国家卫健委大动作！至少1000家医院将迎来新机遇！
近日，国家卫生健康委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）（以下简称《工作方案》）。
《工作方案》中提出，到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，发挥县域医疗中心作用，为实现一般病在市县解决打下坚实基础。
要如何实现这一目标，《工作方案》提出10项重点任务，现整理如下：
01
重点提升7大能力
进一步健全诊疗科目，综合考量近年县域患者外转等因素，通过引进人才、改善硬件条件、派驻人员支援等措施补齐专科能力短板，重点提升对急危重症患者的抢救能力，突发公共卫生事件应急处置能力，肿瘤、神经、心血管、呼吸和感染性疾病等专科疾病防治能力。
02
加大人才引进力度
加大对重点领域、紧缺专业、关键岗位专业技术人才的引进力度。通过住院医师规范化培训、临床进修、学术交流等多种方式加大人才培养力度。医院应当支持新招收的本科学历临床医师参加住院医师规范化培训，可选派符合条件的业务骨干参加相关专科医师规范化培训，储备高层次人才。
加强儿科、妇产科、重症医学科、精神科、麻醉科、急诊医学科、感染性疾病科、肿瘤科、老年医学科、康复医学科、病理科、出生缺陷防治、药学、护理等紧缺专业和骨干人才培养培训，构建人才梯队。提升教学能力，加强师资队伍建设，合理调配人力资源，在保障本院医师接受继续医学教育的同时，充分发挥县医院在县域内基层医务人员教学和培训中的带动作用。
03
建设临床服务“五大中心”
依托县医院构建肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等临床服务五大中心。
依托肿瘤防治中心、慢病管理中心，形成与县域内其他医疗卫生机构的有效联动，开展肿瘤、慢性病的预防、治疗和康复工作，提高医疗服务连续性。
依托微创介入中心，加强与上级医院的技术合作，开展肿瘤、外周血管、神经等领域的介入诊疗。
依托麻醉疼痛诊疗中心，积极推动围手术期急性疼痛治疗,开展手术室外的麻醉与镇痛治疗，不断满足患者对诊疗舒适性的新需求。
依托重症监护中心，提高重症救治水平，提升重大疾病诊疗能力。
04
建强急诊急救“五大中心”
进一步强化胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等急诊急救五大中心，优化资源配置，完善管理制度和流程，落实诊疗规范。
05
推广多学科诊疗模式
将健康教育、健康科普、健康管理、疾病预防等纳入到医疗卫生服务范围。推广多学科诊疗模式，开展个性化的诊疗服务。推行日间手术，提高日间手术占择期手术的比例。为患者提供良好的就医环境，注重人文关怀，改善患者就医体验，提高患者满意度。
06
改善硬件条件
逐步改善硬件设施设备条件，结合专科发展需求，系统完善发热门诊、急诊医学科、住院部、医技科室等业务用房条件，加快数字健康基础设施建设，改善医疗、信息化等设备和医用车辆配置，改善停车、医用织物洗涤、医疗废物和污水处理等后勤保障设施。
07
落实县医院在分级诊疗体系中的功能定位
牵头组建紧密型县域医共体、远程医疗协作网，统筹管理县域医共体内基层医疗卫生机构，提升县域医疗服务能力，逐步将县域内常见病、慢性病引导到基层就诊，为居民提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务，并与城市三级医院建立远程医疗服务关系和双向转诊通道。
08
提升县医院科学管理水平
落实法律法规相关要求，提升医院依法治理能力，聚焦医、教、研、防等业务发展，加强资源配置并优化流程。建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。关心关爱医务人员，增强医务人员职业荣誉感，营造尊医重卫的良好氛围。
09
组建县域医疗资源共享“五大中心”
