我只在乎你
邓丽君 演唱
如果没有遇见你
我将会是在哪里
日子过得怎么样
人生是否要珍惜
也许认识某一人
过着平凡的日子
不知道会不会
也有爱情甜如蜜
任时光匆匆流去
我只在乎你
心甘情愿感染你的气息
人生几何能够得到知己
失去生命的力量也不可惜
所以我求求你
别让我离开你
除了你
我不能感到
一丝丝情意
不要什么诺言
只要天天在一起
我不能只依靠
片片回忆活下去
任时光匆匆流去
我只在乎你
心甘情愿感染你的气息
人生几何能够得到知己
失去生命的力量也不可惜
所以我求求你
别让我离开你
除了你
我不能感到
一丝丝情意
邓丽君 演唱
如果没有遇见你
我将会是在哪里
日子过得怎么样
人生是否要珍惜
也许认识某一人
过着平凡的日子
不知道会不会
也有爱情甜如蜜
任时光匆匆流去
我只在乎你
心甘情愿感染你的气息
人生几何能够得到知己
失去生命的力量也不可惜
所以我求求你
别让我离开你
除了你
我不能感到
一丝丝情意
不要什么诺言
只要天天在一起
我不能只依靠
片片回忆活下去
任时光匆匆流去
我只在乎你
心甘情愿感染你的气息
人生几何能够得到知己
失去生命的力量也不可惜
所以我求求你
别让我离开你
除了你
我不能感到
一丝丝情意
#不良人是一群什么人#
我只能尽量用现有的材料，简单描绘一下当时社会治安管理制度的基本面，再跟大家聊一聊不良人“不是”什么。
一、唐代地方政府治安管理的制度框架
在现代社会中，警察是维持地方治安的武装力量。但是在唐代中国，并没有像今天的警察一样维持地方治安的专门武装力量。唐代前期，国家在对外战争和对内维持治安这两件事上，依靠的是同一批武装力量——军队。而州县也并不拥有专门用于维护治安的武装人员。
那么一旦遇到杀人越货、偷盗不法这些坏人的时候，地方政府要如何维护人民群众的生命和财产安全呢？
主要有一个领导，三支力量。
一个领导：地方官员。这里必须强调：唐代前期的地方官员没有专职干这个事的，不管是谁负责，都是临时差派的性质。
那么经常派谁呢？主要是相关的分管领导。在州一级一般是长史。县一级的是主盗官，大多数时候是分管兵、法、士、曹的那个县尉，有的县只有一个县尉，那就是他了。
三支力量：
一是我们上面提到的军队。在唐代前期主要是各军府（折冲府）的府兵。
府兵卫士负有缉捕盗贼的义务，这是唐代法律明确规定的。官府收到附近有盗贼或刑事案件发生的消息，如果需要军队协助，要跟军府打招呼，在地方官员的领导下，由军府派人追捕犯罪，随同办案。军府也能接一些重大刑事案件的状子，但是不能自己办案，要交给附近的地方政府。
二是里正。相当于村一级的负责人。
唐代皇权不下县，里正不属于地方官，是役的一种，属于百姓应尽的义务。唐代前期，维护基层治安、检察违法事件是里正的岗位职责之一。而且当时的“里正”是需要时不时地在县衙里值班的，常在领导跟前，县里领导有什么事也方便派活，所以我们在史料里经常能看到唐代前期里正参与追捕盗贼和维护基层治安故事。
三就是我们的主角——不良人
不良人并非县司负责缉拿盗贼和犯罪者的常备人员。实际上是在县内分番服役的人员。主要成分是平头老百姓，跟是不是有案底的黑恶势力没多大关系。这些人平常还有别的岗位职责，如果叫你去抓贼捕盗了，好吧，那你就叫不良人了。
