【鹤壁浚县优质小麦成现象级“麦红”，市场行情看好，订单率达100%】
六月农田飘麦香，农民镰动收割忙。又到了麦熟时节，沉甸甸的麦穗随着清风泛起金黄色的麦浪，麦田里吹来的浓浓麦香扑鼻，鸟雀们叽叽喳喳的鸣叫着，仿佛为这个收获奏乐。
家住鹤壁市浚县的赵老汉，是一把种地的能手，他亲眼见证从最初的挥舞着镰刀弯腰收割小麦，到现在的收割机收麦，如今现代化设备让他们原来的小麦不进家，便能换成钱的想法照进现实。
麦收现场 ，收获与播种同步进行
六月初浚县的田间地头，随着阵阵微风，一块块金黄色的麦田随风波动，迎面而来的暖风中充满了“麦香”，一辆辆收割机在麦田中来回穿梭，在远处隐约听见收割机的轰鸣声(如上图)。
“就剩最后一车，收割机收完装进车里，今年的麦子就全收完了。”今年56岁的赵老汉跟田间地头的邻居聊了起来，赵老汉在种地方面是一把能手，今年他的小麦亩产量达到1300多斤，说起产量就笑的合不拢嘴，邻居们纷纷向他“取经问道”。
如今麦收农田不见人，坐等麦粒归车仓。赵老汉一边向众邻居讨论如今的机械化十分便利，一边看着自己麦田中隆隆作响的收割机。
赵老汉介绍，原先收麦就像过年关一样，提前一周就要准备，磨镰刀、磨铲子、修理叉子、木锨等农具，那时候，一家人全上阵，有的弯腰割麦，有的把割下来的麦子摆放整齐，然后把割下来的麦子集中拉到一块空地上，用石磙碾压，进行脱粒，最后利用自然风将麦粒和麦糠分离。
“十亩地放到之前得半个多月，全家出动，现在也就两三天时间，人还不用下地，直接坐等麦粒进车仓，根本不用进家，直接换成钱，省事多了。在外面打工的儿子和儿媳根本不用回家，我一个人就把这点事做完了。”赵老汉高兴的说道。
6月11日，大河报·大河客户端记者在现场看到，麦收过后，不少农民已经开始播种玉米，前面收割，后面就播种(如下图)，几个小时就能把一块3亩多地，从收麦到播种完成，根本不需要太多人力。无论春耕还是夏收、秋收，农田里到处都是农机具，以前种地、收获都需要半个月的时间，现在只要一个星期左右农田便见不到人了。
规模种植 ，小麦“高产”到“优质”
在外打工的李章，家中有9亩地，由于平时工作忙，根本没有时间照料家中农田，2015年他便将家中的9亩农田，通过土地流转的方式托管为当地的“伟一农业合作社”。
“我们现在流转的3000亩土地，涉及几百户农民，他们只需要和我们签约一个合同，从种地到收获都是我们的事情，他们只需要坐等收钱，也不耽误他们外出做生意或者务工挣钱。”伟一农业合作社负责人周位起说道。
把农田流转出去获益的同时，还能打工挣钱，对李章来说，他在外务工每个月收入6000元左右，加上每年土地的流转资金，一年收入能达到90000元左右。
“农业合作社种植的3000亩小麦，从10号开始收麦，采用的是农业农机的联合收割机，好几台同时进行，两三天就能全部收完。”
周位起介绍，前几年农业供给侧结构性改革后，他们耕种别有一套，他们主要采用药剂拌种、精细整地、品质调优施肥技术、高产栽培、浇越冬水、病虫草害统治防治等农业相关技术，小麦销路广泛，目前订单已经全部完成，市场供不应求。农民不用守着地头还有收入，也不耽误他们外出打工挣钱，可以说是里外都赚啊。
行情看好，现象级“麦红”市场订单率100%
采访中记者了解到，近年来，浚县按照布局区域化、经营规模化、生产标准化、发展产业化的“四化”要求，进行谋划，全面提升优质强筋小麦生产能力。
“强筋小麦籽粒硬质、蛋白质含量和湿面筋含量高，面筋强度强，面团稳定时间较长，延伸性好，适用于制作面包、面条等食用产品，市场需求大。”据浚县农业农村局胡振方介绍，将农业田间工程建设项目向优质强筋小麦种植区、规模种植区进行倾斜，加强新型经营主体田间基础设施建设，充分发挥新型农业经营主体的示范带动作用，引导新型经济合作组织、种粮大户、家庭农场与农户签订种植协议，集中连片种植，形成“龙头企业+合作社(种粮大户、家庭农场)+农户”或“合作社(种粮大户、家庭农场)+农户”的模式，依托龙头企业、新型经营主体，来规划优质强筋小麦的种植。
不出麦田，颗粒归仓
实行统一耕种、统一秸秆还田、统一品种布局、统一配方施肥、统一病虫害防治、统一机械收获“六统一”服务，确保优质强筋小麦标准化生产，打造清洁粮源基地，做大做响优质强筋小麦品牌，为加工企业提供绿色安全的农产品。
