看了两遍《琅琊榜》，这次看完结局，却颇有感慨，夜里睡不着的时候望着天花板就在想，如果林殊不是林殊，那么结局又会是怎样？
作为一部BE的剧，结尾林殊再度奔赴梅岭，下一个转场就是景琰揭开了盖在林殊灵位上的红布，宫羽亲自给霓凰送来了一封信，上面是林殊的笔迹：吾妹霓凰亲启。
所表达的不言而喻，就是林殊战死了：战死在了那个改变7万赤焰军的地方，战死在了改变林家命运的地方，战死在了父亲曾拼死对他说活下去的地方。
他曾在梅岭死里逃生，后来背负着7万将士的冤魂昼夜不停的计划了13年，13年里，他从那个阳光张扬的林家少年郎，变成了阴轨毒辣的江左梅郎梅长苏。
他说过，既然他活下来了，就不会白白地活着。
所以，京城两年，风云变幻，他凭借聪明的才智把那里彻底变了个模样。两年前，任谁能想到，原来最不受宠的靖王，最后，竟然当上了皇帝呢？
在那些没有硝烟却也危险无比的战争中，梅长苏赢了一场又一场。
他没有输过，并不是人生开了挂，而是这背后，有13年的筹谋准备，这份耐心，这份定力，是很多人想学，却学不来的。
当一切都圆满结束，蔺晨计划好了离京的行程。
他终于可以带着他的好朋友长苏，轻轻快快的玩一场了。
可就在这个时候，敌国来犯了。
大梁边境被围，周围的几个国家像商量好了一样纷纷来攻打，朝里的武将大多年迈，没有一个想上阵杀敌。关键时刻，还是靠霓凰，和曾经的赤焰军将领魏征和聂锋去和敌国一战。
最后，当一切都计划好以后，只剩下一个大渝，尚无主帅。
故事好像重演了，因为13年前的赤焰军惨案，就是发生在北境对战大渝的时候。
林殊自请前去，回去他熟悉的战场，尽管他知道，以他当时的身体，再去严寒之地绞尽脑汁，只能撑过最多3个月。
3个月，足以打退敌军，也足以要了他的命。
所以林殊和蔺晨说这件事的时候，蔺晨很生气，他不明白，这世上有那么多的事情，岂是一个梅长苏可以尽担的？
但对面那人却说，梅长苏的使命已经完成了，可林殊还有他的职责，他无法违背本心坐视不管。
蔺晨说，他只认识梅长苏，不认识林殊，他千方百计救活过来的那个朋友，更不是什么林殊。
如果他执意带兵北征，撑过3个月之后，就算大罗神仙，也难多留他一日。
那又怎样？！
那个平时说话都软声软语的人，罕见的发了第二回脾气：“我毕竟是林殊，虽然十三年过去了，可我还是赤焰军的少帅林殊！我要回去，回到赤焰军当年的战场，我要回去，那才是属于我的地方！”
蔺晨想让他自私一点，多考虑自己一点，可最后，他还是选择妥协于他，和他一起，发兵北境。
所以最后战死在梅岭，对于林殊来说，其实是最好的结局了。
那十几年，就像是他赚回来的一样，他不仅成功的活了下来，还向天下昭雪了这场冤案。
他很满意了。
所以在这之外的，儿女情长的厮守，寄情山水的惬意，他不是不想，而是不敢奢求了。
其实，如果把这部剧改成HE的结局也好改，就是最后大梁没有那场战争，梅长苏在景琰登上皇位后终于放松下来，带着小飞流随蔺晨一起，游玩于山水之间，过着头不用悬在刀尖上的生活。
虽然梅长苏也时日无多，但最后起码度过了一段安逸的时光，说不定靠着蔺晨的好医术，也能多活个几年。
可这样多活出的几年，究竟有什么意义呢？
梅长苏不是林殊，就像他自己说的那样，梅长苏的使命已经完成了，就算多出来个几十年，也毫无意义了。
因为他心里装的，从来都不是只是自己。
《琅琊榜》结尾的这场战乱，凸显出了林殊的格局，更凸显出《琅琊榜》主创的格局。
身为林家后代，心怀家国和天下，能让他再以林殊的身份重回梅岭，对他来说，已是天大的幸事了。
就像是王凯在《赤血长殷》那首歌里唱的一样：
尔虞我诈斗 无论缘由本唤作成王败寇这风雨一路 他只影独走抛却欢喜悲凉感受尘埃落定后 提缰回首万千过往烙心头暗香幽幽 江山皆没入一眸
这说的，不就是林殊吗？“尘埃落定后，提缰回首”，不正是他自己选的结局吗？
最后，他如了愿，在完成了梅长苏的使命后又重新做回了林殊，也以林殊的身份，结束了自己短暂却炙热的一生。
只是他这一辈子，不负赤焰、不负天下，唯独，负一个穆霓凰罢了。
：
这篇文章，是2刷完琅琊榜后，在那个睡不着的晚上写下来的，后来几经修改，变成了如今的模样，希望能和屏幕前的你，产生一些共鸣。