二 不良人不是什么
特务说
不良人是唐代官府中的一个秘密部门，类似于明代锦衣卫，只对皇帝负责。如果有人这么说，直接拉黑甭商量。您怎么不血滴子呢！不良人既不秘密，也不是一个部门，能管“不良人”的人，更是多了去了。
2.警察说
这个也好破。因为剧里也能看出来，不良人确实没有编制。
3. 协警说
不良人没有被纳入体制/没有管府编制，属于边缘人物。
4. 捕快说
不良人不是官，是吏员。古代官和吏是不同的。
以上3、4这种观点认识到了“不良人”跟州县官员的区别。但是把不良人当成是一种身份，这是不恰当的。 实际上不良人是一种临时差遣，或者小众一点说，属于“役”的具体使用方式。
唐代前期，百姓除了要向政府缴税（粮食和布匹），还要承担各种各样的劳务，叫做“役”，因为各色名目繁多，又叫做“色役”。“色役”有各种岗位，当差的要求也不一样。比如有的皇子公主大臣家里当差，这种要求就比较高，一般是官员子弟才可以，有的还要招小鲜肉（中男）。有的岗位也承担一些社会救济的职能，比如看仓库，会考虑招一些老人和残疾人。当然规定是一方面，制度实际运作是另一方面，尤其8世纪中期以后，出钱请人代替的情况也比较普遍，几乎成为不宣的事实。
不良人实际上就是供州县政府使役的这么一个群体。但是这个群体也干别的活。如果承担缉捕盗贼的任务，那么称之为不良人。
5. 黑恶势力说
不良人“征用有恶迹者充任”。这个观点很唬人，乍一看没毛病。但是也没有更多的材料佐证。结合文献，并考察唐代杂徭制度，我们只能说不太靠谱，很可能是望文生义。
6. 不良人也叫“捉不良”“不良脊烂”。
这两个名称的来源比较权威，前者出自《汉语大词典》和《隋唐五代词典》，后者出自《隋唐五代词典》 。
但权威就一定对吗，所有的逻辑谬误里，我最不能忍的两个，一个是诉诸传统，一个就是诉诸权威。
这两个称谓现在基本可以认定是错误的，主要是1979年中华书局版《朝野佥载》标点时的错误，可能是标点者没理解唐代俗语的含义（语文老师：好吧，我的锅）。
这件事的前情是：中书舍人郭正一，在隋军攻破平壤后，得一高丽婢女，名叫玉素。郭正一对玉素宠爱有加，到什么地步呢，把小金库的钥匙都给她了。后来剧情发展就特别狗血了。玉素在郭正一的饭菜里投毒，被发现后卷着郭正一的金银珠宝潜逃了。这还了得？郭正一赶紧往上打报告：
奏录，敕令长安、万年捉不良脊烂求贼，鼎沸三日不获。
好在县尉有谋略，破了案子。
上面引文里出了两个词：捉不良、不良脊烂。
有人就给解释成不良人的别称。但实际上我们重新标点一下：
奏录，敕令长安、万年捉，不良脊烂求贼，鼎沸三日，不获。（敲黑板：此处语文老师现身）脊烂是副词，做状语，在唐代俗语的语境下是“急迫，不顾一切的样子”。
所以这句话是说，领导对此案高度重视，一再催逼破案，两县不良人辛苦地办差，折腾了好几天，也没抓到人。（突然觉得这个故事也能编一部剧了，复仇的那种）
“不良人”这个词条说的很清楚了，核心材料就这一句话：缉事番役，在唐称为不良人，有不良帅主之。即汉之大谁何。甚至连性质都说了，是一种官差。但就是话太多了。
比如这个词条最后提到了下面两个观点：