除此之外，浚县粮食加工企业100多家，规模以上食品工业企业近50家，年转化原粮近200万吨，依托粮食加工企业，大力推进优质强筋小麦种植，延伸产业链条，增加种植效益，实现优质强筋小麦产业化。
来自鹤壁市的数据显示，今年，鹤壁市小麦播种面积130.9万亩，优质专用小麦，今年共发展27.5万亩，较上年16.7万亩增长64.7%。该市优质专用小麦按照市场需求，实行以销定产，订单率达到了100%，这样收获的麦子既有专业优势，又很受市场欢迎，成了现象级“麦红”。
六月农田飘麦香，农民镰动收割忙。又到了麦熟时节，沉甸甸的麦穗随着清风泛起金黄色的麦浪，麦田里吹来的浓浓麦香扑鼻，鸟雀们叽叽喳喳的鸣叫着，仿佛为这个收获奏乐。
家住鹤壁市浚县的赵老汉，是一把种地的能手，他亲眼见证从最初的挥舞着镰刀弯腰收割小麦，到现在的收割机收麦，如今现代化设备让他们原来的小麦不进家，便能换成钱的想法照进现实。
麦收现场 ，收获与播种同步进行
六月初浚县的田间地头，随着阵阵微风，一块块金黄色的麦田随风波动，迎面而来的暖风中充满了“麦香”，一辆辆收割机在麦田中来回穿梭，在远处隐约听见收割机的轰鸣声(如上图)。
“就剩最后一车，收割机收完装进车里，今年的麦子就全收完了。”今年56岁的赵老汉跟田间地头的邻居聊了起来，赵老汉在种地方面是一把能手，今年他的小麦亩产量达到1300多斤，说起产量就笑的合不拢嘴，邻居们纷纷向他“取经问道”。
如今麦收农田不见人，坐等麦粒归车仓。赵老汉一边向众邻居讨论如今的机械化十分便利，一边看着自己麦田中隆隆作响的收割机。
赵老汉介绍，原先收麦就像过年关一样，提前一周就要准备，磨镰刀、磨铲子、修理叉子、木锨等农具，那时候，一家人全上阵，有的弯腰割麦，有的把割下来的麦子摆放整齐，然后把割下来的麦子集中拉到一块空地上，用石磙碾压，进行脱粒，最后利用自然风将麦粒和麦糠分离。
“十亩地放到之前得半个多月，全家出动，现在也就两三天时间，人还不用下地，直接坐等麦粒进车仓，根本不用进家，直接换成钱，省事多了。在外面打工的儿子和儿媳根本不用回家，我一个人就把这点事做完了。”赵老汉高兴的说道。
6月11日，大河报·大河客户端记者在现场看到，麦收过后，不少农民已经开始播种玉米，前面收割，后面就播种(如下图)，几个小时就能把一块3亩多地，从收麦到播种完成，根本不需要太多人力。无论春耕还是夏收、秋收，农田里到处都是农机具，以前种地、收获都需要半个月的时间，现在只要一个星期左右农田便见不到人了。
规模种植 ，小麦“高产”到“优质”
在外打工的李章，家中有9亩地，由于平时工作忙，根本没有时间照料家中农田，2015年他便将家中的9亩农田，通过土地流转的方式托管为当地的“伟一农业合作社”。
“我们现在流转的3000亩土地，涉及几百户农民，他们只需要和我们签约一个合同，从种地到收获都是我们的事情，他们只需要坐等收钱，也不耽误他们外出做生意或者务工挣钱。”伟一农业合作社负责人周位起说道。
把农田流转出去获益的同时，还能打工挣钱，对李章来说，他在外务工每个月收入6000元左右，加上每年土地的流转资金，一年收入能达到90000元左右。
“农业合作社种植的3000亩小麦，从10号开始收麦，采用的是农业农机的联合收割机，好几台同时进行，两三天就能全部收完。”
周位起介绍，前几年农业供给侧结构性改革后，他们耕种别有一套，他们主要采用药剂拌种、精细整地、品质调优施肥技术、高产栽培、浇越冬水、病虫草害统治防治等农业相关技术，小麦销路广泛，目前订单已经全部完成，市场供不应求。农民不用守着地头还有收入，也不耽误他们外出打工挣钱，可以说是里外都赚啊。
行情看好，现象级“麦红”市场订单率100%
采访中记者了解到，近年来，浚县按照布局区域化、经营规模化、生产标准化、发展产业化的“四化”要求，进行谋划，全面提升优质强筋小麦生产能力。
“强筋小麦籽粒硬质、蛋白质含量和湿面筋含量高，面筋强度强，面团稳定时间较长，延伸性好，适用于制作面包、面条等食用产品，市场需求大。”据浚县农业农村局胡振方介绍，将农业田间工程建设项目向优质强筋小麦种植区、规模种植区进行倾斜，加强新型经营主体田间基础设施建设，充分发挥新型农业经营主体的示范带动作用，引导新型经济合作组织、种粮大户、家庭农场与农户签订种植协议，集中连片种植，形成“龙头企业+合作社(种粮大户、家庭农场)+农户”或“合作社(种粮大户、家庭农场)+农户”的模式，依托龙头企业、新型经营主体，来规划优质强筋小麦的种植。
不出麦田，颗粒归仓
