初次的饭心祝福该说点儿啥好呢？嗯感觉比起被嚼烂的人生被圈粉的人生更适合我本人，既然你都为了不能在片场拍摄而常常苦恼着，今后就多多辛苦吧为了你的梦想我的口粮，虽然没那么简单但愿心之所向未来可期吧，龙奎啊9周年粗卡데뷔9주년 축하해요
PS：原谅我用了冒牌辛巴，不过你倒是溜一个给我康康啊[doge]@朴叙俊 [鲜花]
PS：原谅我用了冒牌辛巴，不过你倒是溜一个给我康康啊[doge]@朴叙俊 [鲜花]
运营商大数据对外价值变现的十大趋势
最近中国移动提出了DICT战略，显示其在政企市场进一步拓展的雄心，在这个背景下，重新探讨下运营商的大数据变现很有意义。虽然近半年“大数据圈”似乎有点风声鹤唳，但对于合法合规的进行大数据业务的企业来讲没有什么影响。
下面笔者就结合自身实践，给出未来2-3年运营商大数据价值变现的十个趋势判断，仅代表个人看法，希望于你有所启示。
1、行业服务边界不断拓展
依托于运营商潜力巨大的数据资源和政企市场渠道资源，经过多年的市场培育和拓展，当前运营商大数据业务从原来的金融、旅游等行业逐步拓展到政府、旅游、交通、教育、商业、招聘、医疗等各个各业。
运营商ICT业务在推进中，也孕育了不少大数据业务的商机，大数据业务则反过来促进了ICT业务的发展，因为大数据除了业务价值，还有一定的社会品牌效应，两者通过融合可以形成合力。
随着企业数字化转型的加快及产业互联网的崛起，作为未来社会基础设施的大数据，将与云计算、人工智能、物联网、区块链一起，在行业领域开疆扩土，其应用的边界几乎是无限的。
2、进入行业应用的深水区
大数据在行业领域拥有着巨大的潜力并不意味着运营商就能分得多少杯羹。虽然运营商大数据业务当前在金融、旅游等行业已经有所斩获，但这些行业低垂的果实基本要被摘光了。
以金融为例，4-5年前运营商切入的验真，失联触达等业务，当前仍然是运营商大数据变现的主力，但金融行业并未如运营商原先预料的那样，在贷前、贷中、贷后中给予运营商更多的机会，运营商很多变现业务模式的拓展基本是停滞的，起码不够快。
在大量的其他行业领域，运营商往往只能做到蜻蜓点水，而无法聚沙成塔，比如业务的复购率很低。
从定性的角度讲，运营商对于行业的理解还是比较浅的，其大量的行业应用游走在企业的核心生产流程之外，大数据似乎是奢侈品，而不是必需品，因此粘性是不够的。
以金融验真这个业务为例，其附加值并不高，且容易被替代，想想这几年对于金融行业的理解又增加了多少呢？这些都是需要反思的地方。
笔者曾经在智慧交通相关文章中提到：运营商的数据在很多领域其实是很有前途的，但必须深耕，要理解这个行业的业务，通晓这个行业的算法，不停的打磨产品，从而逼近核心。
可以这么说，运营商大数据将很快进入行业应用的深水区，为了顺应这个趋势，运营商需要建立专业化的组织去攻坚克难，挑战很大。
3、与互联网公司的竞争加剧
互联网应该没有把运营商当成主要的大数据竞争对手，但运营商进入这个领域会跟互联网公司形成事实上的竞争，无论是新零售，智慧交通等等，进入者都会感受到互联网巨头的压力。
比如运营商要为大型商超提供数据服务，但互联网公司早就捷足先登，新零售是互联网出的概念，当运营商还在进行自身渠道的艰难转型时，互联网公司线下商业的版图已经规划好了，当然也包括了大数据业务。你到商超谈，人家一开口就提XX通怎么样怎么样。
当然还不仅仅是这些。
无论是互联网公司在To G上自顶向下的推广策略，还有诸如城市大脑单一采购来源的霸气，都在说明巨型互联网公司在这些领域的影响力。
运营商要获得机会，得动用一切可用的资源，发挥自己数据的差异化价值，由点及面去寻找机会。实践证明，管道数据的价值是巨大的，但巨型互联网公司的数据也越来越好，这是不得不面对的现实。
4、从要素驱动向要素+能力驱动转型
运营商当前在大数据变现上的突破只能说摘取了低垂的果实，但这种通过简单数据加工形成的数据产品竞争力是不够的，也是不可持续的。
比如做智慧交通，如果位置精度和覆盖度不够，连速度都测不准，根本做不出高质量的数据产品。
应该来讲，运营商从来就没有现成的、高精度的、可以到用户级别的位置数据，粗精度的原始位置数据未来可能连支撑运营商自己的业务转型都不够，运营商需要充分挖掘现有位置数据的潜力，通过建模等方式把较为精准的位置模型做出来，才能有基本的大数据变现底蕴。
