收华轩补货❺⓿⓿⓿
年龄小不是不努力的借口 比如华轩也才刚上大一 现在存款也有大几万 天天跟我说“我爸妈天天可高兴了!”他可以说是富二代 但并不是啃老族 家里有啃老的资本 但靠自己会更骄傲一些!
-
钱本来应该转给天晴的 华轩是我分流下去的代理 相当于直接分钱给代理赚#yimoonpal一慕##mos 朴塑 朴己 优梵 桔可 希罗 悠塔 茉特 芙瑞塔 初遇 思芙 燕教授 澜墨 颜如玉 唯蜜瘦 唯爱 洛施娅#
年龄小不是不努力的借口 比如华轩也才刚上大一 现在存款也有大几万 天天跟我说“我爸妈天天可高兴了!”他可以说是富二代 但并不是啃老族 家里有啃老的资本 但靠自己会更骄傲一些!
-
钱本来应该转给天晴的 华轩是我分流下去的代理 相当于直接分钱给代理赚#yimoonpal一慕##mos 朴塑 朴己 优梵 桔可 希罗 悠塔 茉特 芙瑞塔 初遇 思芙 燕教授 澜墨 颜如玉 唯蜜瘦 唯爱 洛施娅#
#房地产# 品质为先,稳健布局,绿城中国迈进3000亿元
12月1日,绿城中国(03900.HK)发布业绩预告,截至2021年11月30日实现销售额3190.4亿元,同比增长38.1%,提前1个月完成年初制定的3100亿元销售额目标。
自2018年掌舵绿城以来,张亚东就提出了“三年业绩计划”,即2019年到2021年,销售额目标分别为2000亿元、2500亿元、3000亿元;即对绿城中国提出未来3年28%、25%、20%的增速要求;2021年3000亿元目标较2018年1564亿元销售额亦接近翻番。
成绩的背后是艰苦的探索与改革。这几年,绿城中国重点在管理、投拓、效率、财务指标等方面下功夫,在坚持 “品质为先”的产品理念下,每一步走得都很坚实,决不冒进。
“凡是发展的事我们坚决支持,不给发展设篱笆,换句话说,上海公司若能去北京搞项目,集团也同意你去搞。能放的权力都会下放,除了财务线与产品线外。绿城是支持性总部,下面公司就要赛马,每一个区域公司都是一个‘小绿城’。”绿城中国董事会主席张亚东此前表示。
张亚东心里想的是,办法灵活,目标只有一个——“共同把绿城做好做强。为了实现稳健可持续的发展,绿城的状态应当由百米冲刺转变为马拉松长跑。”
努力终于得到了市场的认可。
实际上,这几年也是市场不断碰撞深度调整之际,“三道红线”“集中供地”以及疫情不断袭来下,都使市场变得更难掌控,能在市场中稳健发展,背后是企业强耐力与掌舵者们准确的趋势判断。
12月1日,绿城中国收盘报11.72港元/股,涨幅1.38%,成交额8849万港元,总市值292.44亿港元。
改革的推动
品质为先,稳健布局,绿城中国迈进3000亿元
市场看到了一个更好的绿城。
“给我们3年时间,一定会把各项指标调整好,成为行业优等生。”2019年中期业绩发布后,面对媒体对于绿城中国未来发展的追问,张亚东回应。
这几年,绿城中国在管理面不断强化。2019年以来,积极打造重资产、轻资产、“绿城+”三大板块,推进管理扁平化,决策高效化,并根据子公司发展规模和发展成熟度,给予不同管理权限;同时,加大投拓力度,灵活变革,稳健拿地;不断提高人均能效比。
通过落实标准工期、加强现场管控等举措,绿城中国整体运营效率稳步提高。2021年上半年,从拿地到开工、开盘、股东投入回正及交付时间分别为4个月、6.8个月、12.3个月及30.6个月,分别同比提速10%、8%、14%及6%。人均销售额同比增长51%至5321万元。