实行统一耕种、统一秸秆还田、统一品种布局、统一配方施肥、统一病虫害防治、统一机械收获“六统一”服务，确保优质强筋小麦标准化生产，打造清洁粮源基地，做大做响优质强筋小麦品牌，为加工企业提供绿色安全的农产品。
除此之外，浚县粮食加工企业100多家，规模以上食品工业企业近50家，年转化原粮近200万吨，依托粮食加工企业，大力推进优质强筋小麦种植，延伸产业链条，增加种植效益，实现优质强筋小麦产业化。
来自鹤壁市的数据显示，今年，鹤壁市小麦播种面积130.9万亩，优质专用小麦，今年共发展27.5万亩，较上年16.7万亩增长64.7%。该市优质专用小麦按照市场需求，实行以销定产，订单率达到了100%，这样收获的麦子既有专业优势，又很受市场欢迎，成了现象级“麦红”。
#职场[超话]# #职场段子手#
很多人在求职的时候都有收到过企业HR发来的岗位胜任力之类的测试，一般这些测试都是公司根据内部岗位要求，从专业人力资源角度考量打造出来的测试。这里给大家分享一个“职场EQ”测试，纯属工作之余的娱乐调剂，玩过就好，不要当真！[喵喵]
1、反应力和判断力
真是个难得的假日清晨，你竟然五点就起床了！原来是和情人约了去晨跑！当你们在河边瞥见一位戴太阳镜、一身新潮打扮的美女站在树荫下，正好你经过她身旁，看见她打开手袋，东翻西找的，你猜她在找什么？
A、面纸
B、化妆品
C、钱包
D、小镜子
结果分析：
A、你的反应能力算是差强人意，但是由于你是个十分注重礼仪的人，所以你的观察力算不错，能由对方的一点小动作，推出他人企图及动机。
B、由于你的观察力十分敏锐，猜测事情通常八九不离十，然而你的缺点是太爱探测他人的隐私，真正该关心的事物反而不去注意，这可会使你在做事时，放错了重点喔！
C、一群人一起出去玩时，最能发挥你的敏锐观察力了，因为你很怕大家都不付账，于是乎你会一会一直注意他人没有掏钱的动作，若没有付账的意思，上厕所和先去打个电话，就是你标准逃避藉口。
D、因为你很注意表面工夫，在乎外表得不得体，所以你对他人的观察能力很差，对事物的反应力更是差得无人可及。你这种人最容易吃亏上当。
2、洞察力
小时候看过童话故事，就其内容你可曾质疑过？在《卖火柴的小女孩》的童话里，你对下列哪一项最感到不解？
A、小女孩卖火柴
B、小女孩不从父亲那里逃出来
C、没有一个人帮助那小女孩
D、没有一个人向她买一盒火柴
结果分析：
A、贫苦的小孩极需要钱过圣诞，怎么会卖火柴？在这喜气洋洋、家家狂欢的年节，再奢侈的 东西人家也舍得买。这时卖火柴，够蠢，不是很不协调吗？能表达这观点的人，看人的眼光一级棒
B、在家被酗酒的父亲虐待，还要出来赚钱养他。不离开父亲，所以不断被折磨受苦。离开父 亲的魔掌，就可能脱离苦海。你看出这原因与结果的矛盾，表示你对别人的言行，有冷静的分析能力
C、以“没有人帮助小女孩”觉得奇怪，正是中了原作者的下怀。这也表示你看人的眼光稍差 。为人正直是件好事。但你毫无疑人之心，人家说的话照单全收，丝毫没有防人之心，却不是好事
D、太着急于表象，重视结果甚于过程。对你来说，要紧的是结果怎样，而不是如何费心花巧 思做出来。在经商上，这也许行得通。不过你会对作弊得来95分，比靠努力与实力得到的6分，给予更高的评价。
3、具备领导的才能
有一天在路上，你遇到失去联络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么?
A、两人刚认识时的甜蜜回忆
B、分手时的感觉
C、当初介入你们的第三者
D、有一次出国旅行的经验
结果分析 ：
A、你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，“宁为鸡首、不为牛尾”应该就是说明你领导力如何的最佳说法了。
B、你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。
C、你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得唯才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。
D、你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧！
4、理财观念
家里要进行大扫除，你首先会丢掉哪类物品?
