8年未见的前女友打电话给我，要借10万块钱急用，看我好半天没说话，说5万也行，我打听了一下她的近况，没借她钱，还把她拉黑了，2年后，她拍在我面前10万块钱，说了一番话，让我目瞪口呆……
我正在电脑上修改设计方案，一个陌生电话打了进来，显示是北京号码，一定是推销电话，我不想中断思路，就挂掉了，没想到这个电话接二连三打进来，我怒从心起，接起来就是劈头盖脸一顿骂。
等我发泄完，刚要挂断，一个女人的声音传了过来：“秦怀志，我是李锦！”
我的心一下子收紧了，忙不迭的道歉。
李锦是我大学同学，也是我曾经的恋人，是象牙塔里公认的男才女貌，她信誓旦旦的说非我不嫁，我们的感情不会遭遇毕业分手的在劫难逃，我也一直相信我们会有始有终。
李锦父母是经商的，家境优越，我家就是工薪阶层，门不当户不对，正如我害怕的那样，我们的感情遭到了她父母的反对，多难听的话，都没让我退缩，因为李锦在坚守。
可毕业两个月后，李锦发来一条信息，说父母投资失败，要破产了，她爸生意伙伴要注入一笔资金，前提是，她要做他家的儿媳妇。我的感情就这样不幸夭折，我离开苏州，回到老家陕西发展。
情伤痊愈后，我娶了大学暗恋我的同学安然，她知道我和李锦分手后，毅然决然的从杭州老家，来到我所在的西北城市，克服着水土不服，语言不通，吃住不惯，陪我在创业路上摸爬滚打，两年后，我们生了一对龙凤胎。
时隔八年，李锦突然打来电话不是叙旧的，她开门见山的问我，能否借她十万块应急，我一下子瞠目结舌，这有些出乎我的意料，在我愣神的功夫，她接着说，哪怕五万也行，我尴尬的说，我手头没那么多，让她等我电话。
我不想问她近况，也不想问她借钱干嘛，我不知道内心是否还对她存有怨恨，我只知道，当年离开她的城市，深深的挫败感，让我坐车哭了一路。
其实，恋人分手了，就不该再联系，何况是借钱，我应该把妻子的感受考虑在内，她是为了我远离父母亲人，陪我白手起家的那个女人，前女友借钱，我不和妻子说，会引起不必要的误会，我和她商量了，她心里也会耿耿于怀，虽然，我们三个是同学，正是因为如此，妻子才见证了我们曾经爱的难舍难分，哪个女人会愿意看到，自己老公和旧爱藕断丝连？
我决定偷偷打听一下李锦的近况，就给一个关系不错的老同学打去电话，寒暄几句，没等我拐弯抹角的问，他就八卦的问我：李锦给你联系了吗？
我矢口否认，他滔滔不绝的说：“李锦前段时间跟我联系了，开口就借钱，她家不是很有钱吗？当年吃穿用度都是同学里最好的，最后还嫌贫爱富把你踹了，嫁了个富二代，怎么会缺钱？我一打听，真是三十年河东 三十年河西啊，她老公吃喝玩乐，很快把父母基业败光了，还迷上了打牌，沾上那玩意准没好，有座金山都得败光，我一打听，她跟好几个同学都借钱了，看样子，是给她老公堵窟窿呢，救急不救穷，我就没借她……”
这通电话后，我决定不把钱打水漂，直接把李锦拉黑了。从此，我们失去了联系，直到两年后，在一个洽谈会上，我们不期而遇。
见面后，我尴尬不己，我以为世界那么大，我一狠心拉黑了她，从此她苏州，我陕西，天各一方，没有见面的机会了，没想到，世界这么小。
李锦却像什么都没发生一样，不由分说请我吃饭，饭桌上，她把一张卡拍在桌子上，说里面是10万块钱，密码是六个零，八万是本金，两万是利息。
说的我一头雾水，她说：“当年，我爸脑瘤急等手术，我跟好几个同学借钱，都吃了闭门羹，没办法，只能把电话打给你，没想到你让安然给我送来八万块钱，说真话，当时我眼泪就没忍住，可等我还你钱时，发现你把我拉黑了，安然也换号了，如果不是这次遇到你，这情债我都不知道怎么偿还了，怀志，谢谢你和安然！感谢的话我不说了，敬你一杯……”
我没勇气说出实情，钱我也不要，李锦说啥都不同意，我拿着这笔钱，就像烫手的山芋，在妻子安然面前，我觉得自己矮了一截，真不是个男人。
妻子说，她无意听老同学说了李锦借钱的事，她猜李锦也应该给我联系了，她不想让我为难，就以我的名义联系李锦，把钱给她转了过去。
妻子最后说：“我知道你顾忌我的感受，情意虽然没了，但情分还在，何况如果不是万般无奈，遇到了难处，李锦也不会把电话打给你，外人遇到难处，咱们都不能袖手旁观，何况你们还有过一段美好的过去，帮一下应该的。”
