“中国芯”的技与贸之争：任正非向左，柳传志向右
原创 Steven有话说 2020-08-12 07:56:16
大家好，我是Steven，一名资深资产管理顾问，应粉丝要求，今天跟大家讲一讲中国芯片发展过程中的发生的一些故事以及中国芯片研发的艰难历程，希望读者家人们能够喜欢。
中国需要有一枚真正属于自己的“中国芯”
一枚小小的芯片，承载了一代人的梦想，是一个时代最先进最高端的高科技技术的综合集成，它的魔力不仅仅表现在当下，还望眼与未来。
早在25年前，在中国要不要做自己的芯片这个问题上，华为的任正非和联想的柳传志由于意见不合分道扬镳。华为任正非认为中国要有自己的芯片，这样就不会在芯片技术上被国外卡脖子。而联想柳传志则认为芯片的自主研发不如直接从美国购买，中国芯片的研发在美国的技术技术打压和技术封锁下很难成功，日本东芝就是前车之鉴。
联想柳传志：芯片“造不如买”
1995年，联想集团刚刚上市，联想在市场上融到了一大笔钱，而且联想背靠中科院，当时的联想可谓是要钱有钱，要人有人，一时间风头无两。1995年这个节点，是传统PC的黄金时期，钱和人都不缺的联想在是否要自主研发芯片这个问题上，联想的管理层出现了严重的分歧，联想的总工程师倪光南主张联想走技术路线，主攻芯片。而联想的总裁柳传志则主张借助电脑组装抢占全球市场，说白了，就是联想是要走“技术研发路线”还是要走“组装销售路线”？技术和销售，到底哪一个要放在主导地位？
由于当时联想天时地利的条件都具备，联想在当时的中国绝对是一个让人尊重的民族企业，要钱有钱，要人有人，要市场有市场，联想的PC销售在短时间内取得了爆发式的增长，连续多年占据中国PC市场的第一把交椅，联想在中国PC市场不断增长的销售额，不断扩大的市场份额使得大部分联想的管理层认为总裁柳传志的“组装销售路线”之路是正确的，柳传志获得大部分人的支持，让坚持走芯片自主研发的倪光南黯然出局。从此联想放弃了芯片研发，彻底失去了成为一家伟大公司的可能性。
为什么联想柳传志认为芯片“造不如买”呢？Steven给大家举个例子：小米，大家都很熟悉了，小米曾经也投入了巨大的人力物力研发自家的芯片，做出过一款叫“澎湃S2”的芯片，这个芯片安装在手机上，前两次流片手机出现故障无法亮机，第三次能亮机了，却有重大缺陷，第四次80%的晶体管都不能启用。花了巨大的人力和财力，小米钱砸进去了，却做了一个根本用不了的电子垃圾。从小米的这个例子我们可以看到芯片研发的可怕之处，所以直接买进芯片，既不用大投入，也不必担风险，如果出货量大的话，还可以拿到芯片的议价权，所以柳传志才会坚持认为芯片“造不如买”。
事实上，联想倪光南和柳传志“技术研发路线”和“组装销售路线”之争的影响，远远不止仅限于联想这一家公司，90年代，联想是中国最受尊敬的科技公司，作为当时中国科技企业的标杆，联想带了一个非常不好的头，当时中国许多的科技企业紧跟联想的脚步，丢掉了技术的初心，走上了追求贸易的道路，让我们在三十年前错失了芯片发展的绝佳机遇。
华为任正非：芯片必须自己造
联想柳传志“造不如买”思想，并没有影响华为任正非的判断，任正非骨子里的居安思危让他明白，当别人断了我们粮食的时候，备份就要派上用场。现在华为研发的华为海思麒麟系列芯片就是任正非担心被别人断粮而研发的“备胎”，如果没有被断粮，可能华为海思麒麟系列芯片永远都不会出现在市场上，最后事实证明，华为任正非的“断粮担忧”是正确的，任正非曾经预料的打击如期而至，华为的“备胎芯片”转正，成功抵住了美国的第一波打击。
1995年，分道扬镳的华为花重金挖到了徐文伟，郭平和郑宝用这样的技术大佬，华为成立了中央研究院，其中的基础研究部门，主攻的方向就是芯片，华为的基础研究部门从全球招募了100多名芯片设计工程师，华为成为当时国内最大的芯片设计公司，自此，中国科技公司未来格局基本已经确定。
华为芯片的研发之路也充满坎坷，1996年，中国芯片领域的风云人物何庭波也入职了华为，任正非对何庭波说，我给你两万研发人员，每年4亿美元的研发费用，一定要把“中国芯”研发出来，而当时的华为，所有员工加起来都没超过3万人，总研发经费不到10亿美金，就连刚入职的何庭波都觉得任正非在吹牛。