作为一部BE的剧，结尾林殊再度奔赴梅岭，下一个转场就是景琰揭开了盖在林殊灵位上的红布，宫羽亲自给霓凰送来了一封信，上面是林殊的笔迹：吾妹霓凰亲启。
所表达的不言而喻，就是林殊战死了：战死在了那个改变7万赤焰军的地方，战死在了改变林家命运的地方，战死在了父亲曾拼死对他说活下去的地方。
他曾在梅岭死里逃生，后来背负着7万将士的冤魂昼夜不停的计划了13年，13年里，他从那个阳光张扬的林家少年郎，变成了阴轨毒辣的江左梅郎梅长苏。
他说过，既然他活下来了，就不会白白地活着。
所以，京城两年，风云变幻，他凭借聪明的才智把那里彻底变了个模样。两年前，任谁能想到，原来最不受宠的靖王，最后，竟然当上了皇帝呢？
在那些没有硝烟却也危险无比的战争中，梅长苏赢了一场又一场。
他没有输过，并不是人生开了挂，而是这背后，有13年的筹谋准备，这份耐心，这份定力，是很多人想学，却学不来的。
当一切都圆满结束，蔺晨计划好了离京的行程。
他终于可以带着他的好朋友长苏，轻轻快快的玩一场了。
可就在这个时候，敌国来犯了。
大梁边境被围，周围的几个国家像商量好了一样纷纷来攻打，朝里的武将大多年迈，没有一个想上阵杀敌。关键时刻，还是靠霓凰，和曾经的赤焰军将领魏征和聂锋去和敌国一战。
最后，当一切都计划好以后，只剩下一个大渝，尚无主帅。
故事好像重演了，因为13年前的赤焰军惨案，就是发生在北境对战大渝的时候。
林殊自请前去，回去他熟悉的战场，尽管他知道，以他当时的身体，再去严寒之地绞尽脑汁，只能撑过最多3个月。
3个月，足以打退敌军，也足以要了他的命。
所以林殊和蔺晨说这件事的时候，蔺晨很生气，他不明白，这世上有那么多的事情，岂是一个梅长苏可以尽担的？
但对面那人却说，梅长苏的使命已经完成了，可林殊还有他的职责，他无法违背本心坐视不管。
蔺晨说，他只认识梅长苏，不认识林殊，他千方百计救活过来的那个朋友，更不是什么林殊。
如果他执意带兵北征，撑过3个月之后，就算大罗神仙，也难多留他一日。
那又怎样？！
那个平时说话都软声软语的人，罕见的发了第二回脾气：“我毕竟是林殊，虽然十三年过去了，可我还是赤焰军的少帅林殊！我要回去，回到赤焰军当年的战场，我要回去，那才是属于我的地方！”
蔺晨想让他自私一点，多考虑自己一点，可最后，他还是选择妥协于他，和他一起，发兵北境。
所以最后战死在梅岭，对于林殊来说，其实是最好的结局了。
那十几年，就像是他赚回来的一样，他不仅成功的活了下来，还向天下昭雪了这场冤案。
他很满意了。
所以在这之外的，儿女情长的厮守，寄情山水的惬意，他不是不想，而是不敢奢求了。
其实，如果把这部剧改成HE的结局也好改，就是最后大梁没有那场战争，梅长苏在景琰登上皇位后终于放松下来，带着小飞流随蔺晨一起，游玩于山水之间，过着头不用悬在刀尖上的生活。
虽然梅长苏也时日无多，但最后起码度过了一段安逸的时光，说不定靠着蔺晨的好医术，也能多活个几年。
可这样多活出的几年，究竟有什么意义呢？
梅长苏不是林殊，就像他自己说的那样，梅长苏的使命已经完成了，就算多出来个几十年，也毫无意义了。
因为他心里装的，从来都不是只是自己。
《琅琊榜》结尾的这场战乱，凸显出了林殊的格局，更凸显出《琅琊榜》主创的格局。
身为林家后代，心怀家国和天下，能让他再以林殊的身份重回梅岭，对他来说，已是天大的幸事了。
就像是王凯在《赤血长殷》那首歌里唱的一样：
尔虞我诈斗 无论缘由本唤作成王败寇这风雨一路 他只影独走抛却欢喜悲凉感受尘埃落定后 提缰回首万千过往烙心头暗香幽幽 江山皆没入一眸
这说的，不就是林殊吗？“尘埃落定后，提缰回首”，不正是他自己选的结局吗？
最后，他如了愿，在完成了梅长苏的使命后又重新做回了林殊，也以林殊的身份，结束了自己短暂却炙热的一生。
只是他这一辈子，不负赤焰、不负天下，唯独，负一个穆霓凰罢了。
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这篇文章，是2刷完琅琊榜后，在那个睡不着的晚上写下来的，后来几经修改，变成了如今的模样，希望能和屏幕前的你，产生一些共鸣。