以县域医共体为载体，依托县医院建设互联互通的医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享五大中心，提高县域医疗资源配置和使用效率。
在保证质量的基础上，推动不同级别类别的医疗卫生机构检查检验结果互认，促进县域内各医疗卫生机构服务同质化。
丰富远程医疗服务内涵，提高利用率，向下辐射乡镇卫生院和村卫生室，提升基层医疗服务能力，向上与高水平省市级医院远程医疗系统对接，打通优质医疗资源输送通道。
10
组建县域医共体高质量管理“五大中心”
依托县医院建设县域医共体内的医疗质控、人力资源、运营管理、医保管理、信息数据等高质量管理五大中心，强化县医院对县域医共体内的医疗卫生机构的协调管理。
依托医疗质控中心，建立完善医疗质量管理长效工作机制，加强县域医共体内的医疗质量管理与控制。
依托人力资源中心，优化县域医共体内的薪酬结构，统筹人力资源管理。
依托运营管理中心，加强全面预算管理，健全绩效评价机制和县域医共体绩效考核制度，规范临床诊疗行为，明确双向转诊标准和流程，建立长期稳定的分工协作机制。
依托医保管理中心，建立县域医共体内的医保相关管理和考核制度，配合医保部门提高医保基金使用效率，引导落实健康管理工作。
依托信息数据中心，优化服务流程、提高管理效能，促进资源有效分配和使用，在县域医共体内逐步实现电子健康档案和电子病历的连续记录，医疗服务、公共卫生服务、医疗保障和综合管理系统的信息共享，并保障信息系统运行安全和网络安全。
《工作方案》称，2021年10月至12月为“千县工程”的启动阶段，2022年1月至2025年1月为实施阶段。同时，国家卫生健康委适时开展评估，对基础条件好、建设进展较快，取得积极成效的县医院加大支持力度。
近日，国家卫生健康委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）（以下简称《工作方案》）。
《工作方案》中提出，到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，发挥县域医疗中心作用，为实现一般病在市县解决打下坚实基础。
要如何实现这一目标，《工作方案》提出10项重点任务，现整理如下：
01
重点提升7大能力
进一步健全诊疗科目，综合考量近年县域患者外转等因素，通过引进人才、改善硬件条件、派驻人员支援等措施补齐专科能力短板，重点提升对急危重症患者的抢救能力，突发公共卫生事件应急处置能力，肿瘤、神经、心血管、呼吸和感染性疾病等专科疾病防治能力。
02
加大人才引进力度
加大对重点领域、紧缺专业、关键岗位专业技术人才的引进力度。通过住院医师规范化培训、临床进修、学术交流等多种方式加大人才培养力度。医院应当支持新招收的本科学历临床医师参加住院医师规范化培训，可选派符合条件的业务骨干参加相关专科医师规范化培训，储备高层次人才。
加强儿科、妇产科、重症医学科、精神科、麻醉科、急诊医学科、感染性疾病科、肿瘤科、老年医学科、康复医学科、病理科、出生缺陷防治、药学、护理等紧缺专业和骨干人才培养培训，构建人才梯队。提升教学能力，加强师资队伍建设，合理调配人力资源，在保障本院医师接受继续医学教育的同时，充分发挥县医院在县域内基层医务人员教学和培训中的带动作用。
03
建设临床服务“五大中心”
依托县医院构建肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等临床服务五大中心。
依托肿瘤防治中心、慢病管理中心，形成与县域内其他医疗卫生机构的有效联动，开展肿瘤、慢性病的预防、治疗和康复工作，提高医疗服务连续性。
依托微创介入中心，加强与上级医院的技术合作，开展肿瘤、外周血管、神经等领域的介入诊疗。
依托麻醉疼痛诊疗中心，积极推动围手术期急性疼痛治疗,开展手术室外的麻醉与镇痛治疗，不断满足患者对诊疗舒适性的新需求。
依托重症监护中心，提高重症救治水平，提升重大疾病诊疗能力。
