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在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。[太开心]
#建筑工程[超话]# #项目管理#
一字简语
1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。
2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。
3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。
二字简语
1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》。
2、两不一建：在建设施工中，铁道部强调必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。
三字简语
1、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣”。
2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。质量控制的关注点应在事前预控。也指“质量、进度、投资”三大控制。
3、三保：指对施工的一般要求：保质量，保安全，保进度。
4、“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。
5、三公：指考核和评比工作中的三项原则：公开、公平、公正。
6、三令：指需报经业主同意后，由总监签发的开工令、停工令和复工令。
7、三方：指工程建设管理体制中的“三方”：项目业主，承建商和监理单位。
8、三全：指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理。
9、三检：指施工中的自检、互检、交接检或专检。
10、三工：指每项施工过程中，技术和质检人员应该做到：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。
11、三讲：指施工过程中的三次讲安全：上工前，讲安全注意事项；施工中，讲安全操作重点；收工后，讲评今天安全情况和经验教训。
12、三违：是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。
13、三网：即电信网，宽带网，电视网。
14、三电：即电力，电信，广播电视设施。
15、三同时：指工程建设中的环境和水土保持要做到与工程主体施工同步，即同时设计、同时施工、同时验交。必须同时一步到位，不留后患。
16、三工序：指在每道工序施工中，要求施工人员应该做到：检查上工序，保证本工序，服务下工序。
17、三复核：指在测量工作中，要求测量人员间的换手复核、技术负责人复核和总工复核。也指在现场技术和质量控制工作中，要求技术负责人复核、质检工程师复核和监理工程师复核。
18、三不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。见后面“四不伤害”。
19、三定制度：指机械设备管理中的“定人、定机和定岗位责任”的制度。
20、三不交接：指施工工序间的交接：无自检记录不交接，未经质检工程师验收合格不交接，重要部位未经监理工程师签认不交接。
21、三个凡是：凡是工序都有标准，凡是标准都有检查，凡是检查都有结论。
22、三级配电：即供电系统的总配、分配、开关箱三级。安全用电要求三级配电，逐级保护。
23、三通一平：开工前施工现场需要具备的条件：路通、水通、电通以及场地平整。若说“五通一平”：应加上通讯（含网络）和通气；若说“七通”：应再加上通邮和通热力。
24、三全一综合：指全面质量管理的要求和方法。即全过程的、全部质量的、全员参加的管理以及综合运用经营管理、专业技术和数理统计的方法。
25、三管四线：指隧道施工保障工作中的 “三管”：通风管、高压风管、高压水管；“四线”：动力线、照明线、运输线和通信线。
26、三宝四口五临边：指现场安全检查中的部分项目。
（1）“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。
（2）“四口”：指楼梯电梯口防护、洞口坑井防护、通道口防护、阳台楼板屋面等的临边防护。
（3）“五临边”：即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。
27、三标或三证体系：指企业的质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系，在企业简称“三标”，拿到证书了又叫三证体系或三证合一。
28、三标一体化：是指方针目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。
29、三标一体化认证：简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。
