如何打造一支高效团队？
1：授人以“鱼”。
鱼，糊口之用也。员工上班，无非是为了赚钱养家。所以要给员工养家糊口的钱。大家都知道华为的狼性精神，以及BAT公司的加班文化。但是他们的离职率并不高，为什么？待遇到位。
2：授人以“渔”。
渔，做事的方法。效率不是来自于努力工作和无休无止的加班加点，而是科学的方法。所以，要重视员工培训工作，教给大家做事的方法。
3：授人以“语”。
语，沟通的技巧。管理就是沟通，但是如果缺乏方法，就会形成无效沟通。韩国三星公司非常重视员工沟通工作，入职第一课就是如何沟通。沟通方法好，才能保证工作效率。
4：授人以“预”。
预，做事要有计划。凡事预则立，不预则废。预，就是计划。计划管理是公司经营管理的核心，计划是纲，纲举才能目张。只有每个人都懂得用计划管理工具管控自己的工作，公司管理才会有条不紊。
5：授人以“迂”。
迂，迂回，变通。管理者最大的忧虑就是下属“低质量的勤奋”，工作中不知道迂回和变通，看似很努力，实则做的都是无用功。所以，要教会员工灵活应变环境变化的技巧。
6：授人以“余”。
余，余地之意也。给他人留有余地，应该是企业的核心文化和员工的行为准则。给别人留余地，就是给自己留机会。
7：授人以“与”。
与，代表着“与大家合作”。管理大师罗伯特凯·利说：企业的成功靠团队，而不是靠个人。所以，要从员工入职第一天起，就要全程进行团队合作的培训和教育。
8：授人以“予”。
予，舍得。《圣经》中有一句话：你用什么量器给别人，别人也必会用什么量器给你们。这里面蕴含着“有舍才有得”的道理。如果人人都只想索取，而不想付出，团队就是一个团伙。
9：授人以“羽”。
羽，飞翔的羽毛，亦即为工作技能。团队致胜的时代，不但让员工跑起来，更要让员工飞起来。员工飞得越高，团队才能飞得越高。所以，要重视员工的技能评价和培训工作。
10：授人以“驭”。
驭，驾驭（管理）团队的方法。对一些高级管理者来说，如何教授中层管理者管理团队非常重要。中层是企业的中流砥柱，他们管理能力强大了，企业整体管理实力才会提升。
11：授人以“愉”。
愉，让员工快乐地工作。快乐工作，可以极大激发员工的潜能。要让员工快乐工作，除了改善硬件环境外，更重要的是人文环境的营造。
12：授人以“欲”。
欲，上进的欲望。激发员工上进的欲望，需要五种力。一是待遇的吸引力，二是考核的推动力，三是目标的自驱力，四是事业的诱惑力，五是文化的鞭策力。
13：授人以“愚”。
愚，解决问题的愚呆法。愚呆法是一种根本性解决问题的防错方法。顾名思义，愚呆之人也不会犯错误的方法。
14：授人以“渝”。
渝，改变和创新。著名管理顾问詹姆斯-莫尔斯说：可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。公司要想生存，必须有强烈的创新文化。
15：授人以“育”。
育，培养人。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：培养员工是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业抓不住员工培养，就会面临事业发展后继无人的窘境。
16：授人以“御”。
御，危机处理。危机包括市场危机和职业危机。要教会下属面对危机的心态、反馈渠道、风险预判、处理原则和减害化技巧。这样，才能有效防止危机和风险对公司造成致命冲击。
17：授人以“遇”。
遇，给员工发展的机遇。一个好的领导者，不会做演员，而是做导演，要给员工创造搭台唱戏的机会。你给了员工知遇之恩，员工岂能不对你肝脑涂地。
18：授人以“誉”。
誉，精神层面的赞誉。对于管理者，认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。比如，即时表扬、授予荣誉、发明冠名等等，这些方式灵活的精神激励，能起到很好的效果。
1：授人以“鱼”。
鱼，糊口之用也。员工上班，无非是为了赚钱养家。所以要给员工养家糊口的钱。大家都知道华为的狼性精神，以及BAT公司的加班文化。但是他们的离职率并不高，为什么？待遇到位。