位置精度的提升虽然是一小步，但却是对外大数据变现的一大步。位置准了，运营商对于人们整个线下生活的理解就准了，无论是客流，路网，OD等等都不再话下。
现在运营商依靠数据资源这个要素能走出第一步是不错的，但光靠资源驱动已经不够了，能力必须过来接棒，没有能力加持的运营商大数据变现前景暗淡。
因此，运营商大数据变现未来不再是躺着挣钱，而是要从原始数据的驱动向数据+能力双驱动转型，这个能力包括人才、技术、数据、产品、运营等等，这是不容置疑的。但如果只是空喊着口号不敢探索尝试，则也许连能力提升的机会都没有。
5、持续强化大数据合作的生态
大数据变现从底向上涉及平台、数据、建模、产品、方案、渠道、咨询、运营、安全等一系列的内容，运营商无法一手包办，因此必须建立合作的生态。
从业务的角度看，缺乏渠道合作伙伴、缺乏行业解决方案对于运营商都是很现实的挑战，最大的痛苦莫过于不知道商机在哪里，不知道自己想做的这个数据或产品有没有前途。运营商不可能瞬间将现有的客户经理队伍转为数字化产品的销售队伍，毕竟知识结构的要求不一样。
虽然可以采取MVP的方式推进，但一方面试错的成本摆在那里，运营商也并没有资本为其背书，另一方面时间成本也大了点。现在很多运营商都有合作伙伴招募计划，这是很好的尝试，但符合要求的合作伙伴还是太少了。
从开放的角度看，中国移动的梦网曾经创造过辉煌，但开放这句口号不是随便喊喊的，你得建立一套标准，清晰的告诉别人你有什么能力，然后如何能方便的接入。
比如当我们在互联网大会展示城市实验室产品的时候，发现仍然有那么多的人惊讶于运营商竟然还能做这个，就说明我们在开放这条道上还有很长的路要走。
而当笔者第一次访问阿里云网站的时候，其较好的使用体验给我留下了深刻的印象，随后定期的营销推送起码说明是用心的，又比如笔者第一次使用腾讯云域名申请时，其后腾讯云客服的电话调研也是很及时的。
因此，能否跟更广泛的合作伙伴建立连接，能否建立起开放的平台，能否确保信息的安全，在很大程度上决定了运营商大数据变现的蛋糕能做多大。
6、通过集中化获得溢价能力的趋势将加强
由于历史原因运营商的大数据实际是分省存储和运营的，这跟互联网公司天然的集中统一的数据基因是完全不同的。虽然一些运营商在集中化上做了很多努力，但相对互联网公司，还是有一些差距。
各省本地化做一些产品虽然带来了灵活性，但造成了事实上的重复开发，这种模式在创新阶段其实没什么问题，但最大的问题是各个省能否有足够的资源去保证产品的持续优化，无论从数据的角度，还是从运营的角度看，我们都需要一定的集约化机制来确保高效低成本的运作。
但这还仅仅是一个方面。
另一方面，相较互联网，由于数据的割裂，运营商基于单个省的数据做出的产品溢价能力不高，往往只能服务于特定区域，在很多竞争中会处于劣势，比如当前运营商基于位置数据的应用很多，但为什么上网数据的变现却很少呢？
这个不仅仅是简单的https问题，更是因为客户对于上网数据的诉求基本是全国的，没有地域的概念，这让运营商失去了很多突破的机会。
因此，运营商的大数据在一个省创新后迅速全网复制是一直要坚持的策略，而基于集中化的数据进行创新是提升产品竞争力的一个关键。
7、运营商DICT战略将使得大数据获得更大支持
随着数字经济的发展和行业数字化的进步，传统产业转型升级的需求强劲，运营商和云服务提供商，均在强化云、网、端、边协同，推出“云+网+DICT”智能化解决方案，帮助企业实现更深层次的数字化转型。
运营商的政企2B市场是当前关注的焦点，而云+DICT（DT+CT+ICT+IDC）又是其中的关键，这意味着未来各种资源会逐步会向DICT倾斜，大数据需要抓住这个机会，通过DICT的融合来促进大数据业务的规模化发展，所谓“借势”。
另外，当前三大运营商已经宣布了5G商用，中国移动也发布了了“5G+”计划，其中包括“5G+AICDE”计划，“5G+AICDE”是将5G作为接入方式，与人工智能（AI）、物联网（IoT）、云计算（Cloud Computing）、大数据（Big Data）、边缘计算（Edge Computing）等新兴信息技术深度融合，准备打造以5G为中心的泛智能基础设施。