30、三级安全教育：公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。第一级：公司级，内容是国家的大政方针，和公司在安全方面的政策；第二级：项目部级，内容是项目部关于安全的管理制度；第三级：班组级，内容是具体的安全操作规程和作业注意事项。一般来说，班组一级的内容最为实在，因为它切实关系到个人的安全。
31、三相五线制：指具有专用保护零线的中性点直接接地的系统（叫TN-S接零保护系统）。三相电；加五根线：三相电的三个相线（A、B、C线）、中性线（N线）；以及地线（PE线）。
32、三台阶七步法：指土层或不稳定岩体隧道或大断面隧道三台阶七步开挖法，是以弧形导坑开挖留核心土为基本模式，分上、中、下三个台阶七个开挖面，各部位的开挖与支护沿隧道纵向错开、平行推进的隧道施工方法。
33、三阶段四区段八流程：指路基填筑中的阶段和区段划分，以及具体施工流程。
（1）“三阶段”：准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段；“四区段”：填筑区、平整区、碾压区、检验区；
（2）“八流程”：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或凉晒→碾压夯实→检测验收→整修成型。
34、三超前四到位一强化：指隧道施工必须强调的关键环节。
“三超前”：指超前预报、加固、支护；“四到位”；工法选择、支护措施、快速封闭、衬砌跟进到位；“一强化”：强化量测。
四字简语
1、四方：指工程建设中的四个单位：建设单位，设计单位，承建单位和监理单位。
2、四电：指铁路施工中的通信、信号、电力和电气化工程。
3、四新：指工程施工中，大力推广应用的新技术、新工艺、新设备和新材料。
4、四控：指施工质量、安全、进度和投资控制。若说“五控”，应加上环保控制。
5、四个一 ：施工和监理单位为了企业信誉和长远利益而提出的口号：建一项工程，立一座丰碑，树一方形象，交一方朋友（或播一路新风）。
6、四个同一：指每批钢材验收要求，应有同一牌号、同一炉号、同一规格和同一交货状态的钢材组成。
7、四不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
8、四不放过：指出现安全或质量问题或事故后的处理原则：
（1）没有找出真正的事故原因，即诱发此“事”的起源点，不放过；
（2）有关出错的责任人没有处理，没有深刻反省，没有接受教训，不放过；
（3）相关者乃至全体员工没有从中接受教育和吸取经验，不放过；
（4）没有制订出杜绝此类事故再发生的切实可行的措施，不放过。
9、四沟相通：指隧道的天沟、排水沟、侧沟及盲沟相通。
10、四个标准化：指现在铁路工程施工要求的四个标准化：管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化。
11、四阶段八步骤：指全员质量管理程序（PDCA循环工作法）。如此化分可使我们的思想方法和工作内容更加条理化、系统化、形象化和科学化。
（1）“四阶段”(PDCA)：计划（Plan），实施（Do），检查（Check），处理（Action）。
（2）“八步骤”是四阶段的具体化：找出质量问题→分析影响因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施执行→调查执行效果→总结经验教训→提出尚未解决的问题，进入下一个PDCA循环。
我是建筑工程管理平台工书，有关于建筑工程和项目管理的问题，欢迎关注私信问我，我会一一为你解答！
#建筑工程[超话]# #项目管理#
一字简语
1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关（一闸）和一个漏电保护器。
2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。
3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。
二字简语
1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》。
2、两不一建：在建设施工中，铁道部强调必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。
三字简语
1、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣”。
2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。质量控制的关注点应在事前预控。也指“质量、进度、投资”三大控制。
3、三保：指对施工的一般要求：保质量，保安全，保进度。
4、“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。
5、三公：指考核和评比工作中的三项原则：公开、公平、公正。
6、三令：指需报经业主同意后，由总监签发的开工令、停工令和复工令。
7、三方：指工程建设管理体制中的“三方”：项目业主，承建商和监理单位。
8、三全：指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理。
9、三检：指施工中的自检、互检、交接检或专检。
