好像角色对了，事半功倍，好像状态对了，游刃有余

一下子快速的敲定了论文大半，是因为截止时间还是心态，两者皆有吧

有时候偏执的想要一个答案，答案没有就一直等待

搜集信息差不多且预判不出错，A到B的距离是一条街

但如果出错呢，就变成了一座山，一条河，一个万里长城，一个时代...

脑海回忆《人生算法》的作者老喻老师的解法:不能在同一角色停留太久，每个节点不一样

在感知环节，你像一个情报员，目标是获取外部信息，所以你需要很敏感。

在认知环节，你像一个分析师，需要特别理性，考虑各种变量，并且给予它们客观的价值。

在决策环节，你像一个指挥官，必须根据分析师的评估计算，做出一个决定，而且这个决定必然是有取舍的，你需要十分果断。

在行动环节，你像一个战士，需要不畏艰险，勇往直前，完成任务。

好奇感知、灰度认知、黑白决策、疯子行动

#当我在跑步时我在思考什么#

看过电影《怒火·重案》，我的评分：★★★★★ 人性刻画得丰满又真实……世界就是这样的啊，既双标又不公。混社会不止是「灰度认知」，还有一不小心摊上的「命运陷阱」，让他走上这条路的其实不是人性的考验和道德的抉择，不过就是上天随机分配的命。结尾太凄厉悲壮，还没从电影里走出来。(来… https://t.cn/A6MfgzjA

#法兰克全屋定制#
很多时候无论认知多高，面临的是必须做出决策，所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，而是两个或多个都可行方案的优势选择。

真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白，但是选择一定是非此即彼的，没有第三个选项。

认知时保持灰度，决策时黑白分明。
波士顿六大支柱法则：
1.了解个体行为规律
2.注重整合的作用
3.提高可控因素的总量
4.多元化目标与自主性环境
5.展示行为的未来隐患
6.建立间接反馈循环 https://t.cn/A6M2uoM0