5G时代人和物、物和物之间的连接产生的数据类型将会更多，5G更密集的基站布点意味着更高的定位精度，5G业务形式更加多样意味着管道中的数据内容会爆发性增加，运营商对于客户行为的刻画能力将进一步加强，每项垂直5G行业应用都将会与大数据有着千丝万缕的关系，这些对于运营大数据的发展是利好。
8、日益趋紧的数据安全要求对于运营商既是挑战也是机遇
运营商虽然拥有海量的数据，但很多省公司并未实质性的开展大数据业务，很多是基于安全的考量。即使是正在开展大数据变现业务的运营商省份，合规合法经营也是其开展大数据业务的底线，运营商对于大数据的业务创新是相对保守的。
事实上，运营商当前能开展的各项大数据新业务，都需要经过内部极其严格的法律、安全多道审核，加上行业、集团、省出台的各种安全管理规范的约束，还有定期的安全检查，都让运营商大数据业务从一出生就经历着内部一轮轮的安全洗礼。
2019年持续发酵的各种信息安全事件让大数据圈似乎如履薄冰，但其打击的还是各种违法经营和黑市交易。事实上，经过新一轮的洗盘，运营商也许会面临较以往更好的商业环境，数据可能会变得更为稀缺，毕竟以前黑市的数据交易会导致良币驱逐劣币的现象，当然这也只是一种猜测。
可以肯定的是，未来国家对于信息安全管控的趋紧会使得大数据业务的创新变得更具挑战性，但合规合法的进行大数据价值挖掘，助力中国经济高质量发展始终是主流，运营商虽然会面临安全上的挑战，但也有更多的机会。
9、运营商大数据对于TO C业务的探索不会停止
互联网公司TO C业务前期是靠钱烧出来的，毕竟消费者是趋利的，拥有高体验的产品和一定基础的用户后，互联网公司才有了珍贵的海量数据，这个时候大数据才有用武之地，反过来赋能业务发展，这是互联网公司应用大数据的本质。
运营商天然就有大数据，但大数据变现的实践还是告诉我们，运营商的数据维度还是不够丰富，比如缺乏消费数据，而巨型的互联网公司通过应用的丰富不断积累着更多维度的数据。
事实上，当前运营商的数据维度拓展基本是停滞不前的，如果不加以改善，在不久的将来，运营商的数据优势会逐步变小，最终会影响到产品的竞争力。
现在运营商建立了很多专业公司，比如中国移动的咪咕，有人会质疑这些公司能否赚钱，姑且不从战略的角度思考这个问题，即使站在大数据的角度看，这些公司的拓展能够让运营商拥有更丰富的数据，这就很有价值。最近中移金科成立了，支付数据对于DT有多重要不用解释吧，因此意义是很深远的。
其实做大数据产品的，哪个没有点TO C的梦想？希望运营商能基于自己的资源优势，结合大数据的差异化特点，能够打造出真正的既卖座又叫好的TO C产品。
10、运营商对于低价值密度的大数据处理能力要求会大幅提升
运营商的DPI数据具有典型的大数据特征，有潜力但价值密度低，但这个数据是运营商除位置数据以外最珍贵的数据，很多人说这个数据在运营商变现中实际没啥应用场景，或者言必称https，那是比较业余的说法。
随着5G时代的到来，对于DPI数据的有效开采挖掘对于运营商大数据变现是核心的基础工作之一。
首先，DPI这个技术原生是为网络优化服务的，比如很多字段对于数据变现没有价值，能否考虑更高性价比的处理手段？这个就需要运营商针对性的进行研究，比如从客户洞察、精准营销和价值变现的角度去高效低成本的采集管道中的数据。
其次，5G海量、低延时、非结构数据的特点，将进一步促进数据存储、处理和分析技术的进步，即使是当前的4G，从采集到应用的时延也是比较高的，很难达到场景式营销的要求，而且保留的周期也非常有限。
最后，5G大数据的价值密度将进一 步降低，对AI的能力要求将更高，即使是针对当前的4G数据，运营商的NLP等能力储备也是不够的，因此要尽快补足短板。
当然，以上十个趋势只是笔者的个人判断，受限于自己的能力和视野，以上谈的肯定有很多不到位的地方，权当笔者抛砖引玉，如果能引发一点思考，那就更好了。
最近中国移动提出了DICT战略，显示其在政企市场进一步拓展的雄心，在这个背景下，重新探讨下运营商的大数据变现很有意义。虽然近半年“大数据圈”似乎有点风声鹤唳，但对于合法合规的进行大数据业务的企业来讲没有什么影响。
下面笔者就结合自身实践，给出未来2-3年运营商大数据价值变现的十个趋势判断，仅代表个人看法，希望于你有所启示。
