【#萌娃跳蚤市场学环保#】11月20日，裕安区城南镇东方红社区凯旋观邸小区篮球场上热闹非凡，一场由未成年人组成的“小鬼当家——跳蚤市场”活动现场吸引了众多孩子和家长参加。10余名“小掌柜”带着自家闲置的玩具、文具、书籍等物品来到“小摊点”进行交换或售卖。此次活动旨在推广资源循环利用，倡导绿色环保生活理念，让孩子们学会交际与沟通，积累丰富的生活常识，从小培养节俭、环保意识，体会变废为宝和劳动创造价值的快乐。图为一位“小摊主”在向“顾客”推荐自己的绘本书籍和玩具。via@六安新闻网 https://t.cn/R2WxW8W

#管理##甘靖数字经济[超话]#陈春花教授在《价值共生》，提出了管理整体论及七个原理：
长期以来，管理强调的是「分工、分权、分利」，但在互联时代，管理需要的是「整体论」。
整体论也可以说是以前整合论的升级并针对企业管理规范化的版本，现在也是很多人喜欢讲整合资源，但一般泛泛而谈，一般很少有具体的把想法变成行动的人和方法，陈春花教授提出了一个可行的方案，非常有借鉴作用。

一个组织，首先要有信仰，就是为顾客创造价值，其边界是由顾客指定，资源投入（成本）是必须的、是创造价值的前提条件，组织与人要融为一体（厉害），向外部争取利益，要有远大而具体的价值观，要形成一个整体。

再整理简化：
我们通过为伙伴（包括客户、员工、社会）创造价值实现自我价值，为此我们以世界为舞台，建立共同的愿景，大家成为一个有机的整体，通过齐心协力、共同努力，向世界获取所需的营养。

陈春花教授的七原理：
原理一：经营者的信仰就是创造顾客价值
原理二：顾客在哪里，组织的边界就在哪里
原理三：成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲。
原理四：人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人
原理五：影响组织绩效icon的因素由内部转向外部，驾驭不确定性成为组织管理的核心
原理六：从个体价值到集合智慧，管理者要将业务与人类的基本理想相联系
原理七：效率源于协同而非分工，组织管理从“分”转向“合”。

『营养美学』收订金，老顾客复购。

为啥营养美学这份生意不需要太多流量？就是因为超高的复购率——每一位顾客能持续创造的价值都超出你想象。

有的生意是铺草坪，有的生意是种树，营养美学就是后者。

都说春天是播种的季节，我却感觉在秋收，这份无心插柳的副业长成了一棵大树。

你之前没种树不要紧，现在种，以后有你乘凉的时候。不光乘凉，还能躲雨。