听了妻子的话，我真是无地自容，大家说，这多出来的2万，我是不是应该还给她？
#情感文字#（来源网络）
我正在电脑上修改设计方案，一个陌生电话打了进来，显示是北京号码，一定是推销电话，我不想中断思路，就挂掉了，没想到这个电话接二连三打进来，我怒从心起，接起来就是劈头盖脸一顿骂。
等我发泄完，刚要挂断，一个女人的声音传了过来：“秦怀志，我是李锦！”
我的心一下子收紧了，忙不迭的道歉。
李锦是我大学同学，也是我曾经的恋人，是象牙塔里公认的男才女貌，她信誓旦旦的说非我不嫁，我们的感情不会遭遇毕业分手的在劫难逃，我也一直相信我们会有始有终。
李锦父母是经商的，家境优越，我家就是工薪阶层，门不当户不对，正如我害怕的那样，我们的感情遭到了她父母的反对，多难听的话，都没让我退缩，因为李锦在坚守。
可毕业两个月后，李锦发来一条信息，说父母投资失败，要破产了，她爸生意伙伴要注入一笔资金，前提是，她要做他家的儿媳妇。我的感情就这样不幸夭折，我离开苏州，回到老家陕西发展。
情伤痊愈后，我娶了大学暗恋我的同学安然，她知道我和李锦分手后，毅然决然的从杭州老家，来到我所在的西北城市，克服着水土不服，语言不通，吃住不惯，陪我在创业路上摸爬滚打，两年后，我们生了一对龙凤胎。
时隔八年，李锦突然打来电话不是叙旧的，她开门见山的问我，能否借她十万块应急，我一下子瞠目结舌，这有些出乎我的意料，在我愣神的功夫，她接着说，哪怕五万也行，我尴尬的说，我手头没那么多，让她等我电话。
我不想问她近况，也不想问她借钱干嘛，我不知道内心是否还对她存有怨恨，我只知道，当年离开她的城市，深深的挫败感，让我坐车哭了一路。
其实，恋人分手了，就不该再联系，何况是借钱，我应该把妻子的感受考虑在内，她是为了我远离父母亲人，陪我白手起家的那个女人，前女友借钱，我不和妻子说，会引起不必要的误会，我和她商量了，她心里也会耿耿于怀，虽然，我们三个是同学，正是因为如此，妻子才见证了我们曾经爱的难舍难分，哪个女人会愿意看到，自己老公和旧爱藕断丝连？
我决定偷偷打听一下李锦的近况，就给一个关系不错的老同学打去电话，寒暄几句，没等我拐弯抹角的问，他就八卦的问我：李锦给你联系了吗？
我矢口否认，他滔滔不绝的说：“李锦前段时间跟我联系了，开口就借钱，她家不是很有钱吗？当年吃穿用度都是同学里最好的，最后还嫌贫爱富把你踹了，嫁了个富二代，怎么会缺钱？我一打听，真是三十年河东 三十年河西啊，她老公吃喝玩乐，很快把父母基业败光了，还迷上了打牌，沾上那玩意准没好，有座金山都得败光，我一打听，她跟好几个同学都借钱了，看样子，是给她老公堵窟窿呢，救急不救穷，我就没借她……”
这通电话后，我决定不把钱打水漂，直接把李锦拉黑了。从此，我们失去了联系，直到两年后，在一个洽谈会上，我们不期而遇。
见面后，我尴尬不己，我以为世界那么大，我一狠心拉黑了她，从此她苏州，我陕西，天各一方，没有见面的机会了，没想到，世界这么小。
李锦却像什么都没发生一样，不由分说请我吃饭，饭桌上，她把一张卡拍在桌子上，说里面是10万块钱，密码是六个零，八万是本金，两万是利息。
说的我一头雾水，她说：“当年，我爸脑瘤急等手术，我跟好几个同学借钱，都吃了闭门羹，没办法，只能把电话打给你，没想到你让安然给我送来八万块钱，说真话，当时我眼泪就没忍住，可等我还你钱时，发现你把我拉黑了，安然也换号了，如果不是这次遇到你，这情债我都不知道怎么偿还了，怀志，谢谢你和安然！感谢的话我不说了，敬你一杯……”
我没勇气说出实情，钱我也不要，李锦说啥都不同意，我拿着这笔钱，就像烫手的山芋，在妻子安然面前，我觉得自己矮了一截，真不是个男人。
妻子说，她无意听老同学说了李锦借钱的事，她猜李锦也应该给我联系了，她不想让我为难，就以我的名义联系李锦，把钱给她转了过去。
妻子最后说：“我知道你顾忌我的感受，情意虽然没了，但情分还在，何况如果不是万般无奈，遇到了难处，李锦也不会把电话打给你，外人遇到难处，咱们都不能袖手旁观，何况你们还有过一段美好的过去，帮一下应该的。”
听了妻子的话，我真是无地自容，大家说，这多出来的2万，我是不是应该还给她？
