【金台区459名群众实现农村公益岗位就业】今年以来，金台区整合资源、按需设岗，共安置459名群众在农村公益岗位就业，实现了群众增收和美丽乡村建设的共赢。
58岁刘雪秀是金台区蟠龙镇小韩村的村民，平时需要照顾患病的大女儿以及幼小的外孙，家中经济十分拮据。今年元月初，村上给刘雪秀安排了村道保洁的公益性岗位，每月300元工资，刘雪秀非常珍惜这个岗位，每天早上准时上岗，下午还会再进行一遍清扫工作，老伴也很支持她，经常拿着扫帚一起干活，共度生活难关。
金台区蟠龙镇小韩村 监委会主任 王拉绪：咱根据区镇两级的安排，给咱村上设置了5个公益性岗位，咱优先考虑的是家庭有困难的，尤其是建档立卡（贫困）户，通过这些人员的辛勤劳作，使咱村内的整体环境得到了一个很大的改观。在区镇两级发放补贴的情况下，咱村上也拿出一部分，每人每月100块钱的补贴，为了使这些人能够安心工作。
金台区蟠龙镇小韩村二组 村民 刘雪秀 ：扫马路就扫这一条街，好，感谢国家对我的支持和照顾，我一月还能收入400元，把家里也照管了，把卫生也打扫了，我总觉得政府信任，叫我干这活，我就要干好，保持（街道）卫生要清洁。
和刘雪秀一样，在家门口上岗的还有蟠龙镇南社村的村民刘乖绪，他告诉记者，自从有了这份公益性岗位工作之后，他不但能够照顾上家里，还能额外增加收入，家里条件得到了有效改善。
金台区蟠龙镇南社村九组 村民 刘乖绪：我家两口人，我跟我老母亲两个，我老母亲今年年龄大了，体弱多病，我不能出外打工，镇上村上和区上的领导很关心，给我找了公益性岗位，我一月能增加些收入，对我的生活大大改善。
据了解，今年4月，金台区根据“三排查三清零”工作中发现的问题，对农村公益岗位进行了整合，并重新遴选就业人员，其中68%以上是贫困群众。这些保洁员还承担着部分乡村网格化管理的任务，平时要对道路、绿化、防火等情况进行巡查，发现问题及时上报，已经成为乡村治理的一支重要力量。
金台区劳动就业管理局 市场管理科 科长 赵军科：今年以来，金台区围绕“支部带头、两业齐飞”思路，聚焦“一人就业、全家脱贫”目标，以剩余未脱贫人口为重点，大力开发农村保洁、绿化等岗位，托底安置无法离乡、无业可扶、无力脱贫的“三无”贫困劳动力。今年开发农村公益性岗位459个，其中安置贫困劳动力308个，占农村公益性岗位的67％，有效地促进了贫困劳动力就业。
请关注《图说宝鸡》
58岁刘雪秀是金台区蟠龙镇小韩村的村民，平时需要照顾患病的大女儿以及幼小的外孙，家中经济十分拮据。今年元月初，村上给刘雪秀安排了村道保洁的公益性岗位，每月300元工资，刘雪秀非常珍惜这个岗位，每天早上准时上岗，下午还会再进行一遍清扫工作，老伴也很支持她，经常拿着扫帚一起干活，共度生活难关。
金台区蟠龙镇小韩村 监委会主任 王拉绪：咱根据区镇两级的安排，给咱村上设置了5个公益性岗位，咱优先考虑的是家庭有困难的，尤其是建档立卡（贫困）户，通过这些人员的辛勤劳作，使咱村内的整体环境得到了一个很大的改观。在区镇两级发放补贴的情况下，咱村上也拿出一部分，每人每月100块钱的补贴，为了使这些人能够安心工作。
金台区蟠龙镇小韩村二组 村民 刘雪秀 ：扫马路就扫这一条街，好，感谢国家对我的支持和照顾，我一月还能收入400元，把家里也照管了，把卫生也打扫了，我总觉得政府信任，叫我干这活，我就要干好，保持（街道）卫生要清洁。
和刘雪秀一样，在家门口上岗的还有蟠龙镇南社村的村民刘乖绪，他告诉记者，自从有了这份公益性岗位工作之后，他不但能够照顾上家里，还能额外增加收入，家里条件得到了有效改善。
