東映社員の女性が、撮影現場で制作スタッフからセクハラ被害に遭った上、不当な過重労働を強いられたとして、同社側に対応の改善を求めている。女性は適応障害と診断され、現在休職中。テレビ朝日系「仮面ライダーリバイス」の制作にも携わっていたという。支援者は、立場の弱い従業員へのハラスメントや長時間労働は「映像制作やコンテンツ産業にはびこる構造的な問題だ」と指摘する。
(Y36) グローバル人材に求められる資質とは。①総合能力
②オリジナリティ ③スピード ④行動。日本のDNA軸と世界共通の価値軸の両者を兼ね備えた人が、真のグローバル人材-2 (2021.11.20）by Forbes Japan編集部 より抜粋加筆しました。
渥美：その後も、日本の芸術や、スポーツと経営を組み合わせた、
テーマを元に、続編セミナーを開催していくうちに、その評判を
耳にしたというタイム誌の記者から突然取材依頼の電話が入った。
①1985年春「重役室の禅」というタイトルの記事が、
紹介されることになったが、その反響は驚くべきものでした。
②今思えば、以下。
「外国とビジネスをする際に生じる様々な問題を、
文化まで掘り下げて解決しようとする異文化マネジメントの必要性があったにも関わらず、そういうサービスを提供する会社が存在していなかった」
谷本：世界共通の「時間軸」「空間軸」「価値軸」を共有する必要性を
唱えているが、 何故「3軸」なのか。
何故その必要性に迫られているのか、お聞きしたい。
渥美：「時間軸」X「空間軸」の広大なプラットフォームを心に、
設定し、世界中の人たちとコミュニケーションを図る土台を持つということが重要な課題になる。
①「価値軸」は以下の核心となる、一番重要な「軸」。
・自分
・自国のアイデンティティ
・主張
②どこの国に生れても、これらの3つの軸をしっかりと認識して、世界を正しい遠近法でとらえる「グローバル能力」を備えることで、現在地球上で起きている多岐に渡る問題（温暖化問題など）の軌道修正ができるのではないか。
谷本：「グローバリゼーション」の真の定義についてどうお考えか？
渥美：ここで「インターナショナリゼーション（国際化）」と、
「グローバリゼーション」とは区別して考えなければならない。
①インターナショナルは国と国との関係を中心にした「国」単位、グローバルは、「地球を丸ごと」一つの単位として、世界全体を把握する発想、視点、動きということ。
②グローバリゼーションが持つパワーは、内から拡張して行く力、
つまり自国から外に出て他の国々と関りを持ちながら拡大する力＝Expansionと、宇宙から見た地球と言う微細な存在の認識。
つまり考えられないほど広大な宇宙の中に、無数に存在する、
「天球の一つが地球である」という理解が同時に存在するところにある。
↓
言い換えれば、「時間軸」と「空間軸」の両方から、
ものごとを捉える必要があるということ。
谷本：グローバル人材に求められる資質について、どうお考えか？
渥美：何よりも以下が求められる。
「総合能力＋オリジナリティ＋スピード＋行動」
総合能力には、以下が含まれる。
・マトリックスを駆使して全体を最適化する力
・戦略思考
・企画力
・付加価値を付ける力
・次世代モデルを考え出す力
・グローバルなコミュニケーション力
②オリジナリティ ③スピード ④行動。日本のDNA軸と世界共通の価値軸の両者を兼ね備えた人が、真のグローバル人材-2 (2021.11.20）by Forbes Japan編集部 より抜粋加筆しました。
渥美：その後も、日本の芸術や、スポーツと経営を組み合わせた、
テーマを元に、続編セミナーを開催していくうちに、その評判を
耳にしたというタイム誌の記者から突然取材依頼の電話が入った。
①1985年春「重役室の禅」というタイトルの記事が、
紹介されることになったが、その反響は驚くべきものでした。
②今思えば、以下。
「外国とビジネスをする際に生じる様々な問題を、