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8年未见的前女友打电话给我，要借10万块钱急用，看我好半天没说话，说5万也行，我打听了一下她的近况，没借她钱，还把她拉黑了，2年后，她拍在我面前10万块钱，说了一番话，让我目瞪口呆……
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李锦父母是经商的，家境优越，我家就是工薪阶层，门不当户不对，正如我害怕的那样，我们的感情遭到了她父母的反对，多难听的话，都没让我退缩，因为李锦在坚守。
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情伤痊愈后，我娶了大学暗恋我的同学安然，她知道我和李锦分手后，毅然决然的从杭州老家，来到我所在的西北城市，克服着水土不服，语言不通，吃住不惯，陪我在创业路上摸爬滚打，两年后，我们生了一对龙凤胎。
时隔八年，李锦突然打来电话不是叙旧的，她开门见山的问我，能否借她十万块应急，我一下子瞠目结舌，这有些出乎我的意料，在我愣神的功夫，她接着说，哪怕五万也行，我尴尬的说，我手头没那么多，让她等我电话。
我不想问她近况，也不想问她借钱干嘛，我不知道内心是否还对她存有怨恨，我只知道，当年离开她的城市，深深的挫败感，让我坐车哭了一路。
其实，恋人分手了，就不该再联系，何况是借钱，我应该把妻子的感受考虑在内，她是为了我远离父母亲人，陪我白手起家的那个女人，前女友借钱，我不和妻子说，会引起不必要的误会，我和她商量了，她心里也会耿耿于怀，虽然，我们三个是同学，正是因为如此，妻子才见证了我们曾经爱的难舍难分，哪个女人会愿意看到，自己老公和旧爱藕断丝连？
我决定偷偷打听一下李锦的近况，就给一个关系不错的老同学打去电话，寒暄几句，没等我拐弯抹角的问，他就八卦的问我：李锦给你联系了吗？
我矢口否认，他滔滔不绝的说：“李锦前段时间跟我联系了，开口就借钱，她家不是很有钱吗？当年吃穿用度都是同学里最好的，最后还嫌贫爱富把你踹了，嫁了个富二代，怎么会缺钱？我一打听，真是三十年河东 三十年河西啊，她老公吃喝玩乐，很快把父母基业败光了，还迷上了打牌，沾上那玩意准没好，有座金山都得败光，我一打听，她跟好几个同学都借钱了，看样子，是给她老公堵窟窿呢，救急不救穷，我就没借她……”
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李锦却像什么都没发生一样，不由分说请我吃饭，饭桌上，她把一张卡拍在桌子上，说里面是10万块钱，密码是六个零，八万是本金，两万是利息。
说的我一头雾水，她说：“当年，我爸脑瘤急等手术，我跟好几个同学借钱，都吃了闭门羹，没办法，只能把电话打给你，没想到你让安然给我送来八万块钱，说真话，当时我眼泪就没忍住，可等我还你钱时，发现你把我拉黑了，安然也换号了，如果不是这次遇到你，这情债我都不知道怎么偿还了，怀志，谢谢你和安然！感谢的话我不说了，敬你一杯……”
我没勇气说出实情，钱我也不要，李锦说啥都不同意，我拿着这笔钱，就像烫手的山芋，在妻子安然面前，我觉得自己矮了一截，真不是个男人。
妻子说，她无意听老同学说了李锦借钱的事，她猜李锦也应该给我联系了，她不想让我为难，就以我的名义联系李锦，把钱给她转了过去。
妻子最后说：“我知道你顾忌我的感受，情意虽然没了，但情分还在，何况如果不是万般无奈，遇到了难处，李锦也不会把电话打给你，外人遇到难处，咱们都不能袖手旁观，何况你们还有过一段美好的过去，帮一下应该的。”
听了妻子的话，我真是无地自容，大家说，这多出来的2万，我是不是应该还给她？
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我正在电脑上修改设计方案，一个陌生电话打了进来，显示是北京号码，一定是推销电话，我不想中断思路，就挂掉了，没想到这个电话接二连三打进来，我怒从心起，接起来就是劈头盖脸一顿骂。