《汉语大词典》收录“捉不良”、《唐五代语言研究》收录“不良脊烂”都是错误的，是收录了破词。
《唐五代语言研究》认为“不良”乃是“征用有恶迹者充任”，应是望文生义，实际上并无文献的佐证。
三、不良人的日子过得怎么样呢？
我们从有限的史料里了解到的，都是不良人工作的艰难困苦，基本上下来一个案子，就是无可奈何奈若何的状态。
关于工作的辛苦，除了上面所引的，还有一个例子，是《太平广记》里记载的一个故事。
天后时，尝赐太平公主细器宝物两食盒，所直黄金千镒。 公主纳之藏中，岁余取之，尽为盗所将矣。公主言之，天后大怒。召洛州长史谓曰："三日不得盗，罪。" 长史惧，谓两县主盗官曰："两日不得贼，死。"尉谓吏卒游徼曰："一日必擒之，擒不得，先死。"吏卒游徼惧，计无所出。
这里面“吏卒游徼”里面就有“不良人”。这个故事是说太平公主的东西被偷了，武则天大怒，限令洛阳地面三天破案，洛阳地面给附郭县派活，直接两天要结果，县尉再给手下不良人派活的时候，真·dead line直接变1天了。（不要太形象好不好，还要啥line，直接die吧）
大家怎么办呢，计无所出。（脑补一个摊手的表情）
日子这么苦了，有时候也会做一些刑讯逼供的事。
先令卢铉收太府少卿张瑄于会昌驿 , 系而推之，瑄不肯答辩 。铉端拷讯不得 , 乃令不良枷瑄 , 以手力绊其足，以木按其足间。《旧 唐 书 · 杨慎矜传》
至于剧中的不良人群体，个人觉得，还原的已经很好了。把不良人的边缘化、任人驱驰、无可奈何的辛酸辛苦演绎的很到位。
我只能尽量用现有的材料，简单描绘一下当时社会治安管理制度的基本面，再跟大家聊一聊不良人“不是”什么。
一、唐代地方政府治安管理的制度框架
在现代社会中，警察是维持地方治安的武装力量。但是在唐代中国，并没有像今天的警察一样维持地方治安的专门武装力量。唐代前期，国家在对外战争和对内维持治安这两件事上，依靠的是同一批武装力量——军队。而州县也并不拥有专门用于维护治安的武装人员。
那么一旦遇到杀人越货、偷盗不法这些坏人的时候，地方政府要如何维护人民群众的生命和财产安全呢？
主要有一个领导，三支力量。
一个领导：地方官员。这里必须强调：唐代前期的地方官员没有专职干这个事的，不管是谁负责，都是临时差派的性质。
那么经常派谁呢？主要是相关的分管领导。在州一级一般是长史。县一级的是主盗官，大多数时候是分管兵、法、士、曹的那个县尉，有的县只有一个县尉，那就是他了。
三支力量：
一是我们上面提到的军队。在唐代前期主要是各军府（折冲府）的府兵。
府兵卫士负有缉捕盗贼的义务，这是唐代法律明确规定的。官府收到附近有盗贼或刑事案件发生的消息，如果需要军队协助，要跟军府打招呼，在地方官员的领导下，由军府派人追捕犯罪，随同办案。军府也能接一些重大刑事案件的状子，但是不能自己办案，要交给附近的地方政府。
二是里正。相当于村一级的负责人。
唐代皇权不下县，里正不属于地方官，是役的一种，属于百姓应尽的义务。唐代前期，维护基层治安、检察违法事件是里正的岗位职责之一。而且当时的“里正”是需要时不时地在县衙里值班的，常在领导跟前，县里领导有什么事也方便派活，所以我们在史料里经常能看到唐代前期里正参与追捕盗贼和维护基层治安故事。