1、行业服务边界不断拓展
依托于运营商潜力巨大的数据资源和政企市场渠道资源，经过多年的市场培育和拓展，当前运营商大数据业务从原来的金融、旅游等行业逐步拓展到政府、旅游、交通、教育、商业、招聘、医疗等各个各业。
运营商ICT业务在推进中，也孕育了不少大数据业务的商机，大数据业务则反过来促进了ICT业务的发展，因为大数据除了业务价值，还有一定的社会品牌效应，两者通过融合可以形成合力。
随着企业数字化转型的加快及产业互联网的崛起，作为未来社会基础设施的大数据，将与云计算、人工智能、物联网、区块链一起，在行业领域开疆扩土，其应用的边界几乎是无限的。
2、进入行业应用的深水区
大数据在行业领域拥有着巨大的潜力并不意味着运营商就能分得多少杯羹。虽然运营商大数据业务当前在金融、旅游等行业已经有所斩获，但这些行业低垂的果实基本要被摘光了。
以金融为例，4-5年前运营商切入的验真，失联触达等业务，当前仍然是运营商大数据变现的主力，但金融行业并未如运营商原先预料的那样，在贷前、贷中、贷后中给予运营商更多的机会，运营商很多变现业务模式的拓展基本是停滞的，起码不够快。
在大量的其他行业领域，运营商往往只能做到蜻蜓点水，而无法聚沙成塔，比如业务的复购率很低。
从定性的角度讲，运营商对于行业的理解还是比较浅的，其大量的行业应用游走在企业的核心生产流程之外，大数据似乎是奢侈品，而不是必需品，因此粘性是不够的。
以金融验真这个业务为例，其附加值并不高，且容易被替代，想想这几年对于金融行业的理解又增加了多少呢？这些都是需要反思的地方。
笔者曾经在智慧交通相关文章中提到：运营商的数据在很多领域其实是很有前途的，但必须深耕，要理解这个行业的业务，通晓这个行业的算法，不停的打磨产品，从而逼近核心。
可以这么说，运营商大数据将很快进入行业应用的深水区，为了顺应这个趋势，运营商需要建立专业化的组织去攻坚克难，挑战很大。
3、与互联网公司的竞争加剧
互联网应该没有把运营商当成主要的大数据竞争对手，但运营商进入这个领域会跟互联网公司形成事实上的竞争，无论是新零售，智慧交通等等，进入者都会感受到互联网巨头的压力。
比如运营商要为大型商超提供数据服务，但互联网公司早就捷足先登，新零售是互联网出的概念，当运营商还在进行自身渠道的艰难转型时，互联网公司线下商业的版图已经规划好了，当然也包括了大数据业务。你到商超谈，人家一开口就提XX通怎么样怎么样。
当然还不仅仅是这些。
无论是互联网公司在To G上自顶向下的推广策略，还有诸如城市大脑单一采购来源的霸气，都在说明巨型互联网公司在这些领域的影响力。
运营商要获得机会，得动用一切可用的资源，发挥自己数据的差异化价值，由点及面去寻找机会。实践证明，管道数据的价值是巨大的，但巨型互联网公司的数据也越来越好，这是不得不面对的现实。
4、从要素驱动向要素+能力驱动转型
运营商当前在大数据变现上的突破只能说摘取了低垂的果实，但这种通过简单数据加工形成的数据产品竞争力是不够的，也是不可持续的。
比如做智慧交通，如果位置精度和覆盖度不够，连速度都测不准，根本做不出高质量的数据产品。
应该来讲，运营商从来就没有现成的、高精度的、可以到用户级别的位置数据，粗精度的原始位置数据未来可能连支撑运营商自己的业务转型都不够，运营商需要充分挖掘现有位置数据的潜力，通过建模等方式把较为精准的位置模型做出来，才能有基本的大数据变现底蕴。
位置精度的提升虽然是一小步，但却是对外大数据变现的一大步。位置准了，运营商对于人们整个线下生活的理解就准了，无论是客流，路网，OD等等都不再话下。
现在运营商依靠数据资源这个要素能走出第一步是不错的，但光靠资源驱动已经不够了，能力必须过来接棒，没有能力加持的运营商大数据变现前景暗淡。
因此，运营商大数据变现未来不再是躺着挣钱，而是要从原始数据的驱动向数据+能力双驱动转型，这个能力包括人才、技术、数据、产品、运营等等，这是不容置疑的。但如果只是空喊着口号不敢探索尝试，则也许连能力提升的机会都没有。
5、持续强化大数据合作的生态
大数据变现从底向上涉及平台、数据、建模、产品、方案、渠道、咨询、运营、安全等一系列的内容，运营商无法一手包办，因此必须建立合作的生态。