#房地产# 世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
“物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大，未来将出现若干个龙头企业。”
11月24日，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰接受了中国房地产报记者的专访，表达出对企业发展的雄心勃勃，“世茂服务未来3年将力争实现5倍增长，实现到2023年迈入物业服务行业头部梯队的战略目标。”
2004年2月，叶明杰加盟世茂，其先后出任公司助理总裁及工程管理中心负责人。
2018年，叶明杰受命接管世茂服务，经历了世茂服务历时3年的上市征程。
这一年，叶明杰获晋升为世茂集团副总裁，负责监督世茂工程管理。同年，叶明杰还接管了世茂服务的业务营运。
2020年6月及2020年4月叶明杰分别获委任为世茂持有65.88%的附属公司世茂服务控股有限公司的执行董事及总裁。
到今年，他已经在世茂度过了17个年头，从芜湖到杭州到东北。一出校园，叶明杰就加入世茂，开启了职业生涯。从普通的工程师起步，从项目总到了城市总、地区总，再来到上海集团总部，负责全集团的工程管理工作。
用叶明杰的话说，“世茂集团哪里需要我，我就去哪里。”
2021年半年报显示，世茂服务在管面积达到1.75亿平方米，同比增长104%；营业收入约42.338亿元，同比增长约170%；归母净利润5.78亿元，同比增长约136%。
在上市一周年之际,世茂服务正式发布城市服务业务,定位“城市大管家”，打造“全场景”城市服务。
叶明杰表示，按照世茂服务的计划，在综合物业管理方面，除了住宅，还拓展高校、产业园、公建等非住宅业态,此外，世茂服务还提供社区生活服务,并积极探索城市服务赛道。
世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
冲击新赛道
2020年8月，世茂服务收购高校园区服务商——浙大新宇，意在布局高校后勤服务赛道，构建高校后勤服务能力。
叶明杰表示，世茂服务要不断深耕物业细分市场，不断突破服务边界，从“高校后勤服务”到“高校园区服务”。
除了深耕高校物业外，公司还不断拓宽服务边界。
今年5月以来，世茂服务分别与深圳深兄环境有限公司和无锡市金沙田科技有限公司合作，布局大湾区和长三角两大重点区域，构建城市服务核心综合能力。
此外，世茂服务还与地方政府合作，如已在宿迁市宿城区、哈尔滨市阿城区、贵阳市贵安新区等全国十几个地区开拓城市服务项目，目前已落地宿迁市宿城区和哈尔滨市阿城区等多个项目。
今年的10月30日，在上市一周年之际，世茂服务发布了城市服务业务，定位“城市大管家”。他们在城市服务上也取得了一定成绩。在收入结构上，世茂服务的城市服务业务今年首次成为公司四大业务板块之一，收入突破亿元。
除了城市服务的发力外，还把养老赛道作为长期发展战略。
今年5月底，商务部、住建部等12部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务+生活服务”。
世茂服务也紧跟国家提出的“物业服务+养老服务”模式，2021年8月，与椿熙堂达成战略合作，围绕业主和用户需求，布局居家养老服务赛道。
在新赛道的布局也直接反映在了规模上。
在规模上，世茂服务在管建筑面积和合约建筑面积均取得高速增长，来自第三方面积占比超过一半，非住业态占比不断提高。截至2021年6月30日，在管面积1.75亿平方米，其中来自第三方面积占比69.8%；合约面积2.39亿平方米，其中来自第三方面积占比69.1%。在管面积中，住宅物业和非住宅物业占比分别是59.2%和40.8%。
截至今年上半年，世茂服务已从住宅业态向高校园区、产业园、公建等多元业态综合拓展。
物企发展的窗口期
今年的”物业圈”,除了上市热度不减外，还有就是收并购热潮。