10、三工：指每项施工过程中，技术和质检人员应该做到：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。
11、三讲：指施工过程中的三次讲安全：上工前，讲安全注意事项；施工中，讲安全操作重点；收工后，讲评今天安全情况和经验教训。
12、三违：是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。
13、三网：即电信网，宽带网，电视网。
14、三电：即电力，电信，广播电视设施。
15、三同时：指工程建设中的环境和水土保持要做到与工程主体施工同步，即同时设计、同时施工、同时验交。必须同时一步到位，不留后患。
16、三工序：指在每道工序施工中，要求施工人员应该做到：检查上工序，保证本工序，服务下工序。
17、三复核：指在测量工作中，要求测量人员间的换手复核、技术负责人复核和总工复核。也指在现场技术和质量控制工作中，要求技术负责人复核、质检工程师复核和监理工程师复核。
18、三不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。见后面“四不伤害”。
19、三定制度：指机械设备管理中的“定人、定机和定岗位责任”的制度。
20、三不交接：指施工工序间的交接：无自检记录不交接，未经质检工程师验收合格不交接，重要部位未经监理工程师签认不交接。
21、三个凡是：凡是工序都有标准，凡是标准都有检查，凡是检查都有结论。
22、三级配电：即供电系统的总配、分配、开关箱三级。安全用电要求三级配电，逐级保护。
23、三通一平：开工前施工现场需要具备的条件：路通、水通、电通以及场地平整。若说“五通一平”：应加上通讯（含网络）和通气；若说“七通”：应再加上通邮和通热力。
24、三全一综合：指全面质量管理的要求和方法。即全过程的、全部质量的、全员参加的管理以及综合运用经营管理、专业技术和数理统计的方法。
25、三管四线：指隧道施工保障工作中的 “三管”：通风管、高压风管、高压水管；“四线”：动力线、照明线、运输线和通信线。
26、三宝四口五临边：指现场安全检查中的部分项目。
（1）“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。
（2）“四口”：指楼梯电梯口防护、洞口坑井防护、通道口防护、阳台楼板屋面等的临边防护。
（3）“五临边”：即在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的安全防护设施。
27、三标或三证体系：指企业的质量管理标准体系、环境标准体系、健康安全标准体系，在企业简称“三标”，拿到证书了又叫三证体系或三证合一。
28、三标一体化：是指方针目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化，简称“三标一体化”。
29、三标一体化认证：简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。
30、三级安全教育：公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。第一级：公司级，内容是国家的大政方针，和公司在安全方面的政策；第二级：项目部级，内容是项目部关于安全的管理制度；第三级：班组级，内容是具体的安全操作规程和作业注意事项。一般来说，班组一级的内容最为实在，因为它切实关系到个人的安全。
31、三相五线制：指具有专用保护零线的中性点直接接地的系统（叫TN-S接零保护系统）。三相电；加五根线：三相电的三个相线（A、B、C线）、中性线（N线）；以及地线（PE线）。
32、三台阶七步法：指土层或不稳定岩体隧道或大断面隧道三台阶七步开挖法，是以弧形导坑开挖留核心土为基本模式，分上、中、下三个台阶七个开挖面，各部位的开挖与支护沿隧道纵向错开、平行推进的隧道施工方法。
33、三阶段四区段八流程：指路基填筑中的阶段和区段划分，以及具体施工流程。
（1）“三阶段”：准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段；“四区段”：填筑区、平整区、碾压区、检验区；
（2）“八流程”：施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或凉晒→碾压夯实→检测验收→整修成型。
34、三超前四到位一强化：指隧道施工必须强调的关键环节。
“三超前”：指超前预报、加固、支护；“四到位”；工法选择、支护措施、快速封闭、衬砌跟进到位；“一强化”：强化量测。
四字简语
1、四方：指工程建设中的四个单位：建设单位，设计单位，承建单位和监理单位。
2、四电：指铁路施工中的通信、信号、电力和电气化工程。
3、四新：指工程施工中，大力推广应用的新技术、新工艺、新设备和新材料。
4、四控：指施工质量、安全、进度和投资控制。若说“五控”，应加上环保控制。
5、四个一 ：施工和监理单位为了企业信誉和长远利益而提出的口号：建一项工程，立一座丰碑，树一方形象，交一方朋友（或播一路新风）。
6、四个同一：指每批钢材验收要求，应有同一牌号、同一炉号、同一规格和同一交货状态的钢材组成。