从业务的角度看，缺乏渠道合作伙伴、缺乏行业解决方案对于运营商都是很现实的挑战，最大的痛苦莫过于不知道商机在哪里，不知道自己想做的这个数据或产品有没有前途。运营商不可能瞬间将现有的客户经理队伍转为数字化产品的销售队伍，毕竟知识结构的要求不一样。
虽然可以采取MVP的方式推进，但一方面试错的成本摆在那里，运营商也并没有资本为其背书，另一方面时间成本也大了点。现在很多运营商都有合作伙伴招募计划，这是很好的尝试，但符合要求的合作伙伴还是太少了。
从开放的角度看，中国移动的梦网曾经创造过辉煌，但开放这句口号不是随便喊喊的，你得建立一套标准，清晰的告诉别人你有什么能力，然后如何能方便的接入。
比如当我们在互联网大会展示城市实验室产品的时候，发现仍然有那么多的人惊讶于运营商竟然还能做这个，就说明我们在开放这条道上还有很长的路要走。
而当笔者第一次访问阿里云网站的时候，其较好的使用体验给我留下了深刻的印象，随后定期的营销推送起码说明是用心的，又比如笔者第一次使用腾讯云域名申请时，其后腾讯云客服的电话调研也是很及时的。
因此，能否跟更广泛的合作伙伴建立连接，能否建立起开放的平台，能否确保信息的安全，在很大程度上决定了运营商大数据变现的蛋糕能做多大。
6、通过集中化获得溢价能力的趋势将加强
由于历史原因运营商的大数据实际是分省存储和运营的，这跟互联网公司天然的集中统一的数据基因是完全不同的。虽然一些运营商在集中化上做了很多努力，但相对互联网公司，还是有一些差距。
各省本地化做一些产品虽然带来了灵活性，但造成了事实上的重复开发，这种模式在创新阶段其实没什么问题，但最大的问题是各个省能否有足够的资源去保证产品的持续优化，无论从数据的角度，还是从运营的角度看，我们都需要一定的集约化机制来确保高效低成本的运作。
但这还仅仅是一个方面。
另一方面，相较互联网，由于数据的割裂，运营商基于单个省的数据做出的产品溢价能力不高，往往只能服务于特定区域，在很多竞争中会处于劣势，比如当前运营商基于位置数据的应用很多，但为什么上网数据的变现却很少呢？
这个不仅仅是简单的https问题，更是因为客户对于上网数据的诉求基本是全国的，没有地域的概念，这让运营商失去了很多突破的机会。
因此，运营商的大数据在一个省创新后迅速全网复制是一直要坚持的策略，而基于集中化的数据进行创新是提升产品竞争力的一个关键。
7、运营商DICT战略将使得大数据获得更大支持
随着数字经济的发展和行业数字化的进步，传统产业转型升级的需求强劲，运营商和云服务提供商，均在强化云、网、端、边协同，推出“云+网+DICT”智能化解决方案，帮助企业实现更深层次的数字化转型。
运营商的政企2B市场是当前关注的焦点，而云+DICT（DT+CT+ICT+IDC）又是其中的关键，这意味着未来各种资源会逐步会向DICT倾斜，大数据需要抓住这个机会，通过DICT的融合来促进大数据业务的规模化发展，所谓“借势”。
另外，当前三大运营商已经宣布了5G商用，中国移动也发布了了“5G+”计划，其中包括“5G+AICDE”计划，“5G+AICDE”是将5G作为接入方式，与人工智能（AI）、物联网（IoT）、云计算（Cloud Computing）、大数据（Big Data）、边缘计算（Edge Computing）等新兴信息技术深度融合，准备打造以5G为中心的泛智能基础设施。
5G时代人和物、物和物之间的连接产生的数据类型将会更多，5G更密集的基站布点意味着更高的定位精度，5G业务形式更加多样意味着管道中的数据内容会爆发性增加，运营商对于客户行为的刻画能力将进一步加强，每项垂直5G行业应用都将会与大数据有着千丝万缕的关系，这些对于运营大数据的发展是利好。
8、日益趋紧的数据安全要求对于运营商既是挑战也是机遇
运营商虽然拥有海量的数据，但很多省公司并未实质性的开展大数据业务，很多是基于安全的考量。即使是正在开展大数据变现业务的运营商省份，合规合法经营也是其开展大数据业务的底线，运营商对于大数据的业务创新是相对保守的。
事实上，运营商当前能开展的各项大数据新业务，都需要经过内部极其严格的法律、安全多道审核，加上行业、集团、省出台的各种安全管理规范的约束，还有定期的安全检查，都让运营商大数据业务从一出生就经历着内部一轮轮的安全洗礼。