一位业内人士直言，随着物企上市热潮推进，企业数量增加，上市物企已经出现分化局面。物业的竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。
据中指研究院不完全统计，截至目前，今年物管服务行业共发生并购交易64宗，涉及并购方34家物业企业，交易总金额超过330亿元，相比2020年全年交易总额增幅超过200%。
中信证券房地产首席分析师张全国认为，“今年以来一些中小型房地产企业流动性出现问题，通过出售物业板块缓解资金压力，因此，市场上物业标的增多，收并购市场出现窗口期。”
对世茂服务而言，他们也在抓住时机，开展一些收并购。
资料显示，世茂服务业务布局综合物业管理、多元增值服务、城市服务业务和数字科技业务四大业务板块。
“未来世茂服务收并购主要瞄准综合物业管理和城市服务业务，扩大规模与提高专业化能力并重。未来也会涉及其他业务板块。”叶明杰表示。
对话
中国房地产报：物业上市企业已有50余家，预计今年上市物企会达到70家。你认为物企上市热度不减的原因有哪些？
叶明杰：一是从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量市场并存的巨大市场。房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新的增长点。
二是从物业行业本身出发，物业服务行业属于轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。
中国房地产报：你认为世茂服务的核心优势是什么？模式与别的物业企业有何异同？
叶明杰：一是我们重点布局长三角、环渤海、海峡与中西部四大核心高能级城市群，项目集中在经济比较发达的地区，而且定位中高端客户群体，他们的消费能力比较强，消费需求更加多元。二是我们从对物的管理延伸到了对人的服务，不仅提供综合物业管理，还提供社区生活服务，这是我们与其他物业公司最大的区别。
世茂服务将紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处于早期阶段的业务赛道。我们鼓励创新，当地业务团队进行整合，再交由总部统筹运作。
中国房地产报：大型物企和中小型物企的分化越发严重，规模、市值均不在一个量级，物业行业未来的集中程度、渗透率会越来越高。你认为物业企业发展的窗口期还有多久？
叶明杰：物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大。我认为，未来将出现若干个龙头企业，可能做综合物业管理，在全国范围内布局业务，但是并不代表中小企业没有发展空间，整个行业更加注重能力建设，垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展空间。
中国房地产报：近期，有一些房地产地产企业调整，或把物业板块出售给其他企业，或者把商管板块卖给自己的物业企业，你怎么看？
叶明杰：可能每家企业具体情况不一样，会有自己的考量和选择。可能是由于自身战略选择，也可能是受到在近期行业大背景的影响。但整体来说，物业服务是服务民生的行业，也是可持续性比较强的行业。#楼市杂谈# #行业动态#
“物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大，未来将出现若干个龙头企业。”
11月24日，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰接受了中国房地产报记者的专访，表达出对企业发展的雄心勃勃，“世茂服务未来3年将力争实现5倍增长，实现到2023年迈入物业服务行业头部梯队的战略目标。”
2004年2月，叶明杰加盟世茂，其先后出任公司助理总裁及工程管理中心负责人。
2018年，叶明杰受命接管世茂服务，经历了世茂服务历时3年的上市征程。
这一年，叶明杰获晋升为世茂集团副总裁，负责监督世茂工程管理。同年，叶明杰还接管了世茂服务的业务营运。