2：授人以“渔”。
渔，做事的方法。效率不是来自于努力工作和无休无止的加班加点，而是科学的方法。所以，要重视员工培训工作，教给大家做事的方法。
3：授人以“语”。
语，沟通的技巧。管理就是沟通，但是如果缺乏方法，就会形成无效沟通。韩国三星公司非常重视员工沟通工作，入职第一课就是如何沟通。沟通方法好，才能保证工作效率。
4：授人以“预”。
预，做事要有计划。凡事预则立，不预则废。预，就是计划。计划管理是公司经营管理的核心，计划是纲，纲举才能目张。只有每个人都懂得用计划管理工具管控自己的工作，公司管理才会有条不紊。
5：授人以“迂”。
迂，迂回，变通。管理者最大的忧虑就是下属“低质量的勤奋”，工作中不知道迂回和变通，看似很努力，实则做的都是无用功。所以，要教会员工灵活应变环境变化的技巧。
6：授人以“余”。
余，余地之意也。给他人留有余地，应该是企业的核心文化和员工的行为准则。给别人留余地，就是给自己留机会。
7：授人以“与”。
与，代表着“与大家合作”。管理大师罗伯特凯·利说：企业的成功靠团队，而不是靠个人。所以，要从员工入职第一天起，就要全程进行团队合作的培训和教育。
8：授人以“予”。
予，舍得。《圣经》中有一句话：你用什么量器给别人，别人也必会用什么量器给你们。这里面蕴含着“有舍才有得”的道理。如果人人都只想索取，而不想付出，团队就是一个团伙。
9：授人以“羽”。
羽，飞翔的羽毛，亦即为工作技能。团队致胜的时代，不但让员工跑起来，更要让员工飞起来。员工飞得越高，团队才能飞得越高。所以，要重视员工的技能评价和培训工作。
10：授人以“驭”。
驭，驾驭（管理）团队的方法。对一些高级管理者来说，如何教授中层管理者管理团队非常重要。中层是企业的中流砥柱，他们管理能力强大了，企业整体管理实力才会提升。
11：授人以“愉”。
愉，让员工快乐地工作。快乐工作，可以极大激发员工的潜能。要让员工快乐工作，除了改善硬件环境外，更重要的是人文环境的营造。
12：授人以“欲”。
欲，上进的欲望。激发员工上进的欲望，需要五种力。一是待遇的吸引力，二是考核的推动力，三是目标的自驱力，四是事业的诱惑力，五是文化的鞭策力。
13：授人以“愚”。
愚，解决问题的愚呆法。愚呆法是一种根本性解决问题的防错方法。顾名思义，愚呆之人也不会犯错误的方法。
14：授人以“渝”。
渝，改变和创新。著名管理顾问詹姆斯-莫尔斯说：可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。公司要想生存，必须有强烈的创新文化。
15：授人以“育”。
育，培养人。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：培养员工是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业抓不住员工培养，就会面临事业发展后继无人的窘境。
16：授人以“御”。
御，危机处理。危机包括市场危机和职业危机。要教会下属面对危机的心态、反馈渠道、风险预判、处理原则和减害化技巧。这样，才能有效防止危机和风险对公司造成致命冲击。
17：授人以“遇”。
遇，给员工发展的机遇。一个好的领导者，不会做演员，而是做导演，要给员工创造搭台唱戏的机会。你给了员工知遇之恩，员工岂能不对你肝脑涂地。
18：授人以“誉”。
誉，精神层面的赞誉。对于管理者，认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。比如，即时表扬、授予荣誉、发明冠名等等，这些方式灵活的精神激励，能起到很好的效果。
所谓管理者，重点是管理人，俗话说是带队伍。管理者分为三个层次：基层管理者（小工头、小部门经理），中层管理者（大企业的中层人员，如部门经理、分公司经理），高层管理者（大企业的总经理班子，老板，企业家，地方长官，政府部门长，等等）。对不同层次的管理者，素质和特质要求是不一样的。但，有一些共性的素质要求。