A、旧衣服
B、体积过大的老电器
C、零零碎碎的小东西
D、过期的旧书杂志
结果分析 ：
A、你赚钱的能力很强，花钱的能力更强，尽管你收入很高，但仍然觉得自己钱不够花。
B、你的理财观念属于冲动派，虽然买起东西来不至于浪费，但是却常常买了一些用不着的装饰品、衣服等等，而你又不擅于另开财源，因此你需要一个擅于管帐的人帮助你。
C、你买东西至少考虑三次以上，但是在朋友面前又装作花钱毫不在乎的样子，所以一般人都觉得你的经济很宽裕，实际上你是个开源和节流都并重的理财大师。
D、你从不乱花钱，购买的东西通常都物美价廉。美中不足的是，你只在节流方面努力，很少思考开源的方法。
测完啦，你属于哪种呢？[可爱]
很多人在求职的时候都有收到过企业HR发来的岗位胜任力之类的测试，一般这些测试都是公司根据内部岗位要求，从专业人力资源角度考量打造出来的测试。这里给大家分享一个“职场EQ”测试，纯属工作之余的娱乐调剂，玩过就好，不要当真！[喵喵]
1、反应力和判断力
真是个难得的假日清晨，你竟然五点就起床了！原来是和情人约了去晨跑！当你们在河边瞥见一位戴太阳镜、一身新潮打扮的美女站在树荫下，正好你经过她身旁，看见她打开手袋，东翻西找的，你猜她在找什么？
A、面纸
B、化妆品
C、钱包
D、小镜子
结果分析：
A、你的反应能力算是差强人意，但是由于你是个十分注重礼仪的人，所以你的观察力算不错，能由对方的一点小动作，推出他人企图及动机。
B、由于你的观察力十分敏锐，猜测事情通常八九不离十，然而你的缺点是太爱探测他人的隐私，真正该关心的事物反而不去注意，这可会使你在做事时，放错了重点喔！
C、一群人一起出去玩时，最能发挥你的敏锐观察力了，因为你很怕大家都不付账，于是乎你会一会一直注意他人没有掏钱的动作，若没有付账的意思，上厕所和先去打个电话，就是你标准逃避藉口。
D、因为你很注意表面工夫，在乎外表得不得体，所以你对他人的观察能力很差，对事物的反应力更是差得无人可及。你这种人最容易吃亏上当。
2、洞察力
小时候看过童话故事，就其内容你可曾质疑过？在《卖火柴的小女孩》的童话里，你对下列哪一项最感到不解？
A、小女孩卖火柴
B、小女孩不从父亲那里逃出来
C、没有一个人帮助那小女孩
D、没有一个人向她买一盒火柴
结果分析：
A、贫苦的小孩极需要钱过圣诞，怎么会卖火柴？在这喜气洋洋、家家狂欢的年节，再奢侈的 东西人家也舍得买。这时卖火柴，够蠢，不是很不协调吗？能表达这观点的人，看人的眼光一级棒
B、在家被酗酒的父亲虐待，还要出来赚钱养他。不离开父亲，所以不断被折磨受苦。离开父 亲的魔掌，就可能脱离苦海。你看出这原因与结果的矛盾，表示你对别人的言行，有冷静的分析能力
C、以“没有人帮助小女孩”觉得奇怪，正是中了原作者的下怀。这也表示你看人的眼光稍差 。为人正直是件好事。但你毫无疑人之心，人家说的话照单全收，丝毫没有防人之心，却不是好事
D、太着急于表象，重视结果甚于过程。对你来说，要紧的是结果怎样，而不是如何费心花巧 思做出来。在经商上，这也许行得通。不过你会对作弊得来95分，比靠努力与实力得到的6分，给予更高的评价。
3、具备领导的才能
有一天在路上，你遇到失去联络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么?
A、两人刚认识时的甜蜜回忆
B、分手时的感觉
C、当初介入你们的第三者
D、有一次出国旅行的经验
结果分析 ：
A、你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，“宁为鸡首、不为牛尾”应该就是说明你领导力如何的最佳说法了。
B、你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。
C、你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得唯才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。
D、你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧！
4、理财观念
家里要进行大扫除，你首先会丢掉哪类物品?