金台区蟠龙镇南社村九组 村民 刘乖绪：我家两口人，我跟我老母亲两个，我老母亲今年年龄大了，体弱多病，我不能出外打工，镇上村上和区上的领导很关心，给我找了公益性岗位，我一月能增加些收入，对我的生活大大改善。
据了解，今年4月，金台区根据“三排查三清零”工作中发现的问题，对农村公益岗位进行了整合，并重新遴选就业人员，其中68%以上是贫困群众。这些保洁员还承担着部分乡村网格化管理的任务，平时要对道路、绿化、防火等情况进行巡查，发现问题及时上报，已经成为乡村治理的一支重要力量。
金台区劳动就业管理局 市场管理科 科长 赵军科：今年以来，金台区围绕“支部带头、两业齐飞”思路，聚焦“一人就业、全家脱贫”目标，以剩余未脱贫人口为重点，大力开发农村保洁、绿化等岗位，托底安置无法离乡、无业可扶、无力脱贫的“三无”贫困劳动力。今年开发农村公益性岗位459个，其中安置贫困劳动力308个，占农村公益性岗位的67％，有效地促进了贫困劳动力就业。
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短短2年实现体量翻倍，解密明星医美机构成都军大“生意经”
“医美之都”成都的消费者，有着旺盛的美丽生活需求。
“现在的体量跟我们当年陪跑的体量相比，已经翻了很多倍。”作为成都的明星机构，成都军大医院总经理马建星自信地对记者谈到。
对于一家医美机构而言，要在医美机构遍地开花的“医美之都”成都，短短两年多实现体量翻倍，这是一场相当不容易的硬仗。6月中旬，记者采访了成都军大医院总经理马建星，深度溯源这家明星机构的生意经。
内外布局双管齐下 立足特色优势通过平台实现快速进击
位于玉沙路142号的成都军大医院是一所占地8000余平方的综合医院，而“军大整形”是军大医院里面的重要部分。“我们的亮点就是吸脂，在18年的时候，我们医院的吸脂手术量已经排到全国第三（新氧数据显示）。”马建星说道，在这条快速成长的路上，我们最大的经验就是坚守医疗本质，向内坚持组建医生团队、引进先进设备，向外选择最佳的同行伙伴，搭上了新氧的发展列车。
在总经理马建星看来，医美本质上是医疗行为，所以对于医生的标准要求更高，不仅需要技术功底过硬，更需要审美在线，善于沟通又兼具丰富临床经验的医生。军大深谙这一发展本质，在军大，吸收补充医生资源已成为其常态化，仅仅吸脂一个品类，就细分到做脂肪的医生、填充的医生；而整形方面，就有9个医生在做，“但这还远远不够，我们接下来还需要再引进专业的医师”，马建星向记者表示。
除此以外，军大也不断引进新设备与新技术，从源头保障严格的器械和技术标准，让求美者放心、安心。他告诉记者，在脂肪项目，军大率先就率先引进了德国水动力吸脂系统、宝利肽PENINSULA黄金微雕等全套仪器，“这套设备在成都不超过3家，花了我们好几辆保时捷成本，它的优势就是非常安全，对脂肪细胞的破坏非常小，大家都敢打”。
除了紧抓内部建设，勤练“内功”，借势平台向外突围也同样重要。
对此，军大瞄准了垂直类医美平台新氧。事实上，彼时成都军大的这次选择，也为其后来的发展奠定了基础。马建星告诉记者，虽然我们在2016年就签署协议，但是真正开始搭上新氧的快车是在2017年的6月份到12月份，入驻平台以后，新氧从运营策略、流量支持、到运营打法，都给了我们很多帮助。所以，在2018年，短短一年时间，我们就达到了月入300万的好成绩。“我们之所以能够短时间内做到头部，也是因为我们的高度配合，虽然我们与新氧结缘的时间并不长，但是我们信任彼此。”他坦言到。