三就是我们的主角——不良人
不良人并非县司负责缉拿盗贼和犯罪者的常备人员。实际上是在县内分番服役的人员。主要成分是平头老百姓，跟是不是有案底的黑恶势力没多大关系。这些人平常还有别的岗位职责，如果叫你去抓贼捕盗了，好吧，那你就叫不良人了。
二 不良人不是什么
特务说
不良人是唐代官府中的一个秘密部门，类似于明代锦衣卫，只对皇帝负责。如果有人这么说，直接拉黑甭商量。您怎么不血滴子呢！不良人既不秘密，也不是一个部门，能管“不良人”的人，更是多了去了。
2.警察说
这个也好破。因为剧里也能看出来，不良人确实没有编制。
3. 协警说
不良人没有被纳入体制/没有管府编制，属于边缘人物。
4. 捕快说
不良人不是官，是吏员。古代官和吏是不同的。
以上3、4这种观点认识到了“不良人”跟州县官员的区别。但是把不良人当成是一种身份，这是不恰当的。 实际上不良人是一种临时差遣，或者小众一点说，属于“役”的具体使用方式。
唐代前期，百姓除了要向政府缴税（粮食和布匹），还要承担各种各样的劳务，叫做“役”，因为各色名目繁多，又叫做“色役”。“色役”有各种岗位，当差的要求也不一样。比如有的皇子公主大臣家里当差，这种要求就比较高，一般是官员子弟才可以，有的还要招小鲜肉（中男）。有的岗位也承担一些社会救济的职能，比如看仓库，会考虑招一些老人和残疾人。当然规定是一方面，制度实际运作是另一方面，尤其8世纪中期以后，出钱请人代替的情况也比较普遍，几乎成为不宣的事实。
不良人实际上就是供州县政府使役的这么一个群体。但是这个群体也干别的活。如果承担缉捕盗贼的任务，那么称之为不良人。
5. 黑恶势力说
不良人“征用有恶迹者充任”。这个观点很唬人，乍一看没毛病。但是也没有更多的材料佐证。结合文献，并考察唐代杂徭制度，我们只能说不太靠谱，很可能是望文生义。
6. 不良人也叫“捉不良”“不良脊烂”。
这两个名称的来源比较权威，前者出自《汉语大词典》和《隋唐五代词典》，后者出自《隋唐五代词典》 。
但权威就一定对吗，所有的逻辑谬误里，我最不能忍的两个，一个是诉诸传统，一个就是诉诸权威。
这两个称谓现在基本可以认定是错误的，主要是1979年中华书局版《朝野佥载》标点时的错误，可能是标点者没理解唐代俗语的含义（语文老师：好吧，我的锅）。
这件事的前情是：中书舍人郭正一，在隋军攻破平壤后，得一高丽婢女，名叫玉素。郭正一对玉素宠爱有加，到什么地步呢，把小金库的钥匙都给她了。后来剧情发展就特别狗血了。玉素在郭正一的饭菜里投毒，被发现后卷着郭正一的金银珠宝潜逃了。这还了得？郭正一赶紧往上打报告：
奏录，敕令长安、万年捉不良脊烂求贼，鼎沸三日不获。
好在县尉有谋略，破了案子。
上面引文里出了两个词：捉不良、不良脊烂。
有人就给解释成不良人的别称。但实际上我们重新标点一下：
奏录，敕令长安、万年捉，不良脊烂求贼，鼎沸三日，不获。（敲黑板：此处语文老师现身）脊烂是副词，做状语，在唐代俗语的语境下是“急迫，不顾一切的样子”。
所以这句话是说，领导对此案高度重视，一再催逼破案，两县不良人辛苦地办差，折腾了好几天，也没抓到人。（突然觉得这个故事也能编一部剧了，复仇的那种）