A、旧衣服
B、体积过大的老电器
C、零零碎碎的小东西
D、过期的旧书杂志
结果分析 ：
A、你赚钱的能力很强，花钱的能力更强，尽管你收入很高，但仍然觉得自己钱不够花。
B、你的理财观念属于冲动派，虽然买起东西来不至于浪费，但是却常常买了一些用不着的装饰品、衣服等等，而你又不擅于另开财源，因此你需要一个擅于管帐的人帮助你。
C、你买东西至少考虑三次以上，但是在朋友面前又装作花钱毫不在乎的样子，所以一般人都觉得你的经济很宽裕，实际上你是个开源和节流都并重的理财大师。
D、你从不乱花钱，购买的东西通常都物美价廉。美中不足的是，你只在节流方面努力，很少思考开源的方法。
测完啦，你属于哪种呢？[可爱]
既重“问诊把脉”更重“治病开方” 汾酒集团“大讨论”晋京问计开言路
今年全国两会期间，山西省正在进行的“改革创新、奋发有为”大讨论，引起各大媒体纷纷关注。3月11日，全国两会休会期间，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜同志以“解放思想、对标一流”为出发点，带着问题主动登门拜访，问计于国家发展改革委、国资委、商务部等部委的26位专家学者。汾酒作为山西国企改革的领头羊，把此次“大讨论”现场搬到了首都北京，令人耳目一新。
一马当先，打响改革“第一枪”
2017年，在山西省国资国企改革的大布局下，汾酒被确定为国企目标责任书改革试点。
当年的2月23日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜代表汾酒集团，与山西省国资委签下了三年任期经营业绩目标责任书，被外界称为打响了山西省国企国资改革的第一枪。
这个目标责任书是这样的：2017年、2018年、2019年汾酒集团酒类收入增长30%、30%和20%，利润增长25%、25%、25%。
全国白酒的发展速度是多少呢？2014年—2016年中国白酒行业销售平均增长是8%，利润增长是10%。
完不成任务怎么办？董事长立马辞职！
完不成任务就要引咎辞职，这样的责任书在全省乃至全国所有的国有企业中，可谓十分罕见。
李秋喜是怎么想的呢？他事后在一次内部会议上说：“实实在在讲，当时我的压力是巨大的。不怕大家笑话，签订了责任状的前3个月，我每晚都必须靠安眠药才能勉强入睡，那也睡不踏实，半夜醒来，脑子里想的都是汾酒改革应该从哪些方面突破，用什么办法来突破。”
结果如何？
2018年，汾酒集团酒类销售突破110亿元，比2016年翻了一番，利润增长了185%。行业排名从2016年的全国第八，连上两个台阶，位居第六，还成为白酒行业唯一入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业。
这是山西国资国企改革试点两年后，汾酒集团跑出的“汾酒速度”。
晋京问计，请专家“把脉开方”
今年2月18日，山西省动员部署“改革创新、奋发有为”大讨论。
汾酒再次不按常理出牌，直接将“大讨论”现场搬到北京。
3月11日全国人代会休息日，这一天，汾酒邀请了26名北京专家学者，开了两次恳谈会，主题只有一个：请专家为汾酒挑毛病，开药方。
人们注意到，2017年2月13日，山西省有关领导在汾酒集团调研国资国企改革试点工作时表示，“要以集团主业整体上市为抓手，推动各项改革措施的落实，建立真正意义上的现代企业制度。”
李秋喜说，汾酒肩负的深化国企改革的担子很重，要完成的事情还很多，有很多问题需要深入求解，我们一刻也不敢放松。
来自国家发展改革委、工信部、科技部、国资委、商务部、新华社、中央党校等部委以及北京大学、人民大学、同济大学等高校的26位专家学者，认为“汾酒改革案例”令人耳目一新，汾酒通过深化改革再造了组织竞争力，重新回到白酒第一梯队，开启了汾酒文化与品牌全面复兴之路。
在一番客气之后，专家开始毫不留情给汾酒挑毛病：
比如说，汾酒有些方面因循守旧，“数字化”“智慧化”融合转型步伐不快，创新驱动后劲需要。
比如说，汾酒有些方面还封闭狭隘，汾酒缺少与山西省在品牌、文化、旅游产业层面的沟通、整合与互动。
比如说，在随遇而安方面，汾酒一些干部认为汾酒这几年发展速度远超同行，产生了喘口气、歇歇脚的想法。
比如说，汾酒的国企改革、整体上市，还有一些深层次的问题，需要更大的改革勇气与决心。
复兴汾酒，跑出发展“加速度”
专家认为，汾酒集团应围绕“复兴汾酒，重回领军角色”，继续跑出“汾酒加速度”。
总结专家为汾酒开出的“药方”如下：
一是勇当改革创新的“过河卒”，为山西省贡献一个国企改革样本。
当前汾酒国企改革棋至中盘，还有许多深层次问题有待破解，如整体上市如何创新推进，尽快出成效，内部管理如何深化创新，系统化解决企业改革后劲、可持续问题等，都需要深入探索、务实破解，通过改革，汾酒要成为传统产业向现代企业集团转型的排头兵。
