如果故事到此为止，那么我们绝大多数人或许将不会听说过“张忠谋”这个名字。但科技的历史不会停滞，故事永远不会终结。在过了两年悠闲的养老生活之后，张忠谋收到了一份来自中国台湾的邀请信。
发出邀请的人叫孙运璿，他的意图非常简单：请张忠谋出山，担任“工业技术研究院”院长一职——张忠谋果断答应了他的请求。
1985年，张忠谋抵达台北，正式赴任。
“工业技术研究院”，是台湾地区在70年代设立的一个产业技术研发机构。当时台湾地区经济面临着转型压力，汇率、人工成本、社会环保意识等等原因都导致当时台湾地区的传统产业发展无力。
当时担任“小蒋经济部长”的孙运璿就建议模仿韩国的“科技研究院”，成立一个官方资金为主的半官方机构——“工业技术研究院”，并且把主要发展方向瞄准在了刚刚开始起步的半导体产业上。
工业技术研究院外景
于是，为了给“工业技术研究院”和未来的新竹科学园区物色一个优秀的指挥官，他们就想到了张忠谋。
1987年，在台湾地区官方的支持下，工研院和飞利浦共同签署了一份协定，约定共同成立一家专注半导体制造的公司并交给张忠谋和他的部下们进行筹备。
这家公司的名字，
最后被定为“台湾积体电路制造公司”
——简称：台积电。
历史的脉络在这一刻再度激烈交汇了。
这一年创业的中年男人，不仅仅只有张忠谋一个——韩国水原，45岁的三星“二代目”李健熙带领三星二次创业，进军半导体。而在中国深圳，43岁的任正非创办了“华为”。
接下来的问题就是：
台积电应该做什么？
对于未来，张忠谋的观点很清楚：别的不做，就做代工（Foundry）——台积电永远不会和自己的客户展开竞争。
那个年代的芯片产业和今天是完全不同的，当年的芯片巨头玩的都是IDM（Integrated Device Manufacture）模式，也就是从设计到制造封测全都亲力亲为自己来。
也正是因为这样的行业背景，大多数人都并不认同“代工”模式——时隔多年之后，张忠谋向外界透露了一个当年的旧事：台积电初创之时，他曾经去找英特尔拉投资，结果英特尔不看好“代工”模式，直接就拒绝了张忠谋的融资请求。
但很快，反对者们就被教育了——事实证明，张忠谋对行业的认知，其深度吊打当时几乎所有从业者：芯片虽然是个好东西，但芯片厂的建设和调试都需要海量的金钱和漫长的时间。做IDM的人，虽然能够从头吃到尾，但其实每一个环节都要花费大量的资源，最后必然导致资源浪费。
等到项目完成，只怕是黄花菜都凉了——对资本来说，这就好像是看着碗里的肉却怎么也吃不到——难受坏了。
就在此时，张忠谋拿出了自己的台积电。
台积电自带工厂，玩的就是“代工”，张忠谋更是向全世界半导体产业宣布：选择台积电，成本降一半，质量好两倍，你们不需要建工厂了，把设计图发给我，我帮你们造！
不过，商业模式获得认可并不代表台积电就能做好——当时的台积电技术水平并不高，相比起英特尔和德州仪器还差得很远。
关键时刻，英特尔帮了台积电的大忙——1990年，初生的台积电拿到了英特尔的订单。
英特尔的前任董事长兼CEO格鲁夫是张忠谋当年在美国的老朋友、老对手，虽然在二人在商业上竞争得很激烈，但好歹也算是“英雄惜英雄”——董事长张忠谋和当时台积电总经理戴克想方设法把格鲁夫“骗”到了台积电工厂里，然后千方百计地劝说格鲁夫给自己一些帮助。
当时，英特尔正在大刀阔斧地裁撤原先的存储器业务，打算转向CPU——张忠谋吃准了格鲁夫的“软肋”，向格鲁夫打了包票：兄弟你现在这么忙，不如把造芯片的事儿交给我，你也好集中精力搞CPU设计，咱俩谁跟谁啊，我的技术你还不知道么？
格鲁夫一来绕不开张忠谋的面子，二来也确实被张忠谋捏住了痛处，于是大手一挥，事儿就这么成了。
不久之后，格鲁夫派出的专业技术团队便来到了新竹，开始对台积电进行“魔鬼训练”。格鲁夫技术团队一口气就给台积电指出了200多个问题，在张忠谋的“铁腕治理”下，台积电的技术人员很快便逐一进行了整改——最终，台积电通过了格鲁夫团队的审核，获得了来自业内绝对大佬英特尔的认证，也顺理成章地拿到了英特尔的订单。
1994年和1997年，台积电分别在台湾地区的交易所和纽交所上市。
从此，台积电真正获得了“逐鹿中原”的资格，打出了自己的江湖地位。
来源于星海情报局 ，作者老局长
发出邀请的人叫孙运璿，他的意图非常简单：请张忠谋出山，担任“工业技术研究院”院长一职——张忠谋果断答应了他的请求。
1985年，张忠谋抵达台北，正式赴任。
“工业技术研究院”，是台湾地区在70年代设立的一个产业技术研发机构。当时台湾地区经济面临着转型压力，汇率、人工成本、社会环保意识等等原因都导致当时台湾地区的传统产业发展无力。
当时担任“小蒋经济部长”的孙运璿就建议模仿韩国的“科技研究院”，成立一个官方资金为主的半官方机构——“工业技术研究院”，并且把主要发展方向瞄准在了刚刚开始起步的半导体产业上。