文化まで掘り下げて解決しようとする異文化マネジメントの必要性があったにも関わらず、そういうサービスを提供する会社が存在していなかった」
谷本：世界共通の「時間軸」「空間軸」「価値軸」を共有する必要性を
唱えているが、 何故「3軸」なのか。
何故その必要性に迫られているのか、お聞きしたい。
渥美：「時間軸」X「空間軸」の広大なプラットフォームを心に、
設定し、世界中の人たちとコミュニケーションを図る土台を持つということが重要な課題になる。
①「価値軸」は以下の核心となる、一番重要な「軸」。
・自分
・自国のアイデンティティ
・主張
②どこの国に生れても、これらの3つの軸をしっかりと認識して、世界を正しい遠近法でとらえる「グローバル能力」を備えることで、現在地球上で起きている多岐に渡る問題（温暖化問題など）の軌道修正ができるのではないか。
谷本：「グローバリゼーション」の真の定義についてどうお考えか？
渥美：ここで「インターナショナリゼーション（国際化）」と、
「グローバリゼーション」とは区別して考えなければならない。
①インターナショナルは国と国との関係を中心にした「国」単位、グローバルは、「地球を丸ごと」一つの単位として、世界全体を把握する発想、視点、動きということ。
②グローバリゼーションが持つパワーは、内から拡張して行く力、
つまり自国から外に出て他の国々と関りを持ちながら拡大する力＝Expansionと、宇宙から見た地球と言う微細な存在の認識。
つまり考えられないほど広大な宇宙の中に、無数に存在する、
「天球の一つが地球である」という理解が同時に存在するところにある。
↓
言い換えれば、「時間軸」と「空間軸」の両方から、
ものごとを捉える必要があるということ。
谷本：グローバル人材に求められる資質について、どうお考えか？
渥美：何よりも以下が求められる。
「総合能力＋オリジナリティ＋スピード＋行動」
総合能力には、以下が含まれる。
・マトリックスを駆使して全体を最適化する力
・戦略思考
・企画力
・付加価値を付ける力
・次世代モデルを考え出す力
・グローバルなコミュニケーション力
(Y31) いま広告に求められているのは、「規模の力」よりも、
「わかりやすい説明」。「お客様が買った理由」をダイレクトに「広告の業務」に反映する方法 (2021.11.5）by 岡本達彦 より抜粋加筆しました。
⑴ 広告は、マスに打っていける大手企業のほうが、中小企業より絶対的に有利だと考えていないか？
①しかし必ずしもそうではない。
なぜなら現代の広告で求められているのは、
1人のお客様を動かす「説明の力」だから。
②確かに、イメージ重視のような広告が多数あった。
しかし今求められているのは「わかりやすい説明」。
③以下のほうが圧倒的な強さを持つ
「その商品をよくわかっている人が語る言葉」
象徴的なのは、ライザップでしょう。
とにかく「こうなります」という結果を、
ビジュアルでわかりやすく訴え、見る人に強い印象を残した。
↓
以下のビフォアアフターは、どんなイメージで効果を説明されるよりも、一目瞭然で商品の強みを伝えられる。
「こんなに太っていた人が、こんなに痩せました」
⑵ ただ、ビジュアルだけの説明はライバルがすぐ真似をするし、
同じことをする会社が増えると、顧客側は「比較」を始める
①そこで「説明を求める」お客様が、現在は増え続けている。
そのことは現代の市場で、
大きな購買要素となっている「比較サイト」を考えればわかる。
②だから以下は文章が長くても皆、読んでいる。
・食べログのコメント
・アマゾンの書評
・人気ブロガーや、ユーチューバーの商品紹介
・インフルセンサーのSNS上での告知
③コピーライターがつくった洗練された文句よりも、以下のほうが、圧倒的な強さを持つのが現代の市場。
「その商品をよくわかっている人が語る言葉」
だから商品やサービスについて、一番わかっている以下の人が、
広告の原稿を考えなければいけない。
・社長
・店主
・営業マン
