原来29岁的年龄在舞者里已经算年纪大的了。此时此刻，李响老师在我心中的地位已经不是我看不染时候的地位了。他原来并没有吹嘘，他真的是位艺术家。
【我和我】MAN! SEXY! 七尺猛男！你这个比李承铉的天上飞更SEXY好吗！一扫他提着小包包噔噔噔跑到李承铉跟前的那种闺蜜既视感。
【塑，海上钢琴师，偶】特别敬佩李响老师不断寻求突破的坚持和勇气。
【归】叹为观止。看完久久不能平静。心中又激动，又伤感，又平静，总之是难以形容。感觉整个人得到了升华。
【瞧】明显比第一季更加松弛了。依然还是个逗比，那句“我们要下班儿了。”笑不活了。
第三阶段 — 考古：
【24岁红人直播/采访】越来越敬佩李响老师了。一个人的成功绝非偶然。那一定是他把他认真的态度贯彻到每一份每一秒的训练才能达到的。教学生也是如此。
【宠物直播】听着响哥聊着他那三个儿子，我能感受到他是一个充满了爱又负责任的人。最触动我的一句话是，他说就是因为狗狗们不能说话不能表达，所以他才要对他们更好，生怕养不好他们。响哥的心地真的好善良好柔软。
【搬家vlog】他是一个懂得work life balance,是一个会享受生活的人。认认真真地插花，耐心地缠麻绳。。。我好喜欢这样的他。印象最深刻的就是他感谢装修工人时说的那段话：“善待身边各行各业的工作。真的都不容易。你这个时候会觉得他们更高贵，因为实在凭自己的本事吃饭。也许赚的不如你多，但是一定是要有人做这个事情的。”
【送欢乐下基层vlog】响哥的舞，不论在什么场合，无论是戴妆的还是只穿了T恤卫衣的，都是那么美。非常佩服和感谢李响能在百忙之中抽空每年去做好几次义工，把他美丽的舞带到老乡们的眼前。
现印象：
他是一个不折不扣的艺术家。他特别努力，做事严谨，且要求高。他愿意为艺术为舞台付出一切。他身上有伤，所以可能经常会疼，但是他不会说，就会自己忍着。他内心柔软也敏感。他表面上会回怼拉黑黑子，但是他也被网暴所重伤。但是！他坚强，他不会屈服！他可是东北小辣椒！没什么能打倒他！他心情不好或工作太累的时候，情绪会写在脸上。心情好时则是个东北喜剧人，小嘴叭叭的，输出的都是金句。他是一个很坚毅的人。他是一个很真实，很诚恳的人。
♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥
还是那句话，由于写得过长，我也不奢求有多少人能看完。但是，能有机会回顾一下我爱响哥的点点滴滴，我很开心。
『三十天安利@舞者李响 』
☆一路有李非同凡响☆
♥♥♥ ：初印象和现印象♥♥♥
我对响哥的初印象和现印象还是差距挺大的。这个印象的转变也是分了几个阶段：
初印象：
【哥哥第一集响哥做在车里】这谁？不认识。长得还行，演戏的？（因为长了张国风脸我以为是演古装的）
【哥哥第一集后台采访】此人说话还挺傲。。。舞蹈风暴的李响？没看过。这人能有这种傲气要么就是真的牛，要么就是不自量力吧。。。
【不染初舞台】我看到了什么？！！！ 这腿是人类的腿吗？！这腰是人类的腰吗？！声音也好听！！！仙子下凡啊这是！好吧！是真的牛！我服！我收回之前觉得你傲气的那句话。不染我在这之后看了不下50遍，每次看都叹为观止，忍不住在屏幕前为他鼓掌。真的太厉害了！
【演出完了提个小包过来夸李承铉】啊哈哈哈哈哈哈，他怎么那么像我闺蜜啊笑死了。好可爱。
【看到自己的第29名】哎哟，瞧把我们小宝宝委屈的，没事没事啊！就是第29不太合理吧，明明是我印象最深刻的表演。
【教敖犬点翻身】我小时候的舞蹈老师既视感！也是在这个片段中响哥的东北小辣椒性格开始崭露头角。
第二阶段— 舞蹈风暴：
【行者】原来他在舞蹈界已经被尊称老师了，地位已经那么高了。原来29岁的年龄在舞者里已经算年纪大的了。此时此刻，李响老师在我心中的地位已经不是我看不染时候的地位了。他原来并没有吹嘘，他真的是位艺术家。
【我和我】MAN! SEXY! 七尺猛男！你这个比李承铉的天上飞更SEXY好吗！一扫他提着小包包噔噔噔跑到李承铉跟前的那种闺蜜既视感。
【塑，海上钢琴师，偶】特别敬佩李响老师不断寻求突破的坚持和勇气。
【归】叹为观止。看完久久不能平静。心中又激动，又伤感，又平静，总之是难以形容。感觉整个人得到了升华。