财务指标上,绿城也一直在优化,收入增加,盈利向好,融资成本持续走低。数据显示,绿城中国上半年实现收入361.35亿元,同比增长51.2%;净利润39.10亿元,同比增长24.9%;1年内到期债务占比从2020年末的27.3%下降3.8个百分点至23.5%,债务结构合理,偿债压力相对较小;融资成本降至4.6%,这样的低利率水平,在“三道红线”的压力下将成为房企核心竞争力之一。
产品力是绿城核心竞争力,坚持“品质为先”是绿城一以贯之的要求。11月15日,绿城中国规划设计委员会2021年第二次扩大会议暨品质保障高级别会议在绿城中国总部召开,张亚东再次重申了品质的重要性,他表示要高标准、成体系地发挥绿城设计的创新及管理优势,实现绿城品质坚定传承和不断创新,始终保持产品的行业第一品级优势。
2021年下半年以来,绿城中国又通过“多、快、准、省、稳”全力开拓。在持续“改革、改变、改进”的推动下,公司经营品质提升,发展均好性持续增强。
深耕一二线城市
品质为先,稳健布局,绿城中国迈进3000亿元
绿城中国管理层透露,2021年下半年可售货源中,自投项目2313亿元,其中63%来源新增货值。当年拿地,当年消化,这在以前的绿城几乎是无法想象的。这得益于绿城前瞻性的投资战略,持续深耕市场基本面好的一二线城市,尤其是经济发达的长三角区域。
深耕一二线城市,绿城中国展现出高超的投资能力。2021年上半年,绿城中国1月在杭州等重点城市补仓;2-4月,绿城中国又在非公开市场寻找机会,补充,转化储备项目;5-6月,热点城市集中供地开启,通过集中供地择优补充项目。绿城中国多方位拓展土地,每一步都节奏精准,为其长远发展奠定了基础。新增货值的转化率再次大幅提高,绿城中国预计当年销售转化率位37%,同比增长了12pps。
来自中指院的研究显示,在投资拿地中,2021年1-11月,绿城保持核心城市的投资额度,一二线城市投资占比70%以上,严控三四线城市投资,规避高市场风险地区。绿城投资拿地前十城市的权益拿地金额占比接近80%,在持续深耕杭州、宁波等长三角地区基础上,继续巩固北京、天津等环渤海地区,同时加大了长沙、西安、广州、深圳等中西部和珠三角城市的布局,为业绩有质增长夯实根基。
全方位业务布局
绿城中国业绩增长也是全方位、全面的。透过以往业绩来看,2021年上半年绿城自投销售大幅增长,销售总额1369亿元,同比增长了107%;代建销售部分也稳步增长,销售额为348亿,同比增长了39%。自投业务和代建业务齐头并进,实现了全面增长。
在传统房地产投资开发业务外,绿城中国亦着力打造第二增长曲线,积极开展特色业务、新兴业务的布局与落地。小镇项目持续扩张发展,小镇品牌进一步落地。截至2021年6月30日,小镇业务已累计进入21座城市,在营在建特色小镇27个,确权总建筑面积1192万平方米;TOD业务方面,践行全国化、多类型、多业态的发展策略,与多地轨道交通集团形成战略合作,已在杭州、宁波等多个城市累计落地近20个TOD项目。
此外,在未来社区方面,成立绿城未来数智科技公司,形成集设计、开发和运营于一体的产业链,致力于营造高品质生活场景。2021年上半年,绿城落地宁波及衢州2个未来社区项目,并重点跟进35个未来社区项目。
绿城中国行政总裁郭佳峰此前表示,在调控密集和市场下行的双重压力下,绿城将继续保持投资定力、提高投资标准,保持稳健参与;在城市布局上,绿城坚持布局35个核心城市,并积极关注政策、经济、客户等方面较好的其他城市,积极挖掘投资机会;在项目选择上,绿城坚持布局城市的核心板块,并进一步加强读城、读地的工作质量,确保拿到适合绿城开发的优质地块;同时,绿城将继续拓宽收并购、产城融合、合作开发、城市更新等多元化拓展渠道,多方面、全方位保障投资项目的质量。