还有专家提出，汾酒文化品牌是山西省乃至中国传统文化的宝贵财富，山西当前正在全力打造文化旅游战略性支持产业，汾酒应积极以资本为纽带与山西其他文化与旅游资源整合、嫁接，拓展国企发展新的战略空间。
二是匠铸“中国酒魂”第一旗帜，为山西省贡献一个全球品牌。
专家认为，汾酒是中国白酒产业的奠基者、传承中国白酒文化的火炬手、中国白酒酿造技艺的教科书、见证中国白酒发展历史的活化石，其文化底蕴历史积淀在行业内独树一帜，为其他兄弟企业所不及，必须不断丰富汾酒文化内涵和外延，以匠心锻铸中国酒魂第一旗帜、中国白酒卓越品牌。
三是推进实施“智慧汾酒”工程，为山西贡献一个转型升级的“智慧案例”。
专家建议，汾酒构建子公司、经销商、消费者融于一体的“云上汾酒”开放性综合服务平台，增强汾酒、商家与消费者之间的在线互动，实现销售渠道扁平化，重构酒与社会、酒与消费者之间的关系。实施“智慧汾酒”工程，以大数据应用为核心实施全产业链的数据化，建成汾酒在营销渠道、消费者画像、消费趋势模型等领域的信息资源库，实现精细化管理，建成“智慧汾酒”。
四是系统推进“汾酒复兴”计划，为山西文化地位提升贡献一个“超级IP”。
专家认同“三香出于清香”这一概念（注：“三香”指酱香、浓香、清香三种白酒主要香型），杏花村6000年的酿酒史，汾酒1500年的成名史，在中国乃至全球酒类史上绝无仅有。将汾酒作为中国白酒产业的奠基者、传承的火炬手、酿造技艺的教科书、见证发展的活化石等形象整合推出，确立清香型白酒鼻祖应有的地位。开展“超级IP”培养，引入国际一流创意和形象设计大师，对汾酒品牌形象再造，融入华夏祖根文化、黄河文化、晋商文化、汾酒文化内涵，营造汾酒民族认同感。
五是传开叫响“国际汾”，打造国际交流合作的一张名片。
专家认为，汾酒应更为积极参与山西省对外交流合作，成为推广山西精神与中国文化、服务国家战略的重要载体。目前国际友人基本分不清中国的白酒香型，对中国白酒的认识还没有定型，清香汾酒的“国际汾”在口感上更容易为国际市场所接受，应持续深耕“一带一路”国家和地区，促进民心相通，成为山西国际交流合作的一张名片、中国传统文化走出去的一道风景。
改革创新，为汾酒发展“撑腰”
国企改革，被外界视为山西转型综改的“先手棋”。
汾酒的改革，离不开山西省的大环境，专家认为，当前山西省的政治环境、改革氛围，是汾酒加速改革、创新发展的“土壤与空气”。
参与汾酒“问计”的专家这样评论：山西国企国资比重较大，只有国企活了、动力足了，山西才能够真正振兴起来。
2018年，山西省属国企资产总额达到2.92万亿元，在全国排名仅次于4个直辖市，排第5位；完成增加值2580.4亿元，同比增长8.6%，创历史最好水平，列全国第3位。
饱受诟病的山西产业“一煤独大”问题得以有效缓解，2018年山西非煤产业实现增加值1041.2亿元，占比44.8%，同比增长16.6%，快于煤炭产业12.6个百分点。
“过去一年，山西国企改革转型取得突破，有亮点、有特色，有经验、有启示。”山西省国资委主任郭保民说。
专家总结了山西国企改革的5个特点，认为这5个特点构建出了山西国企创新创业的基础环境：
一是“一企一策”深入推进契约化管理，以管理变革激发国企内生动力。契约化经营指标按照“跳起来才能摘到”标准协商确定，企业负责人签订责任书后，任务没有达成就必须引咎辞职，倒逼企业调整结构、主动转型。如，汾酒集团以企业经营班子任期制、岗位聘任制倒逼干部“有为”。
二是混合所有制改革创新推进，各类所有制企业协同能力有效提升。专家认为，混合所有制改革雷区多、政策性极强，山西积极创新，为下一步高质量发展奠定了基础，排除了风险。山西通过优化调整国有资本布局，引导鼓励省属企业与央企、发达省份国企合作，还通过召开混改项目推介大会，向社会资本和民营企业推出账面净值达340亿元的108个混改项目。以美国AP公司与潞安集团合作、苏晋能源公司煤电合作为代表，实现以股权换市场，各类所有制企业协同能力得到提升。
三是战略性新兴产业发展平台陆续建立，“一煤独大”问题有效缓解。专家评价说，山西科学转变国资监管机构职能，搭建新型国资管理体制架构，在全国率先成立省级层面国有资本投资运营公司，出台国企转型发展方案，公布国企主辅业目录，通过专业化重组，实现从“管资产”向“管资本”转变。山西做大做强交通、燃气、现代化工、文化旅游、航空、大数据、环境治理等战略性新兴产业，9户承担山西转型使命的集团公司陆续成立，扮演平台性作用。
四是优化了国企发展的制度环境，推动国企全面成为竞争性市场主体。通过强化接收主体和移交主体责任，企地同责推动“三供一业”分离移交工作，为企业创造了“轻装上阵”的竞争条件。将瘦身健体“处僵治困”列入各企业业绩考核，传导压力，增强抗风险能力，实现高质量发展，为全省排除发展风险，优化发展环境提供了坚强保障。
五是推动国企蓄积更大发展势能，为经济转型升级打开战略空间。山西省属国企资产同比增长创历史最好水平，全面完成了“三供一业”分离移交任务，在全国同类省市区中位列第一，受到国务院国资委两次通报表扬。