5年之后，华为的手机芯片姗姗来迟，华为的第一个芯片“K3V2”可谓是集万千宠爱于一身，“K3V2”一下线，刚刚执掌华为手机业务的余承东立刻就把自家刚研发的芯片用在了华为推出的第一款手机上，结果这款手机发热问题特别严重，十分卡顿，就连华为的工程师都在吐槽自家研发的这款芯片。毫无疑问，这款芯片的市场反响十分糟糕，华为的第一款手机被网友调侃为“暖手宝”，这款芯片仅仅在市场上存在了两年，却被市场整整吐槽了两年。直到2014年，当华为的麒麟910发布之后，海思才开始了惊人的逆袭，从麒麟910到麒麟980，华为的芯片，一款比一款成功，与高通和苹果的差距也越来越小，搭载自家芯片的华为手机的市场份额越来越大，仅仅用了6年，华为的手机出货量直接跃居世界第二，而华为海思也成为世界十大半导体公司之一。
中国对手机芯片的自主研发一直都没有停止脚步，1995年联想柳传志和华为任正非在芯片上的分道扬镳对联想和华为在未来各自的发展路程中产生了深远的影响，此后的二十年里，联想用自己惨痛的教训警示后人，“组装销售路线”是一条让高科技企业快速衰落的不归路，而华为则让中国人重拾对于技术的信心。
“中国芯”的自主研发还有很长的路要走，但值得庆幸的是，过去的20年，在“中国芯”的未来发展之路的探索过程中，有人选择向左，有人选择向右，虽然有大部分人走在了“错误”的道路上，但也有少部分人始终坚持走自主研发之路，为将来中国芯片在全球大放异彩打下坚实的基础。
相信在不久的将来，中国一定会有一颗属于自己的“中国芯”。
原创 Steven有话说 2020-08-12 07:56:16
大家好，我是Steven，一名资深资产管理顾问，应粉丝要求，今天跟大家讲一讲中国芯片发展过程中的发生的一些故事以及中国芯片研发的艰难历程，希望读者家人们能够喜欢。
中国需要有一枚真正属于自己的“中国芯”
一枚小小的芯片，承载了一代人的梦想，是一个时代最先进最高端的高科技技术的综合集成，它的魔力不仅仅表现在当下，还望眼与未来。
早在25年前，在中国要不要做自己的芯片这个问题上，华为的任正非和联想的柳传志由于意见不合分道扬镳。华为任正非认为中国要有自己的芯片，这样就不会在芯片技术上被国外卡脖子。而联想柳传志则认为芯片的自主研发不如直接从美国购买，中国芯片的研发在美国的技术技术打压和技术封锁下很难成功，日本东芝就是前车之鉴。
联想柳传志：芯片“造不如买”
1995年，联想集团刚刚上市，联想在市场上融到了一大笔钱，而且联想背靠中科院，当时的联想可谓是要钱有钱，要人有人，一时间风头无两。1995年这个节点，是传统PC的黄金时期，钱和人都不缺的联想在是否要自主研发芯片这个问题上，联想的管理层出现了严重的分歧，联想的总工程师倪光南主张联想走技术路线，主攻芯片。而联想的总裁柳传志则主张借助电脑组装抢占全球市场，说白了，就是联想是要走“技术研发路线”还是要走“组装销售路线”？技术和销售，到底哪一个要放在主导地位？
由于当时联想天时地利的条件都具备，联想在当时的中国绝对是一个让人尊重的民族企业，要钱有钱，要人有人，要市场有市场，联想的PC销售在短时间内取得了爆发式的增长，连续多年占据中国PC市场的第一把交椅，联想在中国PC市场不断增长的销售额，不断扩大的市场份额使得大部分联想的管理层认为总裁柳传志的“组装销售路线”之路是正确的，柳传志获得大部分人的支持，让坚持走芯片自主研发的倪光南黯然出局。从此联想放弃了芯片研发，彻底失去了成为一家伟大公司的可能性。
为什么联想柳传志认为芯片“造不如买”呢？Steven给大家举个例子：小米，大家都很熟悉了，小米曾经也投入了巨大的人力物力研发自家的芯片，做出过一款叫“澎湃S2”的芯片，这个芯片安装在手机上，前两次流片手机出现故障无法亮机，第三次能亮机了，却有重大缺陷，第四次80%的晶体管都不能启用。花了巨大的人力和财力，小米钱砸进去了，却做了一个根本用不了的电子垃圾。从小米的这个例子我们可以看到芯片研发的可怕之处，所以直接买进芯片，既不用大投入，也不必担风险，如果出货量大的话，还可以拿到芯片的议价权，所以柳传志才会坚持认为芯片“造不如买”。