机构建言献策发挥“外脑”作用 以良性互动推动共建共赢
在总经理马建星看来，机构和平台的关系就像是“道与器”的关系，双方也永远不应该是"一锤子买卖"，而是一个持续深入、互利共赢的关系。作为医美领域的互联网垂直平台，新氧的改版升级也直接影响着入驻机构的未来发展及运维。
事实上，军大也一直是这么做的。逐渐成长起来的军大，对于平台的改版从来都是畅所欲言，毫无保留发挥“外脑”的作用。
针对时下最热的医生IP打造，他也结合实际情况，提出了自己的“冷思考”，他告诉记者，在我们全力打造医生IP的同时，更应该上线一个保护机制，“我们应该有一个体系化的玩法”尽可能防止医生“半路出走”，只有减少了机构的后顾之忧，才能保证机构以更高的忠诚度去全力配合平台的战略落地及打法升级。“虽然大部分医生都比较敬业，但是如果没有一点管控，机构陷入了抢医生的怪圈，对于其他机构来说，当机构没有了保障，自然也不会全力去配合平台，最终伤害的还是平台”马建星坦言。
对此，新氧科技副总裁蔡睿也在新氧在成都与机构的对话中强调，技术创新丰富了信息的承载量，用户自主获得多维医美服务信息，并沉浸于交互中，用户体验的边界将超越想象。新氧将拥有的行业大数据不断向机构输出，持续反哺机构的运营。
一千个人眼中，有一千个哈姆雷特。医美行业也是如此，由于人们的审美不同，对美的看法自然也不尽相同。所以，对于医美行业的非标性，医美机构和消费者经常容易出现纠纷。此前，新氧曾提出小法庭机制，将这种评审权给了评委，会在几十个用户评委和几十个医生评委的池子里每次随机挑选进行评审，去解决双方的“纠纷”。对此，马建星表示，一方面，我们可以引入专家团队，他们的公信力较强，消费者也会更信赖；两一方面，也可以选择将机构和用户匿名，使评审能保持相对的公平。
“我们还是很珍视与新氧的这份默契的，对于新氧平台的改版升级，也希望我们的真实声音能够真正地起到作用。”他说到。
对于“真实的声音”，新氧也的确给出了高效的反馈。早在5月中旬，在新氧顾委会成立时，新氧科技CEO金星就提出了“全开放、新生态、共治理”的战略，机构也会更加深度参与到平台的建设当中。数据显示，从 5 月 13 日新氧 “顾委会” 启动至今，截至目前，新氧总计收集到机构的明确需求有 31 个，其中已解决 15 个，待追进度 7 个，待明确需求 9 个。
成都军大两年实现体量翻倍的成绩，是平台与机构共建共赢的价值样本之一，也为机构如何与平台建立良性互动，提供了更多启发。相信随着行业线上化步伐的持续深入，越来越多的医美机构一定能够找到更加匹配自身发展的进阶之路。
“医美之都”成都的消费者，有着旺盛的美丽生活需求。
“现在的体量跟我们当年陪跑的体量相比，已经翻了很多倍。”作为成都的明星机构，成都军大医院总经理马建星自信地对记者谈到。
对于一家医美机构而言，要在医美机构遍地开花的“医美之都”成都，短短两年多实现体量翻倍，这是一场相当不容易的硬仗。6月中旬，记者采访了成都军大医院总经理马建星，深度溯源这家明星机构的生意经。
内外布局双管齐下 立足特色优势通过平台实现快速进击
位于玉沙路142号的成都军大医院是一所占地8000余平方的综合医院，而“军大整形”是军大医院里面的重要部分。“我们的亮点就是吸脂，在18年的时候，我们医院的吸脂手术量已经排到全国第三（新氧数据显示）。”马建星说道，在这条快速成长的路上，我们最大的经验就是坚守医疗本质，向内坚持组建医生团队、引进先进设备，向外选择最佳的同行伙伴，搭上了新氧的发展列车。