“不良人”这个词条说的很清楚了，核心材料就这一句话：缉事番役，在唐称为不良人，有不良帅主之。即汉之大谁何。甚至连性质都说了，是一种官差。但就是话太多了。
比如这个词条最后提到了下面两个观点：
《汉语大词典》收录“捉不良”、《唐五代语言研究》收录“不良脊烂”都是错误的，是收录了破词。
《唐五代语言研究》认为“不良”乃是“征用有恶迹者充任”，应是望文生义，实际上并无文献的佐证。
三、不良人的日子过得怎么样呢？
我们从有限的史料里了解到的，都是不良人工作的艰难困苦，基本上下来一个案子，就是无可奈何奈若何的状态。
关于工作的辛苦，除了上面所引的，还有一个例子，是《太平广记》里记载的一个故事。
天后时，尝赐太平公主细器宝物两食盒，所直黄金千镒。 公主纳之藏中，岁余取之，尽为盗所将矣。公主言之，天后大怒。召洛州长史谓曰："三日不得盗，罪。" 长史惧，谓两县主盗官曰："两日不得贼，死。"尉谓吏卒游徼曰："一日必擒之，擒不得，先死。"吏卒游徼惧，计无所出。
这里面“吏卒游徼”里面就有“不良人”。这个故事是说太平公主的东西被偷了，武则天大怒，限令洛阳地面三天破案，洛阳地面给附郭县派活，直接两天要结果，县尉再给手下不良人派活的时候，真·dead line直接变1天了。（不要太形象好不好，还要啥line，直接die吧）
大家怎么办呢，计无所出。（脑补一个摊手的表情）
日子这么苦了，有时候也会做一些刑讯逼供的事。
先令卢铉收太府少卿张瑄于会昌驿 , 系而推之，瑄不肯答辩 。铉端拷讯不得 , 乃令不良枷瑄 , 以手力绊其足，以木按其足间。《旧 唐 书 · 杨慎矜传》
至于剧中的不良人群体，个人觉得，还原的已经很好了。把不良人的边缘化、任人驱驰、无可奈何的辛酸辛苦演绎的很到位。
看来，曹德旺担心的事还是发生了！
当初曹德旺和董明珠公开表示过：现在很多年轻人都开始逃离制造业，宁愿去送外卖、做销售，也不愿意进工厂，这样发展下去，制造业就会“老年化”，后继无人！最大原因就是年轻人不愿意吃苦。
但事实真如此吗？其实很多时候，招不到员工、留不住员工，不是年轻人不能吃苦，而是待遇不到位！
任正非曾说过：只要钱给到位了，不是人才也能变成人才，钱分好了，一大半管理难题都解决了。
我们很多老板，总是抱怨员工下班就走、不肯奉献、总是跳槽，其实根本不怪员工，而是你的机制出了问题，老板没有学会“分钱”。
有的老板听到“分钱”就激动：我们本来就利润低，再涨工资分钱，我们还活不活了？
其实“分钱”并不等于涨工资，分钱是一门引爆业绩增长的智慧，要分的是未来的钱。
就是创造一种机制，激活员工潜能，让员工问市场要利润，实现员工和公司的共赢。
给大家三种非常实用的薪酬机制，一看就会：
【一、激活营销团队：超额利润分红法】
根据团队以往业绩，和团队约定业绩底线目标；底线目标基础上增加一些，设置为冲刺目标：
1、底线目标没完成，团队零分红；
2、完成底线，没达到冲刺目标，设置一个较低的利润分配系数；
3、达到冲刺目标后，设置一个较高的分配系数。
举例来说，假设底线目标300万，冲刺目标400万，利润率为20%。
团队业绩小于300万，没奖金；大于300万，小于400万的部分，分50%利润给员工；超过400万的部分，分60%.