事实上，联想倪光南和柳传志“技术研发路线”和“组装销售路线”之争的影响，远远不止仅限于联想这一家公司，90年代，联想是中国最受尊敬的科技公司，作为当时中国科技企业的标杆，联想带了一个非常不好的头，当时中国许多的科技企业紧跟联想的脚步，丢掉了技术的初心，走上了追求贸易的道路，让我们在三十年前错失了芯片发展的绝佳机遇。
华为任正非：芯片必须自己造
联想柳传志“造不如买”思想，并没有影响华为任正非的判断，任正非骨子里的居安思危让他明白，当别人断了我们粮食的时候，备份就要派上用场。现在华为研发的华为海思麒麟系列芯片就是任正非担心被别人断粮而研发的“备胎”，如果没有被断粮，可能华为海思麒麟系列芯片永远都不会出现在市场上，最后事实证明，华为任正非的“断粮担忧”是正确的，任正非曾经预料的打击如期而至，华为的“备胎芯片”转正，成功抵住了美国的第一波打击。
1995年，分道扬镳的华为花重金挖到了徐文伟，郭平和郑宝用这样的技术大佬，华为成立了中央研究院，其中的基础研究部门，主攻的方向就是芯片，华为的基础研究部门从全球招募了100多名芯片设计工程师，华为成为当时国内最大的芯片设计公司，自此，中国科技公司未来格局基本已经确定。
华为芯片的研发之路也充满坎坷，1996年，中国芯片领域的风云人物何庭波也入职了华为，任正非对何庭波说，我给你两万研发人员，每年4亿美元的研发费用，一定要把“中国芯”研发出来，而当时的华为，所有员工加起来都没超过3万人，总研发经费不到10亿美金，就连刚入职的何庭波都觉得任正非在吹牛。
5年之后，华为的手机芯片姗姗来迟，华为的第一个芯片“K3V2”可谓是集万千宠爱于一身，“K3V2”一下线，刚刚执掌华为手机业务的余承东立刻就把自家刚研发的芯片用在了华为推出的第一款手机上，结果这款手机发热问题特别严重，十分卡顿，就连华为的工程师都在吐槽自家研发的这款芯片。毫无疑问，这款芯片的市场反响十分糟糕，华为的第一款手机被网友调侃为“暖手宝”，这款芯片仅仅在市场上存在了两年，却被市场整整吐槽了两年。直到2014年，当华为的麒麟910发布之后，海思才开始了惊人的逆袭，从麒麟910到麒麟980，华为的芯片，一款比一款成功，与高通和苹果的差距也越来越小，搭载自家芯片的华为手机的市场份额越来越大，仅仅用了6年，华为的手机出货量直接跃居世界第二，而华为海思也成为世界十大半导体公司之一。
中国对手机芯片的自主研发一直都没有停止脚步，1995年联想柳传志和华为任正非在芯片上的分道扬镳对联想和华为在未来各自的发展路程中产生了深远的影响，此后的二十年里，联想用自己惨痛的教训警示后人，“组装销售路线”是一条让高科技企业快速衰落的不归路，而华为则让中国人重拾对于技术的信心。
“中国芯”的自主研发还有很长的路要走，但值得庆幸的是，过去的20年，在“中国芯”的未来发展之路的探索过程中，有人选择向左，有人选择向右，虽然有大部分人走在了“错误”的道路上，但也有少部分人始终坚持走自主研发之路，为将来中国芯片在全球大放异彩打下坚实的基础。
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《养蜂的秘密》
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《养蜂的秘密》漫画家 + 深度养蜂爱好者 = 图文并茂的养蜂手册。
伊夫·居斯坦，漫画家兼写作者，同时也是一位深度养蜂爱好者。他将这两项专长完美结合，创作出了这部原汁原味的漫画养蜂经验谈。他的文字生动幽默、通俗易懂，像一位热心的邻居在拉着你话他的养蜂家常。他的图画细节繁复、风格复古，即使不读文字，单看图像，也是一种美的享受。
蜜蜂的身体结构、雄蜂与工蜂的区别、蜂后的一生、分蜂期的准备、蜜源植物有哪些、如何制作蜂箱、蜜蜂的天敌、蜜蜂常见病虫害防治……
养蜂20年漫画家的原创图解养蜂手册，为你一一讲解原生态养蜂的故事。
转发微博，抽3位朋友，2020年7月12日（周日）中午12点开奖 https://t.cn/A6y5f953
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蜜蜂的身体结构、雄蜂与工蜂的区别、蜂后的一生、分蜂期的准备、蜜源植物有哪些、如何制作蜂箱、蜜蜂的天敌、蜜蜂常见病虫害防治……
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互联网重疾险与标准型终身重疾险区别是什么呢？