在总经理马建星看来，医美本质上是医疗行为，所以对于医生的标准要求更高，不仅需要技术功底过硬，更需要审美在线，善于沟通又兼具丰富临床经验的医生。军大深谙这一发展本质，在军大，吸收补充医生资源已成为其常态化，仅仅吸脂一个品类，就细分到做脂肪的医生、填充的医生；而整形方面，就有9个医生在做，“但这还远远不够，我们接下来还需要再引进专业的医师”，马建星向记者表示。
除此以外，军大也不断引进新设备与新技术，从源头保障严格的器械和技术标准，让求美者放心、安心。他告诉记者，在脂肪项目，军大率先就率先引进了德国水动力吸脂系统、宝利肽PENINSULA黄金微雕等全套仪器，“这套设备在成都不超过3家，花了我们好几辆保时捷成本，它的优势就是非常安全，对脂肪细胞的破坏非常小，大家都敢打”。
除了紧抓内部建设，勤练“内功”，借势平台向外突围也同样重要。
对此，军大瞄准了垂直类医美平台新氧。事实上，彼时成都军大的这次选择，也为其后来的发展奠定了基础。马建星告诉记者，虽然我们在2016年就签署协议，但是真正开始搭上新氧的快车是在2017年的6月份到12月份，入驻平台以后，新氧从运营策略、流量支持、到运营打法，都给了我们很多帮助。所以，在2018年，短短一年时间，我们就达到了月入300万的好成绩。“我们之所以能够短时间内做到头部，也是因为我们的高度配合，虽然我们与新氧结缘的时间并不长，但是我们信任彼此。”他坦言到。
机构建言献策发挥“外脑”作用 以良性互动推动共建共赢
在总经理马建星看来，机构和平台的关系就像是“道与器”的关系，双方也永远不应该是"一锤子买卖"，而是一个持续深入、互利共赢的关系。作为医美领域的互联网垂直平台，新氧的改版升级也直接影响着入驻机构的未来发展及运维。
事实上，军大也一直是这么做的。逐渐成长起来的军大，对于平台的改版从来都是畅所欲言，毫无保留发挥“外脑”的作用。
针对时下最热的医生IP打造，他也结合实际情况，提出了自己的“冷思考”，他告诉记者，在我们全力打造医生IP的同时，更应该上线一个保护机制，“我们应该有一个体系化的玩法”尽可能防止医生“半路出走”，只有减少了机构的后顾之忧，才能保证机构以更高的忠诚度去全力配合平台的战略落地及打法升级。“虽然大部分医生都比较敬业，但是如果没有一点管控，机构陷入了抢医生的怪圈，对于其他机构来说，当机构没有了保障，自然也不会全力去配合平台，最终伤害的还是平台”马建星坦言。
对此，新氧科技副总裁蔡睿也在新氧在成都与机构的对话中强调，技术创新丰富了信息的承载量，用户自主获得多维医美服务信息，并沉浸于交互中，用户体验的边界将超越想象。新氧将拥有的行业大数据不断向机构输出，持续反哺机构的运营。
一千个人眼中，有一千个哈姆雷特。医美行业也是如此，由于人们的审美不同，对美的看法自然也不尽相同。所以，对于医美行业的非标性，医美机构和消费者经常容易出现纠纷。此前，新氧曾提出小法庭机制，将这种评审权给了评委，会在几十个用户评委和几十个医生评委的池子里每次随机挑选进行评审，去解决双方的“纠纷”。对此，马建星表示，一方面，我们可以引入专家团队，他们的公信力较强，消费者也会更信赖；两一方面，也可以选择将机构和用户匿名，使评审能保持相对的公平。
“我们还是很珍视与新氧的这份默契的，对于新氧平台的改版升级，也希望我们的真实声音能够真正地起到作用。”他说到。