这一切,绿城中国都在为要实现高质量发展战略铺路。#行业动态# #房产资讯#
12月1日,绿城中国(03900.HK)发布业绩预告,截至2021年11月30日实现销售额3190.4亿元,同比增长38.1%,提前1个月完成年初制定的3100亿元销售额目标。
自2018年掌舵绿城以来,张亚东就提出了“三年业绩计划”,即2019年到2021年,销售额目标分别为2000亿元、2500亿元、3000亿元;即对绿城中国提出未来3年28%、25%、20%的增速要求;2021年3000亿元目标较2018年1564亿元销售额亦接近翻番。
成绩的背后是艰苦的探索与改革。这几年,绿城中国重点在管理、投拓、效率、财务指标等方面下功夫,在坚持 “品质为先”的产品理念下,每一步走得都很坚实,决不冒进。
“凡是发展的事我们坚决支持,不给发展设篱笆,换句话说,上海公司若能去北京搞项目,集团也同意你去搞。能放的权力都会下放,除了财务线与产品线外。绿城是支持性总部,下面公司就要赛马,每一个区域公司都是一个‘小绿城’。”绿城中国董事会主席张亚东此前表示。
张亚东心里想的是,办法灵活,目标只有一个——“共同把绿城做好做强。为了实现稳健可持续的发展,绿城的状态应当由百米冲刺转变为马拉松长跑。”
努力终于得到了市场的认可。
实际上,这几年也是市场不断碰撞深度调整之际,“三道红线”“集中供地”以及疫情不断袭来下,都使市场变得更难掌控,能在市场中稳健发展,背后是企业强耐力与掌舵者们准确的趋势判断。
12月1日,绿城中国收盘报11.72港元/股,涨幅1.38%,成交额8849万港元,总市值292.44亿港元。
改革的推动
品质为先,稳健布局,绿城中国迈进3000亿元
市场看到了一个更好的绿城。
“给我们3年时间,一定会把各项指标调整好,成为行业优等生。”2019年中期业绩发布后,面对媒体对于绿城中国未来发展的追问,张亚东回应。
这几年,绿城中国在管理面不断强化。2019年以来,积极打造重资产、轻资产、“绿城+”三大板块,推进管理扁平化,决策高效化,并根据子公司发展规模和发展成熟度,给予不同管理权限;同时,加大投拓力度,灵活变革,稳健拿地;不断提高人均能效比。
通过落实标准工期、加强现场管控等举措,绿城中国整体运营效率稳步提高。2021年上半年,从拿地到开工、开盘、股东投入回正及交付时间分别为4个月、6.8个月、12.3个月及30.6个月,分别同比提速10%、8%、14%及6%。人均销售额同比增长51%至5321万元。
财务指标上,绿城也一直在优化,收入增加,盈利向好,融资成本持续走低。数据显示,绿城中国上半年实现收入361.35亿元,同比增长51.2%;净利润39.10亿元,同比增长24.9%;1年内到期债务占比从2020年末的27.3%下降3.8个百分点至23.5%,债务结构合理,偿债压力相对较小;融资成本降至4.6%,这样的低利率水平,在“三道红线”的压力下将成为房企核心竞争力之一。
产品力是绿城核心竞争力,坚持“品质为先”是绿城一以贯之的要求。11月15日,绿城中国规划设计委员会2021年第二次扩大会议暨品质保障高级别会议在绿城中国总部召开,张亚东再次重申了品质的重要性,他表示要高标准、成体系地发挥绿城设计的创新及管理优势,实现绿城品质坚定传承和不断创新,始终保持产品的行业第一品级优势。
2021年下半年以来,绿城中国又通过“多、快、准、省、稳”全力开拓。在持续“改革、改变、改进”的推动下,公司经营品质提升,发展均好性持续增强。