⑶ 2009年に出版した『「A4」１枚アンケートで利益を5倍にする
方法―チラシ・DM・ホームページがスゴ腕営業マンに変わる！』
①「アマゾン上陸15年『売れたビジネス書』50冊」に、
ランクインするほど売れた。
どうしてこの本がそんなに売れたのか？
↓
それは「『A4』1枚アンケート」で作成するチラシや、
ホームページなどに、即効性があったから。
②理由は以下をアンケートによって明らかにしたから。
「売っている商品や扱っているサービスを、
お客様がどうして購入する気になったのか？」
多くの人はそれを知らないまま広告を作るから、
販促や宣伝に、今一つ効果が出なかった。
③実際にその商品（サービス）を買ったお客様に、
その理由を聞くのが一番手っ取り早いし、それを宣伝材料にすることで、同じニーズを持った他のお客様の心に響く広告が作れるようになる。
つまり以下が『A4 １枚アンケート』の真髄だった。
・「お客様が買った理由」を
・ダイレクトに「広告の業務」に
・反映する方法
「わかりやすい説明」。「お客様が買った理由」をダイレクトに「広告の業務」に反映する方法 (2021.11.5）by 岡本達彦 より抜粋加筆しました。
⑴ 広告は、マスに打っていける大手企業のほうが、中小企業より絶対的に有利だと考えていないか？
①しかし必ずしもそうではない。
なぜなら現代の広告で求められているのは、
1人のお客様を動かす「説明の力」だから。
②確かに、イメージ重視のような広告が多数あった。
しかし今求められているのは「わかりやすい説明」。
③以下のほうが圧倒的な強さを持つ
「その商品をよくわかっている人が語る言葉」
象徴的なのは、ライザップでしょう。
とにかく「こうなります」という結果を、
ビジュアルでわかりやすく訴え、見る人に強い印象を残した。
↓
以下のビフォアアフターは、どんなイメージで効果を説明されるよりも、一目瞭然で商品の強みを伝えられる。
「こんなに太っていた人が、こんなに痩せました」
⑵ ただ、ビジュアルだけの説明はライバルがすぐ真似をするし、
同じことをする会社が増えると、顧客側は「比較」を始める
①そこで「説明を求める」お客様が、現在は増え続けている。
そのことは現代の市場で、
大きな購買要素となっている「比較サイト」を考えればわかる。
②だから以下は文章が長くても皆、読んでいる。
・食べログのコメント
・アマゾンの書評
・人気ブロガーや、ユーチューバーの商品紹介
・インフルセンサーのSNS上での告知
③コピーライターがつくった洗練された文句よりも、以下のほうが、圧倒的な強さを持つのが現代の市場。
「その商品をよくわかっている人が語る言葉」
だから商品やサービスについて、一番わかっている以下の人が、
広告の原稿を考えなければいけない。
・社長
・店主
・営業マン
⑶ 2009年に出版した『「A4」１枚アンケートで利益を5倍にする
方法―チラシ・DM・ホームページがスゴ腕営業マンに変わる！』
①「アマゾン上陸15年『売れたビジネス書』50冊」に、
ランクインするほど売れた。
どうしてこの本がそんなに売れたのか？
↓
それは「『A4』1枚アンケート」で作成するチラシや、
ホームページなどに、即効性があったから。
②理由は以下をアンケートによって明らかにしたから。
「売っている商品や扱っているサービスを、
お客様がどうして購入する気になったのか？」
多くの人はそれを知らないまま広告を作るから、
販促や宣伝に、今一つ効果が出なかった。
③実際にその商品（サービス）を買ったお客様に、
その理由を聞くのが一番手っ取り早いし、それを宣伝材料にすることで、同じニーズを持った他のお客様の心に響く広告が作れるようになる。
つまり以下が『A4 １枚アンケート』の真髄だった。
・「お客様が買った理由」を
・ダイレクトに「広告の業務」に
・反映する方法
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