对于“真实的声音”，新氧也的确给出了高效的反馈。早在5月中旬，在新氧顾委会成立时，新氧科技CEO金星就提出了“全开放、新生态、共治理”的战略，机构也会更加深度参与到平台的建设当中。数据显示，从 5 月 13 日新氧 “顾委会” 启动至今，截至目前，新氧总计收集到机构的明确需求有 31 个，其中已解决 15 个，待追进度 7 个，待明确需求 9 个。
成都军大两年实现体量翻倍的成绩，是平台与机构共建共赢的价值样本之一，也为机构如何与平台建立良性互动，提供了更多启发。相信随着行业线上化步伐的持续深入，越来越多的医美机构一定能够找到更加匹配自身发展的进阶之路。
#脱贫攻坚在行动# 【广至藏族乡：书写决战脱贫攻坚的“春日答卷”】在我市瓜州县的六个移民乡镇中，广至藏族乡成立于2008年，是为集中安置引洮工程九甸峡库区外迁移民而新建的农业综合开发乡镇，是全市唯一一个非自愿移民乡镇，也是全省5个涉藏管理的乡镇之一。全乡接收安置九甸峡库区临潭、卓尼、岷县三县7乡23个村非自愿移民1936户9193人。来自甘肃省东部山区靠天吃饭的村民来到这里不但学会了种植棉花、枸杞，掌握了日光温室等现代农业种植技术，还组建了自已的农民专业合作社，并利用互联网把“流星瓜”等特色农产品销售到国内外，把建设“美丽小康藏乡”的路越走越宽阔。
戈壁订单农业助农“增收脱贫”
4月27日，在瓜州县广至藏族乡戈壁生态农业示范园区，记者见到了广至藏族乡岷县村八组的徐小青。2013年底，徐小青一家三口被识别为贫困户。为改善生活，徐小青在精准扶贫政策帮扶下，自建6座日光温室，种植毛辣子、人参果、流星雨蜜瓜等高效农产品，棚均收益达2万元，当年就尝到了种植温室带来了的甜头。2015年，徐小青家庭人均纯收入达到了12000元，顺利实现脱贫。
“现在衣食住行都得到了很大的改善，吃穿不愁，孩子也已经上大学了。只要肯思考、肯动手，没有什么日子是过不好的。”徐小青说。一直以来，他通过自己勤劳的双手和灵活的经营头脑，把原本普通的农家变成了小康之家。在他的积极示范带动下，岷县村八组20余户贫困户开始种植温室大棚。
广至藏族乡岷县村村民杨尕俊就是在徐小青的带动下入驻园区的。记者见到杨尕俊的时候，他正在温室大棚里忙碌着打理自家的“流星瓜”。在他精心侍弄下的“流星瓜”，茎叶茂盛，放眼望去，大棚内一片绿色，长势喜人。“我现在总共种了两座棚，一年下来收入4万元到5万元，这已经连着种了4年了，效益很好。”杨尕俊说。
为了把瓜果、蔬菜种成安全放心果蔬，并能早日上市，卖个好价钱，园区农技员张洪武从种植开始就全程监管，建立戈壁农业技术服务微信群，全产业链、全方位做好技术服务工作，确保产量达标的同时有效提升温室产业种植效益。
“目前我们的戈壁设施农业扶贫示范园全乡日光温室总量达到1153座，建档立卡贫困户基本实现了户均一座致富棚的目标，年均增加收入7000元。今年，我们继续探索订单农业发展模式，与深圳阳光庄园公司签订流星雨蜜瓜750棚、签订巴西蜜瓜84棚、西州蜜25号蜜瓜54棚，现在已经完成了全部栽植任务。”广至藏族乡党委副书记、政府乡长王晓东说。
“小产业”撑起致富梦
在广至藏族乡民合兔业养殖合作社记者见到了负责人陈少柏，
2017年，陈少柏开始尝试在温室大棚中养兔，由于日光温室的温度适宜，兔子繁殖快、肉质好。很快，兔子繁殖到了2000只，并以每只100元的市场平均价出栏，收入近10万元，陈少柏成功摘掉了贫困帽子。