2020年6月及2020年4月叶明杰分别获委任为世茂持有65.88%的附属公司世茂服务控股有限公司的执行董事及总裁。
到今年，他已经在世茂度过了17个年头，从芜湖到杭州到东北。一出校园，叶明杰就加入世茂，开启了职业生涯。从普通的工程师起步，从项目总到了城市总、地区总，再来到上海集团总部，负责全集团的工程管理工作。
用叶明杰的话说，“世茂集团哪里需要我，我就去哪里。”
2021年半年报显示，世茂服务在管面积达到1.75亿平方米，同比增长104%；营业收入约42.338亿元，同比增长约170%；归母净利润5.78亿元，同比增长约136%。
在上市一周年之际,世茂服务正式发布城市服务业务,定位“城市大管家”，打造“全场景”城市服务。
叶明杰表示，按照世茂服务的计划，在综合物业管理方面，除了住宅，还拓展高校、产业园、公建等非住宅业态,此外，世茂服务还提供社区生活服务,并积极探索城市服务赛道。
世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
冲击新赛道
2020年8月，世茂服务收购高校园区服务商——浙大新宇，意在布局高校后勤服务赛道，构建高校后勤服务能力。
叶明杰表示，世茂服务要不断深耕物业细分市场，不断突破服务边界，从“高校后勤服务”到“高校园区服务”。
除了深耕高校物业外，公司还不断拓宽服务边界。
今年5月以来，世茂服务分别与深圳深兄环境有限公司和无锡市金沙田科技有限公司合作，布局大湾区和长三角两大重点区域，构建城市服务核心综合能力。
此外，世茂服务还与地方政府合作，如已在宿迁市宿城区、哈尔滨市阿城区、贵阳市贵安新区等全国十几个地区开拓城市服务项目，目前已落地宿迁市宿城区和哈尔滨市阿城区等多个项目。
今年的10月30日，在上市一周年之际，世茂服务发布了城市服务业务，定位“城市大管家”。他们在城市服务上也取得了一定成绩。在收入结构上，世茂服务的城市服务业务今年首次成为公司四大业务板块之一，收入突破亿元。
除了城市服务的发力外，还把养老赛道作为长期发展战略。
今年5月底，商务部、住建部等12部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务+生活服务”。
世茂服务也紧跟国家提出的“物业服务+养老服务”模式，2021年8月，与椿熙堂达成战略合作，围绕业主和用户需求，布局居家养老服务赛道。
在新赛道的布局也直接反映在了规模上。
在规模上，世茂服务在管建筑面积和合约建筑面积均取得高速增长，来自第三方面积占比超过一半，非住业态占比不断提高。截至2021年6月30日，在管面积1.75亿平方米，其中来自第三方面积占比69.8%；合约面积2.39亿平方米，其中来自第三方面积占比69.1%。在管面积中，住宅物业和非住宅物业占比分别是59.2%和40.8%。
截至今年上半年，世茂服务已从住宅业态向高校园区、产业园、公建等多元业态综合拓展。
物企发展的窗口期
今年的”物业圈”,除了上市热度不减外，还有就是收并购热潮。
一位业内人士直言，随着物企上市热潮推进，企业数量增加，上市物企已经出现分化局面。物业的竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。
据中指研究院不完全统计，截至目前，今年物管服务行业共发生并购交易64宗，涉及并购方34家物业企业，交易总金额超过330亿元，相比2020年全年交易总额增幅超过200%。
中信证券房地产首席分析师张全国认为，“今年以来一些中小型房地产企业流动性出现问题，通过出售物业板块缓解资金压力，因此，市场上物业标的增多，收并购市场出现窗口期。”
对世茂服务而言，他们也在抓住时机，开展一些收并购。
资料显示，世茂服务业务布局综合物业管理、多元增值服务、城市服务业务和数字科技业务四大业务板块。
“未来世茂服务收并购主要瞄准综合物业管理和城市服务业务，扩大规模与提高专业化能力并重。未来也会涉及其他业务板块。”叶明杰表示。
对话
中国房地产报：物业上市企业已有50余家，预计今年上市物企会达到70家。你认为物企上市热度不减的原因有哪些？
