#每日一善[超话]##阳光信用##每日一善# 也许幸福的秘诀就是，在别人看不到的角落，努力经营着自己的生活。吃好每一顿饭、读好每一本书、认真去爱身边值得爱的每一个人。
可以不用每天过得轰轰烈烈，而是在该工作时努力工作，该放松时尽情地放松。不用想着改变世界，活出自己就好。 十一月好运！
可以不用每天过得轰轰烈烈，而是在该工作时努力工作，该放松时尽情地放松。不用想着改变世界，活出自己就好。 十一月好运！
当我们越来越少关注外界的动态和声音时，内心也会变得越来越安定、从容。在别人看不到的角落，努力经营着自己的生活和班服图案创新工作。
在每一天的日子里吃好每一顿饭、读好每一本书、认真去爱身边值得爱的每一个人。对生活负责，对班服定制工作负责，人生越发会变得充实，有光芒。
#班服# #班服设计# #顺德班服#
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疫情之后，商用家具行业如何自救?
2019年年底，突如其来的疫情打破了新年祥和，一切开始变的慌乱起来。
虽然2022年即将来临，我们也将再次踏春而至，但受疫情影响，经济完全复苏仍需时间。
一项针对中小企业的最新调查结果显示：
29.58%的企业，2020年营业收入下降幅度超过50%;
58.05%的企业，2020年营业收入下降20%以上;
中小企业现在的处境十分艰难，85.01%的企业维持不了3个月生存。
那么，疫情之后，我们商用家具行业又该如何自救呢?
武汉美高实业有限公司创始人宫卓林说到：从整个商用家具行业的发展史上来看，短短十几时间，伴随着互联网的启动和消费者对家具认知的提升，整个家具行业也经历了好几个发展阶段。对市场的现状来说，真正能够触动它的还是消费者的意识问题。
美高实业在家具行业打拼多年，我们看到了整个行业起起落落的发展过程，市场的碎片化和信息的不断扩张让家具人意识到——思路决定出路!思维不变，生存就会越来越难。我们一定要做好开辟新的市场蓝海准备，才会拥有更广阔的市场前景。针对此次疫情，我们对商用家具行业的发展做了以下几点分析：
首先，针对生产厂家而言：“马太效应”会进一步突显，呈现出强者恒强，弱者恒弱的局面。
在过去的2019和2020商用家具就已经遇到了发展瓶颈，呈现出“马太效应”了。经此一疫，只有综合竞争力强且有免疫力的厂家才能得以存活，竞争力弱且免疫力低下的企业将会被淘汰被出局。“马太效应”会进一步突显，呈现出强者恒强，弱者恒弱的局面。
其次，针对经销商而言：被出局和自愿放弃原有厂家，选择其他厂家的可能性都非常大
疫情已经重构了家具行业的经销商版图，无论是经营不善，还是经受不了疫情冲击的经销商很有可能被出局。另外，如果经销商对生产厂家信心不足，或者让自身盈利受到重大打击，都会导致他们放弃原有厂家，而另择厂家合作。
因此，疫情过后，生产厂家应着重扶植经销商，无论是在政策的及时性，还是落地性和有效性方面。因为，这可能会成为疫情之后，经销商重构自身版图的核心因素。
最后，针对家具卖场而言，有实力的能挺过，没有实力将被淘汰。
相信有观察力的人都已经发现了，这两年一直有区域性卖场倒闭关门。目前，有实力的如红星美凯龙、居然之家还能挺过，没有实力的已被淘汰关门。
在疫情面前，能够胜出的企业多为出错率较低、交付效率较高的企业。美高实业在商用家具行业势必配合国家打好这场“疫战”，同时也要思考在疫情结束后，如何将企业带上正轨，在行业洪潮中不被挤走。美高实业作为定制家具行业的领头羊，发挥模范带头作用，整合行业资源，在疫情之下积极寻求发展策略，带领湖北地区家具行业共克时艰、共抗疫情!
不少企业都在运筹帷幄，准备在春节后大干一番。无论是拥有O2O资源，还是通过实战经验积累的企业，在商用家具、公装定制家具、整装渠道、空间规划等方面，有预先布局的企业，肯定占有优势。随着疫情来临，各企业被迫调整战略、转战线上、积极蓄客，近两年来淤积的拼杀劲加上今年上半年蓄积的线上客户，都会在今年下半年全面爆发出来，年底的拼杀会异乎寻常的惨烈。那么，我们又该如何应对呢?
商用家具行业对策篇
对策一：抱团取暖
企业、各商家及协会联合联手，线下把原有都独立资源和碎片化的市场，合力拼成一个大的版图，形成共享共赢的共同体。
对策二：天助自助者
企业和经销商群策群力、团结一致，注重企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。越是残酷的环境，越能砥砺前行的企业，拥有不凡的向上生长能力，终将“吹尽黄沙始见金。”
对策三：以静制动，以守为攻
孙子兵法有云——以静制动，以守为攻。美高实业正值需要“冷”思考的时候，前几年，家具定制太“热”了，“热”得令人目眩脑晕，“热”得令企业盲目扩张，“热”得令企业短板暗藏。如果说去年和前年美高实业在家具行业增速大大放缓，尚未促使我们静下来。那么，这一次的疫情应该可以让我们“静下来，冷思考”。
我们可以重新审视企业的战略、商业模式，就算没有这次疫情的严重影响，美高定制家具企业的许多战略和商业模式也有可能面临被淘汰的危险。
就企业战略和商业模式而言，经过近几年市场竞争的大浪淘沙之后，同质化的思维和实践已经被差异化的思维和实践逐步淘汰，当前及之后的三到五年，只有规模化的商业模式和高定化的商业模式，及低成本轻资产的商业模式 ，相对而言更具竞争力。
这次的疫情爆发，可以让很多人有了认真审视企业的绝佳时机，对于企业的战略部署，战术目标，市场布局，财务规划，人才结构等各个方面进行深层次的思考，在疫情过后美高定制家具整装出发，创新结构优化，完成新一轮升级，迎接崭新的2022!