“作为一个曾经的贫困户，通过养兔子，我成功脱贫，这其中得到了很多帮助。所以我希望通过自己的力量，带动更多的人通过养兔走上致富路。”陈少柏说。
2018年，陈少柏带头在村上成立合作社，探索建立“代养”与“带贫”相结合的扶贫发展新模式，农户们看到养兔子带来了增收致富的希望，纷纷加入合作社，签订了散养协议。
广至藏族乡民合兔业养殖合作社以“投兔落崽、代养收益”模式，依托“五小”产业扶持政策，带动全乡建档立卡贫困户90户。至目前，共养殖种兔211组2110只，户均年可出栏商品兔910只，户均可实现年收益32760元。
“该项目有效延伸肉兔产业链条，让农户‘借鸡下蛋’，做成了‘无本买卖’，培育了稳步脱贫的增收产业，实现了‘种植不足养殖补’的目标。”广至藏族乡党委书记陈敏说。
2019年，在政府的扶持下，陈少柏新建了5000平方米的自动化厂房，他的兔产业开始朝着规模化的方向发展。“今年3月以来，我们逐步扩建了饲料加工厂、屠宰车间、收购车间，接下来我们还要对产品深加工作进一步的探索，要让整个兔产业形成一个产业链。”谈到未来陈少柏信心满满。
党建引领书写脱贫致富新篇章
广至藏族乡戈壁农业服务专业合作社联合社党支部书记唐俊德告诉记者：“去年，我们支部通过建立戈壁农业全产业链党组织服务体系，在种、销等全产业链上设立功能性党小组，带动360户农户种植流星雨订单蜜瓜两茬800棚，让蜜瓜走出国门远销加拿大，每棚纯收入达到4万元，今年蜜瓜行情不错，相信一定会有好收成。”
广至藏族乡党委坚持把建强基层党组织作为推动脱贫攻坚、乡村振兴的动力“引擎”，持续深化拓展“党支部+合作社+农户+企业+订单”互促共赢发展的“三链”建设，以种植订单流星雨蜜瓜为突破口，由乡党委主导，组织广鑫源农机农民专业合作社、鑫红温室蔬菜种植农民专业合作社、青源蔬菜种植农民专业合作社等6家合作社成立祁连戈壁农业服务专业合作社联合社，并以联合社建立党支部，以各合作社为单位建立功能性党小组，通过以党支部为合作社“牵红线”，把党组织的政治领导、政策引导同合作社在种植、销售、技术、信息、资金的优势有机结合起来，形成了“组团发展、优势互补、引领产业、助农增收”的“种加销”全产业链党组织体系。
通过多年不懈的努力，在决战脱贫攻坚的“春日答卷”上，瓜州县广至藏族乡书写了浓墨重彩的一笔。（记者 杨 阳）
戈壁订单农业助农“增收脱贫”
4月27日，在瓜州县广至藏族乡戈壁生态农业示范园区，记者见到了广至藏族乡岷县村八组的徐小青。2013年底，徐小青一家三口被识别为贫困户。为改善生活，徐小青在精准扶贫政策帮扶下，自建6座日光温室，种植毛辣子、人参果、流星雨蜜瓜等高效农产品，棚均收益达2万元，当年就尝到了种植温室带来了的甜头。2015年，徐小青家庭人均纯收入达到了12000元，顺利实现脱贫。
“现在衣食住行都得到了很大的改善，吃穿不愁，孩子也已经上大学了。只要肯思考、肯动手，没有什么日子是过不好的。”徐小青说。一直以来，他通过自己勤劳的双手和灵活的经营头脑，把原本普通的农家变成了小康之家。在他的积极示范带动下，岷县村八组20余户贫困户开始种植温室大棚。
广至藏族乡岷县村村民杨尕俊就是在徐小青的带动下入驻园区的。记者见到杨尕俊的时候，他正在温室大棚里忙碌着打理自家的“流星瓜”。在他精心侍弄下的“流星瓜”，茎叶茂盛，放眼望去，大棚内一片绿色，长势喜人。“我现在总共种了两座棚，一年下来收入4万元到5万元，这已经连着种了4年了，效益很好。”杨尕俊说。