2019年持续发酵的各种信息安全事件让大数据圈似乎如履薄冰，但其打击的还是各种违法经营和黑市交易。事实上，经过新一轮的洗盘，运营商也许会面临较以往更好的商业环境，数据可能会变得更为稀缺，毕竟以前黑市的数据交易会导致良币驱逐劣币的现象，当然这也只是一种猜测。
可以肯定的是，未来国家对于信息安全管控的趋紧会使得大数据业务的创新变得更具挑战性，但合规合法的进行大数据价值挖掘，助力中国经济高质量发展始终是主流，运营商虽然会面临安全上的挑战，但也有更多的机会。
9、运营商大数据对于TO C业务的探索不会停止
互联网公司TO C业务前期是靠钱烧出来的，毕竟消费者是趋利的，拥有高体验的产品和一定基础的用户后，互联网公司才有了珍贵的海量数据，这个时候大数据才有用武之地，反过来赋能业务发展，这是互联网公司应用大数据的本质。
运营商天然就有大数据，但大数据变现的实践还是告诉我们，运营商的数据维度还是不够丰富，比如缺乏消费数据，而巨型的互联网公司通过应用的丰富不断积累着更多维度的数据。
事实上，当前运营商的数据维度拓展基本是停滞不前的，如果不加以改善，在不久的将来，运营商的数据优势会逐步变小，最终会影响到产品的竞争力。
现在运营商建立了很多专业公司，比如中国移动的咪咕，有人会质疑这些公司能否赚钱，姑且不从战略的角度思考这个问题，即使站在大数据的角度看，这些公司的拓展能够让运营商拥有更丰富的数据，这就很有价值。最近中移金科成立了，支付数据对于DT有多重要不用解释吧，因此意义是很深远的。
其实做大数据产品的，哪个没有点TO C的梦想？希望运营商能基于自己的资源优势，结合大数据的差异化特点，能够打造出真正的既卖座又叫好的TO C产品。
10、运营商对于低价值密度的大数据处理能力要求会大幅提升
运营商的DPI数据具有典型的大数据特征，有潜力但价值密度低，但这个数据是运营商除位置数据以外最珍贵的数据，很多人说这个数据在运营商变现中实际没啥应用场景，或者言必称https，那是比较业余的说法。
随着5G时代的到来，对于DPI数据的有效开采挖掘对于运营商大数据变现是核心的基础工作之一。
首先，DPI这个技术原生是为网络优化服务的，比如很多字段对于数据变现没有价值，能否考虑更高性价比的处理手段？这个就需要运营商针对性的进行研究，比如从客户洞察、精准营销和价值变现的角度去高效低成本的采集管道中的数据。
其次，5G海量、低延时、非结构数据的特点，将进一步促进数据存储、处理和分析技术的进步，即使是当前的4G，从采集到应用的时延也是比较高的，很难达到场景式营销的要求，而且保留的周期也非常有限。
最后，5G大数据的价值密度将进一 步降低，对AI的能力要求将更高，即使是针对当前的4G数据，运营商的NLP等能力储备也是不够的，因此要尽快补足短板。
当然，以上十个趋势只是笔者的个人判断，受限于自己的能力和视野，以上谈的肯定有很多不到位的地方，权当笔者抛砖引玉，如果能引发一点思考，那就更好了。
购买红木皇宫椅时有八个方面需要注意：
1、椅圈的形状
椅圈的形状几乎决定了整个椅子上半身的造型是否优美，观上品圈椅，椅圈的弧度应为椭圆，尤其靠椅背处应有平缓之感。扶手如弓，张弛有度，甚是阅目。
扶手的粗细是有变化的，搭脑处往往会粗一些，两端要比搭脑细，扶手的转弯处最细，这样的线条不仅流畅，还很别致婉约，经得起端详和品味。若是发现扶手是一般粗的，那就是木工偷手了。
认真观察一下还可以发现，其实圈椅的扶手是由两条太极线组成的。太极是中国文化的一个象征符号，圈椅则是中国家具的一个象征符号。对太极有研究的朋友可以用心去感觉，您感觉这扶手的造型和他的粗细变化越有太极线的感觉，它也就越好了。
2、椅圈的拼接
椅圈是用楔钉榫来连接的，这连接有三接的，但更多的是五接的。三接的不一定就是好，毕竟那么大的弧度，料万一有点啥问题，出事的就先是三接的。比较关键的是那个楔钉榫。
一是要先看它连接后留的缝隙大不大，缝隙大了工人也不会留给你看，会给补上，用锯末粉补上，但这样黑线就出来了。很明显。做工优良的榫它就不应该出现这个问题。
二是要看那个楔钉的形状，它应该是正方形的，这样才能在上下左右上保持连接的稳固性。有木工做成一字型的，也有用，但相对来说，还是正方形的好些。
