海航控股(600221)今晚发布公告,公司拟以每股 1.76 元人民币向珠海万厚达美企业管理有限公司转让海航控股子公司北京国晟物业管理有限公司 75.10%的股权,交易金额共计13.04亿元人民币(最终价格以交割审阅结果为准)。 交易完成后,海航控股将不再持有北京国晟股权。
根据天眼查信息,万厚达美实际控制方为北京万科企业有限公司,目前已持有北京国晟物业管理有限公司24.9%的股权,交易完成后,北京国晟将成为万厚达美的全资子公司。根据公开的资产评估报告,北京国晟旗下主要资产为北京海南航空大厦。#不止飞行# #航旅快讯[超话]# #飞来飞去的2019# #航空那些事儿[超话]#
根据天眼查信息,万厚达美实际控制方为北京万科企业有限公司,目前已持有北京国晟物业管理有限公司24.9%的股权,交易完成后,北京国晟将成为万厚达美的全资子公司。根据公开的资产评估报告,北京国晟旗下主要资产为北京海南航空大厦。#不止飞行# #航旅快讯[超话]# #飞来飞去的2019# #航空那些事儿[超话]#
【企业管理常见的4种状态】
1.生存靠能人,实行“人治”。生存是第一要务,管理主要靠能人,人盯人;
2.发展靠制度,实行“法治” 。规模扩大,首要任务是制度建设,强大机制;
3.繁荣靠文化,实行“德治”。制度健全,开始人性化管理,文化机制双向驱动;
4.重生靠改革,实行“整治” 。规模萎缩,赢利能力下降,危机开始出现,内忧外患,需要彻底变革。
1.生存靠能人,实行“人治”。生存是第一要务,管理主要靠能人,人盯人;
2.发展靠制度,实行“法治” 。规模扩大,首要任务是制度建设,强大机制;
3.繁荣靠文化,实行“德治”。制度健全,开始人性化管理,文化机制双向驱动;
4.重生靠改革,实行“整治” 。规模萎缩,赢利能力下降,危机开始出现,内忧外患,需要彻底变革。
晚上好!上淘宝搜永盛昌南与你分享的《企业管理的十字箴言》与您分享下[愉快]
[强]企业健康发展的五个要素:方向、目标、战略、战术、监控
[玫瑰]老板对方向和目标负责,基层管理者对战术和执行负责,中层管理者对监控负责,高层管理者对战略负责。
第一个层次:方向和目标(公司未来长远的定位和追求)
第二个层次:战略(实现目标,企业面临的挑战和成功的要素是什么,由谁实施)
第三个层次:战术和监控(如何迈出第一步、战略如何分解、具体的实施计划、任务说明、责任人评估标准)
……
[强]企业健康发展的五个要素:方向、目标、战略、战术、监控
[玫瑰]老板对方向和目标负责,基层管理者对战术和执行负责,中层管理者对监控负责,高层管理者对战略负责。
第一个层次:方向和目标(公司未来长远的定位和追求)
第二个层次:战略(实现目标,企业面临的挑战和成功的要素是什么,由谁实施)
第三个层次:战术和监控(如何迈出第一步、战略如何分解、具体的实施计划、任务说明、责任人评估标准)
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