#如何沟通被裁员的下属又不伤害ta#
解聘下属有多难，其实只需要突破自己的心理防线。
第一次总觉得忐忑，惴惴不安的是担心当面的冲突，以及能不能说服对方，
但如果我们把假定会冲突，当成必要的前提，
只需要想如何应对冲突，是不是问题就不再是问题，而变成了具体的行动。
下面是我的一些经验：
1.选好地点
找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，
最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，注意保护好被解聘下属的隐私。
2.选好时间
时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
3.注意氛围
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难。
4.切入主题
先跟他解释公司为什么要裁员。
其次明确告诉他要裁掉他，而不是在跟他商量。
最后详细告诉他裁员后的福利补贴。
整个过程，语气上要歉意，态度上要理性。
暖场后就要作为主导了，开始跟被裁者谈谈工作上的事情。
冷静平和的语气从事实引到结论，然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。
过程中注意：
（1）不要争辩，只做陈述；
（2）注重他的感受；
（3）不要激怒他；
（4）事先明确单位的底线，并且坚守；
（5）不要试图「过度」沟通。
️温馨收场，说些鼓励的话。
（1）帮助做好工资结算；
（2）解除劳动合同；
（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等。
（4）要送一下那些被辞退的人，这个细节会影响剩下的员工以后怎么看待你，怎么看待这家公司，这点也是最容易被忽视的。
5.裁人之后
要安抚那些没被裁的员工,因为他们很多跟被裁的人是好朋友，这直接影响到他们接下来的工作积极性。
写在最后
作为管理者这就是责任和使命，面对曾经朝夕相处的下属，我不是为难你，而是为了集体。
当然，解聘过程非常容易引发劳动纠纷，了解必要的法律常识，用真诚与坦诚，带着尊重平等以待。
不要高高在上，更没必要唯唯诺诺。
很多时候，当我们很坚定，对方不过需要一个说法，以给自己一个交代。
别怕，这都是突破舒适圈的必经之路。

【与孩子和好怎么做】在教育孩子的过程中，即使抱着一颗良好沟通的心,却也免不了一时生气而对孩子说了重话。这种父母和孩子之间的争执虽然不能避免，但是孩子很容易因为你的情绪化而倍感受伤。怎么与孩子和好?1、坦诚错误；2、分享经验；3、尊重孩子；4、达成协议；5、就事论[呵呵][顶]事；6、适当表达。

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