假设当月团队业绩450万，那分给员工的就是[（400-300）X50%+（450-400）X60%]X20%=16万
这16万可以在团队内部再设置，干部分40%，员工分60%，员工按业绩比例拿分红。
【二、激活职能团队：五星工资法】
营销团队直接产生利润，所以薪酬从增长利润中抽就可以，但生产、财务、技术、后勤、行政这些职能团队，常常是升职难、只能拿死工资。
但这些人如果整天愁眉苦脸，偷懒混日子，也不利于企业增长，该怎么做？
我们可以给职能团队设计“职级晋升”机制，比如财务，从1星财务到5星财务，级别越高，工资越高，每个级别差10%-20%左右。
晋升条件和绩效考核挂钩，只有拼命干、创造价值才有高回报，保证职能团队有动力、有压力。
【三、激活管理层：多维收入结构】
很多公司都用高薪聘请高管，直接年薪60万，每月发5万，但其实高管才是最需要考核、激活的人。高管是个水货还拿高薪，员工就会有怨气，老板的钱等于打水漂，那怎么考核高管？
我们把高管的薪资拆分掉：60万 = 20万固定薪资+40万效益工资。
①固定薪资细分：基本工资8万，和考勤挂钩；绩效工资12万，和团队绩效挂钩。
②效益工资细分：每带领团队完成一个月度目标，给1万；完成一个季度目标，给2.5万；完成年度目标，给18万。每个阶段目标完不成就没有钱，或者只能拿一部分。
这种收入结构，可以用每一笔钱激活高管的执行力，比如绩效工资让他保证团队在做有价值的事。效益工资激活他驱动团队完成目标。
如果高管还拿分红，也提前签订合约，分红50%纳入考核，根据考核结果决定金最终拿多少。
这样一来，高管就成了真正的事业共同体，他们绝对比老板更操心团队业绩。
马云说：“员工辞职就两个原因，一是钱没给到位，二是心受委屈了。”这话不对，其实只要钱给到位了，心受点委屈也没什么。
所以不要总是抱怨员工不肯吃苦，一个员工状态差可能是他的问题，所有员工状态都差那一定是老板的机制有问题！
好的机制，不仅可以吸引人才、留住人才，还可以让激发员工的主人翁意识，让员工像老板一样去操心公司的业绩！
篇幅有限，更多激活员工的分钱方法、薪酬机制，陈平老师在《总裁利润六大系统》中，会结合具体案例，详细讲解。
这套教材结合作者15年服务企业转型经验，从战略、业务、机制、组织、流程、执行六大维度，剖析100多个经典企业创新升级的案例方法，帮您打造10倍利润、10年增长的赚钱系统！
从案例到方法，干货满满，一看就会：
1、战略为天：企业最大损失是战略失策！6大沙洲就，找准战略破局点。
2、业务为地：打造黄金爆品海量引流；深度渗透锁客快速成交；设计多级产品链利润倍增。
3、机制为术：激活人心的7大分钱绝招，创新分名分利机制，引爆团队行动力！
4、组织为人：6大核心文化，8大运营能力，10大领导力，打造百战百胜的互联式铁军！
5、流程为器：互联营销六脉神剑，打造不依靠能人的赚钱系统，让业绩批量化复制增长！
6、执行为法：创新绩效考核系统+5R运营管控系统，打造从战略到结果的高效执行团队！
当初曹德旺和董明珠公开表示过：现在很多年轻人都开始逃离制造业，宁愿去送外卖、做销售，也不愿意进工厂，这样发展下去，制造业就会“老年化”，后继无人！最大原因就是年轻人不愿意吃苦。
但事实真如此吗？其实很多时候，招不到员工、留不住员工，不是年轻人不能吃苦，而是待遇不到位！
任正非曾说过：只要钱给到位了，不是人才也能变成人才，钱分好了，一大半管理难题都解决了。
我们很多老板，总是抱怨员工下班就走、不肯奉献、总是跳槽，其实根本不怪员工，而是你的机制出了问题，老板没有学会“分钱”。
有的老板听到“分钱”就激动：我们本来就利润低，再涨工资分钱，我们还活不活了？
其实“分钱”并不等于涨工资，分钱是一门引爆业绩增长的智慧，要分的是未来的钱。
就是创造一种机制，激活员工潜能，让员工问市场要利润，实现员工和公司的共赢。
给大家三种非常实用的薪酬机制，一看就会：
【一、激活营销团队：超额利润分红法】
根据团队以往业绩，和团队约定业绩底线目标；底线目标基础上增加一些，设置为冲刺目标：
1、底线目标没完成，团队零分红；
2、完成底线，没达到冲刺目标，设置一个较低的利润分配系数；
3、达到冲刺目标后，设置一个较高的分配系数。
举例来说，假设底线目标300万，冲刺目标400万，利润率为20%。
团队业绩小于300万，没奖金；大于300万，小于400万的部分，分50%利润给员工；超过400万的部分，分60%.