04
建强急诊急救“五大中心”
进一步强化胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等急诊急救五大中心，优化资源配置，完善管理制度和流程，落实诊疗规范。
05
推广多学科诊疗模式
将健康教育、健康科普、健康管理、疾病预防等纳入到医疗卫生服务范围。推广多学科诊疗模式，开展个性化的诊疗服务。推行日间手术，提高日间手术占择期手术的比例。为患者提供良好的就医环境，注重人文关怀，改善患者就医体验，提高患者满意度。
06
改善硬件条件
逐步改善硬件设施设备条件，结合专科发展需求，系统完善发热门诊、急诊医学科、住院部、医技科室等业务用房条件，加快数字健康基础设施建设，改善医疗、信息化等设备和医用车辆配置，改善停车、医用织物洗涤、医疗废物和污水处理等后勤保障设施。
07
落实县医院在分级诊疗体系中的功能定位
牵头组建紧密型县域医共体、远程医疗协作网，统筹管理县域医共体内基层医疗卫生机构，提升县域医疗服务能力，逐步将县域内常见病、慢性病引导到基层就诊，为居民提供疾病预防、诊断、治疗、营养、康复、护理、健康管理等一体化、连续性医疗卫生服务，并与城市三级医院建立远程医疗服务关系和双向转诊通道。
08
提升县医院科学管理水平
落实法律法规相关要求，提升医院依法治理能力，聚焦医、教、研、防等业务发展，加强资源配置并优化流程。建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。关心关爱医务人员，增强医务人员职业荣誉感，营造尊医重卫的良好氛围。
09
组建县域医疗资源共享“五大中心”
以县域医共体为载体，依托县医院建设互联互通的医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享五大中心，提高县域医疗资源配置和使用效率。
在保证质量的基础上，推动不同级别类别的医疗卫生机构检查检验结果互认，促进县域内各医疗卫生机构服务同质化。
丰富远程医疗服务内涵，提高利用率，向下辐射乡镇卫生院和村卫生室，提升基层医疗服务能力，向上与高水平省市级医院远程医疗系统对接，打通优质医疗资源输送通道。
10
组建县域医共体高质量管理“五大中心”
依托县医院建设县域医共体内的医疗质控、人力资源、运营管理、医保管理、信息数据等高质量管理五大中心，强化县医院对县域医共体内的医疗卫生机构的协调管理。
依托医疗质控中心，建立完善医疗质量管理长效工作机制，加强县域医共体内的医疗质量管理与控制。
依托人力资源中心，优化县域医共体内的薪酬结构，统筹人力资源管理。
依托运营管理中心，加强全面预算管理，健全绩效评价机制和县域医共体绩效考核制度，规范临床诊疗行为，明确双向转诊标准和流程，建立长期稳定的分工协作机制。
依托医保管理中心，建立县域医共体内的医保相关管理和考核制度，配合医保部门提高医保基金使用效率，引导落实健康管理工作。
依托信息数据中心，优化服务流程、提高管理效能，促进资源有效分配和使用，在县域医共体内逐步实现电子健康档案和电子病历的连续记录，医疗服务、公共卫生服务、医疗保障和综合管理系统的信息共享，并保障信息系统运行安全和网络安全。
《工作方案》称，2021年10月至12月为“千县工程”的启动阶段，2022年1月至2025年1月为实施阶段。同时，国家卫生健康委适时开展评估，对基础条件好、建设进展较快，取得积极成效的县医院加大支持力度。
近日，甘肃省卫生健康委员会、甘肃省人力资源和社会保障厅、甘肃省财政厅联合印发《关于印发甘肃省建立保护关心关爱医务人员长效机制的实施意见的通知》（以下简称《通知》），建立保护关心关爱医务人员的长效机制，切实保障医务人员权益，推动全社会形成尊医重卫的良好氛围，保障人民群众身体健康，全面推进健康甘肃建设，做好新时期卫生健康工作。
https://t.cn/A6MSLq2M