原创 金鼠说鱼都睡觉了 金鼠说鱼都睡觉了 今天
前段时间，一个客户因为腹部长了一个肿瘤，在家不小心摔一跤，导致腹部肿瘤破裂。
送到医院，内出血，后来发现肿瘤可能是恶性的，很快人就身故了，刚好赶上疫情期间就直接火化了。
这个客户买的是消费型的重疾险，是不带身故责任的。可是他的这个恶性肿瘤还没有完全确诊，因为没有做完整病理报告，人就离世了。
因为他买的这个消费型的重疾险是不带身故责任的，所以保险公司是不给理赔的，家人就不干了。
经纪人也在积极的帮客户去跟保险公司进行协商。
所以说带有身故责任重疾险，真的是非常非常的重要。
一直想给大家分享一下互联网重疾险与标准型重疾险两者到底有什么不同。
也好让大家在日后能清清楚楚、明明白白的挑选到适合自己的重疾险，做好自己的家庭保障。
互联网重疾险与标准型终身重疾险有什么不同？
第一、互联网重疾险大部分是不带身故责任，也不带全残责任，会缺失一部分责任，价格肯定要便宜。
退一万步讲就算是有附加身故责任，也是模块化的需要你自己来选择，我们很多人是非专业人士，在挑选时，无法分辨我需要哪个，不需要哪个。
可能受预算的影响，在选择模块时很有可能会选择一个最低配置版的，这样重疾险的责任就会缺失很多。
最后钱花了，没有解决问题，因为保险你是不能买错的，买错之后有可能十几年、几十年之后才发现没有得到理赔，没有解决自己的问题，还给自己造成很大的损失。
因为风险没有发生，你是不知道自己买错了。
第二、互联网产品是没有服务的，没有专业的对接，没有专人服务。
后续理赔时是要你自己去跑手续，自己去办理赔，比较麻烦。
试想一下假如一个人得了重大疾病，本应在医院住院或在家静养的，但是为了理赔，还要自己到保险公司去办理。
保险不仅仅是买个产品，它不像其它实物产品，你买一个就算了，它是要伴随你长期的一种服务，甚至终生的一张保单，并且需要长期终生的服务的，所以呢，这是一个问题。
因为保险公司渠道的服务成本砍掉了，保费肯定要便宜一些。
第三、互联网重疾险大部分是赔付一次的，不足以覆盖一个人整个人生的重疾风险。
标准型终身重疾险目前是多次赔付的产品，也是市场上主流产品。
现在标准型终身重疾险的赔付次数：
重疾的赔付次数多的可以赔付到6次，中症的赔付次数多的可以赔付到3次，轻症的赔付次数多的可以赔付到4次。
多次赔付的产品是非常人性化的一个设计。
就像我之前的一个客户，去年7月份赔付一个86年的30多岁的年轻小伙子甲状腺癌，做完手术几乎痊愈，甲状腺癌都好了。
这个小伙子非常年轻，未来几十年保不齐还会发生重大疾病，如果再发生重疾怎么办，可是他从此再也没有保险，而且再也上不了保险。
所以一定要在身体健康时，买多次赔付的重疾险非常重要。
不带身故责任重疾险会有什么问题呢？
两类重疾的，有可能赔不了钱。
第一个就是心梗。
如果这个人发生心梗，就是突发心梗还没来得及到医院，就离世了。
按重疾，是赔付不了的，因为他没有拿到诊断证明是不能按重疾来赔；
那按身故呢，因为这个重疾险没有身故责任，也赔不了，所以这个心梗就赔不了。
第二个就是脑中风后遗症。
什么叫脑中风后遗症呢？就是脑血管的拴塞引起了180天以后，依然留下
① 一肢或一肢以上，肢体机能完全丧失。
② 语言能力或咀嚼吞咽能力完全丧失。
③ 自主生活能力完全丧失，无法独立完成六项基本活动中的三项及以上。(进食/穿衣/移动/行动/如厕/洗澡)
所以脑中风后遗症，一般条款要求：由于180天以后依然有后遗症才能赔付，那么，这个人如果在180天以内就离世了呢？也是赔不了的。
按重疾呢不符合条款，按身故呢，没有身故责任。
也就是说，人类疾病的三大杀手：癌症，心梗，脑中风。有两大杀手是有可能就赔不了的，所以这个重疾的保障责任是不全的，有一定风险存在。
买保险是为了规避风险，转嫁风险，不是给自己再创造风险，给自己埋雷。
那么线下重疾险是一个标准的比较全面的带身故责任的，确定保额是可以拿到的，杠杆功能很大，也是各大保险公司的拳头产品。
如下图：
有些人说，那我买一个互联网的重疾险，这个不带身故责任的消费型重疾险。我再买一个寿险不就可以了吗？
如果是这样话就分两种情况：
如果买一个不带身故责任的互联网的消费型重疾再加一个终身寿险。
