#沉香如屑杀青特辑# [鼓掌]#成毅沉香如屑#
杀青特辑反反复复看了几天,很多画面都是一闪而过,但只要表演够准确,哪怕画面再短也可以从中捕获很多人物信息,那就先从成毅的三个角色入手,看看什么叫画虎画骨吧。[坏笑]

◆角色
应渊
应渊给我的感觉是幼小。都说人的内心停留在童年阴影中,可以说人的早期经历决定人的内在情感需求。好的童年治愈一生,坏的童年用一生治愈。应渊看似很强,但感觉他内心非常的脆弱,甚至可以说他内心似乎住着一个弱小自卑的自己。但应渊的帝君身份又使得他不得不强大,且拥有非常沉重的责任。这种外强内弱的对冲,造成更加矛盾,更难以释放的情绪压力。图1中的警惕,图2中的脆弱,图3中的释放,这一连串的信息都在告诉我们,应渊有多渴望那个幼小的自己能被看到,能被关怀。

唐周
唐周给我的感觉是少年。唐周的内心比应渊更踏实,也许因为他只是个作妖师,没有那么多前尘旧事,没有那么大的责任重担。但唐周和应渊一样重情重义,一样单纯善良。虽然毒舌,但唐周对妖也有自己的态度的。人也好,妖也罢,都分善恶,都有情感。所以他在和颜淡的相处中才会慢慢爱上对方。唐周的少年在于他的正义初心。救颜淡的样子是那么有担当(图4);和颜淡对视时是那么青涩懵懂(图5),刀剑相向时又是那么进退两难(图6),都在让我们越来越清晰和深入地看到少年的成长。

灰发
特辑中还有一个灰发角色是成毅饰演的,他给我的感觉是自我。虽然不知道剧情,但短短一秒,我们已经可以从角色眼神中窥探其性格(图7-8)。他的眼神非常自我,隐约有种蔑视他人的感觉,而且对自己非常自信,企图心重。这个角色的性格和应渊的幼小,唐周的少年大相径庭。

演员
特辑中还有背后的故事,我们也能看到成毅本人在过程中的表现。我用一个词形容:全神贯注。无论是听导游讲戏(图9),还是和对手研究戏,他的思想都完全沉浸其中。除了这种认真的行为方式外,更有趣的是他工作时的性格。成熟稳重,胆大心细,执行力强,还体现出些许领导力。成毅总是能够跳出主人格,进入不同角色,重新塑造生命。

短短几次出镜,成毅已经让观众看到四种人格,难怪大家直呼想看想看。表演的好坏就是看演员是否在角色的逻辑和情感中?是否想角色所想,苦角色所苦,追求角色所追求?是否展现角色的意志力?是否和角色融为一体?

“感觉对了,怎么演都对”。“成功的表演,准备占90%,表演时的勇敢占10%”,这些说法都告诉我们,表演不是割裂的,而是整体的。我们不会去讨论一个活人像不像活人。更不会告诉这个活人,你该怎么走路,你该怎么说话,才像活人。如果一个活人真的照别人喜欢的样子去活,那样反而别扭。特辑中有位导演说了一句:“眼神在就可以”,和我看过的一位导演采访类似,都是要演员深入角色的内心。演员让角色活起来,至于活人要怎么活,就是自然而然的事。

◆故事
再来猜猜剧情,沉香如屑,能否重燃?是故事的主题。真爱无敌的故事,再说一万遍都令人感动。天崩地裂,真心不灭,故事就是帮助人们实现生活中难以实现的愿望,让人类情感有一个喘息的地方。沉香就是一个这样的故事。

应渊一边是责任,一边是爱情。责任不得不守,而爱情又是内心真正渴望。应渊那句“从始至终,我对你的爱没有变过”让人好感动。不只没变过,而是日渐浓烈,日思夜想。应渊心中深处最大的渴望就是女主的爱。虽然应渊是帝君,是天界至强。对于强者,内心的弱小才是戏剧性。所以当我们看到他的痛苦,他的脆弱,他的压抑,就能体会强烈的戏剧性。

唐周身为人类少年,拥有人类少年的特质,也应渊有不一样的成长经历。与女主在人间重逢,再一次被女主爱上,因为他继承了应渊内心的正义和善良。男女主一起历经各种危机和选择,还是仍然只被彼此的灵魂所吸引。爱不是要求对方牺牲原则,改变自己,而是找到共同理想,一起守护,这才是真爱。

所以我说沉香是矢志不渝爱好者的狂欢,爱无往不利,沉香又有何惧?他们一定可以一起让三界草木繁盛生机盎然。看到一句话:你守护苍生,我守护你。说得很好。另外,我还喜欢《正义柔情永在》的歌词:长存浩气俩并肩,地老天荒不减心中一份爱。先写到这,用歌词祝福一下这对苦命鸳鸯:愁云尽散,朗月开,浩气充於天地和爱永在。

特辑上篇https://t.cn/A6Mp2pMy

成毅@成毅

一、商业的本质是什么?
今天的世界,某种意义上是一个由商业创造的世界。处处、事事皆生意,无论是个体创业者还是初创公司,中小企业还是平台巨头,传统产业还是新兴产业,都急于在不断涌现的新战场收割机会与红利。

与之对应的是,经济繁荣催生了各种商业思想与经营管理之道的蓬勃。每过一段时间,就会诞生一些新的商业概念,它们被批量“兜售”,然后匆忙地投放到巨大的商业试验场里。喧哗与躁动之后,大家才猛然发现,除了一地鸡毛,很多时髦的概念并没有结出实质性的果实。

那么,时代在变,商业的本质是否也在变化?或者说,在新的时代环境中,什么才是商业的本质?

