到底什么是OKR?
OKR是一种两层结构的目标定义;一般O和愿景和使命有关系,和KR是衡量目标是否达成的关键结果。如果读过一些人生规划类的书籍或理论,这种定义很熟悉,比如五万米高空。和KPI比,OKR容易和愿景接轨,使得指标不脱离大方向。再简单来说,希望能“既见树木又见森林”,“不忘初心”。
OKR,或任何工具,用得有没有效果,离不开实践的好与坏。我认为现在推崇OKR,主要是因为那几家巨头公司说了好使,所以就跟风。当然,具体分析起来,OKR对想集中力量干重要的事的企业高层来说,的确帮助不小。比如聚焦,O得压缩在1-3个,KR在3-5个,资源才能集中在有限的几处;再比如协作,上下级部门的OKR得衔接,平行部门之间通过OKR清楚彼此的重点。OKR还得和自己组织的运作节奏一致。
和KPI相比,OKR的层次结构更适合注重规划的企业。KPI太简单,所以实施起来需要制定更复杂的实施方案来辅助达到高效执行.
OKR管理法具体该怎么做?总的来说,分为4步:
① 设定一个OKR周期,可以是一个月、一个季度或一年,以季度最为常用;
② 设定周期内几个重要的大目标,用来确定工作方向;
③ 把每个大目标量化为3-5个关键结果,确定具体任务;
④ 周期结束后,根据关键结果的完成情况进行打分。
比如,要设定一个季度的OKR,先确定大目标“按时向客户交付500个产品部件“,再定下3个关键结果“提前40天完成生产”“提前30天完成功能测试”“为展示活动作2个计划”,等季度过完,看这3个关键结果是否完成。
OKR是一种两层结构的目标定义;一般O和愿景和使命有关系,和KR是衡量目标是否达成的关键结果。如果读过一些人生规划类的书籍或理论,这种定义很熟悉,比如五万米高空。和KPI比,OKR容易和愿景接轨,使得指标不脱离大方向。再简单来说,希望能“既见树木又见森林”,“不忘初心”。
OKR,或任何工具,用得有没有效果,离不开实践的好与坏。我认为现在推崇OKR,主要是因为那几家巨头公司说了好使,所以就跟风。当然,具体分析起来,OKR对想集中力量干重要的事的企业高层来说,的确帮助不小。比如聚焦,O得压缩在1-3个,KR在3-5个,资源才能集中在有限的几处;再比如协作,上下级部门的OKR得衔接,平行部门之间通过OKR清楚彼此的重点。OKR还得和自己组织的运作节奏一致。
和KPI相比,OKR的层次结构更适合注重规划的企业。KPI太简单,所以实施起来需要制定更复杂的实施方案来辅助达到高效执行.
OKR管理法具体该怎么做?总的来说,分为4步:
① 设定一个OKR周期,可以是一个月、一个季度或一年,以季度最为常用;
② 设定周期内几个重要的大目标,用来确定工作方向;
③ 把每个大目标量化为3-5个关键结果,确定具体任务;
④ 周期结束后,根据关键结果的完成情况进行打分。
比如,要设定一个季度的OKR,先确定大目标“按时向客户交付500个产品部件“,再定下3个关键结果“提前40天完成生产”“提前30天完成功能测试”“为展示活动作2个计划”,等季度过完,看这3个关键结果是否完成。
一个人的成就,不是以金钱衡量,而是一生中,你善待过多少人,有多少人怀念你。决定一个人成就的,不在于起点的高低,而在于你朝着一个目标坚持走到极致的能力。生意人的账簿,记录收入与支出,两数相减,便是盈利。人生的账簿,记录爱与被爱,两数相加,就是成就!男生女生头像 情侣头像 手绘头像
挽回也是一样,不是说你做了挽回这个动作,挽回这件事就算是完成了。你把你挽回时需要做的事情一件一件罗列出来,并严格按照你的小计划去执行,最终才有挽回成功的可能。目标谁都会定,但计划不是谁都会做的。想想我们从小到达有过多少目标,但我们为了这些目标去指定计划实行了吗?没有,相信如果我们能把自己的目标变成切实可行的计划去执行,我们一定比现在优秀很多。在挽回过程中有了计划你就不会像苍蝇一样不知道要干嘛。就像是我们走一段陌生的路,总觉得没有尽头,但当你返程的时候,就会觉得这条路并不难走,因为你有了明确的目标。挽回就是这样,当你清楚知道自己下一步该怎么做的时候,坚持走到挽回成功也就不难了。#如何拯救婚姻家庭怎么挽回爱情恋情##博巨文化情感挽回咨询机构##失联删除的爱情婚姻如何挽回##如何怎么挽回爆发了分手了失恋了怎么办挽回#
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