1.没有战略眼光。重要性，从基层、中层和高层，由低向高排列。尤其是高层管理者来说，没有战略眼光，那么，肯定做不了高层管理者。基层管理重在执行，中层管理重在带领和执行，但从基层管理开始，如果你体现不出你有眼光，你是很难提拔到中高层。这一点不解释了，一个人有没有眼光，你的上司和你的同事，是可以评价出来的。
2.不通人性。对基层管理更重要，对中高层也同样重要。一个基层管理者，光靠制度和权威来管理团队，实际上是很难发展到高层的。基层管理者更要通人性，有同理心。懂得用人性来管理队伍，带好团队。比如，知人善任，比如，调动积极性。因为他知道每个人的性格特点和追求方向，用人性来驾驭团队，来驱动团队，才是最聪明的管理手段。
3.心胸不包容。对基层、中层和高层，都同样适用。一个基层管理者，少了要管理几个下属，多了要管理几十万的员工。十个手指头还不一般齐呢，林子大了什么鸟都有，如果没有包容的心态，怎么把这盘散沙凝聚到一个目标上来。这个不喜欢，开掉；那个不喜欢，开掉，这个管理者是走不长远的。
4.没有决断能力。再小的管理者，也要决断一些事物，哪怕只是执行，也要决策，往东还是往西。对于高层，决断能力与战略眼光，同样重要。有了战略眼光，发现了商机，没有科学决策和果断决断的能力，照样与机会擦肩而过。
总之，还有一些其他的通用素质，比如，要有一点情商，要懂业务，要有手腕，要有先进的管理手段，等等。这些都是基础的东西，如果没有以上四点共性的素质，一般人很难走到高位。成功的人士，虽然各有各的成功轨迹，但是以上这四点，相对是共性的特质。#微博新知博主##职场#
1.没有战略眼光。重要性，从基层、中层和高层，由低向高排列。尤其是高层管理者来说，没有战略眼光，那么，肯定做不了高层管理者。基层管理重在执行，中层管理重在带领和执行，但从基层管理开始，如果你体现不出你有眼光，你是很难提拔到中高层。这一点不解释了，一个人有没有眼光，你的上司和你的同事，是可以评价出来的。
2.不通人性。对基层管理更重要，对中高层也同样重要。一个基层管理者，光靠制度和权威来管理团队，实际上是很难发展到高层的。基层管理者更要通人性，有同理心。懂得用人性来管理队伍，带好团队。比如，知人善任，比如，调动积极性。因为他知道每个人的性格特点和追求方向，用人性来驾驭团队，来驱动团队，才是最聪明的管理手段。
3.心胸不包容。对基层、中层和高层，都同样适用。一个基层管理者，少了要管理几个下属，多了要管理几十万的员工。十个手指头还不一般齐呢，林子大了什么鸟都有，如果没有包容的心态，怎么把这盘散沙凝聚到一个目标上来。这个不喜欢，开掉；那个不喜欢，开掉，这个管理者是走不长远的。
4.没有决断能力。再小的管理者，也要决断一些事物，哪怕只是执行，也要决策，往东还是往西。对于高层，决断能力与战略眼光，同样重要。有了战略眼光，发现了商机，没有科学决策和果断决断的能力，照样与机会擦肩而过。
总之，还有一些其他的通用素质，比如，要有一点情商，要懂业务，要有手腕，要有先进的管理手段，等等。这些都是基础的东西，如果没有以上四点共性的素质，一般人很难走到高位。成功的人士，虽然各有各的成功轨迹，但是以上这四点，相对是共性的特质。#微博新知博主##职场#
2005年9月20日，张瑞敏首次提出“人单合一”模式，并且要求中层管理者们：要么创业，要么离开。
让每个人都对为用户创造价值负直接责任，让每个人都成为自己的CEO。这也就是张瑞敏的“人单合一”之精髓。这里的人，指的是企业员工以及企业可以协同去满足用户需求的伙伴，这里的单，就是人人都要负责的用户，其本质是，用户需求和价值。
让每个人都对为用户创造价值负直接责任，让每个人都成为自己的CEO。这也就是张瑞敏的“人单合一”之精髓。这里的人，指的是企业员工以及企业可以协同去满足用户需求的伙伴，这里的单，就是人人都要负责的用户，其本质是，用户需求和价值。
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