2019年年底，突如其来的疫情打破了新年祥和，一切开始变的慌乱起来。
虽然2022年即将来临，我们也将再次踏春而至，但受疫情影响，经济完全复苏仍需时间。
一项针对中小企业的最新调查结果显示：
29.58%的企业，2020年营业收入下降幅度超过50%;
58.05%的企业，2020年营业收入下降20%以上;
中小企业现在的处境十分艰难，85.01%的企业维持不了3个月生存。
那么，疫情之后，我们商用家具行业又该如何自救呢?
武汉美高实业有限公司创始人宫卓林说到：从整个商用家具行业的发展史上来看，短短十几时间，伴随着互联网的启动和消费者对家具认知的提升，整个家具行业也经历了好几个发展阶段。对市场的现状来说，真正能够触动它的还是消费者的意识问题。
美高实业在家具行业打拼多年，我们看到了整个行业起起落落的发展过程，市场的碎片化和信息的不断扩张让家具人意识到——思路决定出路!思维不变，生存就会越来越难。我们一定要做好开辟新的市场蓝海准备，才会拥有更广阔的市场前景。针对此次疫情，我们对商用家具行业的发展做了以下几点分析：
首先，针对生产厂家而言：“马太效应”会进一步突显，呈现出强者恒强，弱者恒弱的局面。
在过去的2019和2020商用家具就已经遇到了发展瓶颈，呈现出“马太效应”了。经此一疫，只有综合竞争力强且有免疫力的厂家才能得以存活，竞争力弱且免疫力低下的企业将会被淘汰被出局。“马太效应”会进一步突显，呈现出强者恒强，弱者恒弱的局面。
其次，针对经销商而言：被出局和自愿放弃原有厂家，选择其他厂家的可能性都非常大
疫情已经重构了家具行业的经销商版图，无论是经营不善，还是经受不了疫情冲击的经销商很有可能被出局。另外，如果经销商对生产厂家信心不足，或者让自身盈利受到重大打击，都会导致他们放弃原有厂家，而另择厂家合作。
因此，疫情过后，生产厂家应着重扶植经销商，无论是在政策的及时性，还是落地性和有效性方面。因为，这可能会成为疫情之后，经销商重构自身版图的核心因素。
最后，针对家具卖场而言，有实力的能挺过，没有实力将被淘汰。
相信有观察力的人都已经发现了，这两年一直有区域性卖场倒闭关门。目前，有实力的如红星美凯龙、居然之家还能挺过，没有实力的已被淘汰关门。
在疫情面前，能够胜出的企业多为出错率较低、交付效率较高的企业。美高实业在商用家具行业势必配合国家打好这场“疫战”，同时也要思考在疫情结束后，如何将企业带上正轨，在行业洪潮中不被挤走。美高实业作为定制家具行业的领头羊，发挥模范带头作用，整合行业资源，在疫情之下积极寻求发展策略，带领湖北地区家具行业共克时艰、共抗疫情!
不少企业都在运筹帷幄，准备在春节后大干一番。无论是拥有O2O资源，还是通过实战经验积累的企业，在商用家具、公装定制家具、整装渠道、空间规划等方面，有预先布局的企业，肯定占有优势。随着疫情来临，各企业被迫调整战略、转战线上、积极蓄客，近两年来淤积的拼杀劲加上今年上半年蓄积的线上客户，都会在今年下半年全面爆发出来，年底的拼杀会异乎寻常的惨烈。那么，我们又该如何应对呢?
商用家具行业对策篇
对策一：抱团取暖
企业、各商家及协会联合联手，线下把原有都独立资源和碎片化的市场，合力拼成一个大的版图，形成共享共赢的共同体。
对策二：天助自助者
企业和经销商群策群力、团结一致，注重企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。越是残酷的环境，越能砥砺前行的企业，拥有不凡的向上生长能力，终将“吹尽黄沙始见金。”
对策三：以静制动，以守为攻
孙子兵法有云——以静制动，以守为攻。美高实业正值需要“冷”思考的时候，前几年，家具定制太“热”了，“热”得令人目眩脑晕，“热”得令企业盲目扩张，“热”得令企业短板暗藏。如果说去年和前年美高实业在家具行业增速大大放缓，尚未促使我们静下来。那么，这一次的疫情应该可以让我们“静下来，冷思考”。
我们可以重新审视企业的战略、商业模式，就算没有这次疫情的严重影响，美高定制家具企业的许多战略和商业模式也有可能面临被淘汰的危险。
就企业战略和商业模式而言，经过近几年市场竞争的大浪淘沙之后，同质化的思维和实践已经被差异化的思维和实践逐步淘汰，当前及之后的三到五年，只有规模化的商业模式和高定化的商业模式，及低成本轻资产的商业模式 ，相对而言更具竞争力。
这次的疫情爆发，可以让很多人有了认真审视企业的绝佳时机，对于企业的战略部署，战术目标，市场布局，财务规划，人才结构等各个方面进行深层次的思考，在疫情过后美高定制家具整装出发，创新结构优化，完成新一轮升级，迎接崭新的2022!
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