等我发泄完，刚要挂断，一个女人的声音传了过来：“秦怀志，我是李锦！”
我的心一下子收紧了，忙不迭的道歉。
李锦是我大学同学，也是我曾经的恋人，是象牙塔里公认的男才女貌，她信誓旦旦的说非我不嫁，我们的感情不会遭遇毕业分手的在劫难逃，我也一直相信我们会有始有终。
李锦父母是经商的，家境优越，我家就是工薪阶层，门不当户不对，正如我害怕的那样，我们的感情遭到了她父母的反对，多难听的话，都没让我退缩，因为李锦在坚守。
可毕业两个月后，李锦发来一条信息，说父母投资失败，要破产了，她爸生意伙伴要注入一笔资金，前提是，她要做他家的儿媳妇。我的感情就这样不幸夭折，我离开苏州，回到老家陕西发展。
情伤痊愈后，我娶了大学暗恋我的同学安然，她知道我和李锦分手后，毅然决然的从杭州老家，来到我所在的西北城市，克服着水土不服，语言不通，吃住不惯，陪我在创业路上摸爬滚打，两年后，我们生了一对龙凤胎。
时隔八年，李锦突然打来电话不是叙旧的，她开门见山的问我，能否借她十万块应急，我一下子瞠目结舌，这有些出乎我的意料，在我愣神的功夫，她接着说，哪怕五万也行，我尴尬的说，我手头没那么多，让她等我电话。
我不想问她近况，也不想问她借钱干嘛，我不知道内心是否还对她存有怨恨，我只知道，当年离开她的城市，深深的挫败感，让我坐车哭了一路。
其实，恋人分手了，就不该再联系，何况是借钱，我应该把妻子的感受考虑在内，她是为了我远离父母亲人，陪我白手起家的那个女人，前女友借钱，我不和妻子说，会引起不必要的误会，我和她商量了，她心里也会耿耿于怀，虽然，我们三个是同学，正是因为如此，妻子才见证了我们曾经爱的难舍难分，哪个女人会愿意看到，自己老公和旧爱藕断丝连？
我决定偷偷打听一下李锦的近况，就给一个关系不错的老同学打去电话，寒暄几句，没等我拐弯抹角的问，他就八卦的问我：李锦给你联系了吗？
我矢口否认，他滔滔不绝的说：“李锦前段时间跟我联系了，开口就借钱，她家不是很有钱吗？当年吃穿用度都是同学里最好的，最后还嫌贫爱富把你踹了，嫁了个富二代，怎么会缺钱？我一打听，真是三十年河东 三十年河西啊，她老公吃喝玩乐，很快把父母基业败光了，还迷上了打牌，沾上那玩意准没好，有座金山都得败光，我一打听，她跟好几个同学都借钱了，看样子，是给她老公堵窟窿呢，救急不救穷，我就没借她……”
这通电话后，我决定不把钱打水漂，直接把李锦拉黑了。从此，我们失去了联系，直到两年后，在一个洽谈会上，我们不期而遇。
见面后，我尴尬不己，我以为世界那么大，我一狠心拉黑了她，从此她苏州，我陕西，天各一方，没有见面的机会了，没想到，世界这么小。
李锦却像什么都没发生一样，不由分说请我吃饭，饭桌上，她把一张卡拍在桌子上，说里面是10万块钱，密码是六个零，八万是本金，两万是利息。
说的我一头雾水，她说：“当年，我爸脑瘤急等手术，我跟好几个同学借钱，都吃了闭门羹，没办法，只能把电话打给你，没想到你让安然给我送来八万块钱，说真话，当时我眼泪就没忍住，可等我还你钱时，发现你把我拉黑了，安然也换号了，如果不是这次遇到你，这情债我都不知道怎么偿还了，怀志，谢谢你和安然！感谢的话我不说了，敬你一杯……”
我没勇气说出实情，钱我也不要，李锦说啥都不同意，我拿着这笔钱，就像烫手的山芋，在妻子安然面前，我觉得自己矮了一截，真不是个男人。
妻子说，她无意听老同学说了李锦借钱的事，她猜李锦也应该给我联系了，她不想让我为难，就以我的名义联系李锦，把钱给她转了过去。
妻子最后说：“我知道你顾忌我的感受，情意虽然没了，但情分还在，何况如果不是万般无奈，遇到了难处，李锦也不会把电话打给你，外人遇到难处，咱们都不能袖手旁观，何况你们还有过一段美好的过去，帮一下应该的。”
听了妻子的话，我真是无地自容，大家说，这多出来的2万，我是不是应该还给她？
#情感文字#（来源网络）
#粤港澳大湾区# ☞合格管理者的9大工作
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
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