7、四不伤害：指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
8、四不放过：指出现安全或质量问题或事故后的处理原则：
（1）没有找出真正的事故原因，即诱发此“事”的起源点，不放过；
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9、四沟相通：指隧道的天沟、排水沟、侧沟及盲沟相通。
10、四个标准化：指现在铁路工程施工要求的四个标准化：管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化。
11、四阶段八步骤：指全员质量管理程序（PDCA循环工作法）。如此化分可使我们的思想方法和工作内容更加条理化、系统化、形象化和科学化。
（1）“四阶段”(PDCA)：计划（Plan），实施（Do），检查（Check），处理（Action）。
（2）“八步骤”是四阶段的具体化：找出质量问题→分析影响因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施执行→调查执行效果→总结经验教训→提出尚未解决的问题，进入下一个PDCA循环。
我是建筑工程管理平台工书，有关于建筑工程和项目管理的问题，欢迎关注私信问我，我会一一为你解答！
凌晨1:00时候，前老板打电话：“设备出了故障，你赶紧来一下，你是怎么和别人交代的？…”我一口老血差点吐出来，难道还让我给你培养技术骨干？直接就把电话挂了，没过多久司机过来接我，坚决不去……
我叫小王，今年36岁，之前是一名技术工程师，月薪18,000，在临走那几个月，老板天天鼻子不是鼻子，脸不是脸的，想想都心酸，我是过来打工的，不是过来看你脸色的。
前面打电话的是前老板，我是一个有情有义的人。而这个人简直有点太另类了，对这种人我已经看透，不抱任何的希望。
在之前的企业里做了5年，也算是里面的老人了。老板创业我跟他创业负责机器这块，每一台设备都非常的熟悉，听声音就知道哪里有毛病了。
之前采购回来10台设备，状况不是很好，但是价格很便宜，老板就安排我进行改造，要与工厂的设备进行匹配连接。
也不知道老板从哪儿拾掇廉价的产品，要进行大的技术改造，这根本超出了工作能力和工作范围，感觉老板在故意为难人。平时就做维护工作就好，哪里做过这么大的技术攻坚战。主要是采购的价格实在太诱人，老板决定一搏，问有没有能力完成。
说句实话，这么大的攻坚战，压根也没干过，这对专业技术要求很高。虽然我也很喜欢捣鼓这些。但是还真的没有尝试过，老板愿意提供平台，但是确实也需要时间去折腾。其实心里也在打鼓，不知道行不行，要耗费多长时间？中间又要遇到什么问题，还要再购哪些配件？只能回答他试一试，毕竟超出了平时的工作难度。
老板说，你看你要能把这个搞下来，我们工厂机器的设备效率会大幅度提高，而且还节约很多的成本，技术总监这个位置我给你空着，年终奖翻翻，年底我还能给你一些分红。
这些年来老板从来没画过如此大的饼，心里想的挺美的。我说了一个要求，就是在做整改的时候，没空写报告，也没空做记录，我就不做技术分享，我自己捣鼓，别人不要干预我。
因为老板总喜欢搞一些条条框框的东西，很浪费时间和精力，我每次写这些的时候都头很大，所以我想专心的做事情，否则这事情很难做成的。
老板想都没想就答应，他也知道他自己搞一些乱七八糟的文案，是在为难员工，开会的时候有话可以讲，显得他多么高深莫测，其实还是那点事。
既然老板都这么爽快，那我撸起袖子说干就干吧，摆出一副大干一场的架势，到处查资料。终于把那几台设备都搞定了。完成了完美的匹配，机器的效率提高了很多。
这些设备叫老板验收后，老板开心极了，看到老板高兴的样子，可能我想的太天真了。当我把这些事情都做好后，公司在网上发布了信息，招聘技术总监。
老板和我说，小王咱们这边的技术还是有些薄弱。我们需要招一个211本科专业的，这样才更专业，能把这边的技术更好地应用起来。你能把原来那些资料给我一份吗？以后好备查，只要你愿意配合这方面工作，我愿意给你50000奖励。
我现在心无可恋，这老板说话，说他什么好呢，心里非常的愤怒。给我技术总监的位置，纯粹就是拿我开涮。
我是个比较认真负责的人，也是一个正义感满满的人，说句实话我从来不喜欢骗任何人，也不希望别人来欺骗我，我感觉这就是背叛，这就是欺骗，这就是愚弄。纯粹就是把我的脸摁到地上摩擦，纯粹就是人格上的侮辱。
我无话可说，也许是我的学历不够高，没有选择。做个技术总结也不是什么多难的事情，这个可以给他写，有奖金拿。
此时的我知道内心不管多倔强，也没有卵用，于事无补，做了100页的PPT。看上去非常好看，也是难得我认真，关键的东西我知道哪些该写，哪些不该写，就配合你一次，做了一百页。
等到发工资的时候看到奖励那一栏惊呆了，居然只有区的2000块钱，纯粹是在羞辱我？他之前承诺的是5万块，哪怕1万也好，得对得起100页PPT，先干活后发钱永远都存在…
于是敲老板办公室的门，坐到沙发上，开始跟老板侃侃而谈，老板喝着茶水，笑眯眯的看着我，我怒气冲冲的问他怎么才2000块钱，不是说好的5万吗？他边喝茶边笑着说，你是不是想多了？你是拿工资的，凭什么要给你那么高的钱？
接着又问他那技术总监的位置怎么讲？他说，你学历你心里没点数。带你出去给人介绍，你是技术总监，你不觉得丢人，我还觉得丢人呢。
