#战略拾贝# 要成为一个基于长期主义愿景的持续增长企业，需要从以下的维度去检视它的理念范式：

* 行事基于战略、谦卑的英雄领袖；
* 适应变革和基于知识的管理；
* 基于价值链的营销方式；
* 强调一致性的利益共同体；
* 造就创新的企业文化；
* 基于创造顾客价值的核心能力；
* 基于体认趋势的快速反应机制；
* 开放而敏感地辨认航向。 https://t.cn/z82av09

【男子昏迷十几年，奇迹般地苏醒过来…】
图中的这位男子在12岁时因为身体机能退化陷入了昏迷，但在他16岁时，他恢复了意识，能听到身边的人说话，但身体无法控制，也无法说话。医生认为他会一直昏迷下去知道死去。在这段看似昏迷，实则清醒的日子里，男子甚至还听见妈妈在床边说：“我希望你死去。”25岁时，他终于让医护人员注意到他恢复了意识，当下的他万分狂喜。在接下来的几年，他学会如何用电脑沟通，然后学会阅读、写字、并受训成为一名网页设计师。
#迹实ITSELF##奇怪的知识增加了#

【#人力资源专家# 为什么员工会觉得自己有很多种选择，但是却感觉不那么有优势？】

这里面其实就涉及到了博弈论的知识：“鹰鸽博弈”。我们容易犯的错误往往是在气势上表现得非常强势，是典型的“鹰派”，但是到“策略”上的时候却往往成了“鸽派”，常常不知所措，没有解决问题的思路。

那么如何在“鹰鸽博弈”中取得相对优势呢？有两个策略：一是减少自己的选择，并且让对方知道自己只有这么一个选择，比如破釜沉舟。二是增加对方的选择，让对方产生犹豫，比如穷寇莫追和围城留缺。

我们从博弈的双方来进行分析，公司和员工可以看成是一种合作的关系，而当公司提出离职、调岗和降薪的方案时，其实目的只有一个，那就是不在需要你了，起码是不需要原来成本的你了，并且让员工意识到自己确实已经待不下去了。

同时，公司为了取得更好的博弈收益，就给员工提供了多种可选择的方案，但是从几个方案里面具体去看，你会发现无论是哪种方案，公司都不会明显吃亏。所以公司在这场博弈当中是非常有思路的，一是减少自己的选择，二是增加了员工的选择。

所以，当我们接到公司离职、调岗或者降薪的通知时，一定要警惕和冷静，在这几个方案里面选择自己的最优策略，牢牢坚持住这一个策略，并且让公司知道自己只有这么一个选择，让公司去妥协和让步，相信这样我们员工在当下裁员的大环境下能够取得相对不错的个人收益