假设当月团队业绩450万，那分给员工的就是[（400-300）X50%+（450-400）X60%]X20%=16万
这16万可以在团队内部再设置，干部分40%，员工分60%，员工按业绩比例拿分红。
【二、激活职能团队：五星工资法】
营销团队直接产生利润，所以薪酬从增长利润中抽就可以，但生产、财务、技术、后勤、行政这些职能团队，常常是升职难、只能拿死工资。
但这些人如果整天愁眉苦脸，偷懒混日子，也不利于企业增长，该怎么做？
我们可以给职能团队设计“职级晋升”机制，比如财务，从1星财务到5星财务，级别越高，工资越高，每个级别差10%-20%左右。
晋升条件和绩效考核挂钩，只有拼命干、创造价值才有高回报，保证职能团队有动力、有压力。
【三、激活管理层：多维收入结构】
很多公司都用高薪聘请高管，直接年薪60万，每月发5万，但其实高管才是最需要考核、激活的人。高管是个水货还拿高薪，员工就会有怨气，老板的钱等于打水漂，那怎么考核高管？
我们把高管的薪资拆分掉：60万 = 20万固定薪资+40万效益工资。
①固定薪资细分：基本工资8万，和考勤挂钩；绩效工资12万，和团队绩效挂钩。
②效益工资细分：每带领团队完成一个月度目标，给1万；完成一个季度目标，给2.5万；完成年度目标，给18万。每个阶段目标完不成就没有钱，或者只能拿一部分。
这种收入结构，可以用每一笔钱激活高管的执行力，比如绩效工资让他保证团队在做有价值的事。效益工资激活他驱动团队完成目标。
如果高管还拿分红，也提前签订合约，分红50%纳入考核，根据考核结果决定金最终拿多少。
这样一来，高管就成了真正的事业共同体，他们绝对比老板更操心团队业绩。
马云说：“员工辞职就两个原因，一是钱没给到位，二是心受委屈了。”这话不对，其实只要钱给到位了，心受点委屈也没什么。
所以不要总是抱怨员工不肯吃苦，一个员工状态差可能是他的问题，所有员工状态都差那一定是老板的机制有问题！
好的机制，不仅可以吸引人才、留住人才，还可以让激发员工的主人翁意识，让员工像老板一样去操心公司的业绩！
篇幅有限，更多激活员工的分钱方法、薪酬机制，陈平老师在《总裁利润六大系统》中，会结合具体案例，详细讲解。
这套教材结合作者15年服务企业转型经验，从战略、业务、机制、组织、流程、执行六大维度，剖析100多个经典企业创新升级的案例方法，帮您打造10倍利润、10年增长的赚钱系统！
从案例到方法，干货满满，一看就会：
1、战略为天：企业最大损失是战略失策！6大沙洲就，找准战略破局点。
2、业务为地：打造黄金爆品海量引流；深度渗透锁客快速成交；设计多级产品链利润倍增。
3、机制为术：激活人心的7大分钱绝招，创新分名分利机制，引爆团队行动力！
4、组织为人：6大核心文化，8大运营能力，10大领导力，打造百战百胜的互联式铁军！
5、流程为器：互联营销六脉神剑，打造不依靠能人的赚钱系统，让业绩批量化复制增长！
6、执行为法：创新绩效考核系统+5R运营管控系统，打造从战略到结果的高效执行团队！
✋热门推荐