【神仙打架：亨通光电贬低同行捧自己 中天科技怒发公告隔空回怼】最近，亨通光电就“自夸”得太不厚道，把同行中天科技给惹怒了。5月22日晚，中天科技满腹委屈的发布了一则《澄清公告》，而澄清内容，居然与亨通光电董事长钱建林回答投资者提问有关。前一天，用户“巴菲特读书会周立秋”发布了《深度发掘亨通光电股东大会纪要》，文中提及亨通光电董事长钱建林回答投资者问题时说，“中天的光棒和亨通是没法相比的，亨通的光棒是没有污染的，不需要污染物处理，而中天在污染物处理就需要大笔费用；还有就是低成本的，是他们所没法相比的”。此言一出，中天科技“暴走”了，不仅在公告中直言“与中天科技实际不符的情形”，更是对钱建林的回复逐句拆解，一一“回怼”，细致程度就差直接爆粗口了。针对“中天的光棒和亨通是没法相比的，亨通的光棒是没有污染的，不需要污染物处理，而中天在污染物处理就需要大笔费用”。https://t.cn/E9CcQAX

有车有房为何还成“渣男” 保壳是第一要义

沪深两市最近随着行情走低，奇葩公司层出不穷，白马股素来被定义为优质暖男，但是，随着康得新与康美药业双双财务落马，走下绩优股神探。而因财务被质疑的亨通光电，也因为董事长接受采访时说话频繁纰漏而被股民所诟病。

根据最新新闻显示，康美药业财务造假事实已经被坐实，二十八万股东的诉讼索赔已经在路上。笔者昨日曾发文提到过，真正需要保护的是那些希望投资健康公司，却不慎遇到“暴雷”的普通投资者，而不是那些明知股票即将退市或存在重大风险仍旧买入并持有的股民。

之前ST欣泰退市前夕，跌停板仍然被投机者追入打开，这种明知风险，仍然毅然进入的事情，如今也发生在千山药机身上。

今日，在千山药机年度股东大会上时，有股民质问董事长刘祥华自己的血汗钱还能不能拿回来，刘祥华的答复竟然是一个“赌博论”，“你本来就是来赌博的，而我们的股票正好符合你”。

之前发文批评了迈瑞医疗董秘怼人，笔者当时肯定是站在我们普通投资者这边，无论股份多少，都是上市公司股东，就应该享有权利。

但是，对于刘祥华怒怼散户的话，笔者实在想不出反驳，众所周知千山药机本身财务问题存在久矣，公司连续三年净利润都处于负增长，并且去年公司净利润严重亏损，连续三年亏损的问题股，还坚持买入，并且长期持仓的散户，的确与赌博无疑。

同千山药机不同的是，长期亏损的上市公司ST海马最新公告显示，公司拟出售海南省海口市及上海市两地共401套房产。

根据网上查询的最新数据显示，海口市平均房价两万/平米，上海市平均房价五万/平米，而ST海马最近三年扣非净利润分别是-17.09/-10.68/1.486亿（2019-2017年）。

卖房保壳的目的虽然很明显，但是，还是想问句，土豪，缺友乎？

房不房的不重要，重要的是想看看海南和上海的风景。

说回我们的上证指数

突破中期均线目标失败，早盘突破失利后，午盘开盘就受到连续下杀，市场赚钱效应极度低迷，笔者认为，从目前分析来看，上证指数不排除继续下杀至2804-2838缺口附近的可能性。

收盘后，有消息称险资入市规模扩大，相信周一的开盘指数多空双方争夺的局面想必很激烈。

【联通省级公司混改正式进入实施阶段 云南联通“双百行动”合作协议在京签署】5月17日上午，#中国联通#在集团总部举行了云南省分公司“双百行动”综合改革合作协议签约仪式。国资委、发改委及工信部相关领导出席了签约仪式，中国联通董事长王晓初、亨通集团董事局主席崔根良、云南联通运营公司筹备组组长伍昭祥分别进行了发言。

会上，中国联通云南省分公司与江苏亨通光电股份有限公司、宁波亚锦电子科技股份有限公司、北京中电兴发科技有限公司签署了“双百行动”综合改革合作协议，正式启动云南联通全域社会化合作。合作协议的签署标志着中国联通在省级公司的混改正式进入实施阶段。

中国联通董事长王晓初在发言中表示，本次在#云南联通#实施的全域承包合作计划，是认真落实“双百行动”、纵深推进混改的具体举措，是践行新发展理念、推进开放合作、探索产业合作模式的大胆实践，也是破解云南联通原有经营困境、实现国有资产保值增值、推进国企民企共同实现高质量发展的有益尝试。下一步，中国联通将继续按照党中央国务院关于全面深化国有企业改革的战略部署，在上级部委的积极支持和有力指导下，在合作伙伴精诚合作、携手共进、创新实践下，进一步纵深推进混改，努力推动云南联通的综合改革取得圆满成功。

据悉，云南联通于2018年被列入国企改革“双百行动”名单，是“双百企业”中唯一一家央企省级分公司，肩负着探索基础电信业务合作运营模式的重任。在改革过程中，云南联通遵循国企改革的基本要求，紧紧把握行业发展趋势，根据商业类国有企业省级分公司的分类界定，按照“先进行运营机制改革、再逐步过渡到资本层面改革”两步走的改革思路，以云南联通“全域委托承包运营”为主要方式，把国有企业生产要素优势与民营企业市场化机制优势紧密结合，促进互联网化运营转型和创新业务转型。通过引入民营资本，整合原有联通经营团队，组建由民营控股的运营公司，实现了联通主体公司与运营公司职能分离，落实省分公司层面的“五新”战略：精干的主体公司履行国资及通信安全监管职能，民营化的运营公司按照现代企业经营理念，开展承包运营，实现省级公司“新治理”；通过在省级公司通信业务层面与民营企业的全面合作，使公司从资本到业务深度融合，进一步强健了公司“新基因”；通过清单制监控，在一定范围内充分授予运营公司运营自主权，让市场前端能够及时响应市场需求、适应市场变化，后端不断完善支撑与服务能力，加快公司互联网化“新运营”在省级公司的落地；通过运营公司更加灵活的运营机制，提升公司创新及实施能力，在省级公司增强创新发展“新动能”；运营公司发挥各自自身优势，通过高度的开放合作，整合产业链优质资源，构建创新业务生态，与联通传统业务紧密协同，利益共享、合作共赢，夯实公司外联内通的“新生态”。（叶曜坤）