3、靠背板的形状
靠背板得做成梯形的，上小下大，这个现在大多数都知道，素圈椅也应该是这样。之所以做成梯形，是因为人多数情况下是站着看椅子的，你上下做成一样大，看起来就是上大下小了，所以“眼见为实”这句话并不一定正确。我们最相信的还是自己的感觉。
4、座面的边框
边框是处于椅子的中枢位置，也是最直接受力的部位。现在流行一种趋势，就是边框料越来越小，我们把以前的老家具的图片和现在市场上的大多数椅子，对比一下，就可以发现，以前的椅子边框要比现在厚得多。
再一个是边框的内角，细心研究古典家具，我们可以发现，无论是椅子还是桌案，边框内角都是有打圆的。这个打圆并非是为了好看，是有它的力学道理在里头，若是直直楞楞的做成直角，一缩再一涨，那个边框接头就不象样子了。
5、座面
新做的红木椅子和老的椅子不同，老的一般都用软屉，新的用硬屉，一度还讲究是不是独板。而从舒适性来说，软屉显然要好于硬屉。
从造价成本来讲，海南黄花梨硬屉>紫檀硬屉>藤编软屉>越南黄花梨硬屉。而从艺术价值来考虑，则是仁者见仁，智者见智了。软屉是系在边框上的，边框边缘有打孔，这孔的排列也有讲究，不能是一排直的过去，而是左右成“之”字形排列，这也是从力学角度考虑的。
座面的下边有穿带，也有人管叫暗秆的，起的是一个加固作用。硬屉和软屉的穿带不一样，硬屉是直接打在座板上的，是直的。软屉不能是直的，不然做上去膈屁股的，它是弯的。软屉的穿带一般为两根，硬屉一般为一根，也有两根的。那个座面要是厚度不够，就必须两根。
6、腿
腿是最承重的，大家知道，素圈椅的腿大都是上下一木连做。
仔细研究王世襄的书，大家可以发现，皇宫椅的腿是分叉的，因为腿比较粗，所以没办法像圈椅叉那么开，所以为了造成一种视觉效果，腿的下半部分要做成上粗下细的。
7、榫卯结构
这个部分比较难阐述，因为榫卯大部分都是看不见的，在圈椅上能看见的也就是楔钉榫了，边框的格角要是透榫的话也能看见。咱们也不能把家具拆开了看。不过现在木工在关键部位上不会作什么偷手。但是一些小部分就说不准了。尤其是各个牙板，包括角牙。皇宫椅的角牙很多，往往木工为了省事，胶水一粘了事，压根就不开槽。
这个其实认真一点可以看的出，胶水粘，粘不好就有缝隙，它透光，然后就是用手掰，这开槽的和直接用胶水粘的掰起来手感可是不一样，不过要是不买千万别用劲掰，人家要你赔。其他的榫卯结构，我们看缝，看各个缝铩的严实不严实。腿脚的抱肩膀榫有没有走马销（即札榫，为北方匠师的称呼），那也就只能看企业主得良心了。所以买家具还得找靠谱的厂家。
8、雕工
评价雕工其实很简单，好的雕工门外汉也看的出好来。那些这断一截，多一刀，刀痕明显，线条生硬的谁会看不出来呢。
比较重要的是扶手和靠背板亮脚的雕花部位，那些雕花的边缘锋利、线条流畅的，就是好雕工。同时，这不仅对雕刻有一定的要求，对打磨要求也比较高。
皇宫椅的精髓——扶手
很多人都梦想有一套皇宫椅，那皇宫椅怎么买？最重要的一点，就是看它的扶手是否到位传神。
1、顺
这个顺，是看着顺、摸着顺，这要凭感觉去体会，也就是说要掌握好它的弧度、弯曲度，以及雕花的位置和面积。
2、贴
指雕花要贴到扶手上，自然过渡，不能太深也不能太浅。太深了摸着手感不好，太浅了立体感不强。
3、连
指连贯，花纹不能断裂，不能各自孤立，纹理间要有关联，使之浑然一体，如果把上下花纹图案平展开，应该是完整的一幅图案。
4、空
花纹间是缕空的。
5、错
这里的“错”是错位的意思，扶手的上面、下面和侧面，三面的花纹既近似又不完全一致，孔洞要相互错开，而非直通通地从上看到下。
1、椅圈的形状
椅圈的形状几乎决定了整个椅子上半身的造型是否优美，观上品圈椅，椅圈的弧度应为椭圆，尤其靠椅背处应有平缓之感。扶手如弓，张弛有度，甚是阅目。
扶手的粗细是有变化的，搭脑处往往会粗一些，两端要比搭脑细，扶手的转弯处最细，这样的线条不仅流畅，还很别致婉约，经得起端详和品味。若是发现扶手是一般粗的，那就是木工偷手了。
认真观察一下还可以发现，其实圈椅的扶手是由两条太极线组成的。太极是中国文化的一个象征符号，圈椅则是中国家具的一个象征符号。对太极有研究的朋友可以用心去感觉，您感觉这扶手的造型和他的粗细变化越有太极线的感觉，它也就越好了。