【瞧】明显比第一季更加松弛了。依然还是个逗比，那句“我们要下班儿了。”笑不活了。
第三阶段 — 考古：
【24岁红人直播/采访】越来越敬佩李响老师了。一个人的成功绝非偶然。那一定是他把他认真的态度贯彻到每一份每一秒的训练才能达到的。教学生也是如此。
【宠物直播】听着响哥聊着他那三个儿子，我能感受到他是一个充满了爱又负责任的人。最触动我的一句话是，他说就是因为狗狗们不能说话不能表达，所以他才要对他们更好，生怕养不好他们。响哥的心地真的好善良好柔软。
【搬家vlog】他是一个懂得work life balance,是一个会享受生活的人。认认真真地插花，耐心地缠麻绳。。。我好喜欢这样的他。印象最深刻的就是他感谢装修工人时说的那段话：“善待身边各行各业的工作。真的都不容易。你这个时候会觉得他们更高贵，因为实在凭自己的本事吃饭。也许赚的不如你多，但是一定是要有人做这个事情的。”
【送欢乐下基层vlog】响哥的舞，不论在什么场合，无论是戴妆的还是只穿了T恤卫衣的，都是那么美。非常佩服和感谢李响能在百忙之中抽空每年去做好几次义工，把他美丽的舞带到老乡们的眼前。
现印象：
他是一个不折不扣的艺术家。他特别努力，做事严谨，且要求高。他愿意为艺术为舞台付出一切。他身上有伤，所以可能经常会疼，但是他不会说，就会自己忍着。他内心柔软也敏感。他表面上会回怼拉黑黑子，但是他也被网暴所重伤。但是！他坚强，他不会屈服！他可是东北小辣椒！没什么能打倒他！他心情不好或工作太累的时候，情绪会写在脸上。心情好时则是个东北喜剧人，小嘴叭叭的，输出的都是金句。他是一个很坚毅的人。他是一个很真实，很诚恳的人。
♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥♥
还是那句话，由于写得过长，我也不奢求有多少人能看完。但是，能有机会回顾一下我爱响哥的点点滴滴，我很开心。
【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
#日本[超话]# #麦当劳[超话]# #日本麦当劳# #日本麦当劳50周年#
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
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高/君/宇
#一些值得被铭记的人#
一些特殊时期的爱情
“君宇，我无力挽住你迅忽如彗星之生命，我只有把剩下的泪流到你的坟头，直到我不能来看你的时候。”
“我很信，换一个制度，青年们在现社会享受的悲哀是会免去的——虽然不完全，所以我要用我的意志和努力完全贯注在我要做的‘改造’上去了。”
“往日，我怕恶魔的眼睛凶，白牙如刃；我总是藏伏在你的腋下越趄不敢进，你一手持宝剑，一手扶着荆棘的途径，投奔那花的前程！”
“不要怕，没要紧，我就是被bu坐lao也是不怕的，假如我怕，就不做这项事业了！”
“……我是有两个世界的，一个世界一切都是属于你的，我是连灵魂都永禁的俘虏；在另一个世界里，我是不属于你的，更不属于我自己，我只是历史使命的走卒！”
“gm与恋爱没有矛盾，留着它对教育青年人也有教育意义。”
#一些值得被铭记的人#
一些特殊时期的爱情
“君宇，我无力挽住你迅忽如彗星之生命，我只有把剩下的泪流到你的坟头，直到我不能来看你的时候。”
“我很信，换一个制度，青年们在现社会享受的悲哀是会免去的——虽然不完全，所以我要用我的意志和努力完全贯注在我要做的‘改造’上去了。”
“往日，我怕恶魔的眼睛凶，白牙如刃；我总是藏伏在你的腋下越趄不敢进，你一手持宝剑，一手扶着荆棘的途径，投奔那花的前程！”
“不要怕，没要紧，我就是被bu坐lao也是不怕的，假如我怕，就不做这项事业了！”
“……我是有两个世界的，一个世界一切都是属于你的，我是连灵魂都永禁的俘虏；在另一个世界里，我是不属于你的，更不属于我自己，我只是历史使命的走卒！”
“gm与恋爱没有矛盾，留着它对教育青年人也有教育意义。”
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