从基本属性的角度来看,商业是一种有组织的提供倾客所需的商品与服务行为,而大多数商业行为是通过成本以上的价格卖出商品或服务来盈利。换句话说,商业产生的基础是因为个人需求不能满足,所以带来了交易。因此,它的核心是交易。而且是基于人们对价值认识的等价交易。但交易的内涵并非一成不变。在物质产品稀缺的时代,你卖什么就畅销什么。但当全球主要经济体已经从一个巨大的需求市场,逐步过渡到一个“完全竞争”的市场时,大家会感到机会越来越多,但生意却越来越难做。为什么?因为交易的内涵越来越复杂了。

当今世界,正在逐步进入到一个比较健康和良性的两业交易结构,因此一定要实现各方的价值增值,实现互惠性。这种互惠性体现在企业要降低生产和交易成本,顾客要获取真正的需求和价值。

因此,无论时代怎么变,商业的本质并没有发生根本性的改变。对于企业而言是价值创造,并且其产品服务能够在成本控制之内产生利润。而对顾客来说,就是购买生产生活中不断产生的“需求”。这一点在100年前是真理,到今天乃至未来也仍然会是真理。

二、商业本质的核心内涵
无论是过去还是将来,线下还是线上,实体经济还是虚拟经济,商业本质的横切而至少有4个方面的维度构成:

1、成本与利润

战略管理大师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中说过:“商业竞争的本质目的是获得超越平均水平的投资收益,即利润或者投资回报。而非为了竞争而去竞争;而企业真正的竞争优势在于超越竞争对手的相对价格或者相对低成本,或者两者兼具。” 用一个简单的公式来表达,利润=价格一成本。商业活动的核心目的是利润,只要创造了利润,企业才能持续经营。

2、产品与营销

做出拥有差异化特点的产品,并把它成功卖给目标顾客,这是企业生存最基本的立足点。但销售的关键并非简单取决于高超的营销手段和营销策略,而是产品的差异化能力。在产品销售中,任何能够对顾客所获得的价值产生影响的方面,都是可以用来差异化的。比如功能、质量、设计、服务等。从某种程度来说,聚焦产品差异化的能力,将直接影响销售的结果。

3、规模与效率

规模决定了企业效益的天花板。在稳定的商业环境中,公司生产规模越大,与竞争者相比成本就越低,而低成本可以用来降低价格,提高销量,从而为企业持续地提供竞争优势。这种规模效益在细分市场的表现非常明显。但规模的扩大很可能会造成信息流动过慢、管理僵化、效率降低等问题,因此,这也要求企业必须让产品在生产、管理、流通、服务的过程变得更加高效。

4、价值与增长

在商业经营过程中,增长是各个类型、各种规模公司的“永动机”,新市场、新产品、新服务、新客户,都是大家乐于看到的结果。如何有效实现盈利性增长,这又关乎成本削减、利润扩大、价值提升等议题。但可以肯定的是,在竞争日趋激烈的市场环境中,增长的要义不仅仅存于规模和业绩,更是核心能力和价值的增长。

三、一切商业的核心都是人
商业起源于商品交换,商品交换源于人们不同的需求,最初的需求很简单,只是为了生存。随着人类的不断进化,欲望越来越多样化,商业活动也越来越丰富。然而,长久以来,商业经营和价值创造的规则并未改变,那就是人性和人类的根本消费动机。

从这个层面上来看,人性的欲望催生并促进了商业的发展。欲望无止境,创新就无止境。因此,在满足口腹之欲的基础上,人类又延伸出了对电子消赞品、奢侈品、艺术品以及很多不同品类的追求。

毫不夸张地说,商业的本质就是人性的本质。事实上,无论是商业模式、市场策略,还是产品设计、用户体验,归根结底都是怎样去满足人性的需求。哪怕是去满足部分群体的偏好,也一定会存利基市场有所收获。

所以我们会发现,今天所谓的,产品创新和商业模式,很多都是基于人性中的某种特性来展开的。比如,电商的崛起,一方面满足了人们在家购物的便利性,一方而又契合了顾客贪图便宜,追求高性价比产品的心理。又比如,苹果手机把用户体验做到简单极致,不用费力、不动脑去使用,因此一下就降低了顾客的选择成本。

顾客为什么购买?答案并不复杂,一定是基于需求、感观、体验、成本的综合考量。这当中包括了消费动机的几个要素:

价值、便利、优选。价值的核心存于为顾客提供有价值的产品服务;便利的核心是谁能让顾客享受更加方便、快捷的服务,谁就是赢家;优选的核心则是性价比。

不管技术如何创新和突破,仅靠理性的技术思维很难在商业化领域成功。相反,以人性为圆心,技术才能发挥出真正的价值。商业活动的主体是“人 ”,连接起每个环节的也是“人”,因此,一切商业模式和产品功能的设计都必须遵循人。只有深刻洞察人性并尽最大可能去满足人性需求的产品服务,才会成为市场的赢家。
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