2、椅圈的拼接
椅圈是用楔钉榫来连接的，这连接有三接的，但更多的是五接的。三接的不一定就是好，毕竟那么大的弧度，料万一有点啥问题，出事的就先是三接的。比较关键的是那个楔钉榫。
一是要先看它连接后留的缝隙大不大，缝隙大了工人也不会留给你看，会给补上，用锯末粉补上，但这样黑线就出来了。很明显。做工优良的榫它就不应该出现这个问题。
二是要看那个楔钉的形状，它应该是正方形的，这样才能在上下左右上保持连接的稳固性。有木工做成一字型的，也有用，但相对来说，还是正方形的好些。
3、靠背板的形状
靠背板得做成梯形的，上小下大，这个现在大多数都知道，素圈椅也应该是这样。之所以做成梯形，是因为人多数情况下是站着看椅子的，你上下做成一样大，看起来就是上大下小了，所以“眼见为实”这句话并不一定正确。我们最相信的还是自己的感觉。
4、座面的边框
边框是处于椅子的中枢位置，也是最直接受力的部位。现在流行一种趋势，就是边框料越来越小，我们把以前的老家具的图片和现在市场上的大多数椅子，对比一下，就可以发现，以前的椅子边框要比现在厚得多。
再一个是边框的内角，细心研究古典家具，我们可以发现，无论是椅子还是桌案，边框内角都是有打圆的。这个打圆并非是为了好看，是有它的力学道理在里头，若是直直楞楞的做成直角，一缩再一涨，那个边框接头就不象样子了。
5、座面
新做的红木椅子和老的椅子不同，老的一般都用软屉，新的用硬屉，一度还讲究是不是独板。而从舒适性来说，软屉显然要好于硬屉。
从造价成本来讲，海南黄花梨硬屉>紫檀硬屉>藤编软屉>越南黄花梨硬屉。而从艺术价值来考虑，则是仁者见仁，智者见智了。软屉是系在边框上的，边框边缘有打孔，这孔的排列也有讲究，不能是一排直的过去，而是左右成“之”字形排列，这也是从力学角度考虑的。
座面的下边有穿带，也有人管叫暗秆的，起的是一个加固作用。硬屉和软屉的穿带不一样，硬屉是直接打在座板上的，是直的。软屉不能是直的，不然做上去膈屁股的，它是弯的。软屉的穿带一般为两根，硬屉一般为一根，也有两根的。那个座面要是厚度不够，就必须两根。
6、腿
腿是最承重的，大家知道，素圈椅的腿大都是上下一木连做。
仔细研究王世襄的书，大家可以发现，皇宫椅的腿是分叉的，因为腿比较粗，所以没办法像圈椅叉那么开，所以为了造成一种视觉效果，腿的下半部分要做成上粗下细的。
7、榫卯结构
这个部分比较难阐述，因为榫卯大部分都是看不见的，在圈椅上能看见的也就是楔钉榫了，边框的格角要是透榫的话也能看见。咱们也不能把家具拆开了看。不过现在木工在关键部位上不会作什么偷手。但是一些小部分就说不准了。尤其是各个牙板，包括角牙。皇宫椅的角牙很多，往往木工为了省事，胶水一粘了事，压根就不开槽。
这个其实认真一点可以看的出，胶水粘，粘不好就有缝隙，它透光，然后就是用手掰，这开槽的和直接用胶水粘的掰起来手感可是不一样，不过要是不买千万别用劲掰，人家要你赔。其他的榫卯结构，我们看缝，看各个缝铩的严实不严实。腿脚的抱肩膀榫有没有走马销（即札榫，为北方匠师的称呼），那也就只能看企业主得良心了。所以买家具还得找靠谱的厂家。
8、雕工
评价雕工其实很简单，好的雕工门外汉也看的出好来。那些这断一截，多一刀，刀痕明显，线条生硬的谁会看不出来呢。
比较重要的是扶手和靠背板亮脚的雕花部位，那些雕花的边缘锋利、线条流畅的，就是好雕工。同时，这不仅对雕刻有一定的要求，对打磨要求也比较高。
皇宫椅的精髓——扶手
很多人都梦想有一套皇宫椅，那皇宫椅怎么买？最重要的一点，就是看它的扶手是否到位传神。
1、顺
这个顺，是看着顺、摸着顺，这要凭感觉去体会，也就是说要掌握好它的弧度、弯曲度，以及雕花的位置和面积。
2、贴
指雕花要贴到扶手上，自然过渡，不能太深也不能太浅。太深了摸着手感不好，太浅了立体感不强。
3、连
指连贯，花纹不能断裂，不能各自孤立，纹理间要有关联，使之浑然一体，如果把上下花纹图案平展开，应该是完整的一幅图案。
4、空
花纹间是缕空的。
5、错
这里的“错”是错位的意思，扶手的上面、下面和侧面，三面的花纹既近似又不完全一致，孔洞要相互错开，而非直通通地从上看到下。
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