叶明杰：一是从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量市场并存的巨大市场。房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新的增长点。
二是从物业行业本身出发，物业服务行业属于轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。
中国房地产报：你认为世茂服务的核心优势是什么？模式与别的物业企业有何异同？
叶明杰：一是我们重点布局长三角、环渤海、海峡与中西部四大核心高能级城市群，项目集中在经济比较发达的地区，而且定位中高端客户群体，他们的消费能力比较强，消费需求更加多元。二是我们从对物的管理延伸到了对人的服务，不仅提供综合物业管理，还提供社区生活服务，这是我们与其他物业公司最大的区别。
世茂服务将紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处于早期阶段的业务赛道。我们鼓励创新，当地业务团队进行整合，再交由总部统筹运作。
中国房地产报：大型物企和中小型物企的分化越发严重，规模、市值均不在一个量级，物业行业未来的集中程度、渗透率会越来越高。你认为物业企业发展的窗口期还有多久？
叶明杰：物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大。我认为，未来将出现若干个龙头企业，可能做综合物业管理，在全国范围内布局业务，但是并不代表中小企业没有发展空间，整个行业更加注重能力建设，垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展空间。
中国房地产报：近期，有一些房地产地产企业调整，或把物业板块出售给其他企业，或者把商管板块卖给自己的物业企业，你怎么看？
叶明杰：可能每家企业具体情况不一样，会有自己的考量和选择。可能是由于自身战略选择，也可能是受到在近期行业大背景的影响。但整体来说，物业服务是服务民生的行业，也是可持续性比较强的行业。#楼市杂谈# #行业动态#
也许我们每个人，天生有属于自己独一份的精彩绝伦的蓝图，因为种种原因变成星星碎片散落在各个时空纬度里。
当我们不放弃地勇敢闯关时，会在某些时间空间里，一点一点地找回自己。
也许现在的我们并不完整，看起来乱七八糟，过得一地鸡毛，迷惘、不知道自己存在于世间的意义是什么，但请大胆地相信：
我们生来美好，对这个世界很重要，我们一定会、终将会成为那个五彩斑斓、独一无二的自己。请不要放弃，请勇敢奔赴未来，那儿充满盼望，有一个美丽完整的人在等你，就是你自己。是真的你自己。
还想对你说：
现在破碎的你，也很美，像一颗星星那样，忽闪忽闪。看见你在努力发光啦，虽然偶尔也会变暗淡，没关系的。如果可以，试试靠近更多的星星，也许在那里，你会突然遇见散落的自己。咱们加油。
早安，全世界。
今天早晨阅读，写作。清晨5:30，和先生一起，准时出发荔香公园。怒刷十公里。早安，全世界。
当我们不放弃地勇敢闯关时，会在某些时间空间里，一点一点地找回自己。
也许现在的我们并不完整，看起来乱七八糟，过得一地鸡毛，迷惘、不知道自己存在于世间的意义是什么，但请大胆地相信：
我们生来美好，对这个世界很重要，我们一定会、终将会成为那个五彩斑斓、独一无二的自己。请不要放弃，请勇敢奔赴未来，那儿充满盼望，有一个美丽完整的人在等你，就是你自己。是真的你自己。
还想对你说：
现在破碎的你，也很美，像一颗星星那样，忽闪忽闪。看见你在努力发光啦，虽然偶尔也会变暗淡，没关系的。如果可以，试试靠近更多的星星，也许在那里，你会突然遇见散落的自己。咱们加油。
早安，全世界。
今天早晨阅读，写作。清晨5:30，和先生一起，准时出发荔香公园。怒刷十公里。早安，全世界。
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