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医院要闻｜暖心！院领导医师节深入科室慰问一线医务工作者
第四个中国医师节
暖心！
院领导医师节深入科室慰问一线医务工作者
在第四个“中国医师节”到来之际，为营造尊医重卫的浓厚氛围，传递对医务工作者的关心和关爱，2021年8月19日医师节当天上午，我院党委书记赵锁林、院长王国庆带领班子成员和党办、院办及医教科等职能科室相关人员，深入临床、医技和门诊等科室，开展了节日慰问活动。
一张张节日的卡片，一篮篮精美的鲜花，一盒盒带有温度的慰问的水果和巧克力，这个医师节，让所有的临床医师感受了暖暖的爱意和满满的职业荣誉感。
“你们辛苦了！祝你们节日快乐！”这是每到一处，院领导向临床医生说得最多的一句话。
“毛院长，祝你节日快乐！辛苦了！赶紧忙吧。我们就不打扰了！”
走过长长的候诊队伍，轻轻推开眼科专家诊室的门，赵锁林一行给正在忙着为患者做检查的眼科主任毛治平送上节日的鲜花和慰问品。捧着花蓝的毛主任眼中满是欣喜和感动，起身匆匆打个招呼后，就又开始埋首于繁忙的眼科患者的诊疗工作中。
精卫科门口，院长王国庆一行正与精卫科主任邵辉亲切交谈。“我看了，医院就数你们科条件最艰苦，但工作完成得不错。我对你们科未来发展有信心。”
“今天还有四台手术等着做，慰问活动结束后，我还要上手术。”既是业务院长又是普外学科带头人的郝英迈着匆匆的步伐一边走一边说。
每到一处院领导都会和临床医生亲切交谈，并对医务人员在疫情期间舍小家、为大家的情怀，默默扎根临床一线服务患者的敬业精神表示感谢。
影像、核磁、药房、B超室、口腔科、中医科、康复治疗大厅、门诊部、检验科，医技和门诊等科室一个都不少，都收到了来自院领导的节日慰问和礼品。
“没想到还有我们的礼物，简直太幸福了！”药剂科主任仇学宏收到节日贺卡和礼物时高兴的说。
此次慰问，让一线的医生们深受感动，大家纷纷表示这个节日很暖心，在今后的工作中要再接再厉，为助推二院又好又快发展做出自己应有的贡献。
第四个中国医师节
暖心！
院领导医师节深入科室慰问一线医务工作者
在第四个“中国医师节”到来之际，为营造尊医重卫的浓厚氛围，传递对医务工作者的关心和关爱，2021年8月19日医师节当天上午，我院党委书记赵锁林、院长王国庆带领班子成员和党办、院办及医教科等职能科室相关人员，深入临床、医技和门诊等科室，开展了节日慰问活动。
一张张节日的卡片，一篮篮精美的鲜花，一盒盒带有温度的慰问的水果和巧克力，这个医师节，让所有的临床医师感受了暖暖的爱意和满满的职业荣誉感。
“你们辛苦了！祝你们节日快乐！”这是每到一处，院领导向临床医生说得最多的一句话。
“毛院长，祝你节日快乐！辛苦了！赶紧忙吧。我们就不打扰了！”
走过长长的候诊队伍，轻轻推开眼科专家诊室的门，赵锁林一行给正在忙着为患者做检查的眼科主任毛治平送上节日的鲜花和慰问品。捧着花蓝的毛主任眼中满是欣喜和感动，起身匆匆打个招呼后，就又开始埋首于繁忙的眼科患者的诊疗工作中。
精卫科门口，院长王国庆一行正与精卫科主任邵辉亲切交谈。“我看了，医院就数你们科条件最艰苦，但工作完成得不错。我对你们科未来发展有信心。”
“今天还有四台手术等着做，慰问活动结束后，我还要上手术。”既是业务院长又是普外学科带头人的郝英迈着匆匆的步伐一边走一边说。
每到一处院领导都会和临床医生亲切交谈，并对医务人员在疫情期间舍小家、为大家的情怀，默默扎根临床一线服务患者的敬业精神表示感谢。
影像、核磁、药房、B超室、口腔科、中医科、康复治疗大厅、门诊部、检验科，医技和门诊等科室一个都不少，都收到了来自院领导的节日慰问和礼品。
“没想到还有我们的礼物，简直太幸福了！”药剂科主任仇学宏收到节日贺卡和礼物时高兴的说。
此次慰问，让一线的医生们深受感动，大家纷纷表示这个节日很暖心，在今后的工作中要再接再厉，为助推二院又好又快发展做出自己应有的贡献。
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