其实这个价格是要高于单纯买一个标准型线下的这种带身故责任的重疾险的费率的。
那如果说买个定期寿险呢？
就是互联网的消费型再加一个定期寿险，看似还可以。
那比如说定20年，20年以后，还是没有身故责任吗，定30年，那30年后以后，还是没有身故责任。
所以其实买标准重疾险还是比较好的。
如果要组合，那就买终身寿险。终身寿险加消费型只是比线下标准重疾险贵一些。
写在后面的话
重疾险不单单是一个保障的，重疾还有传承作用，就是说这个如果说没有得病，最后这个身故还理赔给下一代，做一个传承，免税的传承，指定传承。
而这个保额是100%确定可以拿到的，就是90天以后。比如说保了100万保额，线下标准型重疾险100万，保额91天以后。无论发生什么情况，当然除了免责条款，这个100万是确定赔的。
只是说，以什么形式给你，什么时候给你而已，但这100万已经确定的，确定的用少量的保费高杠杆放大了资产。
用2.5万就可以放大到100万，这个叫杠杆放大资产。对于企业中高端人士来说，互联网产品是无法买到那么高保额的，基本上都是50万为限。
互联网做互联网产品的保险公司就那么几家，也就五六家公司，现在有91家寿险公司的产品可以挑选，可挑选的余地很大。
标准型终身型重疾险：
首先解决重疾的这个风险
再是解决康复费、医疗费、护理费的问题
最后也是最重要的解决收入损失费。
就像这次疫情期间，其实很多人瞬间就离去了，留下了配偶父母小孩，甚至有些是夫妻两人一起的离开的。
那如果没有买过保险的，没有留下理赔款，还留下了房贷车贷，老人和小孩，将来的生活要如何维系？
这是一种身价的体现，也是高杠杆放大资产的体现，同时也实现了一个免税传承的功能。
标准终身型重疾险的核心意义就在于，就算人生提前谢幕，也能提前为家人做好尽量周全的筹划。所以标准带身故责任的终身型重疾险是人人都应该配置的。
希望所有人：
清清楚楚了解风险，明明白白购买保险，踏踏实实享受生活！
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重疾的赔付次数多的可以赔付到6次，中症的赔付次数多的可以赔付到3次，轻症的赔付次数多的可以赔付到4次。
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就像我之前的一个客户，去年7月份赔付一个86年的30多岁的年轻小伙子甲状腺癌，做完手术几乎痊愈，甲状腺癌都好了。
这个小伙子非常年轻，未来几十年保不齐还会发生重大疾病，如果再发生重疾怎么办，可是他从此再也没有保险，而且再也上不了保险。
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两类重疾的，有可能赔不了钱。
第一个就是心梗。
如果这个人发生心梗，就是突发心梗还没来得及到医院，就离世了。
按重疾，是赔付不了的，因为他没有拿到诊断证明是不能按重疾来赔；
那按身故呢，因为这个重疾险没有身故责任，也赔不了，所以这个心梗就赔不了。
第二个就是脑中风后遗症。
什么叫脑中风后遗症呢？就是脑血管的拴塞引起了180天以后，依然留下
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所以其实买标准重疾险还是比较好的。
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而这个保额是100%确定可以拿到的，就是90天以后。比如说保了100万保额，线下标准型重疾险100万，保额91天以后。无论发生什么情况，当然除了免责条款，这个100万是确定赔的。
只是说，以什么形式给你，什么时候给你而已，但这100万已经确定的，确定的用少量的保费高杠杆放大了资产。
用2.5万就可以放大到100万，这个叫杠杆放大资产。对于企业中高端人士来说，互联网产品是无法买到那么高保额的，基本上都是50万为限。
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首先解决重疾的这个风险
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