为了把瓜果、蔬菜种成安全放心果蔬，并能早日上市，卖个好价钱，园区农技员张洪武从种植开始就全程监管，建立戈壁农业技术服务微信群，全产业链、全方位做好技术服务工作，确保产量达标的同时有效提升温室产业种植效益。
“目前我们的戈壁设施农业扶贫示范园全乡日光温室总量达到1153座，建档立卡贫困户基本实现了户均一座致富棚的目标，年均增加收入7000元。今年，我们继续探索订单农业发展模式，与深圳阳光庄园公司签订流星雨蜜瓜750棚、签订巴西蜜瓜84棚、西州蜜25号蜜瓜54棚，现在已经完成了全部栽植任务。”广至藏族乡党委副书记、政府乡长王晓东说。
“小产业”撑起致富梦
在广至藏族乡民合兔业养殖合作社记者见到了负责人陈少柏，
2017年，陈少柏开始尝试在温室大棚中养兔，由于日光温室的温度适宜，兔子繁殖快、肉质好。很快，兔子繁殖到了2000只，并以每只100元的市场平均价出栏，收入近10万元，陈少柏成功摘掉了贫困帽子。
“作为一个曾经的贫困户，通过养兔子，我成功脱贫，这其中得到了很多帮助。所以我希望通过自己的力量，带动更多的人通过养兔走上致富路。”陈少柏说。
2018年，陈少柏带头在村上成立合作社，探索建立“代养”与“带贫”相结合的扶贫发展新模式，农户们看到养兔子带来了增收致富的希望，纷纷加入合作社，签订了散养协议。
广至藏族乡民合兔业养殖合作社以“投兔落崽、代养收益”模式，依托“五小”产业扶持政策，带动全乡建档立卡贫困户90户。至目前，共养殖种兔211组2110只，户均年可出栏商品兔910只，户均可实现年收益32760元。
“该项目有效延伸肉兔产业链条，让农户‘借鸡下蛋’，做成了‘无本买卖’，培育了稳步脱贫的增收产业，实现了‘种植不足养殖补’的目标。”广至藏族乡党委书记陈敏说。
2019年，在政府的扶持下，陈少柏新建了5000平方米的自动化厂房，他的兔产业开始朝着规模化的方向发展。“今年3月以来，我们逐步扩建了饲料加工厂、屠宰车间、收购车间，接下来我们还要对产品深加工作进一步的探索，要让整个兔产业形成一个产业链。”谈到未来陈少柏信心满满。
党建引领书写脱贫致富新篇章
广至藏族乡戈壁农业服务专业合作社联合社党支部书记唐俊德告诉记者：“去年，我们支部通过建立戈壁农业全产业链党组织服务体系，在种、销等全产业链上设立功能性党小组，带动360户农户种植流星雨订单蜜瓜两茬800棚，让蜜瓜走出国门远销加拿大，每棚纯收入达到4万元，今年蜜瓜行情不错，相信一定会有好收成。”
广至藏族乡党委坚持把建强基层党组织作为推动脱贫攻坚、乡村振兴的动力“引擎”，持续深化拓展“党支部+合作社+农户+企业+订单”互促共赢发展的“三链”建设，以种植订单流星雨蜜瓜为突破口，由乡党委主导，组织广鑫源农机农民专业合作社、鑫红温室蔬菜种植农民专业合作社、青源蔬菜种植农民专业合作社等6家合作社成立祁连戈壁农业服务专业合作社联合社，并以联合社建立党支部，以各合作社为单位建立功能性党小组，通过以党支部为合作社“牵红线”，把党组织的政治领导、政策引导同合作社在种植、销售、技术、信息、资金的优势有机结合起来，形成了“组团发展、优势互补、引领产业、助农增收”的“种加销”全产业链党组织体系。
通过多年不懈的努力，在决战脱贫攻坚的“春日答卷”上，瓜州县广至藏族乡书写了浓墨重彩的一笔。（记者 杨 阳）
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