专家认为，正是由于山西形成的改革创新大环境，为汾酒集团发展提供了理论创新和制度基石，山西省委、省政府和省国资委勇于改革创新，为汾酒集团发展“撑腰”，极大地激发了汾酒集团的改革勇气与发展潜力。
这或许是汾酒不按常理出牌背后的逻辑与秘密。
徐博雅 里雨曦
今年全国两会期间，山西省正在进行的“改革创新、奋发有为”大讨论，引起各大媒体纷纷关注。3月11日，全国两会休会期间，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜同志以“解放思想、对标一流”为出发点，带着问题主动登门拜访，问计于国家发展改革委、国资委、商务部等部委的26位专家学者。汾酒作为山西国企改革的领头羊，把此次“大讨论”现场搬到了首都北京，令人耳目一新。
一马当先，打响改革“第一枪”
2017年，在山西省国资国企改革的大布局下，汾酒被确定为国企目标责任书改革试点。
当年的2月23日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜代表汾酒集团，与山西省国资委签下了三年任期经营业绩目标责任书，被外界称为打响了山西省国企国资改革的第一枪。
这个目标责任书是这样的：2017年、2018年、2019年汾酒集团酒类收入增长30%、30%和20%，利润增长25%、25%、25%。
全国白酒的发展速度是多少呢？2014年—2016年中国白酒行业销售平均增长是8%，利润增长是10%。
完不成任务怎么办？董事长立马辞职！
完不成任务就要引咎辞职，这样的责任书在全省乃至全国所有的国有企业中，可谓十分罕见。
李秋喜是怎么想的呢？他事后在一次内部会议上说：“实实在在讲，当时我的压力是巨大的。不怕大家笑话，签订了责任状的前3个月，我每晚都必须靠安眠药才能勉强入睡，那也睡不踏实，半夜醒来，脑子里想的都是汾酒改革应该从哪些方面突破，用什么办法来突破。”
结果如何？
2018年，汾酒集团酒类销售突破110亿元，比2016年翻了一番，利润增长了185%。行业排名从2016年的全国第八，连上两个台阶，位居第六，还成为白酒行业唯一入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业。
这是山西国资国企改革试点两年后，汾酒集团跑出的“汾酒速度”。
晋京问计，请专家“把脉开方”
今年2月18日，山西省动员部署“改革创新、奋发有为”大讨论。
汾酒再次不按常理出牌，直接将“大讨论”现场搬到北京。
3月11日全国人代会休息日，这一天，汾酒邀请了26名北京专家学者，开了两次恳谈会，主题只有一个：请专家为汾酒挑毛病，开药方。
人们注意到，2017年2月13日，山西省有关领导在汾酒集团调研国资国企改革试点工作时表示，“要以集团主业整体上市为抓手，推动各项改革措施的落实，建立真正意义上的现代企业制度。”
李秋喜说，汾酒肩负的深化国企改革的担子很重，要完成的事情还很多，有很多问题需要深入求解，我们一刻也不敢放松。
来自国家发展改革委、工信部、科技部、国资委、商务部、新华社、中央党校等部委以及北京大学、人民大学、同济大学等高校的26位专家学者，认为“汾酒改革案例”令人耳目一新，汾酒通过深化改革再造了组织竞争力，重新回到白酒第一梯队，开启了汾酒文化与品牌全面复兴之路。
在一番客气之后，专家开始毫不留情给汾酒挑毛病：
比如说，汾酒有些方面因循守旧，“数字化”“智慧化”融合转型步伐不快，创新驱动后劲需要。
比如说，汾酒有些方面还封闭狭隘，汾酒缺少与山西省在品牌、文化、旅游产业层面的沟通、整合与互动。
比如说，在随遇而安方面，汾酒一些干部认为汾酒这几年发展速度远超同行，产生了喘口气、歇歇脚的想法。
比如说，汾酒的国企改革、整体上市，还有一些深层次的问题，需要更大的改革勇气与决心。
复兴汾酒，跑出发展“加速度”
专家认为，汾酒集团应围绕“复兴汾酒，重回领军角色”，继续跑出“汾酒加速度”。
总结专家为汾酒开出的“药方”如下：
一是勇当改革创新的“过河卒”，为山西省贡献一个国企改革样本。
当前汾酒国企改革棋至中盘，还有许多深层次问题有待破解，如整体上市如何创新推进，尽快出成效，内部管理如何深化创新，系统化解决企业改革后劲、可持续问题等，都需要深入探索、务实破解，通过改革，汾酒要成为传统产业向现代企业集团转型的排头兵。
还有专家提出，汾酒文化品牌是山西省乃至中国传统文化的宝贵财富，山西当前正在全力打造文化旅游战略性支持产业，汾酒应积极以资本为纽带与山西其他文化与旅游资源整合、嫁接，拓展国企发展新的战略空间。
二是匠铸“中国酒魂”第一旗帜，为山西省贡献一个全球品牌。
专家认为，汾酒是中国白酒产业的奠基者、传承中国白酒文化的火炬手、中国白酒酿造技艺的教科书、见证中国白酒发展历史的活化石，其文化底蕴历史积淀在行业内独树一帜，为其他兄弟企业所不及，必须不断丰富汾酒文化内涵和外延，以匠心锻铸中国酒魂第一旗帜、中国白酒卓越品牌。