深耕一二线城市
品质为先,稳健布局,绿城中国迈进3000亿元
绿城中国管理层透露,2021年下半年可售货源中,自投项目2313亿元,其中63%来源新增货值。当年拿地,当年消化,这在以前的绿城几乎是无法想象的。这得益于绿城前瞻性的投资战略,持续深耕市场基本面好的一二线城市,尤其是经济发达的长三角区域。
深耕一二线城市,绿城中国展现出高超的投资能力。2021年上半年,绿城中国1月在杭州等重点城市补仓;2-4月,绿城中国又在非公开市场寻找机会,补充,转化储备项目;5-6月,热点城市集中供地开启,通过集中供地择优补充项目。绿城中国多方位拓展土地,每一步都节奏精准,为其长远发展奠定了基础。新增货值的转化率再次大幅提高,绿城中国预计当年销售转化率位37%,同比增长了12pps。
来自中指院的研究显示,在投资拿地中,2021年1-11月,绿城保持核心城市的投资额度,一二线城市投资占比70%以上,严控三四线城市投资,规避高市场风险地区。绿城投资拿地前十城市的权益拿地金额占比接近80%,在持续深耕杭州、宁波等长三角地区基础上,继续巩固北京、天津等环渤海地区,同时加大了长沙、西安、广州、深圳等中西部和珠三角城市的布局,为业绩有质增长夯实根基。
全方位业务布局
绿城中国业绩增长也是全方位、全面的。透过以往业绩来看,2021年上半年绿城自投销售大幅增长,销售总额1369亿元,同比增长了107%;代建销售部分也稳步增长,销售额为348亿,同比增长了39%。自投业务和代建业务齐头并进,实现了全面增长。
在传统房地产投资开发业务外,绿城中国亦着力打造第二增长曲线,积极开展特色业务、新兴业务的布局与落地。小镇项目持续扩张发展,小镇品牌进一步落地。截至2021年6月30日,小镇业务已累计进入21座城市,在营在建特色小镇27个,确权总建筑面积1192万平方米;TOD业务方面,践行全国化、多类型、多业态的发展策略,与多地轨道交通集团形成战略合作,已在杭州、宁波等多个城市累计落地近20个TOD项目。
此外,在未来社区方面,成立绿城未来数智科技公司,形成集设计、开发和运营于一体的产业链,致力于营造高品质生活场景。2021年上半年,绿城落地宁波及衢州2个未来社区项目,并重点跟进35个未来社区项目。
绿城中国行政总裁郭佳峰此前表示,在调控密集和市场下行的双重压力下,绿城将继续保持投资定力、提高投资标准,保持稳健参与;在城市布局上,绿城坚持布局35个核心城市,并积极关注政策、经济、客户等方面较好的其他城市,积极挖掘投资机会;在项目选择上,绿城坚持布局城市的核心板块,并进一步加强读城、读地的工作质量,确保拿到适合绿城开发的优质地块;同时,绿城将继续拓宽收并购、产城融合、合作开发、城市更新等多元化拓展渠道,多方面、全方位保障投资项目的质量。
这一切,绿城中国都在为要实现高质量发展战略铺路。#行业动态# #房产资讯#
当她问出“为什么不是我”的时候,
狠狠共情了。我看到了我自己。
一样的要强,一样的努力,一样的付出很多。也一样面对着不怎么好的结果。
很想告诉她我的经历,但是话到嘴边收了回去。
不必提早让她接触这世界的种种,但至少可以明白,努力不是一定有结果。
但一定有人见证并珍惜着我们做的一切。
送给她,送给我自己。[心]
狠狠共情了。我看到了我自己。
一样的要强,一样的努力,一样的付出很多。也一样面对着不怎么好的结果。
很想告诉她我的经历,但是话到嘴边收了回去。
不必提早让她接触这世界的种种,但至少可以明白,努力不是一定有结果。
但一定有人见证并珍惜着我们做的一切。
送给她,送给我自己。[心]
✋热门推荐