工业技术研究院外景
于是，为了给“工业技术研究院”和未来的新竹科学园区物色一个优秀的指挥官，他们就想到了张忠谋。
1987年，在台湾地区官方的支持下，工研院和飞利浦共同签署了一份协定，约定共同成立一家专注半导体制造的公司并交给张忠谋和他的部下们进行筹备。
这家公司的名字，
最后被定为“台湾积体电路制造公司”
——简称：台积电。
历史的脉络在这一刻再度激烈交汇了。
这一年创业的中年男人，不仅仅只有张忠谋一个——韩国水原，45岁的三星“二代目”李健熙带领三星二次创业，进军半导体。而在中国深圳，43岁的任正非创办了“华为”。
接下来的问题就是：
台积电应该做什么？
对于未来，张忠谋的观点很清楚：别的不做，就做代工（Foundry）——台积电永远不会和自己的客户展开竞争。
那个年代的芯片产业和今天是完全不同的，当年的芯片巨头玩的都是IDM（Integrated Device Manufacture）模式，也就是从设计到制造封测全都亲力亲为自己来。
也正是因为这样的行业背景，大多数人都并不认同“代工”模式——时隔多年之后，张忠谋向外界透露了一个当年的旧事：台积电初创之时，他曾经去找英特尔拉投资，结果英特尔不看好“代工”模式，直接就拒绝了张忠谋的融资请求。
但很快，反对者们就被教育了——事实证明，张忠谋对行业的认知，其深度吊打当时几乎所有从业者：芯片虽然是个好东西，但芯片厂的建设和调试都需要海量的金钱和漫长的时间。做IDM的人，虽然能够从头吃到尾，但其实每一个环节都要花费大量的资源，最后必然导致资源浪费。
等到项目完成，只怕是黄花菜都凉了——对资本来说，这就好像是看着碗里的肉却怎么也吃不到——难受坏了。
就在此时，张忠谋拿出了自己的台积电。
台积电自带工厂，玩的就是“代工”，张忠谋更是向全世界半导体产业宣布：选择台积电，成本降一半，质量好两倍，你们不需要建工厂了，把设计图发给我，我帮你们造！
不过，商业模式获得认可并不代表台积电就能做好——当时的台积电技术水平并不高，相比起英特尔和德州仪器还差得很远。
关键时刻，英特尔帮了台积电的大忙——1990年，初生的台积电拿到了英特尔的订单。
英特尔的前任董事长兼CEO格鲁夫是张忠谋当年在美国的老朋友、老对手，虽然在二人在商业上竞争得很激烈，但好歹也算是“英雄惜英雄”——董事长张忠谋和当时台积电总经理戴克想方设法把格鲁夫“骗”到了台积电工厂里，然后千方百计地劝说格鲁夫给自己一些帮助。
当时，英特尔正在大刀阔斧地裁撤原先的存储器业务，打算转向CPU——张忠谋吃准了格鲁夫的“软肋”，向格鲁夫打了包票：兄弟你现在这么忙，不如把造芯片的事儿交给我，你也好集中精力搞CPU设计，咱俩谁跟谁啊，我的技术你还不知道么？
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广州童心退休俱乐部，隶属于广州童心养老服务有限公司，是一个倡导身心健康、快乐时尚的高端私人定制及社交娱乐平台。
俱乐部专注于为会员提供中老年单身联谊、老年艺术摄影、时尚社交、生日Party等私人定制活动的策划与服务，帮助长者乐享聚会，留存美好记忆。是广州首家专为中老年打造时尚艺术及生活仪式感的退休网红俱乐部，并致力于打造国内首家长者退休生活私人定制服务品牌。#退休# #单身# #中老年# #聚会# #联谊#
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生活学会做减法，幸福才能做加法：
《菜根谭》里有一句话：生活学会做减法，幸福才能做加法。爱侬家政，优选家政服务好阿姨，做你生活的好帮手，给生活做减法，让你重获轻松和快乐！爱侬品牌创立于1995年，是一家专注于家政、养老服务的直营连锁品牌。爱侬深耕家政、养老服务领域数十载，基于线上互联网平台和线下社区服务网点相结合的方式，构建了覆盖母婴护理、育儿早教、养老照护、保洁服务、一般家务五大业务板块，致力于为消费者提供优质的家庭护理方案，打造全生命周期的家庭服务品牌。
爱侬旗下现拥有1所职业技能培训学校、4家养老照料中心、10余家餐饮公司、20余家社区养老服务驿站、近30家直营家政连锁网点，300余名员工，在册10万+名家政及养老护理服务人员，累计为首都10万余名客户提供了优质服务。服务有温度，生活有态度！爱侬竭诚用品质服务，把你从家庭的忙乱中解放出来，全身心地投入到工作岗位赚取丰厚收入减轻家庭经济负担的同时，更好实现自身价值；为你营造温馨、舒适的家庭生活环境，为你守护好家人健康平安，让你有更多的闲暇，感受爱付出爱，尽享幸福生活。
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