三是推进实施“智慧汾酒”工程，为山西贡献一个转型升级的“智慧案例”。
专家建议，汾酒构建子公司、经销商、消费者融于一体的“云上汾酒”开放性综合服务平台，增强汾酒、商家与消费者之间的在线互动，实现销售渠道扁平化，重构酒与社会、酒与消费者之间的关系。实施“智慧汾酒”工程，以大数据应用为核心实施全产业链的数据化，建成汾酒在营销渠道、消费者画像、消费趋势模型等领域的信息资源库，实现精细化管理，建成“智慧汾酒”。
四是系统推进“汾酒复兴”计划，为山西文化地位提升贡献一个“超级IP”。
专家认同“三香出于清香”这一概念（注：“三香”指酱香、浓香、清香三种白酒主要香型），杏花村6000年的酿酒史，汾酒1500年的成名史，在中国乃至全球酒类史上绝无仅有。将汾酒作为中国白酒产业的奠基者、传承的火炬手、酿造技艺的教科书、见证发展的活化石等形象整合推出，确立清香型白酒鼻祖应有的地位。开展“超级IP”培养，引入国际一流创意和形象设计大师，对汾酒品牌形象再造，融入华夏祖根文化、黄河文化、晋商文化、汾酒文化内涵，营造汾酒民族认同感。
五是传开叫响“国际汾”，打造国际交流合作的一张名片。
专家认为，汾酒应更为积极参与山西省对外交流合作，成为推广山西精神与中国文化、服务国家战略的重要载体。目前国际友人基本分不清中国的白酒香型，对中国白酒的认识还没有定型，清香汾酒的“国际汾”在口感上更容易为国际市场所接受，应持续深耕“一带一路”国家和地区，促进民心相通，成为山西国际交流合作的一张名片、中国传统文化走出去的一道风景。
改革创新，为汾酒发展“撑腰”
国企改革，被外界视为山西转型综改的“先手棋”。
汾酒的改革，离不开山西省的大环境，专家认为，当前山西省的政治环境、改革氛围，是汾酒加速改革、创新发展的“土壤与空气”。
参与汾酒“问计”的专家这样评论：山西国企国资比重较大，只有国企活了、动力足了，山西才能够真正振兴起来。
2018年，山西省属国企资产总额达到2.92万亿元，在全国排名仅次于4个直辖市，排第5位；完成增加值2580.4亿元，同比增长8.6%，创历史最好水平，列全国第3位。
饱受诟病的山西产业“一煤独大”问题得以有效缓解，2018年山西非煤产业实现增加值1041.2亿元，占比44.8%，同比增长16.6%，快于煤炭产业12.6个百分点。
“过去一年，山西国企改革转型取得突破，有亮点、有特色，有经验、有启示。”山西省国资委主任郭保民说。
专家总结了山西国企改革的5个特点，认为这5个特点构建出了山西国企创新创业的基础环境：
一是“一企一策”深入推进契约化管理，以管理变革激发国企内生动力。契约化经营指标按照“跳起来才能摘到”标准协商确定，企业负责人签订责任书后，任务没有达成就必须引咎辞职，倒逼企业调整结构、主动转型。如，汾酒集团以企业经营班子任期制、岗位聘任制倒逼干部“有为”。
二是混合所有制改革创新推进，各类所有制企业协同能力有效提升。专家认为，混合所有制改革雷区多、政策性极强，山西积极创新，为下一步高质量发展奠定了基础，排除了风险。山西通过优化调整国有资本布局，引导鼓励省属企业与央企、发达省份国企合作，还通过召开混改项目推介大会，向社会资本和民营企业推出账面净值达340亿元的108个混改项目。以美国AP公司与潞安集团合作、苏晋能源公司煤电合作为代表，实现以股权换市场，各类所有制企业协同能力得到提升。
三是战略性新兴产业发展平台陆续建立，“一煤独大”问题有效缓解。专家评价说，山西科学转变国资监管机构职能，搭建新型国资管理体制架构，在全国率先成立省级层面国有资本投资运营公司，出台国企转型发展方案，公布国企主辅业目录，通过专业化重组，实现从“管资产”向“管资本”转变。山西做大做强交通、燃气、现代化工、文化旅游、航空、大数据、环境治理等战略性新兴产业，9户承担山西转型使命的集团公司陆续成立，扮演平台性作用。
四是优化了国企发展的制度环境，推动国企全面成为竞争性市场主体。通过强化接收主体和移交主体责任，企地同责推动“三供一业”分离移交工作，为企业创造了“轻装上阵”的竞争条件。将瘦身健体“处僵治困”列入各企业业绩考核，传导压力，增强抗风险能力，实现高质量发展，为全省排除发展风险，优化发展环境提供了坚强保障。
五是推动国企蓄积更大发展势能，为经济转型升级打开战略空间。山西省属国企资产同比增长创历史最好水平，全面完成了“三供一业”分离移交任务，在全国同类省市区中位列第一，受到国务院国资委两次通报表扬。
专家认为，正是由于山西形成的改革创新大环境，为汾酒集团发展提供了理论创新和制度基石，山西省委、省政府和省国资委勇于改革创新，为汾酒集团发展“撑腰”，极大地激发了汾酒集团的改革勇气与发展潜力。
这或许是汾酒不按常理出牌背后的逻辑与秘密。
徐博雅 里雨曦
✋热门推荐