我说你这么大老板，怎么说话一点都不算话，我交了资料就用不着我，对吗？
这老板够狠的，不想用周扒皮来形容他，确实比周扒皮还狠了点。别的老板只是工作时间内工作就好，这又加班又加点，又熬夜给他赶这个项目，赶完了以后这卸磨杀驴啊真的够狠。我想到他狠，没想到他这么狠，还跟了他这么多年，蛮刺激的。
就这样大家不欢而散，一拍两散。
这不同事找过来了，让过去维修，解决技术上的问题。说可以按我的工资给我钱，我说你们做梦吧，没有3万块钱不要过来请，我也不要过来，叫想都不要想。
因为这个技术是我一个人攻坚下来的，别人也不懂。他们也没办法，硬着头皮答应。
回头就问我要模板，愿意给出5000块钱，我说你们做梦…
我叫小王，今年36岁，之前是一名技术工程师，月薪18,000，在临走那几个月，老板天天鼻子不是鼻子，脸不是脸的，想想都心酸，我是过来打工的，不是过来看你脸色的。
前面打电话的是前老板，我是一个有情有义的人。而这个人简直有点太另类了，对这种人我已经看透，不抱任何的希望。
在之前的企业里做了5年，也算是里面的老人了。老板创业我跟他创业负责机器这块，每一台设备都非常的熟悉，听声音就知道哪里有毛病了。
之前采购回来10台设备，状况不是很好，但是价格很便宜，老板就安排我进行改造，要与工厂的设备进行匹配连接。
也不知道老板从哪儿拾掇廉价的产品，要进行大的技术改造，这根本超出了工作能力和工作范围，感觉老板在故意为难人。平时就做维护工作就好，哪里做过这么大的技术攻坚战。主要是采购的价格实在太诱人，老板决定一搏，问有没有能力完成。
说句实话，这么大的攻坚战，压根也没干过，这对专业技术要求很高。虽然我也很喜欢捣鼓这些。但是还真的没有尝试过，老板愿意提供平台，但是确实也需要时间去折腾。其实心里也在打鼓，不知道行不行，要耗费多长时间？中间又要遇到什么问题，还要再购哪些配件？只能回答他试一试，毕竟超出了平时的工作难度。
老板说，你看你要能把这个搞下来，我们工厂机器的设备效率会大幅度提高，而且还节约很多的成本，技术总监这个位置我给你空着，年终奖翻翻，年底我还能给你一些分红。
这些年来老板从来没画过如此大的饼，心里想的挺美的。我说了一个要求，就是在做整改的时候，没空写报告，也没空做记录，我就不做技术分享，我自己捣鼓，别人不要干预我。
因为老板总喜欢搞一些条条框框的东西，很浪费时间和精力，我每次写这些的时候都头很大，所以我想专心的做事情，否则这事情很难做成的。
老板想都没想就答应，他也知道他自己搞一些乱七八糟的文案，是在为难员工，开会的时候有话可以讲，显得他多么高深莫测，其实还是那点事。
既然老板都这么爽快，那我撸起袖子说干就干吧，摆出一副大干一场的架势，到处查资料。终于把那几台设备都搞定了。完成了完美的匹配，机器的效率提高了很多。
这些设备叫老板验收后，老板开心极了，看到老板高兴的样子，可能我想的太天真了。当我把这些事情都做好后，公司在网上发布了信息，招聘技术总监。
老板和我说，小王咱们这边的技术还是有些薄弱。我们需要招一个211本科专业的，这样才更专业，能把这边的技术更好地应用起来。你能把原来那些资料给我一份吗？以后好备查，只要你愿意配合这方面工作，我愿意给你50000奖励。
我现在心无可恋，这老板说话，说他什么好呢，心里非常的愤怒。给我技术总监的位置，纯粹就是拿我开涮。
我是个比较认真负责的人，也是一个正义感满满的人，说句实话我从来不喜欢骗任何人，也不希望别人来欺骗我，我感觉这就是背叛，这就是欺骗，这就是愚弄。纯粹就是把我的脸摁到地上摩擦，纯粹就是人格上的侮辱。
我无话可说，也许是我的学历不够高，没有选择。做个技术总结也不是什么多难的事情，这个可以给他写，有奖金拿。
此时的我知道内心不管多倔强，也没有卵用，于事无补，做了100页的PPT。看上去非常好看，也是难得我认真，关键的东西我知道哪些该写，哪些不该写，就配合你一次，做了一百页。
等到发工资的时候看到奖励那一栏惊呆了，居然只有区的2000块钱，纯粹是在羞辱我？他之前承诺的是5万块，哪怕1万也好，得对得起100页PPT，先干活后发钱永远都存在…
于是敲老板办公室的门，坐到沙发上，开始跟老板侃侃而谈，老板喝着茶水，笑眯眯的看着我，我怒气冲冲的问他怎么才2000块钱，不是说好的5万吗？他边喝茶边笑着说，你是不是想多了？你是拿工资的，凭什么要给你那么高的钱？
接着又问他那技术总监的位置怎么讲？他说，你学历你心里没点数。带你出去给人介绍，你是技术总监，你不觉得丢人，我还觉得丢人呢。
我说你这么大老板，怎么说话一点都不算话，我交了资料就用不着我，对吗？
这老板够狠的，不想用周扒皮来形容他，确实比周扒皮还狠了点。别的老板只是工作时间内工作就好，这又加班又加点，又熬夜给他赶这个项目，赶完了以后这卸磨杀驴啊真的够狠。我想到他狠，没想到他这么狠，还跟了他这么多年，蛮刺激的。
就这样大家不欢而散，一拍两散。
这不同事找过来了，让过去维修，解决技术上的问题。说可以按我的工资给我钱，我说你们做梦吧，没有3万块钱不要过来请，我也不要过来，叫想都不要想。
因为这个技术是我一个人攻坚下来的，别人也不懂。他们也没办法，硬着头皮答应。
回头就问我要模板，愿意给出5000块钱，我说你们做梦…
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